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Total questions: 61
Worksheet time: 31mins
Es cualquier persona que tiene una necesidad o deseo por satisfacer y que tiende a solicitar y/o utilizar los servicios de un profesional o empresa.
Cliente
Consumidor
Proveedor
La (a) es la división de todo el conjunto de consumidores potenciales, en diferentes subconjuntos con necesidades o características comunes y la selección de uno o más de estos segmentos como el objetivo de la mezclade mercadotecnia que se va a utilizar.
Para poder determinar las características de los clientes que estamos atendiendo, las empresas deben realizar una investigación
Verddero
Falso
El programa de calidad ayuda a los diferentes tipos de empresas a efectuar un programa que ayude a todos, tanto dueños como empleados, a identificar las variables necesarias para ofrecer servicios de calidad.
Verdadero
Falso
La recepción de quejas y sugerencias de los clientes permite obtener información valiosa para atenderlos de manera especial, conocer sus preferencias pero no para mejorar los servicios.
Verdadero
Falso
Determinar a qué grupo de consumidores quiere dirigirse la empresa, es decir, su cliente objetivo, es un importante paso para mejorar la demanda de sus productos y servicios.
Verdadero
Falso
Los componentes en un servicio no son para entender mejor el servicio que ofrecemos, y de esta manera, ofrecer un verdadero servicio de calidad, este debe ser entendido, englobando a todos los diferentes elementos que intervienen en su prestación.
Verdadero
Falso
El personal de contacto son: los recepcionistas, vendedores, cobradores y todo el personal de la empresa que tiene trato y comunicación constante con los clientes
Verdadero
Falso
Para datos demográficos se suele recurrir a los censos poblacionales, los que deben ser actualizados para que la información pueda servir de ayuda.
Verdadero
Falso
Un cliente subjetivo es aquel que, debido a su perfil, la empresa decide atender con su producto o servicio.
Verdadero
Falso
Para clasificar mejor a todos los posibles clientes, y llegar de esta manera al cliente objetivo, aparece la segmentación como herramienta de mercadotecnia.
Verdadero
Falso
De la siguiente lista selecciona las formas que te permiten conocer a los clientes:
Consultar al personal de contacto
Estudiar las quejas y sugerencias de los clientes
Venta personal
Investigar la finalidad de la compra
Consultar a los empresarios
Los componentes que intervienen en un servicio de calidad son:
Cliente, soporte físico
Personal de contacto, servicios
Sistemas de organización interna
Los demás clientes
Cuando la empresa decide armar su propia BD, la información que necesita para ello puede ser recopilada mediante diferentes métodos, selecciona ¿Cuáles son?
Encuestas.
Focus group (grupos de enfoque).
Contacto directo con clientes.
Buzón de quejas y sugerencias.
BD de la competencia
Son procedimientos formales y estructurados de recolección de información, a través de preguntas concretas,
Encuestas
Focus group o grupos de enfoque
Contacto directo con clientes
Representan una técnica de recolección de datos para obtener la opinión de personas sobre algún tema de interés para la empresa que los realiza.
Buzón de quejas y sugerencias
Contacto directo con clientes
Focus group o grupos de enfoque
Engloba muchas fuentes de información, ya que recopila y almacena todo lo relevante de la información propia que maneja la empresa
Contacto directo con clientes
Buzón de quejas y sugerencias
Internet
DB
Se relaciona con la creación de páginas especializadas en donde las personas pueden hacer comentarios acerca de la calidad de los productos o servicios adquiridos.
Encuestas
Internet
Buzón de quejas y sugerencias
Contacto directo con clientes
Son una fuente de información valiosa acerca de qué es lo que los clientes quieren y no están teniendo.
Buzón de quejas y sugerencias
Focus group o grupos de enfoque
Contacto directo con clientes
Por distrito, ciudad, región o país corresponde a segmentación (a)
Por personalidad, estilo de vida, actitudes, necesidades, etc. corresponde a una segmentación
(a)
Por cultura, clase social, etc. forman parte de la segmentación
Geográfica
Demográfica
Socio-cultural
Por uso
Por lealtad a la marca, grado de conocimiento del producto, etc. forman parte de la segmentación....
Por uso
Demográfica
Socio-cultural
Psicográfica
Por lealtad a la marca, grado de conocimiento del producto, etc. forman parte de la segmentación....
Geográfica
Socio-cultural
Por beneficios
Por uso
Por comodidad, prestigio, por precio, etc. son parte de la segmentación.....
Socio-Cultural
Por uso
Por beneficios
Es la razón de ser del servicio (a)
Constituido por todos los elementos materiales necesarios para la prestación del servicio.
El soporte físico
El cliente
Personal de contacto
El servicio
Son las personas encargadas del contacto directo con el cliente.
El sistema de organización interna
El soporte físico
Personal de contacto
Es el resultado de la interacción entre el cliente, el soporte físico y el personal de contacto (a)
Es la base de la empresa y lo constituye todas las funciones organizativas clásicas
El sistema de organización interna
Personal de contacto
El soporte físico
El recurso humano es prácticamente lo único que la competencia puede copiar, por lo que es un bien invaluable.
Verdadero
Falso
Los desmotivadores que provocan una actitud negativa y producen insatisfacción pueden ser: las políticas empresariales, la calidad de la supervisión, el bajo sueldo, las relaciones interpersonales y las condiciones de trabajo y tienen efecto positivo todo el tiempo durante el que no son corregidas.
Verdadero
Falso
Para evitar la rutina se puede rotar a los empleados en funciones distintas e incentivar a que propongan mejoras en su trabajo.
Verdadero
Falso
Las técnicas tradicionales de contratación se basan en conocimientos y técnicas.
Verdadero
Falso
Si bien es cierto que el personal de atención directa es más visible para el cliente, la empresa debe considerar el capacitar tanto al personal de front desk como al de back office, en forma esporádica.
Verdadero
Falso
Al personal de back office también se le conoce como de atención directa al público
Verdadero
Falso
Existen dos tipos de personal para una empresa de servicios que son de front desk y back office
Verddero
Falso
El diseño de cada puesto es la especificación de las tareas y responsabilidades asignadas a cada persona
Verdadero
Falso
Motivar al personal no solo incluye una remuneración acorde a sus capacidades, sino también el lograr que el empleado se sienta parte importante del equipo, y que este convencido que su trabajo va a redundar no solo en beneficio de los clientes y la empresa, sino también el suyo propio.
Verdadero
Falso
En empresas de servicios el recurso humano cobra mayor relevancia porque el personal interactúa con el cliente.
Verdadero
Falso
Un buen empleador debe hacer que las personas que trabajen a su cargo participen, proponiendo mejoras en su propio desempeño.
Verdadero
Falso
El empoderamiento significa que hay que ceder y centralizar el poder.
Verdadero
Falso
La comunicación escrita es aquella que se da mediante el uso de la voz y las palabras adecuadas.
Verdadero
Falso
La comunicación no verbal está constituida por todos los otros medios que tiene el ser humano para comunicarse.
Verdadero
Falso
El plan de contactos es la manera como una empresa se organiza para primero, comunicarse con los clientes a los que está sirviendo en la actualidad, y segundo, para contemplar planes de acción para comunicarse con aquellos que si bien aun no compran mi producto o servicio, son clientes en potencia.
Verdadero
Falso
El empoderamiento significa que hay que dar seguridad a los empleados, proporcionándoles las herramientas, la capacitación y el entrenamiento necesarios para poder atender al cliente de la mejor manera posible.
Verdadero
Falso
Un empleado que “viste la camiseta de la empresa” ayuda en forma mucho más ineficiente al logro de los objetivos de esta.
Verdadero
Falso
Algunas prácticas que ayudan a que el personal cumpla con los requerimientos de calidad:
Promover el trabajo en equipo
Organizar y admistrar el trabajo y los diferentes puestos a fin de promover la cooperación.
Fomentar y dar responsabilidad para que las personas y equipos intervengan en la toma de decisiones
Desarrollar sistemas ineficaces de administración del desempeño
Desarrollar procesos eficaces tanto para contratación como capacitación
De los siguientes aspectos selecciona los que forman parte de una comunicación efectiva:
Saludar al cliente con calidez
Brindar precisión en lo que se ofrece
No omitir ningún detalle
Conocer al interlocutor
Conocer al locutor
El trabajo de una empresa de servicios que se orienta hacia la calidad y a la atención eficiente de sus clientes se caracteriza por:
Flexibilidad, innovación, conocimiento.
Capacidad de compartir las habilidades
Ser parte inactiva de la organización
El enfoque de los clientes
En el diseño de puestos de atención al cliente, se deben considerar las siguientes características
El significado y la importancia de la tarea asignada
La identidiad integral de la tarea
La diversidad de habilidades requeridas
La independencia para realizar el trabajo
Para que el plan de contactos sea efectivo debe considerar:
Hacer una segmentación
Determinar un medio
Considerar el tiempo
Hacer una división
El empleador debe dar a las personas que trabajan con él y sobretodo atendiendo al público.
La autoridad y libertad para tomar decisiones en base a su criterio
Tener el control sobre su trabajo
Promover el trabajo individual
Asumir riesgos
Aprender de sus errores
Formas de motivar al personal
Brindarles oportunidades de desarrollo y autorealización
Demostrar que ellos son importantes para la empresa
El empleado es inútil y necesario
Evitar la rutina
Buscar compromiso e identificación con la empresa
Significa ceder y descentralizar el poder
Empoderamiento
Reclutamiento de personal
Motivación
Capacitación
Aspectos relacionados con el pago y bonificaciones
Evaluación de desempeño
Remuneraciones, premios y reconocimientos
Medición del desempeño
Empoderamiento
Es toda actividad realizada para que el personal tenga más conocimiento sobre su trabajo
Capacitación
Medición del desempeño
Evaluación de desempeño
Vínculo de retroalimentación que se establece para mejorar
Capacitación
Remuneraciones, premios y reconocimientos
Evaluación de desempeño
Medición del desempeño
Contratar a la persona idónea para el puesto
Reclutamiento
Motivación
Evaluación de desempeño
Medición del desempeño
Es lograr que el empleado se sienta parte del equipo
Capacitación
Reclutamiento de personal
Evaluación de desempeño
Motivación
Proceso cuyo fin es calificar y generar información sobre la eficiencia del empleado
Evaluación de desempeño
Reclutamiento de personal
Empoderamiento
