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WorksheetsMF1005.3-4 - Costes logísticos Y Redes de distribución
Total questions: 39
Worksheet time: 29mins
Los costes logísticos son, básicamente:
Los costes de compras, almacén, producción y distribución
Los costes de los suministros, almacén y personal
Los costes de compras, almacén, distribución y administración
Los que se originan cuando no quedan existencias de un determinado producto en almacén
Los costes variables:
No se modifican cuando varía el nivel de producción
Siempre son directos
Están formados por el sueldo de las personas
Varían en función del volumen de producción
Los costes indirectos:
Son todos aquellos costes directamente atribuibles a las áreas de la logística
No se identifican de una manera evidente y sencilla con los productos elaborados, sino que es el coste de recursos compartidos por varios departamentos
No varían con en función del volumen de producción
Ninguna de las anteriores
La obsolescencia se clasifica como:
Un coste fijo
Un coste total
Un coste directo
Un coste oculto
Las estrategias competitivas básicas que se deducen de los costes individuales pueden ser:
Liderazgo en costes
Diferenciación
Segmentación o especialización
Todas son correctas
Los costes fijos:
Son invariables en el tiempo
Pueden cambiar entre diferentes períodos de tiempo
Son los más difíciles de cuantificar
Ninguna de las anteriores
El modelo de costes ABC:
Aporta más información que otros métodos, pero también es un método más caro y complicado de implantar y de gestionar
Distribuye los costes indirectos entre los productos
Es un método de control de la calidad
Significa “Asociación Básica de Costes”
La utilidad económica (o beneficio) se calcula como:
Ingresos totales – Costes variables
Costes fijos totales + Costes variables
(Beneficio / Coste total) x 100
Ingresos totales – Costes totales
Los Incoterms:
Se usan en el comercio internacional para definir las responsabilidades y obligaciones que asumen el comprador y el vendedor
Son equipos de manipulación empleados en el almacén
Se emplean para las transacciones nacionales
Distribuyen los costes indirectos entre los productos
En el sistema de distribución directa a cliente:
Sólo incurrimos en costes de transporte
Incurrimos en costes de transporte, costes de gestión de transporte y parte imputable de costes generales
Sólo incurrimos en costes de gestión de transporte
Incurrimos en costes de transporte y gestión de inventario
En la distribución escalonada:
Existe uno o varios almacenes centrales o reguladores que reciben los productos de la fábrica y posteriormente los envían a almacenes regionales
Se utiliza un único almacén que recibe y gestiona los pedidos que efectúan los clientes
Sólo incurrimos en costes de transporte
Se evita mantener una infraestructura de almacenaje
El outsourcing logístico:
Es lo mismo que la subcontratación
Siempre es beneficioso para cualquier empresa
Es la delegación de toda o parte de la actividad logística de una compañía a otra especializada
Todas las anteriores son ciertas
El outsourcing en la distribución busca como ventaja...
El alto grado de especialización y conocimiento de los operadores logísticos
La reducción de costes
Un incremento de productividad
Todas las anteriores son ciertas
El operador logístico que asume completamente la gestión de la cadena de suministro se denomina:
1PL
2PL
3PL
4PL
El coste logístico de oportunidad es aquel en el que se incurre por:
No tener el producto en existencia cuando se demanda
Retrasos en el suministro
Tener demasiado stock
Todas son correctas
El coste fijo de un producto:
Depende del volumen de la producción
No depende del volumen de producción
a) y b) son correctas
Ninguna es correcta
Si dividimos el coste total de un lote concreto de un producto entre las unidades de producto fabricadas, obtendremos el:
Coste fijo
Coste unitario
Coste variable
Coste de oportunidad
A mayor producción de un artículo, mayor será el coste total:
Fijo
Variable
Medio
Todas son correctas
Conocer los costes exactos de los productos y de las actividades nos permite tomar mejores decisiones estratégicas relacionadas con:
Determinar el precio del producto
Establecer políticas adecuadas de compras
Detectar clientes y productos/servicios que no son rentables
Todas son correctas
El sistema de costes ABC es:
El sistema de ubicación de las mercancías en un almacén por su coste
El cálculo de costes según el proceso o actividad que los genere y para el cual sean necesarios
Clasificación alfabética de los costes
Ningunas de las anteriores
Entre los principios básicos a la hora de diseñar una estrategia de costes se encuentran (respuesta múltiple):
Darle más importancia a los costes individualizados frente a los costes medios
Despreciar los costes variables frente a los costes fijos
Minimizar el coste fijo de la cadena logística. Reducir estructura e introducir flexibilidad y capacidad de reacción
Descomponer la cadena logística en subsistemas
El descuento por el volumen de compras realizadas, bien en una determinada compra o por las realizadas a lo largo de un período es:
El coste medio
Una subvención
El rappel
El EDI
Para calcular el precio de venta a partir del coste y del margen de beneficio que deseamos obtener, empleamos (respuesta múltiple):
Margen sobre coste
Margen sobre ventas
Coste
Todas son correctas
Un problema que puede presentar el trabajar con costes medios en lugar de individualizados es que:
Los costes medios son muy complicados de calcular
Los costes medios no varían y son fijos en el tiempo
Los costes medios pueden ocultar fuertes desviaciones individuales
Todas son correctas
Los principales modelos de redes de distribución son (respuesta múltiple):
Distribución directa
Distribución con almacén regulador
Distribución en "X"
Distribución escalonada
El almacén regulador:
Se suele situar próximo a la fábrica
Recibe de fábrica y distribuye a los puntos de destino
Dispone de stock de todos o la mayoría de los productos
Todas las anteriores
El objetivo de la distribución escalonada es:
Reducir los costes de almacenaje y distribución
Externalizar la distribución de la empresa
Acercar el producto al punto de venta final para posibilitar entregas más rápidas
Ninguna es correcta
Señala la afirmación INCORRECTA sobre el outsourcing:
La empresa que presta el servicio lo hace de acuerdo a sus propios sistemas y procedimientos
Se buscan operadores logísticos con alto grado de especialización
Siempre es la opción más económica
Es un proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su actividad
Hablando de los diferentes métodos de imputación de costes a los productos:
A pesar de utilizar métodos diferentes, el valor de las existencias siempre es el mismo.
Según el método utilizado, los costes imputados a los productos pueden ser diferentes
En los métodos de costes parciales los costes imputados son mayores que en los métodos de costes totales
Todas son correctas
Un operador logístico que no posee recursos físicos como camiones o almacenes, pero se encarga de gestionar y optimizar el rendimiento de la cadena de suministro
1PL
2PL
3PL
4PL
En relación a la asignación de costes a los productos... (selección múltiple)
Los métodos de costes totales son más sofisticados y caros de implantar
Los métodos de costes parciales son más sofisticados y caros de implantar
Los métodos de costes totales proporcionan información más precisa
Los métodos de costes parciales proporcionan información más precisa
¿Qué coste asume el modelo de distribución escalonada que no tienen los demás modelos de distribución?
Costes de gestión del transporte.
Costes del transporte interalmacenes.
Costes generales imputables.
Costes ocultos
La estrategia de liderazgo en costes implica:
Una fuerte orientación al consumidor
Dirigirse hacia un segmento o sector muy concreto del mercado
Producir y vender al menor coste
Todas son correctas
¿Cuál de los siguientes ejemplos es un coste de tipo variable?
Coste de personal de dirección.
Consumo de energía de la maquinaria destinada a la producción.
Alquiler de las instalaciones.
Todas son correctas
¿En qué modelo de distribución se evita mantener la infraestructura de almacenaje, siendo sólo necesario el transporte?
Distribución escalonada
Outsourcing en la distribución.
Directa desde fábrica a cliente.
Distribución directa con almacén regulador
¿Cómo podemos reducir los costes logísticos?
Reduciendo los costes de inventarios.
Reduciendo las ineficiencias en los flujos de almacenamiento.
Reduciendo las ineficiencias en el transporte y la distribución.
Todas son correctas
Operadores logísticos que, además de flota de transporte, espacio y medios de almacenamiento, abordan la organización del transporte y la gestión del almacén:
1PL
2PL
3PL
5PL
El operador que ofrece sus medios de almacenamiento y transporte al cliente , pero sin encargarse de su organización y gestión es el...
2PL
3PL
4PL
5PL
Si conoces el PVP de un producto que soporta un IVA del 21%, ¿cómo calcularías su base imponible?
PVP x 1,21
PVP / 1,21
PVP x 0,79
PVP / 0,79
