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ITTOS 50 Tribid

Total questions: 50

Worksheet time: 2hrs 40mins

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1.

El proceso de Control de Adquisiciones recibe una información muy importante del proceso de Dirigir y Administrar el Trabajo del Proyecto. ¿Cuál de los siguientes actúa como entrada válida para el proceso?

a)

Solicitudes de cambio aprobadas

b)

Datos de desempeño laboral

c)

Documentos de adquiciciones

d)

Acuerdos

2.

El gráfico de control actúa como una herramienta importante en la determinación de la estabilidad de un proceso. ¿Es un ejemplo de cuál de las siguientes herramientas y técnicas?

a)

Recopilación de datos

b)

Analisis de datos

c)

Representación de datos

d)

Toma de decisiones

3.

La simulación es una técnica importante que se utiliza en el proceso Realizar análisis cuantitativo de riesgos. ¿Es un ejemplo de cuál de las siguientes herramientas y técnicas?

a)

toma de deciciones

b)

representación de datos

c)

analisis de datos

d)

analisis de decisiones

4.

El gerente de proyecto se asegura de que el trabajo realizado para entregar un producto se haya completado según lo definido en el plan de gestión del proyecto.

¿Qué parte del grupo de procesos de gestión de proyectos se está llevando a cabo en la situación dada?

a)

planificación

b)

ejecución

c)

Monitoreo y control

d)

cierre

5.

El proceso de programación de control proporciona una salida importante que actúa como entrada para el proceso de trabajo del proyecto de control y supervisión.

¿Qué resultado del proceso de Programación de control se refiere en este escenario?

a)

Datos de desempeño laboral

b)

información sobre el desempeño laboral

c)

programar linea base

d)

informes de desempeño laboral

6.

Como gerente de proyecto, está llevando a cabo actividades de formación de equipos para su equipo de proyecto. ¿Qué proceso se está realizando en este escenario?

a)

desarrollo de equipo

b)

administrar el equipo

c)

supervisar la comunicacion

d)

controlar los recursos

7.

El equipo del proyecto se dedica actualmente a la planificación de la calidad. Están utilizando varias herramientas para elaborar un plan de gestión de calidad adecuado.

¿Cuál de las siguientes no es una herramienta o técnica del proceso Planificar la Gestión de la Calidad?

a)

Entrevistas

b)

Analisis costo beneficio

c)

Métricas de calidad

d)

mapas mentales

8.

Como gerente de proyecto, está estimando el tipo y las cantidades de materiales y proveedores necesarios para realizar el trabajo del proyecto.

¿Qué factores ambientales empresariales pueden influir en su proceso de estimación?

a)

bases de datos de estimación de duración

b)

ubicación, disponibilidad de recursos

c)

Métricas de productividad

d)

políticas y procedimientos relacionados a suministros y equipo

9.

¿Cuál de las siguientes técnicas se puede utilizar durante el cierre para mejorar las métricas de la organización comparando el resultado final con lo que se planeó inicialmente?

a)

analisis de tendencias

b)

analisis de documentos

c)

analisis de regresion

d)

analisis de varianza

10.

Ryan es gerente de proyectos de desarrollo de TI. Actualmente está involucrado en la elaboración del Plan de Gestión de Costos.

¿Cuál de las siguientes técnicas puede ayudar en la preparación del plan de gestión de costes?

a)

costo de calidad

b)

analisis alternativo

c)

analisis de valor ganado

d)

estimación análoga

11.

Uno de los entregables de su proyecto está listo para la inspección del cliente. ¿Cuál de los siguientes actúa como una entrada clave para el proceso en relación con la inspección del cliente?

a)

Entregable aceptado

b)

información sobre el desempeño laboral

c)

entregable verificado

d)

solicitud de cambio

12.

Durante la planificación, el director del proyecto y el equipo participan en el proceso de identificación y documentación de las relaciones entre las actividades del proyecto. Con la ayuda de un software, están conectando cada actividad, excepto la primera y la última, con al menos una actividad predecesora y sucesora con una relación lógica adecuada.

¿Qué proceso se está realizando en este escenario?

a)

Actividades de secuencia

b)

Definir Actividades

c)

Crear el WBS

d)

Planificar la gestión del cronograma

13.

Como gerente de proyecto, Ryan participa en el desarrollo del plan de gestión de riesgos.

¿Qué herramientas y técnicas pueden ayudarlo a determinar el apetito por el riesgo de las partes interesadas del proyecto?

a)

Análisis de supuestos y restricciones.

b)

Analisis de las partes interesadas

c)

Analisis FODA

d)

Registro de partes interesadas

14.

¿Cuál de las siguientes técnicas se puede utilizar durante el cierre para evaluar la satisfacción de las partes interesadas, recopilar lecciones aprendidas y celebrar el éxito?

a)

analisis de tendencias

b)

analisis de documentos

c)

analisis de regresion

d)

reuniones

15.

En un proyecto interno iniciado por una empresa de fabricación de automóviles, varios expertos en la materia se han reunido para decidir el resultado de un entregable con respecto a su aceptación formal. En última instancia, se ha aplicado una técnica de toma de decisiones que también se ha utilizado en la recopilación de requisitos y en la toma de decisiones sobre la solicitud de cambio para llegar a un consenso.

¿Qué técnica de toma de decisiones se ha utilizado en el escenario dado?

a)

Votación/voting

b)

Inspeccion

c)

Reuniones

d)

Toma de decisiones autocrática

16.

Su proyecto está casi terminado y todo el equipo del proyecto está involucrado en un proceso que implica la confirmación de la aceptación formal del producto final.

¿Cuál de las siguientes opciones no es una entrada del proceso mencionado en el escenario anterior

a)

carta del proyecto

b)

caso de negocio

c)

EEF

d)

OPA

17.

Arun es el patrocinador de un proyecto de desarrollo de software. Ha involucrado a pocos expertos en la preparación de la Carta del Proyecto.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de herramientas y técnicas que se pueden utilizar en el proceso de desarrollo de la Carta del Proyecto?

a)

caso de negocio

b)

necesita una evaluacion

c)

sistema de información de gestión de proyectos PMIS

d)

Manejo de Conflictos

18.

Está buscando información sobre tarifas de personal, costos de viaje y otros costos necesarios para calcular el presupuesto general del proyecto.

¿Dónde está el mejor lugar para encontrar esta información?

a)

base de estimaciones

b)

calendarios de recursos

c)

plan de gestion de recursos

d)

plan de gestion de costes

19.

Las listas de verificación son herramientas importantes que se utilizan en la gestión de la calidad. ¿Las listas de verificación son ejemplos de cuáles de las siguientes herramientas y técnicas?

a)

Recopilación de datos

b)

analsisi de datos

c)

representación de datos

d)

toma de decisiones

20.

Los expertos en tecnología y funciones de una organización de TI se han reunido para elaborar una estrategia de adquisiciones y documentos de licitación para el proyecto de innovación de TI Next Gen de la empresa. ¿La estrategia de adquisiciones y los documentos de licitación se crean como parte de cuál de los siguientes procesos?

a)

Realizar adquiciones

b)

Desarrollar la carta del proyecto

c)

planificar la gestión de adquisiciones

d)

control de adquisiciones

21.

El juicio experto es un ejemplo de herramientas y técnicas importantes utilizadas en la gestión de proyectos. El juicio de expertos es una herramienta y técnica que se utiliza en todos los siguientes procesos, excepto:

a)

implementar respuesta al riesgo

b)

realizar adquicicones

c)

identificar a las partes interesadas

d)

gestionar comunicaciones

22.

El proceso de Control de calidad utiliza varias herramientas y técnicas para garantizar que los resultados del proyecto sean completos, correctos y cumplan con las expectativas del cliente.

¿Cuál de los siguientes no es un ejemplo de herramientas y técnicas utilizadas en el proceso de control de calidad?

a)

histograma

b)

diseño para x

c)

cuestionarios y encuestas

d)

diagramas de dispersión

23.

Los activos del proceso de organización juegan un papel muy importante a la hora de influir en la gestión de un proyecto. Los activos del proceso de la organización pueden actualizarse como un resultado en cuál de los siguientes procesos?

a)

administrar equipo

b)

gestionar la calidad

c)

implementar respuestas al riesgo

d)

gestionar el conocimiento del proyecto

24.

Durante la inspección, el cliente pregunta al Project Manager si el software que el proyecto ha desarrollado hasta ahora cumple con todos los requisitos.

¿Qué se debe utilizar para medir la finalización del alcance del producto?

a)

plan de gestión de requisitos

b)

documentación de requisitos

c)

plan de gestión del proyecto

d)

matriz de trazabilidad de requisitos

25.

Las reuniones se utilizan como herramienta y técnica en muchos procesos de gestión de proyectos. ¿Cuál de los procesos siguientes no utiliza las reuniones como herramienta o técnica?

a)

identificar las partes interesadas

b)

monitorear los riesgos

c)

planificar la gestión de las comunicaciones

d)

definir el alcance

26.

El equipo del proyecto está actualmente involucrado en el uso de una técnica de planificación iterativa en la que están haciendo una planificación detallada para el trabajo que se realizará a corto plazo, pero para el trabajo futuro solo están haciendo una planificación de alto nivel.

¿Qué proceso se está ejecutando en el escenario actual?

a)

definir actividades

b)

definir el alcance

c)

Estimar la duración de la actividad

d)

determinar el presupuesto

27.

Es un nuevo Project Manager que se ha incorporado durante la mitad de la ejecución. Desea revisar las estrategias de capacitación planificadas para todos los miembros de su equipo.

¿A qué debe referirse para obtener esta información?

a)

asignaciones del equipo del proyecto

b)

plan de gestión de recursos

c)

evaluaciones de desempeño del equipo

d)

plan de gestión de comunicaciones

28.

Como gerente de proyecto, participa en el proceso de comunicarse y trabajar con las partes interesadas para satisfacer sus necesidades y expectativas y fomentar la participación adecuada de las partes interesadas.

¿A qué debe referirse para determinar los métodos, el formato y las tecnologías que se utilizarán para la comunicación con las partes interesadas

a)

plan de participación de las partes interesadas

b)

registro de lecciones apendidas

c)

plan de gestión de las comunicaciones

d)

registro de partes interesadas

29.

¿Cuál de los siguientes componentes del plan de gestión del proyecto es una entrada al proceso Planificar la gestión de riesgos?

a)

plan de gestión del alcance

b)

plan de gestión de costos

c)

plan de participación de las partes interesadas

d)

todos los componentes del plan de gestión del proyecto

30.

El siguiente proceso garantiza que el proyecto se mantenga alineado con las necesidades comerciales y también ayuda a comparar el desempeño real del proyecto con el plan de gestión del proyecto.

¿Qué proceso se refiere en el escenario dado?

a)

supervisar y controlar el trabajo del proyecto

b)

realizar un control de cambios integrado

c)

controlar el alcance

d)

definir el alcance

31.

Como Gerente de Proyecto, está en proceso de desarrollar la versión aprobada del presupuesto del proyecto escalonado. ¿Cuál de los siguientes actúa como un resultado importante del proceso

a)

base de estimaciones

b)

conciliación del limite financiero

c)

requisitos de financiamiento del proyecto

d)

actualizaciones del plan de gestión de costos

32.

Su proyecto ha pasado con éxito a la fase de cierre. Quiere saber quién firmará el proyecto.

¿Qué se debe revisar aquí?

a)

plan de gestión del proyecto

b)

carta del proyecto

c)

acuerdo

d)

plan de gestión de las comunicaciones

33.

La creación de redes es un ejemplo de habilidades interpersonales y de equipo que crea las condiciones para que el equipo del proyecto comparta conocimientos entre sí.

¿Cuál de los siguientes procesos utiliza las redes como herramienta y técnica?

a)

desarrollar equipo

b)

administrar equipo

c)

gestionar el conocimiento del proyecto

d)

crear wbs

34.

Los KPI del proyecto son indicadores medibles que ayudan a rastrear el desempeño del proyecto.

¿Cuál de los siguientes procesos genera KPI por primera vez?

a)

dirigir y administrar el trabajo del proyecto

b)

supervisar y controlar el trabajo del proyecto

c)

cerrar proyecto o fase

d)

control de adquisiciones

35.

Se ha producido un riesgo desconocido-desconocido. El equipo del proyecto ha planeado una solución. ¿La solución alternativa se implementa como parte de cuál de los siguientes procesos?

a)

monitorear los riesgos

b)

dirigir y administrar el trabajo del proyecto

c)

implementar respuestas al riesgo

d)

control de calidad

36.

La implementación de funciones de calidad (QFD) es una técnica que se usa popularmente en las industrias de fabricación para determinar las características críticas para el desarrollo de nuevos productos.

QFD es un ejemplo de cuál de los siguientes tipos de herramientas y técnicas?

a)

analisis de datos

b)

toma de deciciones

c)

habilidades interpersonales y de equipo

d)

recopilación de datos

37.

¿Cuál de las siguientes herramientas y técnicas de representación de datos se utiliza tanto en el proceso Planificar la participación de las partes interesadas como en el Monitoreo de la participación de las partes interesadas?

a)

mapas mentales

b)

analisis de decisiones multicriterio

c)

pesentaciones

d)

matriz de evaluación de la participación de las partes interesadas

38.

Línea de base de medición del desempeño, el componente adicional del Plan de gestión del proyecto es un plan integrado de alcance, cronograma y costo para el trabajo del proyecto con el cual se compara la ejecución del proyecto para medir y administrar el desempeño.

¿La línea de base de medición del desempeño actúa como una entrada para cuál de los siguientes procesos?

a)

controlar el alcance

b)

desarrollar el plan de gestión del proyecto

c)

controlar los recursos

d)

control de caldad

39.

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un ejemplo de herramientas o técnicas utilizadas en el proceso de realización de adquisiciones?

a)

juicio de expertos

b)

evaluación de la propuesta

c)

criterios de selección de fuente

d)

negociaciones

40.

Se aprobó una Solicitud de cambio para modificar la Declaración de trabajo de adquisiciones siguiendo el proceso de Control de cambios definido. La Solicitud de cambio aprobada generada por el proceso Realizar control de cambio integrado en esta situación se convierte en entrada para cuál de los siguientes procesos?

a)

validar el alcance

b)

control de calidad

c)

supervisar y controlar el trabajo del proyecto

d)

control de adquisiciones

41.

Todo el equipo de gestión del proyecto está asistiendo a un taller dirigido por un moderador capacitado para clasificar las ideas más útiles para una mayor lluvia de ideas o para priorizar.

¿Qué herramientas y técnicas se ha referido en este escenario?

a)

votacion

b)

técnica de grupo nominal

c)

facilitacion

d)

grupos focales

42.

CCB aprobó 4, aplazó 2 y rechazó 3 solicitudes de cambio. Como resultado de esto, ¿cuál de los siguientes se actualiza en el siguiente paso para registrar todas estas decisiones de CCB?

a)

documentos del proyecto

b)

el plan de gestión del proyecto

c)

el plan de gestión del cambio

d)

Registro de problemas

43.

La descomposición es una técnica popular que se utiliza para dividir y subdividir el alcance del proyecto y los entregables del proyecto en partes más pequeñas y manejables.

¿Se utiliza la descomposición como herramienta y técnica en cuál de los dos procesos?

a)

crear wbs y estimar recursos de actividades

b)

definir actividades y definir alcance

c)

crear wbs y definir actividades

d)

crear wbs y definir alcance

44.

La siguiente técnica se utiliza tanto en los procesos de Planificación de la Gestión de la Comunicación como en el Supervisión de la Participación de las Partes Interesadas para comprender las estrategias de la organización, saber quién ejerce el poder y la influencia, y desarrollar una estrategia de comunicación.

¿Qué herramienta y técnica se menciona en el escenario dado?

a)

Networking

b)

conciencia poltica

c)

evaluación de estilos de comunicación

d)

juicio pericial

45.

Un gerente de proyecto de un proyecto grande se toma un largo año sabático solo una semana antes de la reunión de inicio del proyecto. Ryan es el nuevo Project Manager que se ha incorporado como su reemplazo. Como director de proyecto recién incorporado, quiere saber qué enfoque de desarrollo se ha decidido seguir en el proyecto.

¿A qué debería referirse Ryan para obtener esta información necesaria?

a)

carta del proyecto

b)

plan de gestión de comunicaciones

c)

plan de gestión del proyecto

d)

registro de partes interesadas

46.

Las reglas básicas establecen los comportamientos esperados de los miembros del equipo del proyecto, con respecto a la participación de las partes interesadas.

¿Cuál de los siguientes procesos define las reglas básicas?

a)

gestionar la participación de las partes interesadas

b)

desarrollar la carta del proyecto

c)

planificar la gestión de la calidad

d)

planificar la gestión de recursos

47.

Ryan es un director de proyectos de proyectos de ingeniería complejos. Él, junto con todos los propietarios de riesgos, acaba de completar un importante proceso de gestión de riesgos y un registro de riesgos actualizado con información sobre las estrategias de respuesta al riesgo acordadas, los desencadenantes, las señales de advertencia de la ocurrencia de riesgos y los riesgos residuales que se espera que permanezcan porque se aceptan deliberadamente.

¿Qué proceso de gestión de riesgos se ha concluido en el escenario dado?

a)

planificar las respuestas a los riesgos

b)

realizar el analisis de riesgo cualitativo

c)

identificar riesgos

d)

monitorear los riesgos

48.

Ryan es el director de proyectos de una empresa de construcción. Actualmente se encuentra involucrado en la primera iteración del proceso Identify Stakeholder para un nuevo proyecto de construcción de carreteras de su empresa.

¿Qué puede ayudarlo con la lista inicial de partes interesadas que pueden verse afectadas positiva o negativamente por el proyecto?

a)

carta del proyecto

b)

caso de negocio

c)

plan de gestión del proyecto

d)

plan de gestión de beneficios

49.

Uno de los resultados del proceso de Control de Calidad proporciona una entrada importante al proceso de Gestión de Calidad que representa los resultados documentados de las actividades de Control de Calidad.

¿Qué se ha referido en el escenario dado?

a)

informe de calidad

b)

información sobre el desempeño laboral

c)

medidas de control de caldiad

d)

métricas de calidad

50.

Durante el cierre, ¿qué ayudaría a medir si los beneficios del proyecto se lograron según lo planeado?

a)

plan de gestión del proyecto

b)

plan de gestión de beneficios

c)

caso de negocio

d)

registro de lecciones aprendidas