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Worksheets1stmg management 7. Comment interpréter le diagnostic
Total questions: 33
Worksheet time: 8mins
Les ressources humaines d'une entreprise se comptent en nombre de salariés.
Vrai
Faux
L'innovation est une ressource matérielle.
Vrai
Faux
L'ensemble des biens immobiliers d'une organisation représente une ressource de l'organisation.
Vrai
Faux
La notoriété et l'image constituent des ressources matérielles.
Vrai
Faux
Les compétences d'une organisation peuvent être issues de son expérience.
Vrai
Faux
Un diagnostic interne n'est effectué que si l'organisation est en difficultés.
Vrai
Faux
L'environnement est uniquement source de contrainte pour l'organisation.
Vrai
Faux
Le vieillissement de la population est une opportunité pour certaines entreprises.
Vrai
Faux
Le diagnostic externe peut remettre en cause la stratégie d'une organisation.
Vrai
Faux
Le diagnostic interne consiste à surveiller la concurrence
Vrai
Faux
Le management consiste à
fixer des objectifs
déterminer les moyens pour atteindre les objectifs
donner des ordres à ses subordonnés
contrôler les résultats
Le management opérationnel implique de toujours prendre des risques
vrai
faux
Une décision opérationnelle est prise par
les salariés
le personnel d'encadrement
L'évaluation du management permet de vérifier si les objectifs ont été atteints
vrai
faux
Les décisions stratégiques
sont prises sur le court terme
nécessitent des moyens importants
sont réversibles
sont prises par les dirigeants
Fixer des objectifs est une fonction essentielle du management
vrai
faux
Une décision stratégique engage l'organisation sur
le long terme
le court terme
Le management opérationnel met en oeuvre les décisions stratégiques
vrai
faux
Le management opérationnel
consiste à prendre des décisions stratégiques
permet la mise en oeuvre des décisions stratégiques
concerne le personnel d'encadrement
nécessite de lourds investissements
Le management opérationnel concerne la gestion courante de l'entreprise
vrai
faux
Quel le statut de la SNCF ?
Entreprise privée
Entreprise publique
Association loi 1901
Administration publique
Quelles sont les différents fonctions du management?
Piloter
Organiser
Animer
Digérer
Diriger
Quel objectif est stratégique?
En 2019, la Région Occitanie souhaite équiper 80 % des lycéens en tablettes tactiles.
La chaîne de Boulangerie Au bon pain vise une croissance de 10 % de son chiffre d’affaires dans les 2 prochaines années.
Le professeur documentaliste du lycée souhaite augmenter le nombre de mangas disponibles au CDI.
L’association humanitaire Action contre la faim vise une augmentation des dons de 5 % pour l’année prochaine.
M. Bafounta, professeur en STMG, veut que 100% de ses élèves de Première réussissent leur bac l'année prochaine.
