BERIKUT MERUPAKAN FUNGSI PENGURUSAN KECUALI

Konsep keberkesanan ialah

Peranan pengurus adalah seperti berikut kecuali

TERDAPAT 3 KATEGORI PERANAN PENGURUS IAITU

Fungsi pengurusan adalah seperti berikut kecuali

Peranan pengurus adalah seperti berikut kecuali

Pendekatan klasikal lebih menekan kepada

Pendekatan ...............menekankan kpd usaha utk mengurus kerja dan organisasi dgn berkesan bagi meningkatkan kecekepan serta produktiviti kerja.

Berikut ialah pelopor didalam Teori Pengurusan Saintifik kecuali

Pendekatan ....... menekankan penggunaan matematik, statistik dan alat bantu maklumat utk membantu pengurus membuat keputusan bagi mencapai matlamat organisasi.

Pendekatan.... menumpukan kpd sumber manusia dalam organisasi demi menjayakan organisasi.

Pendekatan.... menekankan inovatif berkaitan pengurusan organisasi.

kemahiran konseptual ialah

Kemahiran.......merupakan kebolehan pengurus melihat keperluan & agihan drpd perspektif organisasi secara keseluruhan, memikirkan perkara2 abstrak dan menganalisis situasi yg berbeza.

Kemahiran......menunjukkan kebolehan pengurus menggunakan masa dgn cekap dan berkesan dalam menyempurnakan sesuatu tugas.

Kemahiran.........merupakan keupayaan pengurus utk bekerja secara efektif dengan orang lain.

Rancangan .......... merupakan rancangan menyeluruh yang menetapkan hala tuju yang penting bagi organisasi, rancangan jangka panjang organisasi dan dibentuk oleh pengurusan atasan.

definisi perancangan ialah

Rancangan .......... merupakan rancangan menyeluruh yang menetapkan hala tuju yang penting bagi organisasi, rancangan jangka panjang organisasi dan dibentuk oleh pengurusan atasan.

i) Menentukan matlamat & objektif,

ii) menganalisis persekitaran perniagaan,

iii) membentuk alternatif tindakan,

iv) menilai alternatif

v) memilih alternatif tindakan

Di atas merupakan proses .......

Rancangan.........merupakan cara yg digunakan utk mencapai matlamat rancangan strategik yg telah ditetapkan.

Berikut ialah ciri-ciri bagi perancangan .......................

-rancangan menyeluruh yg menetapkan hala tuju organisasi.

-menentukan visi, misi, dan objektif organisasi

-rancangan jangka panjang 3-5 tahun @ 5-10 tahun

.................. ialah proses dimana organisasi menetapkan strategi dan membuat keputusan tentang cara mengagihkan sumbernya utk melaksanakan strategi tsb dgn mengambil kira persekitaran dalaman dan luaran.

berikut merupakan alat-alat untuk perancangan KECUALI

Bajet merupakan

penjabatan mengikut geografi biasakan digunakan

fail meja ialah

PEMUSATAN AUTORITI ialah

proses pengurusan.....

Perancangan adalah proses penilaian persekitaran organisasi bagi membentuk matlamat dan menyediakan pelan tindakan bagi mencapai matlamat organisasi.

Dengan adanya perancangan,persekitaran organisasi dapat difahami.

Rancangan Taktikal biasanya dalam masa 4 tahun.

Rancangan jangkamasa panjang dilakukan oleh pihak pengurusan bawahan membuat perancangan operasi.

Pengurus harus mengenal pasti corak persekitaran sekarang bagi membuat ramalan perubahan persekitaran masa depan.

Misi merujuk matlamat yang diharapkan untuk dicapai pada masa hadapan.

Menilai alternatif merupakan menyenaraikan alternatif tindakan yang akan diambil bagi mencapai matlamat perniagaan.

Penggunaan bajet dalam perancagan adalah untuk

merancang pengagihan sumber yang terhad dengan cekap.

Merujuk kepada proses merancang,mengorganisasi, memimpin dan mengawal sumber –sumber organisasi dengan cekap dan berkesan kea rah mencapai matlamat dan objektif organisasi.

Satu pelan operasi yang spesifik memperincikan bagaimana, bila dan di mana sesuatu strategi itu akan dilaksanakan

Alat-alat Perancangan: Pengurus boleh menggunakan alat ini bagi meramal untung sasaran

Proses perancangan terbahagi kepada berapa proses........

Unsur-unsur perancangan strategik adalah

Berapakah jenis-jenis perancangan secara umum

Satu ukuran piawai yang ditetapkan dan boleh digunakan untum membuat perbandingan dengan pencapaian semasa

1. Ciri-ciri yang baik di bawah merujuk kepada:

i. Khusus- jelas dan terperinci

ii. Tempoh masa dan Jangkamasa

iii. Boleh diukur - boleh diukur dalam satu piawai

iv. Mampu dicapai atau boleh dicapai

Pernyataan asas syarikat yang menjadi panduan kepada pengurus dalam membuat keputusan menjurus ke arah pencapaian matlamat organisasi

Analisis SWOT digunakan dalam perancangan untuk mengenalpasti kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman kepada organisasi. Adakah faktor kekuatan dan kelemahan merujuk kepada persekitaran luar organiasasi manakala faktor peluang dan ancaman merujuk kepada persekitaran dalam organisasi

Tatacara atau langkah khusus yang perlu diikuti secara berturutan sebagai panduan melaksanakan tugas

Secara umumnya kepimpinan merupakan proses di mana pengurus mempengaruhi ............ pekerja supaya menjalankan tugas dengan cekap dan berkesan

Berikut merupakan kepentingan kepimpinan dalam pengurusan

Berikut merupakan kuasa yang perlu ada pasa seseorang pemimpin KECUALI

Kata Kunci bagi Kuasa Rujukan adalah

Proses seseorang pemimpin mempengaruhi para pekerjanya dalam melakukan sesuatu perubahan dalam sesebuah organisasi merupakan kepimpinan ........

Menyampaikan maklumat dengan berkesan

Pekerja kekal setia kepada pemimpin

Pemimpin berwawasan dan menjadi agen perubahan

Mampu mempengaruhi pekerja

Mampu menangani isu dengan berkesan

SEMUA di atas merupakan ciri-ciri pemimpin berkepimpinan ............

Menyampaikan maklumat dengan berkesan

Pekerja kekal setia kepada pemimpin

Pemimpin berwawasan dan menjadi agen perubahan

Mampu mempengaruhi pekerja

Mampu menangani isu dengan berkesan

SEMUA di atas merupakan ciri-ciri pemimpin berkepimpinan ............

Seseorang individu mempunyai kuasa kepakaran apabila

Apakah kuasa yang MESTI ada pada seorang pemimpin yang mempunyai kepimpinan transactional ?

Pemimpin yang berkepimpinan berwawasan (visionary) mampu....................

Encik Haikal memberi peluang kepada pekerja nya untuk memberi pendapat / idea terhadap peluang untuk meningkatkan jualan syarikatnya. Belau membincangkan pendapat / idea tersebut. Namun keputusan akhir dibuat oleh Encik Haikal.

Beliau mempunyai gaya kepimpinan ..............................

Seorang pemimpin yang mengambilkira faktor berikut, mempunyai gaya kepiminan .............................

Faktor :

hubungan antara pemimpin dengan pengurus

struktur tugas

posisi kuasa

Encik Ali memberi kebebasan kepada pekerjanya Cik Amira untuk melaksanakan tugasnya berdasarkan fail meja.

Encik Ali mengamalkan gaya kepimpinan ........

Sebagai seorang pemimpin Encik Siva mempunyai peranan berikut :

Pemimpin dan pengurus masing-masing mempunyai pengaruh . Pemimpin mempengaruhi pekeerja melalui kauseling dan jalinan pekerja manakala pengurus mengarah pekerja menggunakan kuasa rasmi / autoriti

Pemimpin tidak formal merupakan ketua yang dipilih berdasarkan persetujuan bersama dalam sesuatu kumpulan, manakala pemimpin formal merupakan pengurus yang dilantik melalui saluran rasmi organisasi