WorksheetsNOO
Total questions: 28
Worksheet time: 18mins
W modelu organizacji Mintzberga wyróżnia się
jednostki pomocnicze
jednostki podstawowe
technostrukturę
Cechy organizacji społecznej
są systemami zamkniętymi
cechują się ekwifinalnością
występuje w nich człon wykonawczy nazywany systemem sterującym
.Zalety outsourcingu:
koncentracja na kluczowych kompetencjach
redukcja kosztów
rozmycie odpowiedzialności
Przedsiębiorstwo małe - cechy
zatrudnienie do 10 pracowników
obroty do 10 mln euro
suma bilansowa do 40 mln euro
Procesy pomocnicze:
są źródłem działań bezużytecznych
mogą podlegać outsourcingowi
mają strategiczne znaczenie dla przedsiębiorstwa
Poziomy odpowiedzialności w modelu Carrolla
odpowiedzialność filantropijna
odpowiedzialność cywilna
odpowiedzialność ekonomiczna
Cechy organizacji organicznych
autorytet stanowiska
efektywne w otoczeniu zmiennym
sieciowa struktura komunikacji
Formy przedsiębiorstwa wirtualnego
konsorcja
alianse strategiczne
struktury tensorowe
Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
brak określonych wymagań odnośnie sumy komandytowej
wartość kapitału nie może być niższa niż 5 tys
jest spółką osobową
Wady organizacji sieciowej
trudności z koordynacją
dążenie do dominacji w sieci jednostek silniejszych
niebezpieczeństwo wzrostu kosztów transakcyjnych
Rodzaje aliansów strategicznych
alianse komparatywne
alianse integracyjne
alianse addytywne
Interesariusze wewnętrzni
pracownicy
pracownicy
akcjonariusze
Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg. Greinera
wzrost przez kreatywność
kryzys delegowania uprawnień
wzrost przez koordynację
Zewnętrzne formy CSR
pomoc pracownikom w spłacaniu wierzycieli
redukcja zanieczyszczeń
standardy reklam
Fazy rozwoju przedsiębiorstwa wg Greinera
kryzys autonomii
kryzys współdziałania
kryzys przez formalizację
Spółka komandytowa
jest spółką kapitałową
działa tylko w zakresie wykonywania
za zobowiązania spółki bez ograniczeń odpowiada komandytariusz
Efekt organizacyjny
szczególny przypadek efektu synergicznego
jest następstwem współdziałania elementów
można go wyrazić wzorem 1+1=2
W outsourcingu kontraktowym część działalności przekazywana jest
innemu podmiotowi wewnętrznemu (spółce-córce)
innemu podmiotowi zewnętrznemu
firmie outsourcingowej
Wewnętrzne formy CSR
odprawy dla przychodzących
sponsorowanie lokalnych przedsięwzięć
zwiększenie satysfakcji pracowników
Interesariusze zewnętrzni
dostawcy
media
rada nadzorcza
Cechy organizacji mechanistycznej
pionowe interakcje
wysoki stopień formalizacji
efektywne w otoczeniu stabilnym
Zalety organizacji sieciowej
dualizm kierowania
zwiększenie dostępności do zasobów
duża stabilność
Procesy podstawowe
są źródłem przewagi konkurencyjnej
powinny podlegać outsourcingowi
są obojętne z punktu widzenia klienta
Cechy organizacji wirtualnej
technologia komputerowa i telekomunikacyjna
wzajemne zaufanie
granice wertykalne
Przedsiębiorstwo duże - cechy
zatrudnia powyżej 240 pracowników
obroty powyżej 10 mln euro
suma bilansów powyżej 43 mln euro
Model 7S Petersa i Watermana obejmuje
jednostki pomocnicze
struktura
style
Rodzaje aliansów strategicznych
alianse addytywne
alianse holdingowe
alianse komplementarne
Poziomy odpowiedzialności w modelu Carrolla
filantropijna
etyczna
prawna
