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Estrategia

Total questions: 10

Worksheet time: 5mins

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1.

¿Qué es la estrategia?

a)

Decisiones y dirección de largo plazo

b)

Ganar sin competir

c)

Acciones para lograr las metas

d)

Todas las anteriores

2.

¿Identifica las estrategias genéricas de Porter?

a)

Liderazgo en costos, productos y proceso

b)

Liderazgo en: precio, producto y promoción

c)

Productos superiores, mejores precios y costos

d)

Liderazgo en: costos, diferenciación y focalización

3.

Según Mintzberg la estrategia como perspectiva es

a)

Un amplio panorama de las acciones a implementar

b)

Manera particular de ver y construir el mundo

c)

Una proyección futura de las cosas

d)

Una visión asertiva de la estrategia

4.

Quienes propusieron el enfoque de la estrategia centrada en la competencias centrales

a)

Treacy y Wierseman

b)

Porter y Mintzberg

c)

Hamel y Prahalad

d)

Hamel y Porter

5.

La disciplina de valor aplicada por Rappi es

a)

Liderazgo en costos

b)

Excelencia operativa

c)

Liderzgo de producto

d)

Diferenciación en costos

6.

La visión define

a)

Razón de ser de la empresa

b)

En qué desea convertirse la empresa

c)

Cómo ve el mundo la empresa

d)

Que problemas esta viendo la empresa

7.

El instrumento que permite traducir y describir la estrategia es

a)

Mapa de procesos

b)

Mapa estratégico

c)

Mapa de riesgos

d)

Mapa mundi

8.

El análisis PESTEL considera los factores...

a)

Internos y externos de la organización

b)

Políticos, ecónómicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales

c)

Internos de la organización

d)

Tácticos de la organización

9.

Las dos perspectivas de resultados del Balanced Scorecard son

a)

Financiera y clientes

b)

Procesos y aprendizaje y crecimiento

c)

Financiera y procesos

d)

Aprendizaje y crecimiento y clientes

10.

La agenda de cambio corporativo es...

a)

Programación de cambios importantes en la estrategia

b)

Planes de acción críticos

c)

La agenda del gerente de calidad

d)

Declaración de alto nivel en asuntos estratégicos