Font size
Worksheetsquản lý dự án
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
chức năng của người làm quản lý dự án gồm
Chức năng hoạch định, chức năng tổ chức, chức năng lãnh đạo, chức năng kiểm soát
Chức năng hoạch định, chức năng tổ chức, chức năng lãnh đạo
Chức năng hoạch định, chức năng tổ chức, chức năng kiểm soát
Chức năng hoạch định, chức năng kiểm soát
Một trong những yêu cầu khi lựa chọn nhà quản lý dự án là
Người biết tổng quát hơn chuyên sâu
Người có đầu óc phân tích hơn là người có đầu óc tổng hợp
Người làm cho mọi việc trở nên phức tạp
Cả 3 đều đúng
Trong chu trình quản lý dự án, nội dung của phần Giám sát bao gồm
Đo lường kết quả, So sánh với mục tiêu, Báo cáo, Giải quyết các vấn đề
Phân phối nguồn lực, Đo lường kết quả, So sánh với mục tiêu, Báo cáo
Khuyến khích và động viên cán bộ - nhân viên, Bảo cáo, Giải quyết các vấn đề
Cả 3 đều đúng
Chu trình quản lý dự án gồm
Quá trình lập kế hoạch và tổ chức thực hiện
Quá trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát và kiểm tra các công việc
Quá trình lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, giám sát công việc
Cả 3 đều đúng
Một trong những đặc trưng của dự án là
Luôn có tính bất định và rủi ro
Sản xuất hàng loạt sản phẩm giống nhau
Không bị giới hạn về nguồn lực
Thời gian kéo dài vô thời hạn
Trách nhiệm chính của nhà Quản lý dự án là
Tuyển dụng nhân sự và phân công lao động
Giải quyết được mối liên hệ giữa: Chi phí, Thời gian và Chất lượng
Giải quyết được mối liên hệ giữa: Chi phí, Thời gian, Con người
Cả 3 đều đúng
Nhiệm vụ của quá trình quản lý sản xuất theo dòng có đặc điểm sau
Nhiệm vụ không có tính lặp lại, liên tục mà có tính chất mới mẻ
Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục
Cả 2 đều sai
Cả 2 đều đúng
Chức năng tổ chức trong quản lý dự án bao gồm
Quyết định cách thức tiến hành công việc; huy động, sắp xếp nguồn lực thực hiện
Xác định mục tiêu; định hướng chiến lược; hình thành công cụ (chức năng hoạch định)
Động viên, hướng dẫn nhân viên; lựa chọn kênh thông tin; xử lý mâu thuẫn cá nhân (chức năng lao động)
Đảm bảo các công việc thực hiện theo kế hoạch và hướng đến mục tiêu ( chức năng kiểm soát)
Ưu điểm của dự án là:
Liên kết tất cả các hoạt động, tạo ra các sản phẩm dịch vụ có chất lượng cao
Phát hiện sớm và điều chỉnh kịp thời những khó khăn nảy sinh
Tăng cường sự hợp tác, chỉ rõ trách nhiệm của các bên và gắn bó giữa nhóm quản lý dự án với khách hàng
Cả 3 đều đúng
Đối tượng tham gia vào dự án có thể là:
Nhà thầu tư vấn
Các tổ chức tín dụng
Cả 2 đều đúng
Cả 2 đều sai
Để quản lý tốt nguồn nhân lực, các nhà quản lý dự án cần:
Nắm bắt được nhu cầu và mong muốn của nguồn nhân lực
Hiểu được tâm lý của nguồn nhân lực
Có uy quyền trong lãnh đạo
Cả 3 đều đúng
Chu trình quản lý dự án KHÔNG bao gồm:
Đánh giá, rút kinh nghiệm
Lập kế hoạch
Tổ chức, phối hợp thực hiện
Giám sát quá trình thực hiện
Đặc điểm nào sau đây là của quản lý dự án:
Môi trường làm việc thường xuyên thay đổi
Nhiệm vụ có tính lặp lại, liên tục
Tỷ lệ sử dụng nguồn lực thấp
Thời gian tồn tại dài
Phân loại theo quy mô dự án thì có các loại dự án nào:
Ngắn hạn (1-2 năm); trung hạn (3-5 năm); dài hạn trên (5 năm)
Nhóm A; nhóm B; nhóm C; nhóm D
Dự án quan trọng quốc gia, dự án Nhóm A; nhóm B; nhóm C
Cả 3 đều sai
Chức năng quản lý dự án bao gồm:
4 chức năng
3 chức năng
5 chức năng
6 chức năng
Trong chu trình quản lý dự án, nội dung của phần Lập kế hoạch bao gồm
Khuyến khích và động viên cán bộ - nhân viên, Bảo cáo, Giải quyết các vấn đề
Thiết lập mục tiêu, dự tính nguồn lực, xây dựng kế hoạch
Đo lường kết quả, So sánh với mục tiêu, Báo cáo, Giải quyết các vấn đề
Phân phối nguồn lực, Đo lường kết quả, So sánhvới mục tiêu, Báo cáo
Trong chu trình quản lý dự án, nội dung của phần Điều phối thực hiện bao gồm:
Bố trí thời gian, phân phối nguồn lực, phối hợp hoạt động, khuyến khích động viên
Đo lường kết quả, So sánh với mục tiêu, Báo cáo, Giải quyết các vấn đề
Phân phối nguồn lực, Đo lường kết quả, So sánh với mục tiêu, Báo cáo
Khuyến khích và động viên cán bộ - nhân viên, Bảo cáo, Giải quyết các vấn đề
Khi phân tích đánh đổi mục tiêu trong quản lý dự án thực hiện qua mấy bước?
6 bước
7 bước
4 bước
5
Đâu KHÔNG phải là hạn chế của quản lý dự án?
Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao
Các dự án cùng chia nhau một nguồn lực của tổ chức
Quyền lực, trách nhiệm không thể hiện được đầy đủ
Cần giải quyết vấn đề hậu dự án
Đâu KHÔNG phải là hạn chế của quản lý dự án?
Tỷ lệ sử dụng nguồn lực cao
Các dự án cùng chia nhau một nguồn lực của tổ chức
Quyền lực, trách nhiệm không thể hiện được đầy đủ
Cần giải quyết vấn đề hậu dự án Quyền lực, trách nhiệm không thể hiện được đầy đủ
Chức năng hoạch định trong quản lý dự án bao gồm:
Xác định mục tiêu; định hướng chiến lược; hình thành công cụ
Quyết định cách thức tiến hành công việc; huy động, sắp xếp nguồn lực thực hiện
Động viên, hướng dẫn nhân viên; lựa chọn kênh thông tin; xử lý mâu thuẫn cá nhân
Đảm bảo các công việc thực hiện theo kế hoạch và hướng đến mục tiêu
Chức năng lãnh đạo trong quản lý dự án bao gồm:
Động viên, hướng dẫn nhân viên; lựa chọn kênh thông tin; xử lý mâu thuẫn cá nhân
Xác định mục tiêu; định hướng chiến lược; hình thành công cụ
Quyết định cách thức tiến hành công việc; huy động, sắp xếp nguồn lực thực hiện
Đảm bảo các công việc thực hiện theo kế hoạch và hướng đến mục tiêu
Công cụ quản lý vĩ mô chính của nhà nước để quản lý dự án là:
Chính sách về tiền tệ, tài chính
Chính sách về tỷ giá, lãi suất
Chính sách về thuế, hệ thống pháp luật
Cả 3 đều đúng
Các khâu trong quản lý vi mô đối với dự án bao gồm
Lập kế hoạch, điều phối thực hiện, giám sát đánh giá
Lập kế hoạch, giám sát, đánh giá
Lập kế hoạch, điều phối thực hiện, kiểm soát chi phí
Lập kế hoạch, điều phối thực hiện
Chu kỳ sản xuất của dự án được chia thành mấy giai đoạn:
4 giai đoạn
3 giai đoạn
5 giai đoạn
6 giai đoạn
Các giai đoạn của quản lý theo chu kỳ của dự án theo trình tự là:
Xây dựng ý tưởng, giai đoạn phát triển, giai đoạn triển khai và giai đoạn kết thúc
Xây dựng ý tưởng, giai đoạn triển khai, giai đoạn phát triển và giai đoạn kết thúc
Giai đoạn triển khai, xây dựng ý tưởng và giai đoạn kết thúc
Cả 3 đều sai
Phạm vi của dự án là
Phạm vi về mặt không gian mà dự án được phép sử dụng
Tất cả các công việc phải làm hoặc không phải làm
Phạm vi về mặt thời gian dự án phải hoàn thành
Cả 3 đều đúng
Cấu trúc phân chia công việc WBS (Work breakdown structure) là:
Xác định các công việc dự án làm cơ sở để lập kế hoạch nguồn lực quản lý thời gian
Dự tính ngân sách
Xây dựng kế hoạch kiểm soát
Xác định thời gian để thực hiện dự án
Cơ cấu phân chia công việc (WBS) được thể hiện dưới hình thức nào:
Hình thức “Cây đa hệ”
Hình thức “Chu trình khép kín"
Cả A, B đều đúng
Cả A, B đều sai
Có bao nhiêu phương pháp phát triển cơ cấu phân chia công việc (WBS)?
4 phương pháp
5 Phương pháp
6 phương pháp
7 phương pháp
Quy trình quản lý phạm vi dự án bao gồm mấy bước?
5 bước
3 bước
4 bước
6 bước
Các loại chi phí của dự án bao gồm:
Chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí phạt do chậm tiến độ
Chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp
Chi phí trực tiếp, chi phí hành chính, bảo hiểm
Chi phí vật liệu, chi phí nhân công, chi phí gián tiếp
Quy trình quản lý chi phí của dự án bao gồm mấy giai đoạn
4 giai đoạn
3 giai đoạn
5 giai đoạn
6 giai đoạn
Quy trình quản lý chất lượng của dự án bao gồm mấy giai đoạn:
3 giai đoạn
4 giai đoạn
5 giai đoạn
6 giai đoạn
Tháp nhu cầu của Maslow bao gồm mấy bậc?
5 bậc
3 bậc
4 bậc
6 bậc
Quy trình quản lý nguồn nhân lực bao gồm:
Lập kế hoạch tổ chức, tuyển dụng nhân viên, phát triển nhóm
Lập kế hoạch tổ chức, thu nhận nhân viên
Lập kế hoạch tổ chức, phát triển nhóm
Lập kế hoạch tổ chức, tuyển dụng nhân viên, phát triển nhóm, phát triển doanh nghiệp
Phân loại rủi ro theo môi trường bên trong bao
Rủi ro môi trường hoạt động tổ chức, rủi ro nhận thức con người
Rủi ro môi trường hoạt động tổ chức, rủi ro môi trường kinh tế
Rủi ro nhận thức con người, rủi ro môi trường kinh tê
Rủi ro nhận thức con người, rủi ro môi trường xã hội
Phân loại rủi ro theo đối tượng tác động bao gồm mấy loại?
3 loại
4 loại
5 loại
6
Quy trình quản lý rủi ro của dự án bao gồm mấy giai đoạn:
6 giai đoạn
3 giai đoạn
4 giai đoạn
5 giai đoạn
Theo tiêu chuẩn ISO 9000:2000 khái niệm chất lượng là
Mức độ đáp ứng các yêu cầu của một tập hợp các đặc tính vốn có
Là đặc trưng cho khả năng thoả mãn nhu cầu của khách hàng
Là đặc trưng cho khả năng thoả mãn yêu cầu của khách hàng
Mức độ đáp ứng yêu cầu của khách hàng đã được công bố
Đầu ra của giai đoạn phát triển trong chu kỳ của dự án là:
Kế hoạch dự án OO
Dự án
Kết quả
Báo cáo
Công cụ lập kế hoạch tiến độ KHÔNG bao gồm:
Sơ đồ phụ tải
Biểu đồ Gantt
Sơ đồ mạng
Sơ đồ Pert/CPM
Đâu KHÔNG không phải là phương pháp phát triển WBS ?
Phương pháp suy đoán
Phương pháp kinh nghiệm dựa trên dự án tương tự (Analogy)
Phương pháp lập bản đồ tư duy (Brainstorming)
Phương pháp phân tích từ trên xuống (Top –Down)
Một trong những mục đích của quản lý thời gian dự án là:
Kiểm soát tiến độ thực hiện các công việc
Tăng chi phí dự án
Tăng thời gian thực hiện các công việc
Cả 3 đều đúng
Mục đích của quản lý chi phí dự án:
Đảm bảo dự án vượt ngân sách ít nhất
Đảm bảo dự án hoàn thành trong ngân sách cho phép
Đảm bảo dự án có chất lượng cao nhất
Cả 3 đều đúng
Đặc điểm của quản lý thời gian?
Tiến hành sau khi quản lý chi phí của dự án
Là cơ sở để huy động và quản lý chi phí
Tiến hành sau khi quản lý nhân lực của dự án
Cả 3 đều đúng
Rủi ro là gì?
(Mất mát, thiệt hại có thể xảy ra
Cơ hội, lợi ích chưa lường trước được
Cả A, B đều đúng
Cả A, B đều sai
Một trong những đặc điểm của quản lý chất lượng dự án là:
Chất lượng phải được thực hiện trong suốt chu kỳ dự án
Chất lượng được thực hiện trong giai đoạn thực hiện dự án
Chất lượng hướng vào khách hàng
Cả 3 đều sai
Biện pháp quản lý chất lượng là:
Lập kế hoạch chất lượng
Kiểm soát chất lượng
Cải tiến chất lượng
Cả 3 đều đúng
Phương pháp quản lý phạm vi “Brainstorming” áp dụng cho dự án nào?
Dự án nhỏ
Dự án vừa
Dự án lớn
Cả 3 đều đúng
Phương pháp quản lý phạm vi “WBS” áp dụng cho dự án nào?
Dự án vừa và lớn
Dự án vừa và nhỏ
Chỉ các dự án lớn
Các dự án vừa
Phương pháp nào KHÔNG dùng để phát triển cơ cấu phân chia công việc (WBS)?
Phương pháp phân tích – tổng hợp
Phương pháp phân tích từ trên xuống
Phương pháp phân tích từ dưới lên
Phương pháp lập bản đồ tư duy
Cơ cấu phân chia công việc (WBS) KHÔNG được thể hiện dưới hình thức nào?
(Hình thức “Chu trình khép kín
Hình thức “Khung phân tích
Cả A và B đều đúng
Cả A và B đều sai
Đâu KHôNG phải là công cụ quản lý vĩ mô chính của nhà nước để quản lý dự án?
Chính sách về con người
Chính sách về tiền tệ, tài chính
Chính sách về tỷ giá, lãi suất
Chính sách về thuế, hệ thống pháp luật
Các khâu trong quản lý vi mô đối với dự án KHÔNG bao gồm?
thanh tra
Lập kế hoạch
Điều phối thực hiện
Giám sát
Giai đoạn nào KHÔNG thuộc chu kỳ sản xuất của dự án?
Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới
Xây dựng ý tưởng
Giai đoạn triển khai
Giai đoạn kết thúc
Quy trình quản lý phạm vi dự án KHÔNG bao gồm việc gì?
Đánh giá tác động của phạm vi
Khởi động
Xác định phạm vi
Kiểm tra phạm vi
Chi phí của dự án bao gồm?
Chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí phạt chậm tiến độ
Chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp
Chi phí trực tiếp, chi phí gián tiếp, chi phí khác
Chi phí trực tiếp, chi phí khác
Giai đoạn nào KHÔNG thuộc quy trình quản lý chi phí của dự án?
Phân tích hiệu quả
Lập kế hoạch cho nguồn tài nguyên
Dự toán chi phí
Ước lượng chi phí
Quy trình quản lý chất lượng của dự án gồm các giai đoạn nào?
Lập kế hoạch, Đảm bảo chất lượng, Kiểm tra chất lượng
Lập kế hoạch, Thực hiện công việc, Kiểm tra chất lượng
Thực hiện công việc, Đảm bảo chất lượng, Kiểm tra chất lượng
Lập kế hoạch, Thực hiện công việc, Đảm bảo chất lượng
Quy trình quản lý nguồn nhân lực gồm:
Lập kế hoạch tổ chức, thu nhận nhân viên, phát triển nhóm
Lập kế hoạch tổ chức, phát triển nhóm
Lập kế hoạch tổ chức, thu nhận nhân viên, sa thải nhân viên
Lập kế hoạch tổ chức, thu nhận nhân viên
vai trò của quản lý thời gian dự án không bao gồm:
đảm bảo chất lượng các công việc thực hiện trong dự án
làm cho mọi người nắm rõ về tình trạng của dự án
các công việc không bị gián đoạn, chậm chễ
giảm thiểu các công việc phải làm lại
ưu điểm của biểu đồ GANTT là gì?
dễ đọc, dễ nhận biết hiện trạng thực tế của từng nhiệm vụ cũng như tình hình chung của toàn bộ dự án
không thể hiện được mối quan hệ giữa các công tác, không ghi rõ quy trình công nghệ
chi phù hợp áp dụng cho những dự án quy mô nhỏ, không phức tạp
a,b, c đều đúng
nội dung nào nằm trong quy trình quản lý thời gian dự án?
xác định kế hoạch truyền thông dự án
xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm mới của dự án
xác định kế hoạch tài chính và nguồn lực của dự án
a, b, c đều đúng
quy tắc, quy ước khi vẽ sơ đồ mạng lưới PERT/CPM không bao gồm ý nào
các mũi tên biểu diễn công việc và mối quan hệ có thể lường từ trái sang phải, từ phải sang trái và phát triển đến sự kiện cuối cùng
để thực hiện những công việc song song có tính chất khác nhau cùng bắt đầu hoặc cùng kết thúc thì phải đưa thêm vào sơ đồ mạng một số sự kiện phụ và công việc giả
trong sơ đồ mạng không được có những chu trình khép kín hoặc cung giao
một số công việc có thể bắt đầu khi chưa kết thúc toàn bộ công việc đứng trước
chọn phát biểu đúng nhất khi xây dựng mạng công việc theo phương pháp AON?
các công việc được trình bày trong một nút (hình chữ nhật)
những thông tin trong nút gồm tên công việc, ngày bắt đầu, ngày kết thúc và độ dài thời gian thực hiện công việc
các mũi tên chỉ thuần túy xác định thứ tự trước sau của các công việc
a,b,c đúng
định nghĩa đúng về “ sự kiện” trong sơ đồ mạng AOA?
là một quá trình có hao phí về nguồn lực, tài nguyên
là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của một, một số công việc
là một dãy liên tiếp các công việc nối các sự kiện với nhau
a,b,c đều sai
định nghĩa đúng về “ công việc” trong sơ đồ mạng AOA ( không xem xét đến công việc giả)
là một quá trình có hao phí về nguồn lực
là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của một, một số công việc
là một dãy liên tiếp các công việc nối các sự kiện với nhau
a,b,c đều sai
định nghĩa đúng về “công việc giả” trong sơ đồ mạng AOA?
là một quá trình có hao phí về nguồn lực
là mốc đánh dấu sự bắt đầu hay kết thúc của một, một số công việc
là công việc không có thực, không có hao phí thời gian và hao phí tài nguyên
cả a,b,c đều sai
chọn mệnh đề đúng:
tất cả các mũi tên biểu diễn công việc và mối liên hệ phải đều hưởng từ trái sang phải hoặc theo chiều thẳng đứng và phát triển đến sự kiện cuối cùng
một nhóm công việc tạo thành một mạng con trong sơ đồ mạng không thể biểu diễn bằng một công việc nếu mạng con đó chỉ có một sự kiện bắt đầu và một sự kiện kết thúc
trong sơ đồ mạng có thể tồn tại những chu trình khép kín hoặc các cung giao
a,b,c đều đúng
chọn mệnh đề không đúng:
một nhóm công việc tạo thành một mạng con trong sơ đồ mạng không thể biểu diễn bằng một công việc nếu mạng con đó chỉ có một sự kiện bắt đầu và một sự kiện kết thúc
trong sơ đồ mạng không có những chu trình khép kín hoặc các cung giao
một số công việc có thể bắt đầu khi chưa kết thúc toàn bộ công việc đứng trước
tất cả các mũi tên biểu diễn công việc và mối liên hệ phải đều hướng từ trái sang phải hoặc theo chiều thẳng đứng và phát triển đến sự kiện cuối cùng
định nghĩa “biểu đồ phụ tải nguồn lực”:
phản ánh số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ vòng đời dự án
phản ánh chất lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ vòng đời dự án
phản ánh số lượng và chất lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ hiện tại trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ vòng đời dự án
cả a,b,b đều sai
phương pháp xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực gồm bao nhiêu bước:
3 bước
2 bước
4 bước
5 bước
nội dung nào không thuộc quy trình xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực
xác định cơ cấu phân chia công việc
vẽ biểu đồ phụ tải nguồn lực
lập biểu đồ PERT/CPM điều chỉnh
xây dựng sơ đồ PERT/CPM
đây là vai trò của việc điều chỉnh đều nguồn lực
có thể giảm thiểu mức dự trữ hàng hóa liên quan và chi phí nhân công
có thể áp dụng chính sách nghiên cứu phát triển sản phẩm mới
tạo điều kiện cho các nhà quản lý dự án chủ động lên kế hoạch rà soát, kiểm tra các hoạt động phát triển sản phẩm mới
cả a,b,c đều đúng
vai trò của việc điều chỉnh đều nguồn lực không bao gồm nội dung nào?
có thể áp dụng chính sách nghiên cứu phát triển sản phẩm mới
có thể giảm thiểu mức dực trữ hàng hóa liên quan và chi phí nhân công
tạo điều kiện cho các nhà quản lý dự án chủ động đặt mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất vào các thời điểm cố định, định kỳ
có thể áp dụng chính sách quản lý dự trữ linh hoạt trong quản lý dự án
điều phối nguồn lực trên cơ sở thời gian dự trữ tối thiểu gồm bao nhiêu bước?
4 bước
2 bước
3 bước
5
căn cứ vào tính chất hoạt động, ngân sách của một đơn vị được chia thành mấy loại:
2 loại
3 loại
4 loại
5 loại
căn cứ vào thời gian, ngân sách của một đơn vị được chia thành mấy loại:
2 loại
3 loại
4 loại
5 loại
dự toán ngân sách dự án Không bao gồm đặc điểm
dự toán ngân sách dự án sẽ tính ra giá trị chính xác, không thay đổi trong suốt vòng đời dự án
dự toán ngân sách dự án phức tạp hơn việc dự toán ngân sách của tổ chức
dự toán ngân sách chỉ được dựa vào phạm vi và tiêu chuẩn hiện hành của dự án đã được duyệt
ngân sách chỉ là dự tính, dựa trên một loại các giả thiết và dữ liệu thu thập được
đặc điểm của dự toán ngân sách dự án là
dự toán ngân sách chỉ được dựa vào phạm vi và tiêu chuẩn hiện hành của dự án đã được duyệt
dự toán ngân sách dự án sẽ tính ra giá trị chính xác, không thay đổi trong suốt vòng đời dự án
dự toán ngân sách được dựa trên các ý tưởng ban đầu khi hình thành dự án
dự toán ngân sách không thể điều chỉnh
có bao nhiêu bước thực hiện kế hoạch chi phí cực tiểu:
5 bước
2 bước
3 bước
4 bước
kết quả của kế hoạch chi phí cực tiểu đó là:
thiết lập được một phương án điều chỉnh có chi phí nhỏ nhất
thiết lập được một phương án điều chỉnh có thời gian ngắn nhất
thiết lập được một phương án điều chỉnh có chi phí tăng thêm nhỏ nhất và thời gian rút ngắn so với phương án bình thường
cả a,b,c đều sai
định nghĩa đúng về “chi phí đẩy nhanh”:
là chi phí cho một công việc nào đó được thực hiện trong điều kiện bình thường
là mức chi phí được xem là cao nhất khi thời gian thực hiện công việc đó không thể rút ngắn thêm trong điều kiện hiện tại
là chi phí cho một công việc nào đó mà không làm thay đổi tiến độ của dự án
cả a,b,c đều sai
quản lý dự án đầu tư xây dựng được chia thành mấy giai đoạn
3 giai đoạn
4 giai đoạn
2 giai đoạn
5 giai đoạn
đâu là một giai đoạn quản lý dự án xây dựng
giai đoạn chuẩn bị dự án
giai đoạn thực hiện dự án
giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng
cả a,b,c đều đúng
đâu không phải là một giai đoạn quản lý dự án xây dựng
giai đoạn chuẩn bị dự án
giai đoạn đấu thầu, ký kết hợp đồng thi công
giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa công trình vào khai thác sử dụng
cả a,b,c đều đúng
dự án loại nào phải trình quốc hội xem xét quyết định đầu tư:
dự án quan trọng quốc gia
dự án nhóm A
dự án nhóm B
tất cả các loại công trình
thiết kế hai bước gồm thiết kế:
thiết kế cơ sở và thiết kế bản vẽ thi công
thiết kế cơ sở và thiết kế kỹ thuật
thiết kế kỹ thuật và thiết kế bản vẽ thi công
thiết kế cơ sở và thiết kế sơ bộ
theo giá hợp đồng thì hợp đồng được phân thành mấy loại
5 loại
6 loại
4 loại
3 loại
thiết kế xây dựng bao gồm:
thiết kế sơ bộ và thiết kế bản vẽ thi công
thiết kế sơ bộ, thiết kế cơ sở và thiết kế bản vẽ thi công
thiết kế cơ sở và thiết kế bản vẽ thi công
thiết kế sơ bộ, thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật, thiết kế bản vẽ thi công và các bước thiết kế khác (nếu có)
đâu không phải là loại hợp đồng theo giá:
hợp đồng theo khối lượng
hợp đồng trọn gói
hợp đồng theo đơn giá điều chỉnh
hợp đồng theo thời gian
có mấy hình thức tổ chức quản lý thực hiện dự án
4 hình thức
5 hình thức
2 hình thức
3 hình thức
Vai trò của quản lý thời gian dự án là gì?
Giúp dự án hoàn thành đúng hạn
Giảm thiểu các công việc phải làm lại
Hạn chế nhầm lẫn và sai lầm
Cả A, B, C đều đúng
Đường găng là đường như thế nào?
Đường găng là đường đi qua các sự kiện găng và là đường có thời gian là dài nhất
Đường găng là đường có thời gian là dài nhất
Đường găng là đường đi qua các sự kiện găng
Đường găng là đường đi qua toàn bộ các sự kiện trong dự án
Nội dung nào KHÔNG nằm trong quy trình quản lý thời gian dự án?
Xác định mục tiêu dự án
Theo dõi và đánh giá dự án
Xác định kế hoạch truyền thông dự ạn
Cả A, B, C đều đúng
Phương pháp xây dựng Biểu đồ phụ tải nguồn lực gồm bao nhiêu bước?
3 bước
2 bước
4 bước
5 bước
Phương hướng giải quyết tình trạng thiếu hụt nguồn lực?
Thực hiện các công việc với mức sử dụng nguồn lực thấp hơn dự kiến
Chia nhỏ các công việc
Sửa đổi sơ đồ mạng
Cả A, B, C đều đúng
Quản lý dự án đầu tư xây dựng được chia thành mấy giai đoạn?
3 giai đoạn
4 giai đoạn
2 giai đoạn
5 giai đoạn
Một trong các tiêu chí để xác định dự án quan trọng quốc gia:
Sử dụng vốn đầu tư công từ 10.000 tỷ đồng trở lên
Sử dụng vốn đầu tư công từ 100.000 tỷ đồng trở lên
Sử dụng vốn đầu tư công từ 5.000 tỷ đồng trở lên
Sử dụng vốn đầu tư công từ 1.000 tỷ đồng trở lên
