Font size
Worksheets71-105. QTH
Total questions: 47
Worksheet time: 31mins
Nghiên cứu yếu tố xã hội là cần thiết để doanh nghiệp A B C D
Phân tích dự đoán sự thay đổi nhu cầu tiêu dùng
Ra quyết định kinh doanh
Nhận ra những vấn đề xã hội quan tâm
Nhận ra sự thay đổi thói quen tiêu dùng
Các biện pháp nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp đầu tư công nghệ mới là tác động của nhóm yếu tố
Tổng quát
Ngành
Chính trị - luật pháp
Kinh tế
Phân tích môi trường ngành giúp doanh nghiệp
Xác định những thuận lợi và khó khăn đối với doanh nghiệp
Nhận dạng khách hàng
Xác định các áp lực cạnh tranh
Nhận diện đối thủ cạnh tranh
Yếu tố nào thuộc môi trường ngành (tac nghiep)
Doanh số của công ty bị giảm
Sự xuất hiện một sản phẩm mới trên thị trường
Chiến tranh vùng Vịnh
Bãi công xảy ra trong doanh nghiệp
Môi trường hoạt động của một tổ chức gồm
Môi trường tổng quát
Môi trường ngành
Môi trường (hoàn cảnh) nội bộ
Tất cả các câu trên
Yếu tố nào KHÔNG thuộc môi trường tổng quát
Giá vàng nhập khẩu tăng cao
Phản ứng của người tiêu dùng đối việc gây ô nhiễm môi trường của công ty Vedan
Chính sách lại suất tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp
Thị trường chứng khoán trong nước đang hồi phục
Đại dịch H5N1 và H1N1 là yếu tố thuộc
Môi trường công nghệ
Môi trường tự nhiên
Môi trường xã hội
Môi trường kinh tế - xã hội
Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường xã hội
Dân số ở tỉnh A
Thái độ đối với công việc của dân cư tỉnh X
Truyền thống văn hóa nước B
Chế độ thưởng tại công ty Z
Môi trường chính trị - pháp luật gồm các yếu tố sau đây, trừ
Mức độ hiện đại của phương tiện viễn thông
Điều luật bảo vệ người tiêu dùng
Sự cạnh tranh bình đẳng trong xã hội
Biện pháp chống phá giá
Yếu tố nào sau đây không ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp
Các chính sách nhân sự của doanh nghiệp
Tình hình cung, cầu trên thị trường lao động
Hình ảnh của doanh nghiệp
Nhân viên cũ trong doanh nghiệp
Hoạch định/ Lập kế hoạch là
Xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu
Xây dựng các kế hoạch dài hạn
Xây dựng các kế hoạch hàng năm
Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty
Xây dựng mục tiêu theo kiểu truyền thống là những mục tiêu được xác định
Áp đặt từ cấp cao
Từ khách hàng
Theo nhu cầu thị trường
Từ cấp dưới
Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách
Từ cấp cao
Từ cấp dưới
Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra mục tiêu
Mục tiêu trở thành cam kết
"Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra_____ hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng nhất định"
Quan điểm
Giải pháp
Giới hạn
Ngân sách
"Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành động trong tương lai
Không lặp lại
Ít phát sinh
Xuất hiện
Ít xảy ra
"Kế hoạch đa dụng là những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống và có thể lường trước"
Ít xảy ra
Thường xảy ra
Phát sinh
Xuất hiện
Kế hoạch thường trực là: A. B. C. . D.
Chính sách đổi trả hàng.
Kế hoạch ngân sách năm 2023.
Dự án phóng vệ tinh lên quỹ đạo
Kế hoạch tuyển dụng nhân lực hàng năm
Quản trị theo muc tiêu hiện nay được quan niệm là
Phương pháp đánh giá kết quả hoàn thành nhiệm vụ
Phương pháp đánh giá mục tiêu quản trị
Công cụ xây dựng kế hoạch chiến lược
Tất cả đều sai
"Đặc tính của MBO là mỗi thành viên trong tổ chức_____ ràng buộc và_________ hành động trong suốt quá trình quản trị"
Cam kết; tự nguyện
Chấp nhận; tích cực
Tự nguyện; tích cực
Tự nguyện; cam kết
Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây dựng
Có tính tiên tiến
Có tính kế thừa
Định tính và định lượng
Không có câu nào chính xác
Vai trò của kế hoạch được xét duyệt không bao gồm: A. . B. C. . D.
Định hướng cho tất cả các hoạt động của tổ chức
Làm cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị, các bộ phận trong công ty.
Làm căn cứ cho việc kiểm soát các hoạt động của tổ chức
Làm căn cứ cho việc xác định quyền hạn của nhà quản trị.
Nguyên tắc mục tiêu SMART không bao gồm: A. . B. C. D.
Mục tiêu phải cụ thể và đo lường được
Mục tiêu phải khả thi, có thể đạt được.
Mục tiêu phải thực tế và có thời gian hợp lý.
Mục tiêu phải dài hạn.
Kế hoạch đã được duyệt của 1 tổ chức có vai trò
Định hướng cho tất cả các hoạt động của tổ chức
Làm cơ sở cho sự phối hợp giữa các đơn vị, các bộ phận trong công ty
Làm căn cứ cho việc kiểm soát các hoạt động của tổ chức
Các vai trò trên
Chọn câu trả lời đúng nhất
Hoạch định là công việc bắt đầu và quan trọng nhất của quá trình quản trị
Hoạch định chỉ mang tính hình thức
Hoạch định khác xa với thực tế
Hoạch định cần phải chính xác tuyệt đối
Mục tiêu của công ty bị ảnh hưởng bởi
Nguồn lực của công ty
Quan điểm của lãnh đạo
Các đối thủ cạnh tranh
Không có câu nào chính xác
Yếu tố nào sau đây không thuộc môi trường bên trong? A. . B. C. . D.
Chiến lược của doanh nghiệp
Nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
Tình hình tài chính doanh nghiệp.
Lập kế hoạch là:
Xác định mục tiêu và phương thức thực hiện mục tiêu.
Xây dựng các kế hoạch dài hạn.
Xây dựng các kế hoạch hàng năm.
Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty
Xây dựng mục tiêu theo kiểu MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách: A. . B. . C. D.
Từ cấp trên xuống
Từ cấp dưới lên
Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới đề ra mục tiêu.
Mục tiêu trở thành cam kết
Kế hoạch tác nghiệp không cần đảm bảo các yêu cầu nào dưới đây? A. . B. . C. D. C
Cụ thể hóa mục tiêu
Cố định trong thời gian thực hiện
Thống nhất, có trọng tâm, trọng điểm
Bám sát thực tế công việc.
Yếu tố nào sau đây không là yếu tố thể hiện văn hóa tổ chức? A. . B. C. . D.
Nghi lễ, nghi thức trong tổ chức
Phong cách kiến trúc
Cơ sở vật chất kỹ thuật
Các ấn phẩm được phát hành bởi tổ chức.
Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại "kế hoạch thường trực" là
Các dự án
Các hoạt động được tiêu chuẩn hóa để giải quyết tình huống hay lặp lại
Các chính sách, thủ tục, quy định
Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại "kế hoạch đơn dụng" là
Dự án chương trình
Chương trình, dự án, dự toán ngân sách
Các quy định, thủ tục
Các chính sách, thủ tục
Mục tiêu của phương pháp Quản trị MBO là gì?
Đảm bảo sự tham gia của tất cả nhân viên trong việc ra quyết định lãnh đạo.
Tạo ra một môi trường cạnh tranh giữa các đơn vị tổ chức.
Thiết lập các mục tiêu cụ thể và đo lường hiệu suất dựa trên các mục tiêu đó
Giảm thiểu sự phụ thuộc vào lãnh đạo tối cao.
Trong quản trị MBO, yếu tố nào được coi là quan trọng nhất? A. B. C. . D.
Sự tập trung vào việc phân công công việc.
Thiết lập và quản lý các mục tiêu cụ thể.
Đánh giá hiệu suất hàng ngày
Thực hiện các biện pháp thưởng phạt.
Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm những gì? A. B. . D.
Mục tiêu, thời hạn, đánh giá hiệu suất, phản hồi.
Phân công, thời hạn, đánh giá hiệu suất, thưởng phạt.
Mục tiêu, phân công, kiểm tra, xác định thời hạn.
Mục tiêu, đánh giá hiệu suất, thưởng phạt, quá trình.
Quản trị bằng mục tiêu MBO giúp
Động viên khuyến khích nhân viên cấp dưới tốt hơn
Tăng tính chủ động sáng tạo của nhân viên cấp dưới
Góp phần đào tạo và huấn luyện nhân viên cấp dưới
Các lợi ích trên đều đúng
Các yếu tố căn bản của quản trị bằng mục tiêu MBO gồm
Sự cám kết của nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, tính tự quản, tổ chức kiểm soát định kì
Các nguồn lực đảm bảo, sự cam kết của các nhà quản trị cấp cao, sự hợp tác của các thành viên, sự tự nguyện
Nhiệm vụ ổn định, trình độ nhân viên, sự cam kết của nhà quản trị cấp cao, tổ chức kiểm soát định kì
Tất cả đều sai
Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO
Quy trình thực hiện công việc là quan trọng nhất
Kết quả là quan trọng nhất
Bao gồm A và B
Cả 3 đều sai
Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu MBO nhà quản trị
Cần kiểm tra tiến triển công việc theo định kì
Không cần kiểm tra
Chỉ kiểm tra khi cần thiết
Cần kiểm tra định kì và kiểm tra đột xuất tiến triển công việc
Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất
Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới
Đạt danh số gấp 2 lần vào cuối năm
Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 5 triệu/1 tháng vào năm 2025
Tuyển thêm lao động
Mục tiêu nào sau đây được diễn đạt tốt nhất
Đạt doanh số 5 tỷ trong năm 2025
Tăng doanh số nhanh hơn kì trước
Phát triển thị trường lên 2%
Thu nhập bình quân của người lao động là 3 triệu/tháng
Phát biểu nào sau đây là đúng nhất
Hoạch định luôn khác xa với thực tế
Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức
Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định
Mục tiêu nền tảng của hoạch định
Bước đầu tiên của quá trình hoạch định là
Xác định mục tiêu
Phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ
Xác định những thuận lợi và khó khăn
Phân tích ảnh hưởng của môi trường
Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là
Độ dài thời gian
Nội dung và thời gian thực hiện
Cấp quản trị tham gia vào hoạch định
Không câu nào đúng
Mô hình Năng lực cạnh tranh của M. Porter tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích năng lực nào của một tổ chức? A. . B. C. . D.
Năng lực cốt lõi
Năng lực tiếp thị.
Năng lực chi phí
Năng lực sản xuất
Theo Michael E.Porter, các chiến lược cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp là
Dẫn giá, khác biệt hóa, tấn công
Dẫn giá, khác biệt hóa, tập trung
Tập trung, dẫn giá, tấn công sườn
Giá thấp, giá cao, giá trung bình
Trình tự nào sau đây là đúng theo hệ thống các loại hoạch định
Mục tiêu, hoạch định thường trực, hoạch định chiến lược.
Hoạch định tác nghiệp, mục tiêu, hoạch định chiến lược.
Mục tiêu, hoạch định chiến lược, hoạch định tác nghiệp.
Mục tiêu, hoạch định tác nghiệp, hoạch định chiến lược.
