NEW
Font size
WorksheetsTesst001
Total questions: 43
Worksheet time: 32mins
Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm/tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?
300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.
200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động
300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.
250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên
Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực?
Phương pháp chuyên gia
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?
Hệ số tăng năng suất lao động dự tính năm kế hoạch
Tổng số sản phẩm cần sản xuất ở năm kế hoạch
Mức lương trung bình mỗi lao động ở năm hiện tại
Tất cả các phương án trên
Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch
Phương pháp ước lượng trung bình
Phương pháp dự đoán xu hướng
Phương pháp tính theo năng suất lao động
Phương pháp phân tích nhiệm vụ/khối lượng công việc
Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm)
Phương pháp dự đoán xu hướng
Tính trung bình các chuyên gia
Tổ chức thảo luận nhóm chuyên gia
Lấy kết quả cao nhất của các chuyên gia
Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp nào?
Tính theo lượng lao động hao phí
Phân tích hồi quy tuyến tính
Dự đoán xu hướng
Phương pháp chuyên gia
Dự báo cầu nhân lực dài hạn, tổ chức sử dụng phương pháp dự báo nào?
Tiêu chuẩn định biên
Năng suất lao động
Tính theo giờ lao động hao phí
Chuyên gia
Dự báo cầu nhân lực dài hạn, tổ chức sử dụng phương pháp dự báo nào?
Tiêu chuẩn định biên
Năng suất lao động
Tính theo giờ lao động hao phí
Dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị
Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng nào sau đây?
Thiếu lao động
Thừa lao động
Cầu bằng cung nhân lực
Cả 3 phương án trên đều sai
Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn
Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài tổ chức
Đề bạt nhân viên trong tổ chức
Huy động người lao động trong tổ chức làm thêm giờ
Thuê tổ chức bên ngoài
Tổ chức sẽ sử dụng biện pháp hữu hiệu nào khi thừa lao động?
Thực hiện kế hoạch hóa kế cận
Thuyên chuyển nhân lực
Tuyển mộ nhân viên từ bên ngoài vào
Thực hiện chương trình đào tạo kỹ năng người lao động
Trong phương pháp tính lượng lao động hao phí, SLi biểu thị cho đại lượng nào sau đây: D=TnKm∑i=1ntiSLi
Tổng số sản phẩm cần sản xuất năm kế hoạch
Lượng lao động hao phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm I (giờ - mức)
Quỹ thời gian làm việc bình quân của một lao động năm kế hoạch (giờ/người)
Hệ số tăng năng suất lao động dự tính theo năm kế hoạch
Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?
Số liệu không thể hiện hết những biến động có thể xảy ra trong thời kì kế hoạch
Phải có sự kết hợp của nhiều đơn vị.
Mất nhiều công sức.
Chỉ phù hợp với tổ chức có môi trường ổn định.
Chỉ báo nào KHÔNG dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực?
Năng suất lao động
Tỉ lệ nghỉ việc của nhân viên
Môi trường văn hóa của tổ chức
Chi phí lao động
Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là..
phương pháp dự báo xu hướng
phương pháp phân tích nhiệm vụ hay phân tích khối lượng công việc
phương pháp ước lượng trung bình
phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Phát biểu nào sau đây không thuộc thuyết Y
Chú trọng thông tin cho mọi người, đồng thời nhà quản lý phải liên lạc thường xuyên với con người
Tạo ra sự gắn bó, sự hưởng ứng, sự đồng cảm giữa người và người.
Chú ý tới dư luận, đến các luồng tin tức trao đổi giữa những con người trong doanh nghiệp để xử lý một cách khách quan và có lợi cho công việc chung.
Nhà quản lý phải có đầu óc chiến lược, có đầu óc tổ chức, giỏi làm việc với con người, động viên, phát huy được khả năng của con người.
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Phát biểu nào sau đây không thuộc thuyết Y
Ưu tiên cho các quan hệ con người trong hoạt động: nhà quản lý, nhà tổ chức trước tiên phải là nhà thực hành về tâm lý học, một người giỏi động viên và thông tin, liên lạc với con người.
Đào tạo các nhà tâm lý học lao động, chịu trách nhiệm nghiên cứu, xây dựng các mối quan hệ con người trong doanh nghiệp.
Chú ý tới dư luận, đến các luồng tin tức trao đổi giữa những con người trong doanh nghiệp để xử lý một cách khách quan và có lợi cho công việc chung.
Bàn bạc, thuyết phục, thương lượng với con người để đặt được sự đổi mới, đặc biệt chú ý tới bộ phận tích cực.
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Phát biểu nào sau đây không thuộc thuyết Y
Tạo ra bầu không khí tâm lý tốt đẹp.
Phát triển tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra.
Phát triển công việc theo tổ, đội, chú ý xây dựng tập thể
Cách tiếp cận hệ thống
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Phát biểu nào sau đây không thuộc thuyết X
Tạo ra bầu không khí tâm lý tốt đẹp.
Thống nhất chỉ huy và điều khiển
Thực hiện phân chia tổ chức thành các bộ phận chuyên biệt
Lợi ích bộ phận phụ thuộc vào lợi ích chung
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Phát biểu nào sau đây không thuộc thuyết X
Phát triển tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra.
Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục
Thực hiện phân chia tổ chức thành các bộ phận chuyên biệt
Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc.
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Phát biểu nào sau đây không thuộc thuyết X
Nhà quản lý, các kỹ sư có nhiệm vụ tìm ra con đường tốt nhất để thực hiện công việc, rồi huấn luyện cho công nhân làm
Ưu tiên cho nguyên tắc chuyên gia: điều khiển doanh nghiệp là công việc của các chuyên gia đã được đào tạo.
Tập trung quyền lực cho cấp cao nhất, không phân tán quyền lực cho cấp dưới
Phát triển công việc theo tổ, đội, chú ý xây dựng tập thể
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Phát biểu nào sau đây không thuộc thuyết Y
Phân bớt quyền lực và trách nhiệm cho cấp dưới, đặc biệt khi quy mô sản xuất đã lớn
Các bộ phận bên trong của tổ chức phải được vận hành một cách thống nhất, gắn kết như một.
Tìm kiếm sự tham gia, đóng góp của mọi người cấp dưới vào công việc chung
Xây dựng mối quan hệ dựa trên lòng tin cậy lẫn nhau hơn là dựa trên quyền lực.
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Phát biểu nào sau đây không thuộc thuyết Z
Quản lý cần mềm dẻo, uyển chuyển để thích ứng với môi trường xung quanh luôn phát triển, biến đổi và có lúc không ổn định
Các bộ phận bên trong của tổ chức phải được vận hành một cách thống nhất, gắn kết như một.
Phát triển các hình thức mới về tổ chức lao động, làm phong phú các chức năng, các tổ đội tự quản, các câu lạc bộ chất lượng cao.
Xây dựng mối quan hệ dựa trên lòng tin cậy lẫn nhau hơn là dựa trên quyền lực.
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Phát biểu nào sau đây không thuộc thuyết Z
Nhà quản lý phải có đầu óc chiến lược, có đầu óc tổ chức, giỏi làm việc với con người, động viên, phát huy được khả năng của con người.
Chú ý tới dư luận, đến các luồng tin tức trao đổi giữa những con người trong doanh nghiệp để xử lý một cách khách quan và có lợi cho công việc chung.
Giải quyết các vấn đề kinh tế, về kỹ thuật trong doanh nghiệp không tách rời các vấn đề xã hội (yếu tố con người)
Phát triển các hình thức mới về tổ chức lao động, làm phong phú các chức năng, các tổ đội tự quản, các câu lạc bộ chất lượng cao.
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?
Không làm gì cả
Sắp xếp lại nhân sự
Tuyển thêm nhân sự
Luân chuyển
Lựa chọn 1 phương án đúng:
Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?
300 công nhân và Phương pháp tính theo lượng lao động hao phí.
200 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.
300 công nhân và Phương pháp tính theo năng suất lao động.
250 công nhân và Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên.
Hoạt động nào của quản trị nguồn nhân lực liên quan đến nhu cầu về nhân sự của tổ chức trong tương lai?
Hội nhập
Hoạch định
Quan hệ lao động
Khen thưởng
Doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng dư thừa nhân lực bằnng cách nào sau đây?
Thuê lao động từ đơn vị khác
Tuyển dụng thêm
Áp dụng chế độ làm việc bán thời gian
Cả 3 phương án còn lại đều đúng
Lựa chọn 1 phương án đúng đối với phát biểu sau: Thuật ngữ biểu thị từng hoạt động lao động riêng biệt với tính mục đích cụ thể mà mỗi người lao động phải thực hiện"
Nhiệm vụ
Vị trí việc làm
Công việc
Nghề
Lựa chọn 1 phương án đúng đối với phát biểu sau: Thuật ngữ biểu thị tất cả các nhiệm vụ được thực hiện bởi cùng một người lao động"
Nhiệm vụ
Vị trí việc làm
Công việc
Nghề
Lựa chọn 1 phương án đúng đối với phát biểu sau: "Thuật ngữ biểu thị tất cả những nhiệm vụ được thực hiện bởi một người lao động hoặc là tất cả những nhiệm vụ giống nhau được thực hiện bởi một số người lao động"
Nhiệm vụ
Vị trí việc làm
Công việc
Nghề
Lựa chọn 1 phương án đúng đối với phát biểu sau: "Thuật ngữ biểu thị tập hợp những công việc tương tự về nội dung và có liên quan với nhau ở mức độ nhất định với những đặc tính vốn có, đỏi hỏi người lao động có những hiểu biết đồng bộ về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng, kỹ xảo và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện"
Nhiệm vụ
Vị trí việc làm
Công việc
Nghề
Lựa chọn 1 đáp án đúng với phát biểu sau: " quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc"
Thiết kế công việc
Mô tả công việc
Phân tích công việc
Tiêu chuẩn thực hiện công việc
Lựa chọn 1 phương án đúng
Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực?
Chi trả bảo hiểm xã hội
Kế hoạch hóa nhân lực
Thù lao lao động
Đánh giá thực hiện công việc
Lựa chọn 1 phương án đúng
Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực?
Đánh giá thực hiện công việc
Bố trí nhân lực
Thù lao lao động
Xây dựng mối quan hệ lao động
Lựa chọn 1 phương án đúng
Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực?
Áp dụng chính sách phúc lợi
Tuyển chọn nhân lực
Thù lao lao động
Đánh giá thực hiện công việc
Lựa chọn 1 phương án đúng
Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực?
Áp dụng chính sách phúc lợi
Tuyển chọn nhân lực
Đào tạo nhân lực
Bố trí nhân lực
Lựa chọn 1 phương án đúng
Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực?
Đánh giá thực hiện công việc
Tuyển chọn nhân lực
Kế hoạch hóa nhân lực
Bố trí nhân lực
Lựa chọn 1 phương án đúng
Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực?
Giải quyết tranh chấp
Khảo sát nhu cầu
Tuyển chọn nhân lực
Bố trí nhân lực
Lựa chọn 1 phương án đúng
Hoạt động nào sau đây thuộc nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực?
Ký kết hợp đồng lao động
Khảo sát nhu cầu
Tuyển chọn nhân lực
Bố trí nhân lực
Chọn 1 câu trả lời đúng:
Người đánh giá mắc lỗi gì khi ưa thích một người lao động nào đó hơn người khác khi đánh giá
Thiên vị
Xu hướng trung bình
Thái cực
Thành kiến
Chọn 1 câu trả lời đúng:
Người đánh giá tỏ ra quá nghiêm khắc hoặc dễ dãi trong đánh giá
Thiên vị
Xu hướng trung bình
Thái cực
Thành kiến
Chọn 1 câu trả lời đúng:
Người đánh giá có thể không ưa thích một tầng lớp hay một nhóm người lao động nào đó và không khách quan trong đánh giá
Thiên vị
Xu hướng trung bình
Thái cực
Thành kiến
