NEW
Font size
WorksheetsICteam3
Total questions: 52
Worksheet time: 26mins
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng của công tác Quản trị Nhân sự tại Sun Group được đề cập trong Nghi quyết Nhân sự ?
Chưa chủ động, quyết liệt và hướng tới tinh gọn, tự chủ, chất lượng và hiệu quả
Khả năng thực thi nhiệm vụ tăng cường tự chủ, tối ưu hoá hiệu quả tài chính tại các Vùng còn yếu
Chủ động đẩy mạnh hoạt động Tuyển dụng quy mô lớn, đáp ứng nhu cầu kinh doanh, vận hành
Chưa tối ưu được nguồn lực của Chủ đầu tư trong quá trình thúc đẩy, nâng cao hiệu quả kinh doanh vận hành tại các cơ sở
Theo quan điểm về Môi trường làm việc; đứng trước những biến động không ngừng của thị trường cùng sự phát triển mạnh mẽ của Tập đoàn, để có được đội ngũ chất lượng, cùng chung chí hướng vượt qua khó khan, thử thách trước mắt và chinh phục những vận hội mới thì yếu tố nào đóng vai trò quan trọng không thể thiếu?
Dịch vụ khách hàng chuyên nghiệp, từ Tâm
Năng lực chuyên môn của đội ngũ CBNV
Tính tuân thủ - kỷ luật, ý thức trách nhiệm
Tính sáng tạo, đổi mới, dám làm những điều khác biệt
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần chú trọng rèn luyện phát triển bản thân, không ngừng trau dồi kỹ năng lãnh đạo, nâng cao năng lực thực thi để hướng tới điều gì ?
Tăng cường tự chủ, tối ưu hiệu quả tài chính
Theo đuổi và đạt kết quả cao nhất trong công việc
Đáp ứng yêu cầu của Tập đoàn về năng lực lãnh đạo
Góp phần xây dựng Người Việt Nam mới với phẩm chất, năng lực và sức khoẻ bắt kịp với thời cuộc
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự, nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua các yếu tố nào ?
Thời gian gắn bó dài, hiểu văn hoá Sun Group
Tiên phong sáng tạo, đổi mới, tạo ra những lợi thế cạnh tranh độc đáo, khác biệt cho Việt Nam trên cộng đồng quốc tế
Kết quả thi Nghị quyết, sát hạch chuyên môn tốt
Trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hoá Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là Phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp, điều này nhằm hướng tới mục tiêu gì ?
Đảm bảo CBNV nhận thức rõ nét về vai trò, trách nhiệm trong thực thi các giá trị cốt lõi Sun Group.
Đảm bảo đủ số lượng nhân sự theo định biên phê duyệt
Đảm bảo thực thi thành công các mục tiêu chiến lược của Tập đoàn
Đảm bảo tối ưu chi phí trong các hoạt động nhân sự
Đâu là nội dung mô tả khái quát Quan điểm về Người đứng đầu được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự ?
Kiên định với thông điệp “Sun Group làm đẹp những vùng đất”
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh, đặc biệt kinh doanh Bất động sản
Phát huy tinh thần trách nhiệm, làm gương, theo đuổi kết quả đến cùng và là chỗ dựa cho nhân viên – lực đẩy cho sự phát triển của tổ chức
Xây dựng môi trường văn hoá – nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 01- Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu là gì?
Rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc của Sun Group
Nâng cao năng lực ngành dọc nhân sự
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
Khuyến khích đội CBLĐ/CBQL chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng / kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01- Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; các hoạt động truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm Người đứng đầu nhằm mục tiêu gì?
Giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân
Kiện toàn bộ máy Vùng/Khối/Ban, xây dựng đội ngũ Hiền Tài – vừa hồng vừa chuyên
Giúp CBLĐ/CBQL hiểu rõ các mục tiêu cần đạt trong công việc theo từng giai đoạn
Giúp CBLĐ/CBQL nâng cao kỹ năng thuyết trình, tạo ảnh hưởng và dẫn dắt đội ngũ đạt mục tiêu đề ra
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc rà soát cơ cấu tổ chức cần hướng đến tiêu chí gì ?
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
Tăng cường tự chủ, tối ưu hiệu quả tải chính
Tăng cường các khâu / các cấp kiểm soát trung gian
Tinh gọn, linh hoạt, hiệu quả
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group, cần triển khai các hoạt động gì để đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của MTLV, tang tính gắn kết đội ngũ ?
Các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV
Các hoạt động đào tạo chuyên môn nghiệp vụ theo ngành dọc
Các hoạt động phong trào hướng tới Người Sun Group Khoẻ đẹp – Văn minh
Các hoạt động thúc đẩy kinh doanh – vận hành
Nghị quyết Nhân sự có nêu rõ, để giữ vững thành quả đã có đồng thời đủ năng lực vượt qua sóng gió trước mắt và nhanh chóng nắm bắt những vận hội mới đang tới, Sun Group cần phải làm gì ?
Kiên định với cách thức quản trị và vận hành hiện tại
Chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nôi lực
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp
Xây dựng chiến lược và tang cường truyền thông nhằm nâng cao giá trị thương hiệu mũ Sun Group và các thương hiệu con
Năm 2023, Thế giới và Việt Nam mặc dù đã có một số dấu hiệu tích cực nhưng tổng thể vẫn liên tiếp đối diện với những khó khăn, các từ khoá được sử dụng để mô tả bối cảnh, tình hình này là gì?
Hỗn loạn, Lạm phát, Dễ đoán định
Khủng hoảng, Tăng trưởng; Cơ hội
Bất định, Phức tạp, Bất ngờ
Phức tạp, Mơ hồ, Dễ ứng biến
Sự chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực của Sun Group thể hiện qua những quan điểm nào ?
Quan điểm về Người đứng đầu – Quan điểm về Môi trường làm việc – Quan điểm về công tác Nhân sự
Quan điểm về công tác Nhân sự - Quan điểm về công tác Tư tưởng Văn hoá – Quan điểm về Chính sách đãi ngộ
Quan điểm về Giá trị cốt lõi – Quan điểm về Môi trường làm việc – Quan điểm về Trách nhiệm – Kỷ luật
Quan điểm về người đứng đầu – Quan điểm về Hoạt động kinh doanh – Quan điểm về Công tác Nhân sự - Quan điểm về Phát triển Hiền tài
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần thể hiện rõ nét tinh thần gì ?
Thượng tôn pháp luật
Tinh thần yêu nước, tự hào chia sẻ và hành động để gìn giữ những truyền thống của dân tộc Việt Nam
Dám nghỉ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
Lạc quan, tích cực, luôn tràn đầy hi vọng
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu tuyển dụng Sun Group là gì ?
Tăng cường công tác nâng cao hiểu biết về Nghị quyết Nhân sự cho CBNV toàn Tập đoàn
Thúc đẩy truyền thông về các sản phẩm chất lượng – đẳng cấp – khác biệt của Tập đoàn
Nâng cao nhận thức và trách nhiệm của mỗi cá nhân trong việc xây dựng Môi trường làm việc tại đơn vị
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hoá trên toàn Tập đoàn
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; cần đẩy mạnh hoạt động gì để gia tang niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan toả chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group ?
Chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV
Phong trào xây dựng Người Sun Group Khoẻ thể chất – Sáng tâm hồn – Giàu tri thức
Ứng dụng CNTT nhằm nâng cao trải nghiệm của CBNV trên các nền tảng số
Tăng cường kiểm soát, đánh giá nhằm nâng cao vai trò tự chủ tài chính của các Vùng
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group, việc rà soát, điều chỉnh Bộ tiêu chí Môi trường làm việc Sun Group cần đưa tiêu chí gì làm trọng tâm?
Môi trường áp lực và hiệu quả cao
Sáng tạo – Hội nhập – Lan toả
Văn hoá – Nhân văn song hành cùng Trách nhiệm – Kỷ luật
Kỷ luật – Linh hoạt – Hiệu quả
Theo yêu cầu của nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp; việc triển khai công tác luân chuyển, điều động nhân sự cần hướng tới yếu tố nào?
Tính linh hoạt, khả năng đa năng đa nhiệm
Tính khác biệt, đem lại trải nghiệm mới cho CBNV
Tính ổn định, phát huy chuyên môn sâu
Tính tối ưu, tiết kiệm chi phí
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là hoàn thiện hệ thống quy định – chính sách nhân sự gắn với yếu tố nào?
Chủ động, trách nhiệm, nhân văn
Năng suất lao động
Trách nhiệm, kỷ luật, kết quả
Thâm niên làm việc của CBNV
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định – chính sách nhân sự, cần triển khai hoạt động gì để đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn?
Giao KPI về chỉ tiêu tham gia đào tạo hàng năm cho CBNV
Điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn
Triển khai các phong trào thi đua hướng đến trách nhiệm người đứng đầu
Đào tạo nâng cao năng lực cho ngành dọc nhân sự
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định – chính sách nhân sự; cần hoàn thiện hệ thống đánh giá với các tiêu chí gì ?
Thể hiện giá trị cốt lõi Chất lượng – Đẳng cấp – Khác biệt
Đề cao tính nhân văn
Đề cao sự gắn bó
Công bằng, gắn với thực tiễn
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm mục tiêu gì ?
Tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân, gắn kết quả hoạt động của mỗi đơn vị vào trách nhiệm của Người đứng đầu
Nâng cao năng suất lao động
Nâng cao tính gắn kết, ổn định nguồn nhân lực chất lượng cao
Kiểm soát chặt chẽ kế hoạch định biên
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, các chính sách thu hút và đãi ngộ của Sun Group cũng sẽ được xây dựng dựa trên nền tảng nào ?
Khả năng đa năng, đa nhiệm, năng suất lao động
Kết quả hoàn thành KPI/OKR
Mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
Kỷ luật – Trách nhiệm – Kết quả đóng góp của mỗi thành viên cho sự phát triển chung của Tập đoàn
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì ?
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hoá trên toàn Tập đoàn
Thúc đẩy nhanh chóng quá trình Chuyển đổi số doanh nghiệp
Tăng cường đào tạo, truyền thông về Văn hoá Sun Group
Kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự theo hướng đánh giá công bằng – đãi ngộ ưu việt
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, chất lượng của công tác Quản trị nhân sự được gắn kết với yếu tố nào ?
Mức độ gắn kết của CBNV
Tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
Hiệu quả kinh doanh / vận hành
Tỷ lệ tăng nâng suất lao động
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp; việc thúc đẩy văn hoá học tập chủ động được thực hiện thông qua hoạt động nào ?
Đào tạo đồng bộ quy mô lớn, hoàn thiện nền tảng cho CBNV
Đào tạo theo các chương trình tiêu chuẩn, cấp chứng chỉ
Giao KPI về chỉ tiêu học tập hằng năm
Tự đào tạo phát triển và khuyến khích hoạt động cải tiến – sáng tạo
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 05 về phát triển nguồn nhân lực chất lượng – phù hợp là gì ?
Thúc đẩy hiệu quả hoạt động kinh doanh, vận hành
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group
Xây dựng Người Sun Group Khoẻ thể chất – Sáng tâm hồn – Giàu tri thức
Thúc đẩy văn hoá học tập chủ động
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền, việc gắn chất lượng của công tác Quản trị nhân sự với hiệu quả kinh doanh/ vận hành được thực hiện qua phương thức nào?
Sử dụng chỉ tiêu về tỷ lệ nghỉ việc tự nguyện của CBNV
Sử dụng chi tiêu về tỷ lệ hoàn thành các kế hoạch đào tạo
Sử dụng các chỉ tiêu về mức độ lấp đầy định biên, mức độ gắn kết CBNV
Sử dụng các chỉ tiêu hiệu quả tài chính trong công tác Quản trị nhân sự
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định – chính sách nhân sự là gì ?
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài – vừa hồng vừa chuyên
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển
Bối cảnh nhiều khó khăn, biến động như hiện nay yêu cầu các doanh nghiệp điều gì?
Chú trọng mở rộng và phát triển đa dạng các lĩnh vực kinh doanh
Nhanh chóng có những quyết sách xử lý linh hoạt
Kiên định với các sản phẩm và dịch vụ hiện có
Thận trọng nghiên cứu và áp dụng từng bước các cách thức quản trị mới
Đâu KHÔNG phải là Quan điểm của Sun Group trong việc chuyển đổi mạnh mẽ để nâng cấp nền tảng nội lực?
Quan điểm về Công tác Tư tưởng Văn hóa
Quan điểm về Công tác Nhân sự
Quan điểm về Môi trường làm việc
Quan điểm về Người đứng đầu
Một trong các nhiệm vụ của công tác Quản trị Nhân sự là nâng cao vai trò của ai?
Cán bộ nguồn
CBLĐ/CBQL cấp 2+
Lãnh đạo Vùng/Khối/Ban
Người đứng đầu
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 02 về Cơ cấu tổ chức và phân nhiệm phân quyền là gì?
Điều chỉnh và hoàn thiện hệ thống phân công phân nhiệm tại các đơn vị nhằm tăng tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của mỗi cá nhân
Để mỗi cá nhân có thể linh hoạt tự xử lý công việc, không bị ràng buộc bởi quy định
Tăng cường các hoạt động quản trị rủi ro trong công tác Nhân sự
Chú trọng công tác tuyển dụng - đánh giá - đào tạo nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Một trong các yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự là gì?
Kiện toàn bộ máy, xây dựng đội ngũ Hiền Tài - vừa hồng vừa chuyên
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
Ứng dụng CNTT nhằm gia tăng tương tác của khách hàng trên các nền tảng số
Quy hoạch toàn diện hệ thống học tập và phát triển
Nội dung nào sau đây thể hiện Quan điểm về Môi trường làm việc được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
Xây dựng môi trường áp lực và hiệu quả cao
Xây dựng môi trường đề cao sáng tạo và linh hoạt
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trung thành, gắn bó
Xây dựng môi trường văn hóa - nhân văn song hành cùng trách nhiệm và kỷ luật
Nhận định nào sau đây mô tả thực trạng về đội ngũ CBLĐ/CBQL Sun Group được đề cập trong Nghị quyết Nhân sự?
Tính linh hoạt, chủ động song hành cùng tính trách nhiệm, kỷ luật trong thực thi chưa cao
Thể hiện rõ nét sự linh hoạt, trách nhiệm, kỷ luật và hướng đến kết quả cuối cùng
Chủ động nghiên cứu và đề xuất các dự án mới có tính khả thi cao nhằm xây dựng các chiến lược đầu tư của Vùng và Tập đoàn
Chưa chú trọng xây dựng, phát triển các sản phẩm dịch vụ mới, khác biệt để đẩy mạnh thâm canh
Tóm lược tình hình Việt Nam trong năm 2023 có thể gói gọn trong các cụm từ nào?
Đa khủng hoảng; Ngủ đông; Thắt chặt chi tiêu
Thâm canh; Linh hoạt; Hồi phục
Hồi phục, Ổn định; Cơ hội kinh doanh
Lạm phát; Tăng trưởng nhanh; Thắt chặt chi tiêu
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; một trong các hoạt động cần triển khai để củng cố mạnh mẽ công tác Nhân sự tại Sun Group là gì?
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh
Thay đổi tư duy thực hiện công việc nội bộ thành tư duy cung cấp dịch vụ nội bộ từ Tâm
Phát triển nguồn lực chất lượng thể hiện thông qua trình độ, năng lực, sự phù hợp với Văn hóa Tập đoàn và kết quả đạt được trong công việc
Đẩy mạnh xây dựng đội ngũ Đại sứ Văn hóa trên toàn Tập đoàn
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc kiện toàn hệ thống chính sách nhân sự cần thực hiện theo hướng nào?
Thúc đẩy tự hào - gắn kết
Chính sách đồng bộ theo cấp nhân sự
Gắn với thâm niên của CBNV
Đánh giá công bằng - đãi ngộ ưu việt
Theo quan điểm về Công tác Nhân sự; việc xây dựng hệ thống cần đảm bảo các yêu cầu gì?
Kiểm soát được các rủi ro trọng yếu
Tăng cường các khâu/các cấp kiểm soát trung gian
Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
Tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; việc điều chỉnh hệ thống quy định, công cụ tuyển dụng, tạo nguồn nhằm mục tiêu gì?
Đảm bảo đẩy mạnh tiến độ/chất lượng trong việc thực thi các Nhiệm vụ trọng tâm
Đảm bảo CBLĐ/CBQL nhận thức rõ nét về nhiệm vụ trọng tâm trong công tác Quản trị nhân sự
Đảm bảo lựa chọn đúng người vào đúng việc, phù hợp với định hướng quản trị nhân sự và Văn hoá Tập đoàn
Đảm bảo tiết kiệm, tối ưu chi phí
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần thực thi trên nguyên tắc nào?
Tham khảo thông lệ thị trường
Đồng bộ theo cấp nhân sự
Công bằng - minh bạch - gắn với thâm niên của CBNV
Công bằng – minh bạch – tương xứng với nỗ lực và sự cống hiến
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; chế độ đãi ngộ ưu việt và cơ chế khen thưởng - kỷ luật cần phát triển trên nền tảng nào?
Nền tảng về khả năng đa năng, đa nhiệm
Nền tảng thâm niên làm việc của CBNV
Nền tảng năng suất lao động của CBNV
Nền tảng văn hoá kỷ luật – trách nhiệm – kết quả
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 04 về hệ thống quy định - chính sách nhân sự; cần thúc đẩy triển khai hoạt động gì để nâng cao trải nghiệm của CBNV, tăng cường hiệu quả công việc của đội ngũ chuyên môn nhân sự, thông qua đó phục vụ tốt nhất các mục tiêu kinh doanh vận hành?
Luân chuyển, điều động nhân sự
Ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
Nâng cao hiểu biết của CBNV về các sản phẩm, dịch vụ, hệ sinh thái của Tập đoàn
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV toàn Tập đoàn
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc triển khai các hoạt động hội thảo, truyền thông, khảo sát đánh giá và lắng nghe các ý kiến đóng góp của CBNV nhằm mục tiêu gì?
Đánh giá tổng thể và kịp thời điều chỉnh hệ thống quy định, chính sách nhân sự nhằm phát huy rõ nét các tiêu chí của Môi trường làm việc, tăng tính gắn kết đội ngũ
Tăng cường truyền thông về Thương hiệu Tuyền dụng Sun Group
Đẩy mạnh thực thi Giá trị cốt lõi Sun Group
Đánh giá năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi của CBNV
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 03 liên quan đến Môi trường làm việc (MTLV) và Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group; việc đẩy mạnh chia sẻ để CBLĐ/CBQL và nhân viên các cấp hiểu biết sâu sắc, chủ động truyền thông về MTLV nhằm hướng đến mục tiêu gì?
Đẩy mạnh phân công công việc tới từng đơn vị, tổ, nhóm; gắn nhiệm vụ với OKR cá nhân; cá nhân hóa trách nhiệm với công việc
Gia tăng niềm tự hào và gắn kết trong nội bộ, lan tỏa chia sẻ ra bên ngoài nhằm củng cố và giữ vững ưu thế Thương hiệu Tuyển dụng Sun Group trên thị trường lao động
CBLĐ/CBQL và CBNV trên toàn Tập đoàn hiểu rõ về vai trò, trách nhiệm trong việc thực thi các Giá trị cốt lõi Sun Group
Quảng bá, định vị Thương hiệu Nhà đầu tư Sun Group - Tập đoàn kinh tế tư nhân đa ngành hàng đầu Việt Nam với chất lượng, đẳng cấp quốc tế, đóng góp vào sự phát triển của đất nước
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; đội ngũ CBLĐ/CBQL được khuyến khích thực hiện điều gì?
Thúc đẩy ứng dụng công nghệ trong các hoạt động quản trị nhân sự
Chủ động đóng góp sáng kiến, đề xuất các cơ chế đánh giá, khen thưởng/kỉ luật gắn với trách nhiệm của Người đứng đầu
Tập trung mọi nguồn lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh; Tăng cường tự chủ, tối ưu hóa hiệu quả tài chính
Tăng cường công tác đào tạo nội bộ về chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng làm việc cá nhân cho CBNV
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; công tác đào tạo, kèm cặp – hướng dẫn nhằm nâng cao năng lực đội ngũ CBLĐ/CBQL cần đặc biệt chú trọng nâng cao năng lực gì?
Năng lực quản trị nhân sự, khả năng ứng biến linh hoạt, năng lực thực thi và theo đuổi kết quả đến cùng
Đào tạo/chia sẻ chuyên môn cho đội ngũ CBNV cấp dưới
Khả năng chia sẻ, truyền cảm hứng về văn hóa Sun Group
Năng lực chuyên môn sâu về các mảng hoạt động phụ trách
Theo yêu cầu của Nhiệm vụ 01 - Nâng cao nhận thức về vai trò, trách nhiệm của Người đứng đầu; cần đẩy mạnh hoạt động gì để giúp CBLĐ/CBQL nhận thức sâu sắc, thẳng thắn nhìn nhận bản thân và xác định các phương pháp phát triển bản thân?
Truyền thông, thi đua hướng đến trách nhiệm của Người đứng đầu
Khảo sát, đánh giá về Môi trường làm việc Sun Group
Thúc đẩy phong trào Người Sun Group Khỏe thể chất - Sáng tâm hồn - Giàu tri thức
Thi đua sáng kiến nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiết kiệm chi phí
Theo quan điểm về Người đứng đầu, CBLĐ/CBQL cần thể hiện rõ nét tinh thần gì?
Thượng tôn pháp luật
Tinh thần yêu nước, tự hào chia sẻ và hành động để gìn giữ những truyền thống của dân tộc Việt Nam
Dám nghĩ, dám làm, biết làm và dám chịu trách nhiệm
Lạc quan, tích cực, luôn tràn đầy hi vọng
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, các chính sách thu hút và đãi ngộ của Sun Group cũng sẽ được xây dựng dựa trên nền tảng nào?
Kết quả hoàn thành KPI/OKR
Mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
Khả năng đa năng, đa nhiệm, năng suất lao động
Kỷ luật – trách nhiệm – kết quả đóng góp của mỗi thành viên cho sự phát triển chung của Tập đoàn
Theo quan điểm về Môi trường làm việc, đâu là thước đo cho sự đóng góp của mỗi Người Sun Group với ngôi nhà chung?
Đáp ứng các tiêu chuẩn về năng lực chuyên môn, năng lực cốt lõi
Tính kỷ luật và khả năng lan tỏa, truyền cảm hứng
Tính kỷ luật, ý thức trách nhiệm và kết quả cuối cùng
Thâm niên làm việc của CBNV
