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WorksheetsMana Th2: Le management stratégique, du diagnostic à la fixation
Total questions: 16
Worksheet time: 16mins
Qu'est-ce que la stratégie d'une organisation ?
A. Un ensemble de décisions ponctuelles prises par les dirigeants au gré des événements.
B. Un plan d'action précis et détaillé définissant les étapes à suivre pour atteindre un objectif à court terme.
C. Un ensemble de décisions prises par les organisations, engageant leur devenir, en fixant des objectifs à long terme, en choisissant les actions à mettre en œuvre et en allouant les ressources nécessaires.
Quelles sont les étapes clés de la démarche stratégique ?
A. Définir les objectifs à court terme, choisir les ressources nécessaires et mettre en œuvre le plan d'action.
B. Effectuer un diagnostic interne et externe, définir les orientations stratégiques et mettre en œuvre le plan stratégique.
C. Identifier les opportunités et les menaces du marché, analyser les forces et les faiblesses de l'organisation.
Quel est l'outil d'aide à la décision le plus couramment utilisé pour analyser l'environnement interne et externe d'une organisation ?
A. PESTEL (Politique, Économique, Social, Technologique, Environnemental et Légal).
B. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces).
C. 5 forces de Porter (Entrants potentiels, Pouvoir de négociation des fournisseurs, Pouvoir de négociation des clients, Menace des produits de substitution, Intensité de la concurrence).
Qu'est-ce qu'une ressource immatérielle pour une organisation ?
A. Une ressource facilement identifiable et quantifiable, comme le nombre de salariés ou les stocks.
B. Un actif invisible difficilement quantifiable, comme la réputation, la marque ou les labels.
C. Une compétence acquise par l'apprentissage, la répétition et l'expérience.
Qu'est-ce qu'une compétence distinctive pour une organisation ?
A. Une compétence fondamentale pour l'organisation, mais facilement imitable par les concurrents.
B. Une compétence qui différencie l'organisation de manière stratégique et lui procure un avantage concurrentiel durable.
C. Une ressource facilement identifiable et quantifiable, comme le nombre de machines disponibles.
Quel est le but du diagnostic interne des organisations ?
A. Identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe.
B. Identifier les forces et faiblesses de l'organisation et ses moyens d'action.
C. Définir les objectifs stratégiques de l'organisation.
Quelles sont les différentes catégories de ressources détenues par les organisations ?
A. Les ressources humaines, les ressources matérielles et les ressources financières.
B. Les compétences distinctives, les ressources immatérielles et les ressources financières.
C. Les ressources financières, les ressources humaines, les ressources matérielles et les ressources immatérielles.
Qu'est-ce que la veille stratégique ?
A. Une méthode d'analyse du marché permettant d'identifier les concurrents d'une organisation.
B. Un processus de collecte et d'analyse d'informations sur l'environnement d'une organisation afin d'identifier les opportunités et les menaces.
C. Un outil de planification stratégique permettant de définir les objectifs à long terme de l'organisation.
Quels sont les deux niveaux d'analyse de l'environnement d'une organisation ?
A. L'environnement interne et l'environnement externe.
B. Le micro-environnement et le macro-environnement.
C. L'environnement concurrentiel et l'environnement réglementaire.
Quels sont les facteurs clés de succès d'un marché ?
A. Les facteurs qui permettent à une organisation de se différencier de ses concurrents.
B. Les éléments déterminants pour réussir sur un marché donné, identifiés par le diagnostic de l'environnement.
C. Les opportunités et les menaces que présente un marché pour une organisation.
Qu'est-ce que le modèle PESTEL ?
A. Un modèle d'analyse des forces et faiblesses d'une organisation.
B. Un outil d'analyse du macro-environnement permettant d'identifier les opportunités et les menaces.
C. Une méthode de veille stratégique pour collecter des informations sur les concurrents.
Qu'est-ce qu'un objectif stratégique pour une organisation ?
A. Une décision ponctuelle prise par la direction pour résoudre un problème immédiat.
B. Un résultat que l'organisation vise à moyen ou long terme pour atteindre sa finalité.
C. Une contrainte externe imposée à l'organisation par son environnement.
Qu'est-ce qu'une partie prenante d'une organisation ?
A. Une personne ou un groupe qui n'a aucun intérêt pour l'organisation.
B. Un individu ou un groupe qui est indifférent aux activités de l'organisation.
C. Une personne ou un groupe qui peut avoir une influence ou être influencé par les activités de l'organisation.
Que peut engendrer la divergence d'intérêts entre les parties prenantes d'une organisation ?
A. Une augmentation de la performance de l'organisation.
B. Un conflit entre les parties prenantes.
C. Une réduction des coûts de production.
Qu'est-ce qu'un indicateur de performance pour une organisation ?
A. Une décision stratégique prise par la direction pour atteindre un objectif à court terme.
B. Un critère d'évaluation qui permet de mesurer les résultats et la performance de l'organisation.
C. Un document qui synthétise les objectifs stratégiques de l'organisation.
Quelle peut être la nature d'un indicateur de performance ?
A. Quantitative uniquement, avec des variables chiffrées et mesurables.
B. Qualitative uniquement, comme l'appréciation subjective de la qualité ou de la satisfaction.
C. Quantitative et qualitative, permettant de mesurer des aspects à la fois chiffrables et subjectifs.
