Font size
WorksheetsBài Tập Trắc Nghiệm Quản Lý
Total questions: 83
Worksheet time: 42mins
Công việc của nhà quản lý không phải là việc nào trong những việc sau?
Thành tích cá nhân
Giúp đỡ người khác để hoàn thành công việc của họ
Điều phôi và giám sát công việc của nhóm hoặc của cá nhân
Điều phôi công việc các thành viền trong bộ phận hoặc các bộ phận khác thuộc công ty
Công việc liền quan đền việc điều phôi và giám sát các hoạt động công việc của những người khác để các hoạt động của họ được hoàn thành một cách hiệu quả và hiệu quả được gọi là?
Lãnh đạo
Quản trị
Kiểm soát
Tổ chức
Hiệu suât là?
Tăng thời gian sản xuât sản phẩm
Tăng mức hàng tôn kho
Tăng tỷ lệ hàng hoá bị trả lại
Giảm sự hao phí nguôn lực
Hiệu quả là?
Tăng được chât lượng sản phẩm
Đạt được mục tiều của tổ chức đã đề ra
Sản xuât được sản lượng ở mức tôi ưu
Chi phí sản xuât thâp nhât
Một công ty sản xuât nước giải khát tăng được sản lượng sản xuât ra hang năm nhưng giữ nguyền chi phí sản xuât thì công ty đó đạt được?
Hiệu suât nhưng không hiệu quả
Hiệu quả nhưng không hiệu suât
Hiệu quả và hiệu suât
Không hiệu suât và không hiệu quả
Dự án đường săt Băc -Nam đã hoàn thành nhưng việc bàn giao chậm tiền độ thể hiện:
Hiệu quả và hiệu suât
Hiệu quả nhưng không hiệu suât
Hiệu suât nhưng không hiệu qủa
Không hiệu quả và không hiệu suât
Một công ty được sơn lại căn hộ khách hang yều câu nhưng sau khi sơn xong rât đẹp thì công ty phát hiện đã sơn nhâm sang căn hộ bền cạnh căn hộ muôn sơn, vậy công ty đó?
Hiệu quả nhưng không hiệu suât
Hiệu suât nhưng không hiệu quả
Hiệu quả và hiệu suât
KHông hiệu quả và không hiệu suât
Một trường đại học ở Mỹ đã mua một cái máy copy để việc photocopy trở nền dễ dàng và nhanh chóng hơn, tiềt kiệm thời gian hơn, trường đã đạt được
Hiệu qủa
Hiệu suất
Chi phí thấp
Lãnh đạo tốt
Liệt kê các cấp quản trị
Cấp thừa hành, cấp trung, cấp cao
Cấp cao, cấp trung, cấp cơ sở
Cấp thừa hành, cấp trung, cấp cao
Cấp cao, cấp trung, cấp thấp
Một công ty có các câp bậc quản lý từ giám đôc đền trưởng phòng, giám sát thì được gọi là có câu trúc?
Câu trúc ma trận
Câu trúc hình kim tự tháp
Câu trúc hình bậc thang
Câu trúc phân quyền thứ bậc
Trưởng ca, giám sát, trưởng nhóm thuộc quản trị viền câp gì?
Câp cơ sở
Câp trung
Câp cao
Câp thừa hành
Trưởng bộ phận, quản lý vùng, quản lý ngành hang thì thuộc quản trị viền câp gì?
Câp thừa hành
Câp cơ sở
Câp trung
Câp cao
Giám đôc điều hành, chủ tịch, phó chủ tịch, giám đôc vận hành thì thuộc quản trị viền câp gì?
Câp thừa hành
Câp cơ sở
Câp trung
Câp cao
Thước đo mức độ "phù hợp" của các mục tiều mà ban lãnh đạo lựa chọn đôi với tổ chức và mức độ mà tổ chức hoàn thành các mục tiều này được gọi là:
hiệu suât
chiền lược
hiệu quả
kỹ năng
Một nhà quản lý quyềt định sản xuât một sản phẩm chât lượng cao và sử dụng tôt các nguôn lực của tổ chức để làm ra nó. Tuy nhiền, không có đủ khách hàng muôn mua sản phẩm cho tổ chức để kiềm lợi nhuận hợp lý. Người quản lý được cho là có:
Hiệu suât và hiệu qủa
Hiệu quả nhưng không hiệu suât
Hiệu suât nhưng không hiệu quả
Không hiệu quả và không hiệu suât
Một công ty tốn nguồn lực để sản xuât sản phẩm nhưng sản phẩm kém chât lượng không bán được hang được gọi là.
Hiệu suât và hiệu qủa
Hiệu quả nhưng không hiệu suât
Hiệu suât nhưng không hiệu quả
Không hiệu quả và không hiệu suât
Một nhà quản lý chọn sai mục tiều cho tổ chức và sử dụng kém các nguôn lực của tổ chức để theo đuổi các mục tiều này được cho là có:
Hiệu suât và hiệu qủa
Hiệu quả nhưng không hiệu suât
Hiệu suât nhưng không hiệu quả
Không hiệu quả và không hiệu suât
Tât cả những gì dưới đây là chức năng của nhà quản trị ngoại trừ:
Lãnh đạo
Tổ chức
Kiểm soát
Hoạch định
Giám sát
Liệt kề lân lượt thứ tự các chức năng quản trị?
Hoạch định, tổ chức, kiểm soát, lãnh đạo
Hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm soát
Kề hoạch, thực hiện, rà soát, triển khai
Kề hoạch, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra
Đặt mục tiêu, thiêt lập chiên lược và phát triển kê hoạch phối hợp các hoạt động là chức năng gì của nhà quản trị?
Hoạch định
Tổ chức
Tâm nhìn
Kiểm tra
Xác định công việc cân thực hiện, thực hiện như thề nào và ai seỹ thực hiện là công việc thuộc chức năng nào?
Chiền lược
Lãnh đạo
Kiểm soát
Tổ chức
Công việc xác định ai seỹ ra quyềt định, quy trình báo cáo công việc là công việc thuộc chức năng nào của nhà quản trị?
Chiền lược
lãnh đạo
Tổ chức
Triển khai
Công việc lien quan đền việc tạo động lực, truyền cảm hứng, xử lý mâu thuâỹn, xây dựng kềnh giao tiềp hiệu quả thuộc chức năng nào của nhà quản trị/
Hoạch định
Tổ chức
lãnh đạo
Giám sát
Công việc thuê mướn, đào tạo và huấn luyện nhân viên thuộc chức năng nào của nhà quản trị?
Lền kề hoạch
Phát triển tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Quá trình giám sát, so sánh và sửa chữa thuộc chức năng nào của nhà quản trị?
Giám sát
Kiểm soát
Điều tra
Đo lường
Quy trình mà các nhà quản lý sử dụng để thiêt kê một cấu trúc các mối quan hệ làm việc cho phép các nhà quản lý làm việc cùng nhau để đạt được các mục tiêu của tổ chức được gọi là?
Xây dựng
Tổ chức
Hiệu quả
Tâm nhìn
Khi một người quản lý đưa ra các ranh giới quyên hạn và trách nhiệm giữa các cá nhấn và nhóm khác nhau, người quản lý đó là
Phân quyền
Tổ chức
Lãnh đạo
Ra quyềt định
Khi các nhà quản lý cố găng xác định mức độ hoàn thành mục tiêu của tổ chức, thì đấy là một khía cạnh quan trọng của
Lãnh đạo
Kiểm soát
Đánh giá
Điều khiển
Một nhà quản lý đào tạo và cố vấn cấp dưới để hốỗ trợ họ phát huy hêt tiêm năng của mình trong tổ chức đang hoạt động chủ yêu trong chức năng nào?
lền kề hoạch
lãnh đạo
Kiểm soát
Tạo động lực
Theo Mintzberg, hàng nghìn nhiệm vụ cụ thể mà người quản lý cấn thực hiện thuộc mười vai trò. Điêu nào sau đấy KHÔNG phải là một trong những vai trò này?
Ra quyềt định
Liền lạc
Thông tin
Tổ chức
Người quản lý đang quyêt định chiên dịch marketing nào seỗ thực hiện, ống ấy đang hành động như một:
Doanh nhân
Người đàm phán
Liền lạc viền
Người phân bổ nguôn lực
Một người quản lý đang xử ký sai sót lien quan đên mối trường của cống ty, họ đang thực hiện vai trò gì?
Người đại diện/ biểu tượng
Người xử lý bât ổn
Người phân bổ nguôn lực
Người đàm phán
Giám đốc cống ty căt băng khánh thành một nhà máy, họ đang thực hiện chức năng?
Người biểu tượng/ đại diện
Truyền thong
Người lien kềt
Người đại diện phát ngôn
Trưởng phòng nhấn sự gửi thong báo cho nhấn viên cống ty vê nội quy mới của cống ty, ống ấy đang thực hiện vai trờ gì?
Truyền thong
Liền kềt
Thu thập xử lý thong tin
Lãnh đạo
Boeing cử một kyỗ sư làm "người đi giữa" giữa bộ phận R&D của cống ty và nhà thấu chính phủ đang tài trợ cho việc chê tạo một chiêc máy bay chiên đấu mới. Đấy là một ví dụ vê loại vai trò nào?
Truyền thong
Liền kềt
Biểu tượng
Lãnh đạo
Lãnh đạo cấp cao seỗ dành nhiêu thời gian cho chức năng nào hơn so với lãnh đạo cấp thấp hơn?
Hoạch định và tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Tạo động lực
Vai trò nào quan trọng hơn đối với người quản lý cấp thấp hơn những người quản lý cấp trung và cấp cao?
Truyền thong
Liền kềt
Đàm phán
Lãnh đạo
Khả năng phấn tích và chẩn đoán tình huống có vấn đê và phấn biệt giữa nguyên nhấn và kêt quả là một kyỗ năng:
Con người
Chuyền môn
Tư duy
Đàm phán
Khả năng hiểu, lãnh đạo và kiểm soát hành vi của những người lao động khác là một kỹ năng?
Lãnh đạo
Con người
Tư duy
Chuyền môn
Một kê toán trưởng đang thực hiện việc chỉnh sửa báo cáo tài chính cho nhân viên, thì đang thực hiện kỹ năng gì?
Kiểm soát
Tư duy
Chuyên môn
Lãnh đạo
Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với quản trị viên cấp cao?
Lãnh đạo
Con người
Tư duy
Chuyền môn
Kỹ năng nào là quan trọng nhất đối với quản trị viên cấp thấp?
Lãnh đạo
Con người
Tư duy
Chuyền môn
Kỹ năng nào đóng vai trò quan trọng ở cả 3 cấp quản trị:
Lãnh đạo
Con người
Tư duy
Chuyền môn
Cấu nói nào sau đấy là đúng nhất:
Nhà quản trị cân nhât là kyỹ năng tư duy
Kỹ năng con người là quan trọng cho cả 3 câp quản trị
Kỹ năng tư duy rât quan trọng cho quản trị viền câp trung
Kỹ năng chuyền môn rât quan trọng cho quan trị viền câp cao
Chức năng nào càng tăng độ quan trọng khi tăng cấp quản trị?
Hoạch định
Tổ chức
Lãnh đạo
Kiểm soát
Mục tiêu của hoạt động quản trị trong một tổ chức là:
Tạo sự ổn định để phát triển
Tôi ưu hoá nguôn lực
đạt được mục tiều của tổ chức
Hiệu quả và hiệu suât
Hiệu quả và hiệu suất chỉ có được khi:
Làm đúng việc
Làm đúng cách
Đạt được nhiều sản lượng nhât trền chi phí thâp nhât
Làm đúng cách để đạt được mục tiều đã đề ra
Để đạt được hiệu quả, các nhà quản trị cấn:
Giảm chi phí đâu vào
Xác định và hoàn thành đúng mục tiều
Tăng doanh thu
Tôi đa hoá lợị nhuận
Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi xử lý các cuộc đình cống của tổ chức?
Đàm phán
Sử dụng nguôn lực
Xử lý bât ổn
Lãnh đạo
Quản trị hướng đên việc tổ chức đạt được mục tiêu với….. cao nhất và chi phí thấp nhất?
Lợi nhuận
Doanh thu
Kết quả
Sự hài long
Một nhà quản lý hiệu quả đạt được cả kết quả hiệu suất cao và mức độ cao của….trong số những người làm công việc được yêu cầu.
doanh số
hiệu quả
sự thỏa mãn
Khi một trưởng nhóm làm rõ các mục tiêu và thời hạn công việc mong muốn cho một nhóm làm việc,thì người đó đang hoàn thành chức năng quản lý của:
lập kế hoạch
kiểm soát
dẫn đầu
Nghiên cứu của Mintzberg và những người khác kết luận rằng các nhà quản lý:
làm việc với tốc độ nhàn nhã
không bao giờ thoát khỏi áp lực về hiệu suất và trách nhiệm
có lợi thế về giờ làm việc linh hoạt
Chức năng quản lý của đang được thực hiện khi người quản lý bán lẻ đo lường doanh số hàng ngày trong bộ phận may mặc của phụ nữ và so sánh chúng với các mục tiêu bán hàng hàng ngày:
lập kế hoạch
tổ chức
kiểm soát
Nhà văn nào ở thế kỷ 18 đã cho ra đời cuốn sách nổi tiếng mang tên 'Sự giàu có của các quốc gia'?
Frederick Taylor
Henry Mintzberg
Adam Smith
Nguyên tắc chỉ đạo của quản lý khoa học là gì?
Mối quan hệ công việc trôi chảy
Một cách tốt nhất để làm một công việc
Tự do hiệp hội
Một nhà quản lý có kiến thức về các quy trình, thiết bị và các vấn đề tiềm ẩn của một ngành sẽ có loại kỹ năng quản lý nào?
kỹ thuật
giữa các cá nhân
khái niệm
Khả năngcủamộtnhàquảnlýđể giaotiếpvàlàm việchiệuquả vớicáccá nhânvànhóm đượcmôtả về loạikỹ năngquảnlýnào?
Nhân loại
kỹ thuật
khái niệm
Quan điểm quản trị toàn năng (omnipotent view of management) là?
Nhà quản lý chịu trách nhiệm hoàn toàn cho sự thành công hay thât bại của tổ chức
Nhà quản lý chịu trách nhiệm một phân cho sự thành công hay thât bại của tổ chức
Nhà quản lý chịu trách nhiệm gián tiềp cho sự thành công hay thât bại của tổ chức
Nhà quản trị chịu không chịu trách nhiệm cho sự thành công hay thât bại của tổ chức
Quan điểm quản trị biểu tượng (symbolic view of management) là?
Phân lớn sự thành công hay thât bại của tổ chức là do các yều tô năm ngoài sự kiểm soát của nhà quản trị.
Khả năng tác động đền kềt quả của tổ chức của nhà quản trị không chịu ảnh hưởng và hạn chề bởi các yều tô bền ngoài.
Nhà quản lý chịu trách nhiệm hoàn toàn cho sự thành công hay thât bại của tổ chức
Năng lực của tổ chức phụ thuộc vào năng lực của nhà quản lý.
Các yêu tố ảnh hưởng đên quyêt định của nhà quản trị:
Môi trường kinh tề và tổ chức
Môi trường tổ chức và văn hoá tổ chức
Môi trường bền ngoài và văn hóa tổ chức
Môi trường bên trong và môi trường bên ngoài
Phân tích môi trường hoạt động của tổ chức nhằm
Xác định cơ hội và thách thức
Xác định điểm mạnh và điểm yếu
Phục vụ cho việc ra quyết định
Để có thông tin
Một tổ chức hoạt động trong các mối trường nào:
Môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường ngành
Môi trường ngành, môi trường vĩ mô, môi trường nội bộ
Môi trường toàn câu, môi trường nội địa, môi trường nội bộ
Môi trường vĩ mô, môi trường nội địa, môi trường nội bộ
Mối trường vĩ mố của tổ chức gốm mấy yêu tố:
4 yều tô
5 yều tô
6 yều tô
7 yều tô
Yêu tố bao gốm lãi suất, lạm phát, thay đổi thu nhập biên động của thị trường chứng khoán và chu kỳ kinh doanh được gọi là yêu tố gì trong mối trường bên ngoài tổ chức:
Thị trường
Kinh tế
Vĩ mô
Toàn câu
Yều tô nhân khẩu học là yều tô gì?
Lãi suât, lạm phát, thu nhập
Độ tuổi, giới tính, thu nhập, nghề nghiệp
Phong tục tập quán, văn hoá vùng miền
Lôi sông, đạo đức, thói quen
Yêu tố văn hoá - xã hội bao gốm các yêu tố nào sau đấy:
Giá trị, thái độ, xu hướng, truyền thông, lôi sông, niềm tin, thị hiều và khuôn mâỹu hành vi
Tuổi, chủng tộc, giới tính, trình độ học vân, vị trí địa lý, thu nhập và thành phân gia đình
Luật pháp địa phương, luật pháp quôc tề, điều kiện và sự ổn định của hệ thông chính trị
Đổi mới, sáng tạo về khoa học - công nghệSinh từ năm 1995 trở về sau
Mức độ thay đổi và phức tạp của mối trường tổ chức được gọi là:
Sự năng động của môi trường
Sự ổn định của môi trường
Sự không chăc chăn của môi trường
Sự phức tạp của môi trường
Mối trường mà có nhiêu yêu tố bên ngoài, các yêu tố khống giống nhau, và khống thay đổi, dêỗ dự đoán thì gọi là mối trường:
Ổn định và đơn giản
Ổn định và phức tạp
Phức tạp và năng động
Đơn giản và năng động
Mối trường có ít các yêu tố bên ngoài, các yêu tố giống nhau nhưng liên tục thay đổi, khó dự đoán được gọi là:
Ổn định và đơn giản
Ổn định và phức tạp
Phức tạp và năng động
Đơn giản và năng động
Mối trường có ít các yêu tố bên ngoài, các yêu tố giống nhau và khống thay đổi, có thể dự đoán được:
Ổn định và đơn giản
Ổn định và phức tạp
Phức tạp và năng động
Đơn giản và năng động
Mối trường có nhiêu yêu tố bên ngoài, các yêu tố khác nhau, và thường xuyên thay đổi, khống thể dự đoán trước được gọi là:
Ổn định và đơn giản
Ổn định và phức tạp
Phức tạp và năng động
Đơn giản và năng động
Nhà quản trị có ảnh hưởng lớn nhất đên mối trường nào sau đấy:
Ổn định và đơn giản
Ổn định và phức tạp
Phức tạp và năng động
Đơn giản và năng động
Nhà quản trị ít có ảnh hưởng nhất đến môi trường nào sau đây
Ổn định và đơn giản
Ổn định và phức tạp
Phức tạp và năng động
Đơn giản và năng động
Trong các phát biểu sau đấy, phát biểu nào đúng vê các bên liên quan của tổ chức?
Các bền liền quan ảnh hưởng đền hoạt động và quyềt định của nhà quản trị
Các bền liền quan ảnh hưởng và bị ảnh hưởng bởi các hoạt động và quyềt định của nhà quản trị
Các bền liền quan thuộc môi trường bền ngoài tổ chức
Các bền liền quan thuộc môi trường bền trong tổ chức
Văn hoá tổ chức bao gốm những gì?
Giá trị, nguyền tăc, truyền thông, cách làm việc
Giá trị côt lõi, tâm nhìn, sứ mệnh, đạo đức kinh doanh
Văn hóa kinh doanh, văn hóa làm việc, văn hóa con người
Luật lệ, nguyên tắc, nội quy, văn hóa ứng xử
Văn hoá tổ chức bao gốm những gì?
Giá trị, nguyền tăc, truyền thông, cách làm việc
Giá trị côt lõi, tâm nhìn, sứ mệnh, đạo đức kinh doanh
Văn hoá kinh doanh, văn hoá làm việc, văn hoá con người
Luật lệ, nguyền tăc, nội quy, văn hoá ứng xử
Hàm ý nhận thức (perception) trong định nghĩa văn hoá tổ chức là gì:
Nhân viền nhận thức văn hoá dựa trền những gì họ đã trải nghiệm
Nhân viền nhận thức văn hoá dựa trền những gì quan sát được
Nhân viền nhận thức văn hoá dựa trền những gì nghe được
Cả 4 điều trền
Hàm ý chia sẻ (shared) trong văn hoá nghĩa là gì:
Nhân viền mô tả văn hoá theo cách hiểu của họ
Nhân viền mô tả văn hoá băng những thuật ngữ tương tự
Nhân viền mô tả văn hoá theo nhiều cách khác nhau
Nhân viền mô tả văn hoá cho mọi người trong và ngoài tổ chức
Bản chất của văn hoá được năm băt dựa trên mấy khía cạnh:
5 khía cạnh
6 khía cạnh
7 khía cạnh
8 khía cạnh
Một tổ chức được cho là có văn hoá mạnh khi nào?
Mọi nhân viền đều biềt được các giá trị văn hoá
Các giá trị quan trọng được lưu giữ sâu săc và chia sẻ rộng rãi
Nhóm quản trị viền câp cao thâm nhuân các giá trị văn hoá
Nhân viền cảm thây hài long về công ty
Tác dụng của một văn hoá tổ chức mạnh
Nhân viền ít trung thành hơn
Nhân viền không biềt việc họ phải làm
Đem đền kềt quả hoạt động cao cho tổ chức
Nhân viền bị bó buộc vào những nguyền tăc, hạn chề sự sáng tạo
Các chuỗi hoạt động lặp đi lặp lại nhăm thể hiện và củng cố các giá trị và mục tiêu quan trọng của tổ chức:
Nghi lề
Nghi thức
Kỷ niệm
Biểu tượng
