Worksheetsôn tập QTNL
Total questions: 26
Worksheet time: 16mins
Việc kiểm tra lại thông tin sẽ giúp:
Khẳng định tính chính xác và đầy đủ của thông tin về công việc.
Bổ sung những thông tin còn thiếu và điều chỉnh những thông tin sai lệch.
Nhận được sự nhất trí của người thực hiện về những thông tin và kết luận phân tích công việc.
Tất cả các đáp án trên đều đúng.
Phương pháp thu thập thông tin nào là phương pháp trong đó người thực hiện công việc ghi lại những nhiệm vụ, công việc đã và đang tiến hành, tính thường xuyên của những nhiệm vụ và khi nào nhiệm vụ được hoàn tất?
Phương pháp bảng hỏi.
Phương pháp quan sát trực tiếp.
Phương pháp phỏng vấn.
Phương pháp nhật ký công việc.
Phương pháp thu thập thông tin nào không thích hợp với những công việc liên quan đến trí óc?
Phương pháp bảng hỏi.
Phương pháp quan sát trực tiếp.
Phương pháp phỏng vấn.
Phương pháp nhật ký công việc.
Có mấy phương pháp để thu thập thông tin trong quản trị nhân sự?
3
4
5
6
Nội dung nào không có trong bảng tiêu chuẩn công việc?
Ngoại hình.
Kiến thức xã hội.
Mục đích công việc
Kiến thức chuyên môn.
Nội dung nào không có trong bảng tiêu chuẩn công việc?
Chức danh công việc.
Kiến thức xã hội.
Điều kiện làm việc.
Kiến thức chuyên môn.
Nội dung nào không có trong bảng mô tả công việc?
Chức danh công việc.
Kiến thức xã hội.
Điều kiện làm việc.
Các mối quan hệ trong và ngoài tổ chức/ doanh nghiệp.
Điều kiện làm việc thể hiện trong:
Bản mô tả công việc.
Bản tiêu chuẩn công việc.
Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.
Không đáp án nào đúng.
Phương pháp nào thu thập được nhiều thông tin nhất trong phân tích công việc?
Phương pháp bảng hỏi.
Phương pháp quan sát trực tiếp.
Phương pháp phỏng vấn.
Phương pháp chuyên gia.
Đối tượng tham gia phân tích công việc thường bao gồm:
Người thực hiện công việc.
Nhân viên nhân sự hoặc tư vấn bên ngoài.
Người thực hiện công việc; quản lý trực tiếp; nhân viên nhân sự hoặc quản lý cấp cao.
Người thực hiện công việc; quản lý trực tiếp; nhân viên nhân sự hoặc tư vấn bên ngoài.
Bước thứ ba trong quy trình phân tích công việc là:
Lập danh sách các chức danh cần phân tích công việc.
Xác định đối tượng tham gia phân tích công việc.
Thu thập thông tin phân tích công việc.
Xây dựng sản phẩm phân tích công việc.
Bước thứ hai trong quy trình phân tích công việc là:
Bước thứ hai trong quy trình phân tích công việc là:
Lập danh sách các chức danh cần phân tích công việc.
Xác định đối tượng tham gia phân tích công việc.
Thu thập thông tin phân tích công việc.
Xây dựng sản phẩm phân tích công việc.
Thiết kế công việc là:
Quá trình xác định các phần việc cụ thể cần hoàn thành để giao phó cho một cá nhân hay một nhóm nhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp thực hiện.
Quá trình xác định các phần việc cụ thể cần hoàn thành để giao phó cho một cá nhân hay một nhóm nhân lực trong tổ chức/doanh nghiệp thực hiện; các phương tiện cần thiết để thực hiện được công việc đó cũng như mối liên hệ của công việc đó với các công việc khác trong tổ chức/doanh nghiệp
Quá trình xác định các phần việc cụ thể cần hoàn thành để giao phó cho một cá nhân trong tổ chức/doanh nghiệp thực hiện.
Quá trình xác định các phần việc cụ thể cần hoàn thành để giao phó cho một cá nhân trong tổ chức/doanh nghiệp thực hiện; các phương tiện cần thiết để thực hiện được công việc đó cũng như mối liên hệ của công việc đó với các công việc khác trong tổ chức/doanh nghiệp
Phân tích công việc giúp tổ chức/doanh nghiệp dự báo số lượng và chất lượng nhân lực
Phân tích công việc giúp tổ chức/doanh nghiệp dự báo số lượng và chất lượng nhân lực
Phân tích công việc giúp tổ chức/doanh nghiệp có thể tuyển dụng và lựa chọn người phù hợp với công việc
Phân tích công việc có vai trò quan trọng trong quá trình xây dựng, phát triển và thực hiện các chính sách và quy trình quản trị nhân lực của tổ chức/doanh nghiệp
Phân tích công việc giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên tốt hơn.
Phân tích công việc được hiểu là:
Quá trình thu thập thông tin về công việc để xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn.
Quá trình thu thập thông tin về công việc để xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn, các mối quan hệ khi thực hiện công việc, mức độ phức tạp của công việc.
Quá trình thu thập thông tin về công việc đánh giá mức độ hoàn thành và các năng lực tối thiểu người thực hiện công việc cần có để thực hiện công việc được giao.
Quá trình thu thập thông tin để thực hiện mô tả về công việc và tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc.
Sản phẩm của phân tích công việc là:
Bản mô tả công việc.
Bản tiêu chuẩn công việc.
Phương pháp hoạch định và tuyển dụng nhân sự.
Bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc.
Nội dung nào sau đây KHÔNG đúng?
Phân tích công việc là việc xác định các công việc cần phân tích.
Phân tích công việc là việc xác định các phương pháp thu thập thông tin.
Phân tích công việc là việc tiến hành thu thập thông tin.
Phân tích công việc là việc xin ý kiến ban lãnh đạo về phiếu yêu cầu kỹ thuật chuyên môn.
Nội dung đầu tiên của quy trình phân tích công việc là:
Xác định sự phù hợp của cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của bộ phận với chiến lược kinh doanh.
Lập danh sách các chức danh cần phân tích công việc.
Xác định đối tượng tham gia phân tích công việc
Thu thập thông tin phân tích công việc
Nội dung cuối cùng của quy trình phân tích công việc là:
Ban hành và sử dụng kết quả phân tích công việc.
Điều chỉnh phân tích công việc.
Xây dựng sản phẩm phân tích công việc.
Xác định đối tượng tham gia phân tích công việc.
Phương pháp thu thập thông tin nào không phải là phương pháp điều tra trong quản trị nhân sự?
Phương pháp bảng hỏi.
Phương pháp quan sát trực tiếp.
Phương pháp kiểm tra.
Phương pháp p
không phải là phương pháp điều tra trong quản trị nhân sự?
Phương pháp bảng hỏi.
Phương pháp quan sát trực tiếp.
Phương pháp kiểm tra.
Phương pháp phỏng vấn.
Bước đầu tiên của quá trình thu thập thông tin phân tích công việc là:
Xác định các thông tin về công việc cần thu thập.
Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin.
Kiểm tra thông tin đã thu thập.
Đánh giá thông tin đã thu thập.
Bước cuối cùng của quá trình thu thập thông tin phân tích công việc là:
Xác định các thông tin về công việc cần thu thập.
Lựa chọn phương pháp thu thập thông tin.
Kiểm tra thông tin đã thu thập.
Đánh giá thông tin đã thu thập.
Người tiến hành phân tích công việc là:
Chuyên gia nhân sự.
Tổng giám đốc.
Chủ tịch hội đồng quản trị.
Lãnh đạo và cấp quản lý trong tổ chức/ doanh nghiệp.
Tiêu chuẩn công việc bao gồm:
Các năng lực tối thiểu mà người thực hiện công việc cần có.
Các năng lực tối đa mà người thực hiện công việc cần có
Các năng lực tối thiểu mà người thực hiện công việc cần có để thực hiện công việc được giao theo mô tả công việc đã xác định.
Các năng lực tối đa mà người thực hiện công việc cần có để thực hiện công việc được giao theo mô tả công việc đã xác định.
