WorksheetsĐỀ KIỂM TRA QUẢN TRỊ HỌC LỚP NN18A1CL_ĐỀ 2
Total questions: 40
Worksheet time: 3600secs
Quản trị học là gì?
Khoa học nghiên cứu, phân tích về công việc quản trị trong các tổ chức
Là sự tác động của chủ thể quản lý đến đối tượng quản lý nhằm đạt được mục tiêu đề ra
Là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, phối hợp và điều chỉnh các hoạt động của tổ chức
Là việc xác định các mục tiêu mà tổ chức phải hoàn thành trong tương lai
Nhà quản trị được chia thành các cấp bậc nào dưới đây?
Nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung gian, người thừa hành
Nhà quản trị cấp cơ sở, nhà quản trị cấp trung gian, người thừa hành
Nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp trung gian, nhà quản trị cấp cơ sở
Nhà quản trị cấp cao, nhà quản trị cấp cơ sở, người thừa hành
Trong lý thuyết quản trị khoa học thì Frededric W. Taylor chỉ ra những nhược điểm trong cách quản trị cũ là gì?
Công việc làm theo thói quen, không có tiêu chuẩn và phương pháp, công nhân tự quyết định tốc độ làm việc của mình
Quá đề cao bản chất kinh tế và duy lý của con người mà đánh giá thấp nhu cầu xã hội
Cố áp dụng những nguyên tắc quản trị cho mọi hoàn cảnh
Các tư tưởng được thiết lập trong môi trường ổn định, ít thay đổi
Quản trị cần thiết cho đối tượng nào dưới đây?
Các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận
Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
Các đơn vị hành chính sự nghiệp
Các công ty lớn
Ðối với quản trị gia cấp cơ sở thì nhiệm vụ nào trong các nhiệm vụ dưới đây là quan trọng nhất
Xác định các mục tiêu và biện pháp lớn cho quá trình hoạt động
Nghiên cứu và phân tích nhiệm vụ được giao để tổ chức thực hiện một cách có hiệu quả trong bộ phận mình.
Tạo dựng bộ máy, phê
Kỹ năng kỹ thuật là gì?
Khả năng phát hiện, phân tích và giải quyết vấn đề
Khả năng, năng lực tư duy và hoạch định
Khả năng phân tích, tổng hợp, phán đoán
Kiến thức, sự lành nghề trong một lĩnh vực cụ thể
Trong các tổ chức khác nhau, các chức năng quản trị như thế nào?
Khác nhau
Giống nhau
Tuỳ thuộc vào quy mô của tổ chức
Tuỳ thuộc vào ngành nghề kinh doanh của tổ chức
Đặc điểm nổi bật của trường phái quản trị khoa học là gì?
Áp dụng tốt cho môi trường ổn định cũng như môi trường thay đổi.
Quan tâm đến yếu tố vật chất cũng như tinh thần của người lao động.
Phát triển kỹ năng quản trị thông qua phân công và chuyên môn hoá lao động.
Không coi quản trị như là một đối tượng nghiên cứu khoa học.
Trường phái quản trị nào đầu tiên đề cập đến tầm quan trọng của việc tuyển chọn và huấn luyện nhân viên nhằm tăng năng suất lao động?
Trường phái quản trị khoa học
Trường phái quản trị hành chính
Trường phái quản trị định lượng
Trường phái tâm lý xã hội trong quản trị
Doanh nghiệp xây dựng nhà lưu trú cho công nhân. Áp dụng lý thuyết phân cấp các nhu cầu của Abraham Maslow, doanh nghiệp này đang thực hiện biện pháp nhằm thỏa mãn loại nhu cầu nào của người công nhân?
Xã hội
Sinh học
Được tôn trọng
Nhu cầu
lý thuyết nhu cầu của Abraham Maslow, ăn mặc đẹp là thỏa mãn loại nhu cầu nào của người công nhân?
Xã hội
Sinh học
Được tôn trọng
Nhu cầu phát triển
Theo tốc độ tăng trưởng, mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm những gì?
Mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu ổn định và mục tiêu suy giảm
Mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể
Mục tiêu cấp doanh nghiệp và mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp
Mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn
Khi xây dựng mục tiêu các tổ chức thường hướng tới điều gì?
Hướng tới một mục tiêu duy nhất
Hướng tới nhiều mục tiêu độc lập với nhau
Hướng tới hai mục tiêu phụ thuộc lẫn nhau
Hướng tới một hệ thống các mục tiêu phụ thuộc và ràng buộc lẫn nhau
Khi thiết lập mục tiêu phải thực hiện đầy đủ các nguyên tắc nào?
Tính cụ thể, đo lường được
Tính cụ thể, đo lường được, sự đồng thuận
Tính cụ thể, đo lường được, sự đồng thuận và tính khả thi
Tính cụ thể, đo lường được, sự đồng thuận, tính khả thi và có thời hạn
Công cụ nào dưới đây dùng trong hoạch định chiến lược?
Lập ngân quỹ
Phân tích cận biên
Lập tiến độ
Ma trận SWOT
"Cắt giảm chi" phí thuộc chiến lược nào sau đây?
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược ổn định
Chiến lược suy giảm
Chiến lược đa dạng hóa
Xét theo phạm vi, mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm những gì?
Mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu ổn định và mục tiêu suy giảm
Mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể
Mục tiêu cấp doanh nghiệp và mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp
Mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn
Xét theo thời gian, mục tiêu trong doanh nghiệp bao gồm những gì?
Mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu ổn định và mục tiêu suy giảm
Mục tiêu tổng quát và mục tiêu cụ thể
Mục tiêu cấp doanh nghiệp và mục tiêu cấp bộ phận doanh nghiệp
Mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn
Tại sao nói hoạch định tốt thì công việc kiểm tra tốt?
Quyết định xem phải làm gì
Thiết lập nên những tiêu chuẩn
Quyết định phải làm như thế nào
Xác định rõ những công việc của tổ chức
Chiến lược cấp doanh nghiệp mà đặc trưng của nó là không có sự thay đổi nào đáng kể là chiến lược nào?
Chiến lược ổn định
Chiến lược tăng trưởng
Chiến lược suy giảm
Chiến lược cạnh tranh
Hoạch định chiến lược là hoạch định ở cấp tổ chức mang tính chất nào dưới đây?
Không xác định được thời hạn
Trung hạn
Dài hạn
Ngắn hạn
Nói hoạch định có tác dụng làm giảm tính bất ổn định của doanh nghiệp vì sao?
Xác định vị trí của từng bộ phận và cá nhân
Đảm bảo nguồn nhân lực cho hoạt động của tổ chức
Phân tích mục tiêu chiến lược của tổ chức
Đưa ra những phản ứng đối phó
Cấp triển khai chủ chốt trong hoạch định tác nghiệp là cấp nào?
Nhân viên và các quản trị gia cấp trung gian
Các quản trị gia cấp cao
Các quản tị gia cấp trung gian
Nhân viên và các quản trị gia cấp dưới
Chữ ''T'' trong ma trận SWOT có nghĩa là gì?
Các điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh
Các điểm mạnh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh
Các đe dọa doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài
Các cơ hội của doanh nghiệp từ môi trường bên ngoài
Chiến lược kết hợp S+O trong ma trận SWOT có đặc điểm gì?
Giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
Sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
Cải thiện các điểm yếu bên trong bằng các tận dụng các cơ hội bên ngoài
Sử dụng điểm mạnh bên trong để tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
Chiến lược kết hợp W+T trong ma trận SWOT có đặc điểm gì?
Giảm các điểm yếu bên trong và tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
Sử dụng điểm mạnh bên trong để tận dụng cơ hội bên ngoài
Cải thiện các điểm yếu bên trong bằng các tận dụng các cơ hội bên ngoài
Sử dụng điểm mạnh bên trong để tránh hay giảm ảnh hưởng của các mối nguy bên ngoài
Tại sao nói hoạch định là công cụ đắc lực trong việc phối hợp nỗ lực của các thành viên?
Cho biết hướng đi của doanh nghiệp
Quyết định xem phải làm như thế nào
Khi nào thì thực hiện công việc
Xác định rõ ai phải làm gì
Cấp triển khai chủ chốt trong hoạch định chiến lược là cấp nào?
Nhân viên
Các quản trị gia cấp cao
Các quản trị gia cấp trung gian
Nhân viên và các quản trị gia cấp dưới
Công tác tổ chức có mục tiêu cơ bản là gì?
Tạo khuôn khổ cơ cấu nhân lực
Phối hợp sự nỗ lực của các thành viên trong tổ chức, sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực và đem lại lợi ích cho các thành viên
Phân công lao động bằng cách phân chia hệ thống
Phối hợp nỗ lực của các thành viên trong tổ chức
Nguyên tắc linh hoạt trong thiết kế cơ cấu tổ chức có ý nghĩa là gì?
Bộ máy thay đổi để phù hợp với môi trường
Tùy yêu cầu công việc mà bố trí cán bộ quản lý
Tùy yêu cầu khách hàng mà có chính sách khuyến mãi phù hợp
Tư tưởng của lãnh đạo cao nhất phải nhạy bén với thực tế
Tổ chức là một hệ thống như thế nào?
Nhiều người cùng hoạt động vì mục đích chung
Nhiều người cùng hoạt động vì mục đích riêng
Ít người cùng hoạt động vì mục đích chung
Ít người cùng hoạt động vì mục đích riêng
Tầm hạn quản trị là gì?
Số nhà quản trị mà một nhân viên phải báo cáo
Số lượng nhân viên cấp dưới mà một nhà quản trị có thể kiểm soát
Mức thẩm quyền chức năng của một nhà quản trị
Mức trách nhiệm mà nhà quản trị có thể phân quyền cho nhân viên
Một trong những ưu điểm của cơ cấu trực tuyến là:
Thực hiện tốt chế độ quản lý một thủ trưởng
Giảm bớt được công việc cho người lãnh đạo
Nâng cao chất lượng và kỹ năng giải quyết vấn đề
Thúc đẩy sự hợp tác giữa cỏc bộ phận trong tổ chức
Ưu điểm của tầm hạn quản trị hẹp là gì?
Truyền đạt thông tin đến các thuộc cấp nhanh chóng
Giảm số cấp quản trị
Tiết kiệm được chi phí quản trị
Phải có chính sách rõ ràng
Ưu điểm của phân cấp quản trị theo tầm quản trị hẹp là gì?
Tiết kiệm thời gian và chi phí
Ra quyết định tập trung
Giám sát và kiểm soát chặt chẽ hoạt động của cấp dưới
Thích hợp với những thay đổi nhanh chóng của môi trường
Xu hướng phân tán quyền quyết định cho những cấp quản trị thấp hơn trong hệ thống thứ bậc được gọi là gì?
Phân quyền
Tập quyền
Độc quyền
Ủy quyền
Trong những tổ chức tập quyền thì quyền ra quyết định được tập trung vào cấp nào?
Các nhà quản trị cấp trung
Các nhà quản trị cấp cơ sở
Các nhà quản trị cấp cao
Một số quyền ra quyết định được uỷ quyền cho cấp dưới
Một trong những ưu điểm của cơ cấu tổ chức theo sản phẩm là:
Tăng sự điều động nội bộ về nhân sự
Dễ dàng phối hợp hoạt động giữa các bộ phận sản phẩm
Không tạo ra sự tranh chấp các nguồn lực giữa các sản phẩm
Hướng sự chú ý và nỗ lực vào tuyến sản phẩm
Đâu là một trong những thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức?
Chú trọng đến khách hàng
Liên tục đưa ra các quyết định cải tiến sản phẩm
Đa dạng hoá
Chuyên môn hoá trong công việc
Các doanh nghiệp nên lựa chọn cơ cấu tổ chức nào?
Cơ cấu tổ chức theo chức năng
Cơ cấu tổ chức trực tuyến
Cơ cấu tổ chức trực tuyến - chức năng
Cơ cấu tổ chức phù hợp với quy mô và lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó
