NEW
Font size
Worksheetsqizi1 hvtc
Total questions: 50
Worksheet time: 35mins
Hành vi tổ chức bao gồm
Hành vi và thái độ cá nhân
Hành vi và thái độ cá nhân với tập thể
Hành vi và thái độ cá nhân với tổ chức
Tất cả đều đúng
Hành vi tổ chức có mối quan hệ với các môn học
Khoa học chính trị
Tâm lý xã hội
Nhân chủng học
Tất cả đều đúng
Hành vi tổ chức có chức năng
Chức năng giải thích
Chức năng dự đoán
Chức năng kiểm soát
Tất cả đều đúng
Hành vi trong tâm lý của cá nhân là
Ý nghĩ của cá nhân
Hành động, cử chỉ của cá nhân
Tình cảm của cá nhân
Nhận thức của cá nhân
Hành vi tổ chức được hiểu là
Hành vi của cá nhân trong tổ chức
Thái độ của cá nhân với tổ chức
Hành vi của một nhóm người
Hành động có mục đích
Khái niệm tổ chức được hiểu là
Một tập hợp gồm nhiều người
Một nhóm cộng đồng
Một cơ cấu chính thức
Một nhóm người tạo ra giá trị cho xã hội
Yếu tố nào của tổ chức có tác động đến hành vi cá nhân
Cơ cấu tổ chức
Phong cách lãnh đạo
Chính sách với nhân viên
Cả a, b, c đều đúng
Yếu tố nào sau đây KHÔNG phải là vai trò của hành vị tổ chức
Gắn kết người lao động với tổ chức
Giúp nhà quản lý có cái nhìn toàn diện và đầy đủ về người lao động
Giúp nhà quản lý đưa ra quyết định quản trị nhanh chóng và chính xác
Giúp nhà quản lý xây dựng môi trường làm việc hiệu quả
Đối tượng nghiên cứu của hành vi tổ chức là
Hành vi con người trong tổ chức
Môi trường làm việc có tinh toàn cầu
Cải thiện năng suất lao động
Sự hòa hợp trong nhóm và tổ chức
Nhiệm vụ chính của hành vi tổ chức là
Nghiên cứu hành vi, thái độ của con người trong tổ chức
Nghiên cứu sự xung đột và giải quyết xung đột trong tổ chức
Nghiên cứu sự hài lòng trong công việc của người lao động
Nghiên cứu đặc điểm tâm lý của người lao động
Yếu tố nào không liên quan đến thách thức của hành vi tổ chức
Cải thiện hành vi tổ chức
Sự trung thành của nhân viên giảm sút
Môi trường quản lý luôn thay đổi
Chất lượng văn hoá tổ chức
Yếu tố nào sau đây ít ảnh hưởng đến văn hóa của tổ chức
Phong cách lãnh đạo
Lĩnh vực kinh doanh
Khả năng tài chính của tổ chức
Đặc điểm của người lao động
Văn hóa tổ chức có tác dụng
Tăng sự cam kết của người lao động đối với tổ chức
Tăng tính nhất quán hành vi của người lao động
Giúp các nhà quản lí kiểm soát hành vi của nhân viên
Tất cả đều đúng
Lý do để cá nhân tham gia vào nhóm
An toàn cho bản thân
Trách nhiệm cá nhân
Địa vị trong nhóm
Mỗi người có mỗi lý do khác nhau
Quá trình hình thành nhóm gồm mấy giai đoạn
4
5
6
7
Theo Holland, có bao nhiêu kiểu tính cách và bao nhiêu nhóm công việc
5
6
7
8
Biểu hiện đặc trưng của tỉnh cách hướng ngoại là
Nhạy cảm về nghệ thuật
Chín chắn, điềm tỉnh
Nhanh nhẹn, theo vật
Trí tưởng tượng phong phú
Yếu tố xung đột, quyền lực trong tổ chức liên quan đến ngành khoa học nào
Khoa học chính trị
Nhân chủng học
Tâm lý học
Xã hội học
Nhóm được hình thành theo cơ cấu tổ chức quản lý của đơn vị gọi là
Nhóm lợi ích
Nhóm chỉ huy
Nhóm nhiệm vụ
Nhóm bình đẳng
Trong quá trình phát triển của nhóm, giai đoạn nào nhóm có quan hệ gắn bó và cấu trúc chặt chẽ nhất
Giai đoạn thực hiện
Giai đoạn bão tổ
Giai đoạn chuyển tiếp
Giai đoạn hình thành các chuẩn mực
Nhóm được phân thành
Nhóm chính thức và nhóm bạn bè
Nhóm chính thức và nhóm lợi ích
Nhóm chính thức và nhóm không chính thức
Nhóm chính thức và nhóm nhiệm vụ
Một nhóm gồm các thành viên có sự tương đồng lớn về tính cách, trình độ chuyên môn, kinh nghiệm sẽ phù hợp để giải quyết vấn đề nào dưới đây
Giải quyết vấn đề đơn giản, cấp bách
Giải quyết vấn đề cấp bách
Giải quyết vấn đề phức tạp nhưng không cấp bách
Giải quyết vấn đề phức tạp, cấp bách
Hành vi tổ chức nghiên cứu hành vi ở các cấp độ nào sau đây
Cá nhân, nhóm
Nhóm, tổ chức
Cá nhân, tổ chức
Cá nhân, nhóm, tổ chức
Ra quyết định trong nhóm có thể áp dụng kỹ thuật
Động não
Hội họp điện tử
Nhóm danh nghĩa
Tất cả đều có thể áp dụng
Đâu không phải là ưu điểm của ra quyết định nhóm
Tiết kiệm thời gian
Thông tin đầy đủ
Nhiều quan điểm khác nhau
Quyết định vấn đề chính các hơn
Khi lên chức trưởng phòng, bạn chú ý đến ăn mặc và giao tiếp chỉnh chu hơn. Điều này thể hiện
Chuẩn mực nhóm
Hành vi cá nhân thay đổi tùy theo vai trò của họ trong nhóm
Tiêu chuẩn nhóm
Vai trò cá nhân
Nguyên nhân gây ra sự xung đột trong tổ chức là
Mâu thuẫn lợi ích
Khác biệt về tính cách
Sự sai lệch trong việc truyền tải thôntg tin giao tiếp
Tất cả đều đúng
Yếu tố nào sau đây ít có sự tác động đến hành vi nhân viên
Sự tăng giảm biên chế
Sự toàn cầu hóa
Xu thế phân quyền
Sự thay đổi của tổ chức
Phát biểu nào sau đây phù hợp với xung đột trong tổ chức
Xung đột là có hại và cần phải tránh không để xung đột xảy ra
Xung đột có tác động tích cực nên phải khuyến khích tạo ra xung đột
Xung đột là quá trình tự nhiên tất yếu xảy ra trong mọi tổ chức nên cần chấp nhận nó
Xung đột ít ảnh hưởng tới tổ chức
Một trưởng phòng và 3 nhân viên trong phòng được lập thành một nhóm. Nhóm này là
Nhóm nhiệm vụ
Nhóm chỉ huy
Nhóm lợi ích
Nhóm bạn bè
Khi nhóm bị áp lực phải cạnh tranh với nhóm khác thì sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm sẽ mang đặc điểm
Giảm xuống
tăng lên
Không thay đổi
Giảm không đáng kể
Lý do quan trọng nhất của việc thành lập các nhóm trong tổ chức là đề
Tăng sự sáng tạo
Tăng sự đồng thuận
Tăng hiệu quả hoạt động
Cơ cấu chặt chẽ hơn
Một trong những điểm mạnh của quyết định nhóm là
Áp lực tuân thủ trong nhóm
Sự đa dạng của các quan điểm
Trách nhiệm rõ ràng
Không phải các lựa chọn trên
Phương pháp nào sau đây không phải là phương pháp ra quyết định nhóm
Nhóm danh nghĩa
Động não
Bản đồ tư duy
Hội họp điện tử
“Tôi thích công việc mình đang làm, là câu nói thể hiện yếu tố nào với công việc
Niềm tin với công việc
Thái độ với công việc
Tình cảm với công việc
Nhận thức trong công việc
Yếu tố nào tạo ra sự thoả mãn trong công việc
Tính chất công việc
Lương và phần thưởng
Cơ hội thăng tiến
Tất cả đều đúng
Yếu tố nào tác động đến sự thoả mãn trong công việc
Công việc có sự đòi hỏi về trí lực
Có sự công bằng, hợp lý trong đánh giá
Môi trường làm việc có tính tương tác
Tất cả đều đúng
Đáp án nào dưới đây không phải là chức năng của hành vi tổ chức
Chức năng dự đoán
Chức năng kiểm soát
Chức năng giải thích
Chức năng hoạch định
Yếu tố nào sau đây ít liên quan đến văn hóa tổ chức
Logo, trang phục, cách bố trí nơi làm việc
Triết lí kinh doanh, phong cách lãnh đạo
Sự trung thành của người lao động
Kỹ năng làm việc của nhân viên
Văn hóa tổ chức thể hiện qua
Các vật thể hữu hình
Các giá trị tuyên bố, các giá trị ngầm định
Các vật thể hữu hình, các giá trị được tuyên bố, các giá trị ngầm định
Các vật thể hữu hình, các giá trị ngầm định
Văn hóa tổ chức có thể được lan truyền thông qua
Các câu chuyện, các nghi thức trong tổ chức
Các nghi thức. và các vật thể hữu hình
Các câu chuyện trong tổ chức, các nghi thức và các vật thể hữu hình
Các vật thể hữu hình, các nghi thức trong tổ chức
Đặc điểm của văn hóa mạnh thể hiện
Các giá trị được chia sẻ bởi đa số thành viên trong tổ chức
Các giá trị được chia sẻ bởi số ít thành viên trong tổ chức
Các giá trị được quyết định bởi người lãnh đạo tổ chức
Các giá trị phù hợp với chiến lược của tổ chức
Chức năng quan trọng nhất của quản trị hành vi tổ chức là
Giải thích
Dự đoán
Kiểm soát
Dong vien
Nguyên tắc nào không phù hợp trong môi trường giao tiếp đa văn hóa
Kiên định với ý kiến của mình
Thừa nhận sự khác nhau cho đến khi chứng tỏ được sự tương đồng
Tập trung mô tả chứ không giải thích, đánh giá
Thể hiện sự đồng cảm
Yếu tố nào có sự tác động mạnh mẽ nhất đến việc thay đổi văn hoá tổ chức
Yếu tố con người
Yếu tố thời gian
Yếu tố chi phí
Triết lý kinh doanh
Văn hoá tổ chức có bao nhiêu đặc điểm
4
5
6
7
Văn hoá mạnh được hiểu là
Văn hoá được hình thành từ lâu đời
Tác động tới người lao động theo chiều hướng tích cực
Có ảnh hưởng mạnh mẽ đến thành viên của tổ chức
Sự ảnh hưởng vượt ra khỏi không gia của tổ chức
Sự tác động của văn hoá mạnh đến hành vi nhân viên
Tăng tính nhất quán của hành vi
Giảm sự luân chuyển lao động
Tăng sự hài lòng trong công việc
Cả a, b đều đúng
Theo Goffee và Jones, văn hoá tổ chức được chia thành bốn loại, đó là
Mạng lưới, cộng đồng, phân tán, vụ lợi
Mạng lưới, cộng đồng, hội tụ, vụ lợi
Cá nhân, cộng đồng, phân tán, vụ lợi
Cá nhân, cộng đồng, hội tụ, vụ lợi
Các yếu tố đóng vai trò quyết định trong việc duy trì văn hoá tổ chức, ngoại trừ
Tuyển chọn lao động
Các hành động của Ban Giám đốc
Quá trình hoà nhập vào tổ chức
Truyền thông trong tổ chức
