NEW
Font size
Worksheetsquản trị là gì
Total questions: 71
Worksheet time: 36mins
quản trị là gì
sự điều khiển người khác
sự tác động có tổ chức có định hướng của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường và sự thay đổi của các nguồn lực
sự tác động liên tục , có tổ chức có định hướng của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt được mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường và sự thay đổi nguồn lực
sự tác động có định hướng của chủ thể quản trị lên đối tượng bị quản trị nhằm đạt mục tiêu chung của tổ chức đã đề ra trong điều kiện biến động của môi trường và sự thay đổi các nguồn lực
một trong những đặc điểm của quản trị kinh doanh là
cần có sự tác động thường xuyên liên tục của chủ doanh nghiệp lên tập thể những người lao động trong doanh nghiệp
cần có sự tác động mỗi chu kỳ kinh doanh của chủ doanh nghiệp lên tập thể những người lao động trong doanh nghiệp
cần có sự tác động một vài lần lên toàn bộ thời gian tồn tại của doanh nghiệp của chủ doanh nghiệp lên tập thể những người lao động trong doanh nghiệp
luôn độc lập với môi trường
có thể hiểu thuật ngữ " quản trị " như sau
quản trị là quá trình quản lý
quản trị là sự bắt buộc người khác hành động
quản trị là tự mình hành động tới mục tiêu bằng chính nỗ lực cá nhân
quản trị là phương thức làm cho nhiệm vụ và tổ chức của nhà quản trị đạt mục tiêu bằng và thông qua những người khác
quản trị cần thiết trong các tổ chức để
đạt lợi nhuận
giảm chi phí
đạt được mục tiêu với hiệu suất cao
tạo trật tự trong tổ chức
đặc điểm của môi trường quản trị luôn
biến động
bất biến
tăng trưởng
ổn định
câu nào sau đây đúng
tất cả các tổ chức đều cần đến hoạt động quản trị
chỉ các doanh nghiệp cần hoạt động quản trị
các tổ chức phi lợi nhuận không cần tới hoạt động quản trị
hoạt động quản trị chỉ cần thiết với các tổ chức có quy mô
quản trị là một nghệ thuật thể hiện ở
tính mềm dẻo , linh hoạt trong việc sử dụng các nguyên tắc , công cụ và phương pháp kinh doanh
sự chuyên môn hoá trong lao động xã hội
phù hợp với quy luật tự nhiên
vận dụng tốt các thành tựu khoa học kỹ thuật
quản trị phải dựa trên các nguyên tắc tổ chức quản trị về chức năng nhiệm vụ quyền hạn của các bộ phận và thành viên là thể hiện bản chất nào của quản trị
khoa học
nghệ thuật
là một nghề
quản lý
nhà quản trị là
người trực tiếp làm công việc hay nhiệm vụ
những người có năng lực chuyên môn và tổ chức giỏi
là những người điều khiển những người khác có trách nhiệm thực hành các hoạt động các chức năng quản trị làm cho tổ chức cũng như mọi thành viên trong đó hướng vào việc đạt các mục tiêu mà tổ chức đó đề ra
là người có thái độ chấp nhận rủi ro
người thừa hành là người
giám sát hoạt động của người khác
phối hợp hoạt động giữa các lĩnh vực quản trị
trực tiếp thực hiện một công việc cụ thể
dự trừ kinh phí hoạt động và tổ chức sử dụng hiệu quả nó
nhà quản trị chia thành các cấp
nhà quản trị cấp cao , nhà qtri cấp trung gian , nhà qtri cấp cơ sở , người thừa hành
nhà quản trị cấp cao , nhà qtri cấp trung gian , nhà qutri cấp cơ sở
nhà qtri cấp cao và nhà qtri cấp thấp
tổng giám đốc , phó tổng giám đốc các trưởng phó các phòng ban
nhiệm vụ của nhà quản trị cấp trung gian là
đưa ra quyết định chiến lược
đưa ra quyết định tác nghiệp
thực hiện quyết định
đưa ra các quyết định chiến thuật
đối với quản trị gia cấp cơ sở thì nhiệm vụ nào trong các nhiệm vụ dưới đây là quan trọng nhất
theo dõi môi trường kinh doanh
hoạch định và phân bố các nguồn lực
phối hợp hoạt động của các nhóm
quản lý công việc của người thừa hành
việc xây dựng chiến lược kế hoạch hành động và phát triển tổ chức đó là nhiệm vụ của nhà quản trị
cấp trung
cấp cao
cấp cơ sở
người thừa hành
hướng dẫn đốc thúc điều khiển công nhân trong công việc hàng ngày đó là nhiệm vụ của nhà quản trị
cấp trung
cấp cao
cấp cơ sở
người thừa hành
đối với nhà quản trị cấp cao việc thực hiện chức năng nào là quan trọng nhất
tổ chức
hoạch định
lãnh đạo
kiểm tra
quá trình quản trị bao gồm các hoạt động cơ bản đó là
hoạch định , tổ chức , lãnh đạo , kiểm soát
kế hoạch , tổ chức ,nhân sự , tài chính
kỹ thuật , tài chính , nhân sự , kinh doanh
lập kế hoạch , tổ chức sắp xếp , tuyển dụng nhân lực , kiểm tra
nhiệm vụ xác định mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp thuộc chức năng nào của nhà quản trị
hoạch định
tổ chức
lãnh đạo
kiểm tra
nhiệm vụ thiết kế cơ cấu tổ chức công việc tổ chức nhân sự thuộc chức năng nào của nhà quản trị
hoạch định
tổ chức
lãnh đạo
kiểm tra
nhiệm vụ động viên , khuyến khích người lao động làm việc thuộc chức năng nào của quản trị
hoạch định
tổ chức
lãnh đạo
kiểm tra
nhiệm vụ so sánh đối chiếu thành quả đạt được với mục tiêu đã định thuộc chức năng nào của quản trị
hoạch định
tổ chức
lãnh đạo
kiểm tra
kỹ năng kỹ thuật là
khả năng xây dựng bầu không khí hợp tác trong tổ chức
khả năng năng lực tư duy và hoạch định
khả năng phân tích tổng hợp phán đoán
khả năng của nhà quản trị để thực hiện một công việc cụ thể
đối với các quản trị viên cấp cơ sở thì kỹ năng nào sau đây là quan trọng nhất
kỹ năng tư duy
kỹ năng nhân sự
kỹ năng kỹ thuật
kỹ năng hoạch định
đối với quản trị viên cấp cao thì kỹ năng nào là quan trọng nhất
kỹ năng tư duy
kỹ năng nhân sự
kỹ năng kỹ thuật
kỹ năng tổ chức
kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đối với các nhà quản trị
tư duy
kỹ thuật
nhân sự
giao tiếp
kỹ năng tư duy của nhà quản trị là
khả năng phát hiện phân tích giải quyết vấn đề
khả năng làm việc tốt đối với ngkhac
kiến thức sự lành nghề trong một lĩnh vực cụ thể
khả năng thuyết phục khách hàng
kỹ năng nhân sự của nhà quản trị là
khả năng phát hiện phân tích giải quyết vấn đề
khả năng xây dựng nổ lực học tập tác nhóm động viên và giải quyết xung đột
kiến thức sự lành nghề trong một lĩnh vực cụ thể
môi trường quản trị là
tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan chủ quan có mối quan hệ tương tác lẫn nhau ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động của tổ chức
tổng hợp các yếu tố và điều kiện chủ quản có mối quan hệ tương tác lẫn nhau ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của tổ chức
tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan có mối quan hệ tương tác lẫn nhau ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động của tổ chức
tổng hợp các yếu tố và điều kiện khách quan ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp hoạt động của tổ chức
việc phân tích môi trường bên ngoài tác động tới hoạt động quản trị giúp nhà qtri biết được
cơ hội thách thức môi trường đem lại
điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp
năng lực của doanh nghiệp
năng lực của nhà quản trị
môi trường bên ngoài bao gồm
môi trường vĩ mô , môi trường vi mô
môi trường ngành , môi trường nội bộ
môi trường ngành , môi trường tác nghiệp
môi trường vi mô , môi trường tác nghiệp
mục đích cuối cùng của việc phân tích môi trường là
phục vụ cho việc đưa ra quyết định về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
để có thông tin
xác định cơ hội và thách thức
xác định điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp
trong doanh nghiệp ai là người thực hiện công việc phân tích môi trường
tất cả các nhà quản trị
nhà quản trị cấp cao
các nhà chuyên môn
nhà quản trị cấp trung
câu nào sau đây đúng khi nói về vai trò của việc phân tích môi trường quản trị
giúp nhà quản trị có thể tận dụng điểm mạnh hạn chế điểm yếu để nắm bắt cơ hội và tránh các rủi ro
chỉ cần thiết đối với các doanh nghiệp lớn khi xây dựng chiến lược kinh doanh
để biết được doanh nghiệp có đạt hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh hay không
giúp doanh nghiệp lựa chọn lĩnh vực kinh doanh cho phù hợp
môi trường vĩ mô là
bao gồm những yếu tố các tác động gián tiếp , trên bình diện rộng và lâu dài đối với hoạt động quản trị của tổ chức
bao gồm những yếu tố có tác động trực tiếp và trên bình diện hẹp đối với hoạt động quản trị của tổ chức
bao gồm yếu tố có tác động gián tiếp trên bình diện hẹp đối với hoạt động quản trị tổ chức
bao gồm những yếu tố có tác động trực tiếp trên bình diện rộng đối với hoạt động của tổ chức
chính phủ đánh thuế cao đối với doanh nghiệp kinh doanh các sản phẩm các hại sức khoẻ người dân đây là tác động của yếu tố thuộc
môi trường vi mô
môi trường vĩ mô
tài chính của tổ chức
môi trường nội bộ tổ chức
yếu tố nào sau đây là yếu tố kinh tế ảnh hưởng tới hoạt động quản trị của doanh nghiệp
tiền lương và thu nhập
trình độ dân trí
phong cách lối sống
nghề nghiệp
lực lượng tác động gián tiếp tới nhà quản trị và tổ chức của họ là
các nhà cung ứng
chính trị và luật pháp
khách hàng
đối thủ cạnh tranh
vị trí địa lí ảnh hưởng tới khía cạnh nào của doanh nghiệp
chi phí vận chuyển và khả năng cạnh tranh
thị hiếu của khách hàng và hoạt động maketing
yêu cầu về dự trữ bảo quản sản phẩm
vấn đề bảo vệ môi trường
trình độ của người dân ngày càng được nâng cao là sự tác động các yếu tố
văn hoá , xã hội
nhân khấu học
kinh tế
khách hàng
sự tác động làm cho vòng đời của sản phẩm ngày càng ngắn hơn là do ảnh hưởng của yếu tố
các yếu tố thuộc về nhân sự
các yếu tố công nghệ và tiến bộ khoa học kỹ thuật
nhóm những người môi giới trung gian
các nhà cung ứng
khoa học công nghệ phát triển nhanh đem lại cho doanh nghiệp
nhiều cơ hội cũng như thách thức
nhiều cơ hội
nhiều thách thức
không ảnh hưởng
yếu tố nào trong các yếu tố dưới đây không thuộc nhóm môi trường ngành
nhóm ngành các nhà cung ứng
các đối thủ tiềm ẩn
khách hàng
công nghệ
phân tích môi trường ngành giúp các nhà quản trị
xác định áp lực cạnh tranh
xác định ngành doanh nghiệp sẽ kinh doanh
xác định điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp
quyết định việc có gia nhập ngành hay không
doanh nghiệp có thể ngăn chặn sự gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn bằng cách
xây dựng các rào cản hợp pháp ngăn chặn xâm nhập từ bên ngoài
rút lui ra khỏi thị trường cũ , tìm một thị trường mới
yêu cầu chính phủ đã phải có biện pháp hạn chế sự gia nhập ngành của các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
dùng mọi thủ đoạn để ngăn chặn sự xâm nhập bên ngoài
yếu tố thuộc môi trường nội bộ doanh nghiệp là
kinh tế
chính trị luật pháp
cơ cở vật chất
công nghệ
việc phân tích môi trường bên trong của doanh nghiệp giúp nhà quản trị biết được
điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp
điểm mạnh điểm yếu của môi trường
điểm mạnh điểm yếu của khách hàng
cơ hội thách thức môi trường đem lại
trong lý thuyết quản trị học tại Frededric.Wtaylor chỉ ra những nhược điểm trong quản trị cũ là
công việc làm theo thói quen không có tiêu chuẩn và phương pháp công nhân tự giải quyết tốc độ làm việc của mình
quá để cao bản chất kinh tế và duy lý của con người mà đánh giá thấp nhu cầu xã hội
cố áp dụng những nguyên tắc quản trị cho mọi hoàn cảnh
các tư tưởng được thiết lập trong môi trường ổn định , ít thay đổi
đặc điểm nổi bật của trường phái quản trị khoa học là
áp dụng tốt nhất cho môi trường ổn định như môi trường thay đổi
quan tâm đến yếu tố vật chất cũng như tinh thần của người lđ
phát triển kỹ năng quản trị thông qua phân công và chuyên môn hoá lđ
không coi quản trị như là một đối tượng nghiên cứu khoa học
trường phái quản trị khoa học có nhiều đóng góp cho quá trình quản trị đó là
đề cao bản chất kinh tế nhu cầu xã hội và tự thể hiện con người quan tâm đến vấn để nhân bản
có thể áp dụng cho mọi môi trường quản trị
các hành vi hành chánh và các quyết định phải thành văn bản
nhấn mạnh việc giảm giá thành dùng phương pháp có tính hệ thống và hợp lý để giải quyết các vấn để của quản trị
" cha đẻ của phương pháp quản trị khoa học là :
Federic Wtaylor(1836-1915)
herry fayol (1841-1925
ronert owenn(1771-1858)
herry gantt ( 1861-1919)
hạn chế của trường phái quản trị hành chính là
quá chú ý đến yếu tố xã hội
ít chú ý đến con người và xã hội dễ dẫn tới việc xa rời thực tế
coi con người là phần tử trong hệ thống khép kín mà không quan tâm tới yếu tố bên ngoại lai
quá chú tâm đến vấn đề kĩ thuật
tác giả nào cho rằng năng suất lao động của con người làm việc chung trong tập thể tuỳ thuộc vào sự sắp xếp tổ chức nhà quản trị
Max Weher (1864-1920)
herry gantt ( 1861-1919)
federic W. Taylor (1856-1915)
herry Faylor (1841-1925)
tư tưởng chính của nhóm tâm lý xã hội là
áp dụng các phương pháp khoa học để giải quyết các vấn đề trong hệ thống
sử dụng nguyên tắc cấp dưới thực hiện mệnh lệnh từ cấp trên trực tiếp
khi động viên không phải chú ý đến vật chất mà còn phải quan tâm đến bấn đề tinh thần
coi con người là phần tử trong hệ thống mở
tác giả nào xây dựng lý thuyết về cấp bậc nhu cầu của con người
Hugo Munstesberg ( 1863-1916)
Max weber ( 1864-1920)
federic Wtaylor (1856-1915)
Abraham Maslow (1908-1970)
một trong những nhận định về con người của thuyết X là
mỗi người đều có năng lực tự điều khiển và tự kiểm soát bản thân nếu người đó được uỷ nhiệm
bản chất con người là tốt
làm việc là một hđông bản năng của con người tương tự như nghỉ ngơi giải trí
hầu hết mọi người đểu không thích làm việc và họ sẽ tránh công việc khi hoàn cảnh cho phép
con người theo thuyết Y là
hầu hết con người sinh ra đã ham thích côg việc có sự tự giác tự chủ động trong công việc
không thích làm việc
thích được chỉ huy hơn là tự chịu trách nhiệm
không có tinh thần sáng tạo tựchur
hạn chế của trường phái quản trị hành chính
quá chú ý đến yếu tố xã hội
ít chú ý đến con người và xã hội dẫn tới việc xa rơid thực tế
đặc điểm của lý thuyết định lượng về quản trị là
doanh nghiệp là một hệ thống xã hội
lượng hoá các yếu tố liên quan và áo dụng các phép tính toán học và xstk
quyền lợi chung luôn đặt trên quyền lợi riêng
xí nghiệp phải xây dựng được tinh thần thập thể
năng suất lao động sẽ cao trong một tổ chức được sắp xếp hợp lý là quan điểm của lý thuyết quản trị naod
hành chính
khoa học
tâm lý xã hội
định lượng
quản trị học có đối tượng nghiên cứu là :
quản hệ giữa tổ chức với môi trường bên ngoài
quan hệ giữa cá nhân và tập thể lao động trong tổ chức
quan hệ giữa tổ chức với môi truòng bên trong
các quan hệ phát sinh trong quá trình hoạt động của các tổ chức
ưu điểm của việc có được lực lượng lao động đa sắc dân tộc trong một thế giới toàn cầu là gì :
ngôn ngữ phong phú
tính đoàn kết vì hoà bình
kết hợp lực lượng chuyên môn cao
phát triển chiến lược hướng ngoại
quản trị được thực hiện trong 1 tổ chức nhằm
tối đa hoá lợi nhuận
đạt mục tiêu của tổ chức
sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực
đạt mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao
điền vào chỗ trống quản trị là những hoạt động cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện ..... chung
mục tiêu
lợi nhuận
kế hoạch
lợi ích
hoạt động quản trị chịu sự tác động của .... đang biến động không ngừng
kỹ thuật
công nghệ
kinh tế
môi trường
quản trị cần thiết cho
các tổ chức vì lợi nhuận và các tổ chức phi lợi nhuận
các doanh nghiệp hđ kinh doanh
các đơn vị hành chính sự nghiệp
các công ty lớn
quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với .... cao nhất và chi phí thấp nhất
sự thảo mãn
lợi ích
kết quả
lợi nhuận
cố vấn cho giám đốc của 1 doanh nghiệp thuộc cấp quản trị
cấp cao
cấp giữa
cấp thấp
tất cả đều sai
càng xuống cấp thấp hơn thời gian dành cho chức năng quản trị càng quan trọng
hoạch định
tổ chức và kiểm tra
lãnh đạo
tất cả các chức năng
càng cấp lên cao hơn thời gian dành cho chức năng quane trị sẽ càng quan trọng
hoạch định
tổ chức
lãnh đạo
kiểm tra
phát biểu nào sau đây không đúng
khoa học là nền tảng để hình thành nghệ thuật quản trị
cần vận dụng đúng các nguyên tắc khoa học vào quản trị
trực giác là quan trọng để thành công trong quản trị
có mối quan hệ biện chứng giữa khoa học và nghệ thuật quản trị
mối quan hệ giữa các cấp bậc quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị là
kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau đối với các cấp bậc quản trị
tất cả các phuonhw án đền sai
