NEW
Font size
WorksheetsThiết kế Chuỗi cung ứng
Total questions: 74
Worksheet time: 37mins
Các bước chính cần làm khi Thiết kế Chuỗi cung ứng:
Xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống mới
Xây dựng và thử nghiệm hệ thống mẫu
Cả a và b đều đúng
Cả a và b đều sai
Thời gian hoàn thành cho việc thiết kế xây dựng chuỗi cung ứng tốt nhất là
Từ 1 đến 3 tháng
Từ 3-6 tháng
Từ 6-12 tháng
Từ 12-24 tháng
Có mấy loại thử nghiệm trong Bước Thử nghiệm hệ thống mẫu khi xây dựng chuỗi cung ứng:
1
2
3
4
Sau khi xây dựng chi tiết bản thiết kế chuỗi cung ứng, sử dụng loại thử nghiệm nào để kiểm tra tính hiệu quả của chuỗi được xây dựng:
Thử nghiệm giao diện người sử dụng
Thử nghiệm kết cấu kỹ thuật
Cả a và b đều đúng
Cả a và b đều sai
Có mấy nguyên tắc để điều hành tổ chức dự án phát triển hệ thống cung ứng mới:
2
4
6
8
Các nguyên tắc để tổ chức dự án phát triển hệ thống cung ứng mới gồm:
Mỗi dự án cần có một người lãnh đạo, Xác định cụ thể mục tiêu của dự án, Giao mục tiêu dự án cho các nhóm, Thông tin cho các nhóm biết phải làm gì, Phân chia công việc của dự án thành những công tác trong mỗi tuần, Mỗi dự án cần có 1 đội ngũ nhân viên văn phòng làm việc.
Mỗi dự án cần có một người lãnh đạo, Xác định cụ thể mục tiêu của dự án, Giao mục tiêu dự án cho các nhóm.
Mỗi dự án cần có một người lãnh đạo, Xác định cụ thể mục tiêu của dự án, Giao mục tiêu dự án cho các nhóm, Thông tin cho các nhóm biết phải làm gì.
Mỗi dự án cần có một người lãnh đạo, Xác định cụ thể mục tiêu của dự án
Mục tiêu của bước …. Là tạo ra một thiết kế hệ thống cơ bản và các tiêu chuẩn hệ thống chi tiết cho việc xây dựng 1 chuỗi cung ứng mới.
Thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng
Tổ chức phát triển dự án
Xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống mới
Xây dựng và thủe nghiệm hệ thống mẫu
Sau khi lên thiết kế của hệ thống CCU mới, giai đoạn tiếp theo sau thiết kế đó là:
Xây dựng kế hoạch dự án tổng thể
Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết
Xây dựng ngân sách dự án chi tiết
Quyết định thực hiện/ không thực hiện dự án
Tác dụng của công đoạn thiết kế hệ thống trong việc xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng mới chính là
Thiết kế càng chi tiết càng giảm thiểu được rủi ro về kinh phí
Thiết kế càng chi tiết giúp cho công ty đỡ tốn một khoảng thời gian thay đổi và chỉnh sửa
Thiết kế càng chi tiết thì khả năng đưa vào sử dụng được cao hơn
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Bước vào giai đoạn XD hệ thống sau khi đã có thiết kế cần lưu ý những vấn đề gì:
Kiên trì với mục tiêu
Hạn chế thay đổi thiết kế
Cố gắng thực hiện việc xây dựng theo thời gian trong bảng kế hoạch đã đề ra
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Trong bước xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống, cần xem lại các tiêu chuẩn xác định hệ thống. Vậy các tiêu chuẩn đó là gì:
Sự phối hợp của 3 mục tiêu: Dịch vụ phát triển khách hàng, Hiệu quả làm việc nội bộ, Phát triển sản phẩm
Sự phối hợp của 2 mục tiêu: Dịch vụ phát triển khách hàng, Hiệu quả làm việc nội bộ
Sự phối hợp của 4 mục tiêu: Dịch vụ phát triển khách hàng, Hiệu quả làm việc nội bộ, Phát triển sản phẩm, Tính linh hoạt của nhu cầu
Dịch vụ khách hàng
Trong quá trình xây dựng quy trình chi tiết cho hệ thống mới, để đạt được mục tiêu tốt nhất cần:
Động viên các nhóm đưa ra ý tưởng tự do
Yêu cầu các nhóm đưa ra các ý tưởng trong giới hạn cho phép
Không cần đưa ra ý tưởng mới, làm theo ý tưởng của lãnh đạo nhóm từ trên đưa xuống
Cả 3 ý trên đều sai
Phát biểu nào sau đây là phát biểu đúng nhất về "Xây dựng hệ thống CCU" ?
Là Thiết kế nên một mô hình chuỗi cung ứng mới
Là Thiết kế hệ thống chi tiết, xây dựng và phát triển hệ thống chuỗi cung ứng hoàn thiện để đạt được mục tiêu chiến lược của công ty trong thị trường đang hoạt động
Là Xây dựng chuỗi cung ứng mới hoàn thiện hơn chuỗi cung ứng cũ
Là Phát triển hệ thống chuỗi cung ứng hiện có cho tốt hơn
Tại sao trong tổ chức dự án phát triển hệ thống, mỗi dự án lại cần có một người lãnh đạo ?
Đề đảm bảo tất cả các công việc đều được thực hiện, chịu trách nhiệm toàn bộ dự án
Để kịp thời xử lý các vấn đề phát sinh đảm bảo cho dự án được thực hiện liên tục
Để đôn đốc, quản lý thời gian và ngân sách thực hiện dự án nằm trong giới hạn cho phép
Cả 3 ý trên đều đúng
Nguyên tắc nên giao mục tiêu tổ chức phát triển dự án cho mỗi nhóm là vì
Sự phối hợp của các thành viên trong nhóm sẽ giúp mục tiêu được sớm hoàn thành hơn
Mỗi thành viên trong nhóm họ sẽ phát huy được điểm mạnh tốt nhất của họ, và kết hợp các điểm mạnh lại với nhau thì sự thành công của dự án sẽ cao hơn
Nhóm luôn là tập hợp những người xuất sắc nhất
Nhóm nhiều người hơn cá nhân nên mục tiêu sẽ sớm hoàn thành hơn
Trong xây dựng CCU, tại sao nên chia công việc thành những thời gian ngắn ?
Để nắm được khối lượng công việc đã hoàn thành, chưa hoàn thành theo từng thời điểm thời gian, kịp thời kiểm soát tiến độ dự án
Chia nhỏ công việc để giảm áp lực thực hiện
Phân chia công việc để dễ kiểm soát ngân sách và thời gian
Cả 3 ý trên đều sai
Tổ chức phát triển dự án chuỗi cung ứng, theo bạn có cần thiết có đội ngũ nhân viên văn phòng làm việc với trưởng nhóm dự án hay không ?
Cần thiết để có đông thành viên về kỹ thuật chuyên môn
Không cần thiết
Có cũng được, không có cũng được
Cần thiết để cập nhật thông tin về kế hoạch, ngân sách thực hiện cho trưởng nhóm
Trong bước thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng, nên xây dựng các tiêu chuẩn như thế nào ?
Các tiêu chuẩn càng rõ ràng, cụ thể, chi tiết thì khả năng xây dựng dự án càng thành công
Các tiêu chuẩn cần mang tính tổng quan, khái quát
Tiêu chuẩn chưa hoàn chỉnh cũng được vì bước này không cần thiết thiết kế theo tiêu chuẩn nào
Cả 3 ý trên đều sai
Mục đích của việc Xây dựng và thử nghiệm hệ thống mẫu là gì
Xác định thiết kế tổng thể nhằm cung cấp một sự cân bằng hoàn hảo giữa chức năng hệ thống và tính dễ dàng khi sử dụng
Để kiểm tra chức năng của hệ thống mẫu trước khi đưa vào sử dụng
Để xem xét tính thuận tiện của chuỗi cung ứng mẫu
Cả 3 ý trên đều sai
Thiết kế giao diện người sử dụng và kết cấu kỹ thuật trong bước Xây dựng và Thử nghiệm hệ thống mẫu nên được tiến hành:
Song song
Thiết kế giao diện người sử dụng trước, Thiết kế kểt cấu kỹ thuật sau
Thiết kế kết cấu kỹ thuật trước, Thiết kế giao diện người sử dụng sau
Thiết kế cái nào trước cũng được, không ảnh hưởng gì
Thiết kế giao diện người sử dụng hệ thống chuỗi cung ứng cần đạt tiêu chí gì
Rõ ràng
Trực diện
Tốn ít thời gian để tìm hiểu cách vận hành
Cả 3 ý trên đều đúng
Xây dựng Quy trình thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng nên lưu ý những vấn đề gì:
Khi xây dựng quy trình nên xem xét các thành phẩn của quy trình sẽ tương tác với kỹ thuật như thế nào
Áp dụng tự động hoá vào các công việc rập khuôn
Để máy tính làm những việc như lưu trữ, xử lý và báo cáo dữ liệu
Tất cả đều đúng
Giai đoạn tiếp theo sau Gia đoạn thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng là gì?
Xây dựng kế hoạch dự án chi tiết
Xây dựng dự án
Đưa hệ thống vào sử dụng
Kiểm tra hệ thống
Sự cần thiết của Giai đoạn Xây dựng kế hoạch chi tiết cho dự án xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng là gì?
Giảm được tối đa việc bị phát sinh ngân sách trong xây dựng dự án
Có thể điều phối các công việc đồng thời
Hình dung được những mục tiêu cụ thể và trình tự thực hiện để đạt được mục tiêu đó
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Khi xây dựng kế hoạch chi tiết cho dự án xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng, tại sao phải thực hiện Điều phối các công việc đồng thời thay vì thực hiện các công việc được nối tiếp nhau theo quy trình?
Nếu có một công việc bị trì hoàn thì sẽ không ảnh hưởng nhiều đến các công tác khác
Tăng tính linh động của dự án
Tận dựng được nguồn lực để hỗ trợ cho các công việc khác
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Nhìn vào ….., người tham gia sẽ biết được công việc họ cần làm là gì, thời gian cần hoàn thành, Người quản lý dự án có cái nhìn tổng thể về một kế hoạch dự án chi tiết và ngân sách xây dựng hệ thống. Chọn đáp án điền vào chỗ trống chính xác nhất.
Bảng thiết kế hệ thống dự án
Bảng timeline thực hiện dự án
Bảng kế hoach dự án chi tiết
Báo cáo ngân sách
Xây dựng kế hoạch dự án theo mục tiêu cụ thể, nghĩa là:
Chia từng phần của kế hoạch cho từng mục tiêu
Tổng hợp các mục tiêu của các nhóm dự án chỉnh là mục tiêu chung của toàn dự án
Các nhóm dự án được giao từng nhiệm vụ nhỏ phải xây dựng kế hoạch chi tiết cho các mục tiêu nhỏ đó
Cả 3 ý trên đều đúng
Sự cố nào thường gặp phải khi xây dựng kế hoạch dự án chi tiết:
Sự cố trì hoãn
Sự cố chồng chéo các mục tiêu lẫn nhau
Sự cố mâu thuẫn giữa các nhóm nhỏ trong dự án
Sự cố mâu thuẫn lợi ích giữa các nhóm thực hiện dự án
Tương ứng với việc Xây dưng kế hoạch dự án chi tiết trong Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng đó chính là
Xây dựng timeline thực hiện dự án
Xây dựng ngân sách dự án
Xây dựng ngân sách dự án chi tiết
Không có việc nào trong 3 việc trên
Mục đích của việc Xây dựng ngân sách chi tiết cho dự án Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng là:
Để có thể ước tính chi phí lao động từng công tác trong bảng kế hoạch
Bổ sung chi phí cần thiết liên quan đến dự án
Cả a và b đều đúng
Cả a và b đều sai
Trong bảng ngân sách chi tiết cho hệ thống chuỗi cung ứng sau khi xây dựng thể hiện những yếu tố chi phí gì
Chi phí trả lương cho các thành viên thực hiện
Chi phí mua nguyên vật liệu theo từng giai đoạn trong kế hoạch
Chi phí công cụ dụng cụ, phần mềm áp dụng nếu chuỗi cung ứng vận hành
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Nếu các công việc trong bảng thiết kế CCU đưa vào thực hiện có thay đổi thì ngân sách hoạt động dự án sẽ biến động như thế nào. Tìm đáp án chính xac nhất
Sẽ thay đổi
Không thay đổi
Có thể thay đổi hoặc có thể không thay đổi tuỳ theo mức độ công việc thực tế thay đổi so với công việc trên bảng kế hoạch
Sẽ thay đổi nhưng không đáng kể
Phát biểu nào sau đây đúng nhất.
Việc Xây dựng ngân sách dự án chi tiết là việc cần thiết khi xây dựng chuỗi cung ứng
Việc Xây dựng ngân sách dự án là việc cần thiết khi xây dựng chuỗi cung ứng
Việc Xây dựng ngân sách dự án là việc không cần
Phát biểu nào sau đây đúng nhất về Xây dựng chuỗi cung ứng
Từ việc Xây dựng Kế hoạch dự án chi tiết ta sẽ Xây dựng được ngân sách dự án chi tiết
Từ việc Xây dựng ngân sách chi tiết ta sẽ Xây dựng được Kế hoạch dự án chi tiết
Cả a và b đều sai
Cả a và b đều đúng
Bảng kế hoạch chi tiết của dự án Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng thể hiện những yếu tố gì
Thời gian cần thiết cho các hoạt động xây dựng chuỗi cung ứng
Nguồn nhân lực thực hiện các hoạt động của chuỗi cung ứng
Các nguồn nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, phần mềm… sẽ đưa vào sử dụng khi vận hành chuỗi cung ứng
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Cần trình bày những nội dung gì cho Hội đồng quản trị để ra quyết định đưa thiết kế chuỗi cung ứng vào sử dụng:
Thiết kế hệ thống chi tiết
Bảng kế hoạch dự án chi tiết
Bảng ngân sách dự án chi tiết
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Dự án xây dựng chuỗi cung ứng sẽ không được chấp thuận đưa vào tiến hành khi:
Ngân sách để xây dựng và vận hành chuỗi cung ứng quá lớn
Kế hoạch chuỗi cung ứng không khả thi
Cả a và b đều sai
Cả a và b đều đúng
Dự án Xây dựng chuỗi cung ứng sẽ được phê duyệt thực hiện khi:
Ngân sách xây dựng, vận hành chuỗi cung ứng nằm trong giới hạn cho phép
Các hoạt động trong việc xây dựng chuỗi cung ứng đều có khả năng thực hiện được và sẽ có kết quả tốt
Cả a và b đều sai
Cả a và b đều đúng
Giai đoạn Phê duyệt thực hiện dự án sẽ được tiến hành …. Giai đoạn Xây dựng ngân sách dự án chi tiết
Trước
Sau
Song song
Giai đoạn nào thực hiện trước cũng được, giai đoạn này không chịu ảnh h
Thực tế con số chi phi trong ngân sách xây dựng dự án chuỗi cung ứng sẽ được Nhà tài trợ rót vốn:
20-40%
30-60 %
40-80 %
50-100%
Vì sao phải cần thiết đánh giá khả năng thành công của thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng trước khi đưa vào xây dựng:
Vì có thể thay đổi chỉnh sửa ở giai đoạn thiết kế
Chỉnh sửa thay đổi thiết kế khi đã đưa vào xây dựng sẽ tổn thất về thời gian, nguồn lực con người và chi phí
Cả a và b đều sai
Cả a và b đều đúng
Nếu thiết kế hệ thống CCU chưa đạt yêu cầu và không khả thi thì nên quyết định:
Vẫn đưa vào sử dụng và chỉnh sửa sau
Khi đưa vào sử dụng sẽ chỉnh sửa lại thiết kế cho phù hợp với thực tế
Huỷ bỏ dự án, không đưa vào xây dựng
Thu hẹp quy mô dự án
Bước vào giai đoạn tiến hành dự án, các thành viên của tổ chức xậy dựng dự án nên:
Tập trung vào các mục tiêu đã đề ra ở giai đoạn thiết kế
Tăng tốc thực hiện các công việc để đạt đạt được mục tiêu theo kế hoạch đề ra
Không nên thay đổi toàn bộ thiết kế để xây dựng lại từ đầu
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Khi thiết kế hệ thống chuỗi cung ứng được đưa vào quá trình xây dựng thì lúc này sẽ xuất hiện:
Các lỗi mà trên bản thiết kế hệ thống chưa thể hiện
Các loại chi phí nằm ngoài bản kế hoạch do các lỗi phát sinh tạo nên
Cả a và b đều đúng
Cả a và b đều sai
Muốn xây dựng được thành công chuỗi cung ứng cần:
Thiết kế hệ thống phải nêu được các tiêu chuẩn kỹ thuật rõ ràng
Các nhóm thực hiện dự án phải tự tin vào năng lực của mình
Duy trì thiết kế và kiểm soát ngân sách không để có những thay đổi lớn
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Phải kiên trì với mục tiêu ban đầu và xây dựng động lực để thực hiện mục tiêu đó. Đây là nội dung nói về giai đoạn nào trong quá trình xây dựng chuỗi cung ứng.
Giai đoạn thiết kế hệ thống
Giai đoạn xây dựng ngân sách
Giai đoạn tiến hành dự án sau khi đã có thiết kế
Giai đoạn tổ chức phát triển dự án
Chọn đáp án đúng nhất: Kết quả của giai đoạn Tiến hành dự án đó là.
Các công việc cụ thể trong bảng kế hoạch từng bước được hoàn thành
Các phát sinh trong quy trình thiết kế lan luot xuat hien
Các mẫu thuẩn nội bộ giữa nhóm thực hiện dự án bắt đầu xảy ra
Các chi phí của dự án tăng lên đáng kể so với giai đoạn thiết kế
Khi dự án xây dựng chuỗi cung ứng được đưa vào tiến hành thực hiện thì
Quản lý dự án và trưởng nhóm tham gia vào giai đoạn xây dựng
Quản lý dự án và trưởng các nhóm không tham gia vào, để cho các thành viên trong tổ dự án tự vận hành
Chỉ có Trưởng các nhóm tham gia vào giai đoạn xây dựng
Chỉ có Quản lý dự án tham gia còn các trưởng nhóm lúc này sẽ đóng vai trò như các thành viên trong nhóm
Trong giai đoạn tiến hành thực hiện dự án Xây dựng chuỗi cung ứng, Quản lý dự án và các trưởng nhóm có vai trò gì
Theo dõi công việc có được thực hiện theo thiết kế và kế hoạch ban đầu hay không
Kiểm soát ngân sách để không biến động quá lớn so với bảng kế hoạch chi tiết ngân sách đã đề ra
Xem xét và ra các quyết định kịp thời nếu có các thay đổi so với thiết kế ban đầu
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Có những hậu quả nào thường xảy ra nếu quản lý dự án xây dựng chuỗi cung ứng không theo sát quá trình thực hiện chuỗi cung ứng.
Trễ tiến độ
Chi phí vượt kế hoạch ngân sách quá mức
Cả a và b đều đúng
Cả a và
ào thường xảy ra nếu quản lý dự án xây dựng chuỗi cung ứng không theo sát quá trình thực hiện chuỗi cung ứng.
Trễ tiến độ
Chi phí vượt kế hoạch ngân sách quá mức
Cả a và b đều đúng
Cả a và b đều sai
Nếu có phát sinh trong quá trình xây dựng CCU, các thành viên tham gia nên
Báo cáo tình hình cho quản lý dự án và trưởng nhóm nắm để kịp thời xử lý
Không báo cáo tránh ảnh hưởng tiến độ chung toàn dự án
Phát sinh ở giai đoạn, bộ phận nào thì thành viên, bộ phận đó tự âm thầm giải quyết
Không có lựa chọn nào phù hợp trong 3 lựa chọn trên
Khi có phát sinh xảy ra ở giai đoạn tiến hành dự án, lúc này cần:
Quản lý dự án và tất cả các nhóm tham gia bàn bạc và tìm ra phương án xử sớm nhất và tối ưu nhất
Quy lại trách nhiệm cho Khâu thiết kế hệ thống để phát sinh ra vấn đề này
Ngưng tất cả các nhóm và làm rõ trách nhiệm, kỷ luật và xử lý nghiêm khắc các cá nhân liên quan
Quản lý dự án ra quyết định huỷ dự án xây dựng chuỗi cung ứng
Bước vào giai đoạn tiến hành xây dựng chuỗi cung ứng sau khi đã phê duyệt thiết kê và ngân sách cần lưu ý
Dồn tất cả các nỗ lực để thực hiện tăng tốc các công việc theo thiết kế
Tránh những phương án xử lý vấn đề phát sinh bằng cách sửa thiết kế hệ thống
Kiểm soát thời gian thực hiện công việc và ngân sách theo kế hoạch đã đề ra
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Mục đích của việc đưa hệ thống chuỗi cung ứng sau khi thiết kế và xây dựng vào thử nghiệm
Đảm bảo các công việc trong hệ thống được xây dựng đúng kế hoạch
Đảm bảo các công việc trong hệ thống được xây dựng đúng kế hoạch
Đảm bảo được chức năng của mỗi thành phần trong CCU và tính logic của hệ thống
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Sau khi kiểm tra hệ thống chuỗi cung ứng đã xây dựng thì sẽ chuyển sang
Thử nghiệm hệ thống chuỗi cung ứng với những ngừoi thực tế sau này vận hành CCU
Đưa chuỗi cung ứng vào sử dụng
Bán mô hình chuỗi cung ứng để lấy lại lợi nhuận đã đầu tư
Cả 3 ý trên đều sai
Test beta cho hệ thống CCU vừa được xây dựng là thử nghiệm với chủ thể nào
Người chủ doanh nghiệp bỏ vốn đầu tư xây dựng chuỗi cung ứng
Những người đã thiết kế nên hệ thống chuỗi cung ứng này
Những người dùng thực tế vận hành chuỗi cung ứng sau này
Không có chủ thể nào phù hợp trong 3 chủ thể nêu trên
Khi đưa hệ thống chuỗi cung ứng vừa xây dựng vào thử nghiệm thì
Người vận hành cấu trúc hệ thống đưa ra được ý kiến cần thiết để cải tiến cho phù hợp với thực tế hơn
Người vận hành cấu trúc hệ thống không được đưa ra ý kiến cải tiến về thông số
Người vận hành cấu trúc hệ thống thay đổi toàn bộ thông số của hệ thống
Không có lựa chọn nào phù hợp trong 3 lựa chọn trên
Để một chuỗi cung ứng được hoàn thiện và đưa vào sử dụng tốt nhất thì
Nhóm thiết kế xây dựng chuỗi cần trao đổi và lắng nghe ý kiến của nhóm thử nghiệm vận hành chuỗi cung ứng
Nhóm thiết kế xây dựng chuỗi nên tách biệt, không để bị ảnh hưởng bởi nhóm thử nghiệm vận hành chuỗi cung
Nhóm thiết kế xây dựng chuỗi cung ứng nên ra thông báo kết thúc và giải tán nhóm dự án
Không có lựa chọn nào phù hợp trong 3 lựa chọn trên
Cần lựa chọn những người như thế nào để thử nghiệm hệ thống CCU mẫu:
Nhóm những người quản lý thực tế các thành phần trong chuỗi, để họ cho ý kiến chính xác và có thể đào tạo nhân viên họ sử dụng hệ thống sau này
Nhóm người có trình độ chuyên môn cao
Nhóm người có khả năng đào tạo tốt
Nhóm người không liên quan dự án để họ có thể đánh giá được khách quan nhất
Sau khi CCU được đưa vào sử dụng thử nghiệm thì lúc này vai trò của quản lý dự án là
Theo dõi việc ứng dụng hệ thống vào thực tế
Xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh ngoài kế hoạch
Đưa ra hướng cải tiến các yếu tố còn chưa tốt
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Các nội dung cần làm trong giai đoạn thiết kế chuỗi cung ứng mới đó là
Xây dựng bảng thiết kế quy trình chi tiết cho hệ thống mới
Thử nghiệm hệ thống nhằm xác định kết cấu kỹ thuật và giao diện người sử dụng
Xây dựng bảng kế hoạch và ngân sách chi tiết
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
"Kết cấu kỹ thuật" của chuỗi cung ứng phải có những yếu tố nào
Có khả năng lưu trữ, truy xuất một khối lượng dữ liệu lớn
Đáp ứng được nhu cầu của người dùng
Có hệ thống các văn bản định dạng thống nhất
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Khi hệ thống thử nghiệm chuỗi cung ứng được hoàn tất đến khi đưa vào sử dụng chính thức phải tốn khoảng bao lâu
2 - 4 tháng
3-6 tháng
5-10 tháng
6-12 tháng
Khi hệ thống bắt đầu đưa vào sử dụng, lúc này dự án xây dựng chuỗi cũng ứng đã kết thúc. Đây là phát biểu
Đúng
Sai
Đúng những chưa đủ
Không đúng cũng không sai
Xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng mới là một công việc đòi hỏi
Thời gian ngắn
Ngân sách khổng lồ
Tổ chức thực hiện gồm nhiều thành viên và người đứng đầu chịu trách nhiệm
Chỉ cần 1 nhóm nhỏ những thành viên tập hợp lại với nhau để xây dựng
Muốn xây dựng một chuỗi cung ứng tốt đáp ứng được chiến lược của công ty cần
Nguồn lực về con người
Nguồn lực về vốn
Khoảng thời gian nhất định
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Trước khi bắt tay vào Xây dựng phát triển một hệ thống mới, dưới góc độ công ty cần xem xét gì
Chiến lược kinh doanh của công ty
Loai Thị trường công ty đang phục vụ
Các nguồn lực công ty hiện có/ hoặc có thể huy động được
Cả 3 ý a, b, c đều đúng
Quản lý dự án Xây dựng chuỗi cung ứng cũng tương tự như công việc Quản lý dự án của bất kỳ một ngành nghề nào đó. Đây là phát biểu:
Đúng
Sai
Đúng nhưng chưa đủ
Không đúng cũng không sai
Nhìn 1 cách tổng quan thì Xây dựng chuỗi cung ứng mới, có thể được chia làm mấy giai đoạn lớn:
1
2
3
4
2 giai đoạn chính trong xây dựng chuỗi cung ứng đó là
Giai đoạn thiết kế chuỗi cung ứng và Giai đoạn xây dựng chuỗi cung ứng
Giai đoạn Xây dựng kế hoạch và Xây dựng ngân sách xây dựng chuỗi
Giai đoạn thiết kế giao diện sử dụng và Giai đoạn xây dựng kết xấu kỹ thuật
Không có lựa chọn nào phù hợp trong 3 lựa chọn trên
Vì sao phải thiết lập tổ chức logistics?
Giải quyết mâu thuẫn trong hoạt động logistics
Tăng cường hiệu quả công tác quản trị
Cân đối giữa dịch vụ khách hàng và chi phí
Tất cả ý trên
Mâu thuẫn cơ bản trong hoạt động logistics là?
Giữa Tài chính - Sản xuất - Marketing
Giữa Tài chính - Sản xuất - Nhân sự
Giữa Tài chính - Sản xuất - Khách hàng
Tất cả ý trên
Trong 5 nguyên tắc của Lean, nguyên tắc "Map the value stream" có nghĩa là:
Theo đuổi sự hoàn thiện
Xác định dòng chảy giá trị của sản phẩm, dịch vụ đứng ở góc độ khách hàng
Duy trì dòng chảy giá trị
Xây dựng mô hình sản xuất kéo
