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WorksheetsGestión de compras informatizada
Total questions: 24
Worksheet time: 12mins
¿Cuál es el objetivo principal de una empresa?
Generar empleo
Producir bienes solamente
Maximizar el beneficio
Cumplir leyes fiscales
¿Qué transforma una empresa en su sistema productivo?
Capital en servicios
Entradas en salidas con valor añadido
Ingresos en impuestos
Empleados en productos
¿Cuál de los siguientes NO es un recurso de infraestructura?
Edificio
Oficina
Mobiliario
Software
¿Qué recurso representa el personal con conocimientos?
Intangible
Humano
Financiero
Físico
¿Cuál es la función principal del departamento de compras?
Vender productos
Planificar la producción
Gestionar materiales e inventario
Diseñar campañas de publicidad
¿Qué implica seleccionar proveedores?
Asignar tareas al personal
Buscar socios financieros
Evaluar y elegir al proveedor más adecuado
Comprar sin verificar
¿Qué se busca al formalizar contratos con proveedores?
Establecer acuerdos claros
Aumentar el precio
Evitar auditorías
Incluir cláusulas innecesarias
¿Qué mide un KPI?
Indicadores clave de rendimiento
Velocidad de producción
Presencia de empleados
Diseño de productos
¿Qué puede provocar una mala gestión de compras?
Reducción de costes
Mejora del clima laboral
Aumento de ingresos
Materiales defectuosos y retrasos
¿Qué hace el aprovisionamiento?
Vende productos
Solicita entrevistas
Asegura que haya materiales para producción
Evalúa clientes
¿Qué representa un organigrama?
Los productos que se venden
Los recursos financieros
Jerarquía y funciones de un departamento
El inventario mensual
¿Qué tipo de empresa tiene un organigrama muy simple?
Multinacional
Empresa pequeña
Empresa pública
ONG
¿Qué permite la centralización de compras?
Decisiones aisladas
Control disperso
Mayor control y economía de escala
Descoordinación
¿Qué ventaja tiene la descentralización?
Más burocracia
Menos flexibilidad
Mejores decisiones en situaciones urgentes
Menor comunicación
¿Cuál es una consecuencia de materiales defectuosos?.
Clientes satisfechos
Producción más eficiente
Retrasos y descartes
Aumento de confianza
¿Qué tipo de recurso es el capital?
Financiero
Intangible
Físico
Humano
¿Qué busca la planificación de compras?
Comprar más caro
Aumentar el inventario innecesariamente
Anticiparse a necesidades y programar adquisiciones
Reducir la producción
¿Qué ocurre si no se cumple un contrato con un proveedor?. PUede haber más de una respuesta correcta. Seleccione las que crea correctas.
Se generan descuentos
Puede perderse al proveedor
Puede haber penalización económica
Mejora la relación comercia
¿Por qué es importante la entrega a tiempo de materiales?
Para poder devolver lo comprado
Para evitar retrasos en la producción
Para garantizar que el producto esté en promoción
Para mejorar el ambiente laboral
¿Qué sucede con los costes al aumentar el volumen de compra?
Disminuyen
No se alteran
Se mantienen
Aumentan
¿Qué puede causar retrasos en la producción?
Tener muchos proveedores
Retrasos en la entrega de productos
Buen control de stock
Compras centralizadas
¿Qué sucede si hay duplicidad de pedidos?
Se mejora el control
Se ahorra dinero
Se desperdician recursos y se eleva el coste
Se obtiene más descuento
¿Qué mejora la especialización del departamento de compras?
Disminución de proveedores
Aumento de decisiones descentralizadas
Mayor conocimiento de productos y mercados
Reducción del contro
¿Qué se consigue unificando pedidos en una empresa?
Mayor precio por unidad
Menor eficiencia
Mejores condiciones de compra
Menor poder de negociación
