NEW
Font size
Worksheetsэко3
Total questions: 56
Worksheet time: 28mins
Латынша аудармасы «атқару,қызмет» деген мағынада?
Субъект
Объект
Функция
Индикатив
Ондай сөз жоқ
Объективті қажетті,тұрақты қайталанатын іс-әрекеттер,мағынасының біртектілігі мен мақсатты бағыттылығы біріктірілген жиынтық?
Функция
Субъект
Объект
Деңгейлер
Ешқайсысы
Компанияның мақсатын айқындаудың негізгі міндеті -
Cтратегиялық пайымды нақты өндірістік көрсеткішке айналдыру
Жаңа технология ендіру
Кадрларды ауыстыру
Жұмыстағы адамдардың мінез-құлық нормаларын бекіту
Даму
Дау-жанжалды басқару -
Дау-жанжалдың себептерін анықтау және оны шешуге бағытталған шаралар жүйесін жүзеге асыру
8
7
2
4
Жалақының қанша түрі бар?
2
1
5
4
8
Бұл функцияның басты мағынасы шешім қабылдаумен және оны орындау үшін бұйрық берумен көрсетіледі?
Бақылау
Үйлестіру
Барлығы
Басшшылық
Ешқайсысы
Жұмысты ұйымдастыру қанша кезеңге бөлінеді?
4
2
6
3
Бөлінбейді
Бұл оның мақсаттарына бірге жету үшін адамдарға тиімді жұмыс істеуге мүмкіндік беретін кәсіпорынның құрылымын құру процесі?
Басқару
Ұйымдастыру
Бағыну
Ешқандай
Барлығы
Мотивацияның қандай мағынаны білдіреді?
Ұжым
Кәсіп
Өндіріс
Ынталандыру
Ұйым
Мойында бар міндеттемелерді орындау және оларды қанағаттандырарлықтай шешуге жауап беру деген сөз?
Басшылық
Қызмет
Жұмыс
Барлығы
Жауапкершілік
Кез келген шаруашылық қызметі жетістігінің маңызды бөлігі?
Сату
Жеткізу
Жоспарлау
Өндіру
Ешқайсысы
Айналмалы өндіріс қорлары - бұл:
бір өндіріс кезеңінде толық шығындалатын және дайын өнімге құнын толық ауыстырады
өндірісте жасалып шығарылған дайын өнімдер
ғимараттар,құрал-жабдықтар
өндіріс кезеңінде өзінің құнын бөліп ауыстыратын материалдық қаржылар
тұтынушыларға тиеп жіберуге дайындалған өнімдер
Кәсіпорынның негізгі капиталы бұл:
жұмыс машиналары
мұнай
көмір
жылу
энергия
Маслоу теориясы қанша қажеттілікті қамтиды?
6
3
5
8
9
Кәсіпорынның нарықта дамуына негізгі әсер етуші факор?
Басшылар
Тех персоналдар
Бухгалтерлер
Техниктер
Қызметкерлер
Абрахам Маслау көптеген қажеттіліктерді қанша негізгі категорияларға бөлді?
8
4
3
6
5
Фаза түрлері?
Өсу
Жетілу
Барлық түрлері
Құлдырау
Енгізу
Менеджер этикасындағы кәсіби қылықтар?
Адалдық, сыпайылық
Тәртіптілік, мақсаттылық
Шеберлік
Құзіреттілік, адалдық, мақсаттылық
Мақсаттылық
Басшылық өнерінің факторлары?
Құзіреттілік, адалдық, мақсаттылық
Көшбасшылық қасиеттер, ұйымдастыру қабілеті, тиімді коммуникация
Адалдық, сыпайылық
Тәртіптілік, мақсаттылық
Адалдық, сыпайылық , тәртіптілік, мақсаттылық
Күту теориясын жан-жақты зерттеген ғалым?
Эмерсон
Вебер
Тейлор
Файоль
В. Врум
Ұйымдардың түрлері
бейресми және ресми
фирмалар
шаруашылық
экономикалық
нарықтық
Герцбергтің қос факторлы теориясы
Техникалық фактор
Экономикалық фактор
Мотивациялайтын факторлар
Медициналық фактор
Технологиялық фактор
Әділеттілік теориясының факторлары
Техникалық фактор
Экономикалық фактор
Медициналық фактор
Өзінің жұмсаған күш-жігері мен алынған сыйақы мөлшері
Технологиялық фактор
Менеджер этикасындағы сыйластық -
Техникалық фактор
Өзінің жұмсаған күш-жігері мен алынған сыйақы мөлшері
Медициналық фактор
Технологиялық фактор
Өзара құрметтеу мен ынтымақтастық орнату
Ұйымды басқару дегеніміз
Ұйымның мақсатына жету үшін өндіріс процессін жоспарлау, ұйымдастыру, ынталандыру және бақылау жолдарын іске асыру
Кәсіпорынның еңбек қызметін ұйымдастыру
Өндірісті материалдық
Ұйымның түрлері
Ресми
Фирмалар
Акционерлік қоғам
Қызмет көрсетуші
Өндірістік
Ұйымның ашық жүйемен дамуының дәлелі
Материалдық ресурстарды алу
Өнімдерді нарыққа шығару
Сатудан түскен кірістің молаюы
Еңбек ресурстарды қабылдау
Барлығы дұрыс
Ұйым болу үшін қойылатын талап
Несие алу
Бизнес- жоспар
Кем дегенде екі адамның болуы
Экономикалық өркендеуі
Ақпараттың болуы
Менеджменттегі деңгейлер атауы
Барлығы дұрыс
Техникалық
Басқарушылық
Барлығы дұрыс емес
Институционалды
Ұйымның ішкі ортасының элементтері
Бәсекелестер
Адамдар
Халықаралық жағдайлар
Экономикалық
Этникалық
Ұйымның ішкі ортасының элементтері
Мақсаты
Жеткізушілер
Бәсекелестер
Тұтынушылар
Клиенттер
Ұйымның сыртқы ортасының тікелей әсер етуші факторы
Мақсат
Құрылым
Мемлекеттік және заң шығарушы органдар
Адамдар
Жұмысшы күштер
Ұйымға тікелей әсер етуші сыртқы ортаның факторлары
Бәсекелестер
Мақсаты
Құрылым
Жұмысшылар
Адамдар
Сыртқы ортаның жанама әсер етуші факторлары
Технологиялық орта
Бәсекелестер
Клиенттер
Нарық
Барлығы дұрыс
Экімшілік басқару әдісі қалай аталады
Иерархиялық
Мемлекеттік
Табиғи
Қарапайым
Заңды
Экономикалық әдістің мағынасы
Қызметкерлердің материалдық жағдайын жақсарту
Тәрбиелілігін арттыру
Әр қызметкердің міндетін анықтау
Психологиясын зерттеу
Барлығы дұрыс
Нарықтық механизм факторлары
Барлығы дұрыс
Баға
Бәсеке
Нарық
Тауар
Стратегияляқ жоспардың мазмұны
Ұйымның негізі мақсаты
Күнделікті жұмыстар
Жағдайдың өзгеруі
Қолда бар мүмкіндіктер деңгейі
Барлығы дұрыс
Басқарудың ұйымдастыру құрылымын құру принциптері
Мамандандыру
Өзара түсінушілік
Тиімділік
Пайдалылық
Табыстылық
Тарихи басқарудың қанша мектебі қалыптасқан
төрт
алты
екі
жеті
үш
Тұтынушыға бейімделген құрылым қай түрге жатады
Департаменттелген
Сызықтық
Дивизионалды
Матрицалық
Жобалық
Күту теориясынын зерттеуге еңбегі сіңген зерттеуші ғалым
А.Маслоу
М.Клеллонд
М.Вебер
В.Врум
П.Друкер
Маслоудің қажеттілік иерархиясында кездесетін қажетілік
Қаражат
Физиологиялық қажеттілік
Ресурстар
Техника
Сараптау
Мотивация теориясының «бірінші қажеттілігіне » не жатады
Құрметеу
Табыс
Билік
Қызмет
Тамақ, ауа, ұйқы
Фредерик Герцберг теориясы бойынша мотивацияның дұрыс кезеңін анықтаңыз
Әділеттілік
Күту
Гигиеналық факторлар
Портер-Лоуер моделі
Врумның күту теориясы
Мак Клелланд теориясында кездесетін қажеттілік
Күту, үміттену
Гигиеналық
Билікке құштарлық
Әділдік
Барлығы дұрыс
«Әділдік теориясына» анықтама беріңіз
Тұлғаның белгілі жағдайға берген ықтималды бағасы
Бұл екі адамның жұмысын салыстыру арқылы бағалау
Жұмсалған күш- жігердің қажетті нәтижелерін беруін күту
Нәтижелерге жеткеннен кейінгі марапаттаудың болатынын күту
Іскерлік әңгімелесуді жүргізе білу
Бақылаудың өлшемі
Ұйымның негізі мақсаты
Күнделікті жұмыстар
Нормативтер, Стандарт, Деңгейлер
Жағдайдың өзгеруі
Қолда бар мүмкіндіктер деңгейі
Бақылау функциясының кезеңдері нешеу
4
5
7
3
2
Бақылау функциясының қамтитын бөлігі
Жоғарғы буын
Ортанғы буын
Техникалық бөлім
Бір ғана бөлім
Ұйымның барлық бөлімдері
Биліктің түрлері
Заңды
Иерархиялық
Жүйелік
Экономикалық
Жоспарлы
Алдын-ала бақылау қандай ресурстарды қамтиды
Техникалық ресурстарын
Материалдық ресурстарын
Еңбек, материалдық, қаржы ресурстарын
Несие топтарын
Физиологиялық қажеттілік
Бақылаудың тиімділігі мен нәтижесі
Ұйымның құрылым таңдау
Қызметкерлетдің міндеттері мен жауапкершіліктерін белгілеу
Қолайлы және тиімді жоспарды белгілеу
Ұйымның жалпы жағдайын анықтау
Аталған факторлардың барлығы дұрыс
Басқарудағы коммуникация, ақпарат алмасу процессінің элементтері қанша
4
3
5
6
7
Коммуникациялық процестің мақсатын анықтаңыз
Хабарлар беру
Сұрау
Ақпараттарды түсінуді қамтамасыз ету
Сөйлесу
Мәжіліс өткізу
Коммуникациялық процесс дегеніміз не
Өндірісті басқару
Мәжіліс хаттамасын толтыру
Екі немесе одан да көп адамдардың ақпараттар, мәлімметтер алмасуы
Мәжіліс регламентін белгілеу
Мәжілісте баяндамамен сөз сөйлеу
