1. Quy định phương pháp làm việc đồng nhất cho tất cả NV

1. Phân công lao động hợp lý và định hướng cho từng công việc

1. Chỉ đạo sát sao từng bước làm việc của tất cả cá nhân

1. Tăng cường giám sát và xử phạt kịp thời những cá nhân sai phạm

1. Giúp xác định rõ nguồn lực cần thiết khi thực hiện

1. Giúp xác định rõ ràng các mốc và tiêu chí kết quả

1. Tạo cơ hội cho các hoạt động được linh hoạt hơn

1. Giảm thiểu các sai sót trong quá trình thực hiện

1. Dễ bị các yêu tô bên ngoài làm thay đối nội dung chính

1. Làm cho người thực hiện gặp khó khăn trong phân chia việc

1. Không có căn cứ vững chắc để thực hiện và đánh giá

1. Khiên cho quá trình triên khai bị chậm so với dự kiên

A. Các hoạt động diễn ra đồng loạt nên khó xác định hiệu quả riêng biệt

B. Không có tiêu chí cụ thê đề đo lường kêt quả của từng hoạt động

C. Thời gian triển khai quá ngắn để phát huy tác động thực tế

D. Chiến dịch chưa có sự phối hợp của các đơn vị liên quan khác

A. Thiếu tính khoa học vì không dựa vào căn cứ và bằng chứng xác thực

1. Thiếu tính hiệu quả vì chưa tính đến khả năng thực hiện kế hoạch

1. Thiếu tính linh hoạt vì không có phương án điều chỉnh phù hợp

1. Thiếu tính đồng thuận vì chưa có sự tham gia của các khoa phòng

1. Đảm bảo các bước lập kế hoạch dễ thưc hiên hơn

1. Đây là điều kiện để thay đối kế hoạch linh hoạt hơn

Làm cho văn bản lập kế hoạch trở nên thuyết phục hơn

Tránh việc sử dụng sai hoặc lãng phí nguồn lực

1. Giúp cho kê hoạch được thực hiện đúng tiên độ đê ra

1. Đảm bảo kế hoạch có tính khả thi và sáng tạo nhất.

1. Là yếu tố đảm bảo chất lượng, và độ tin cậy kế hoạch

1. Làm cho kế hoạch trở nên ngắn gọn và dễ hiểu hơn

1. Giúp tiết kiệm chi phí thực hiện công việc

1. Cam kết thực hiện và biết khi nào công việc hoàn thành

1. Thúc đẩy tinh thần đồng đội trong nhóm

1. Giảm bớt khối lượng công việc phải làmestion

1. Trực tiếp thực hiện các công việc thay cho nhân viên để đảm bảo tiến độ.

1. Thiết lập cơ chế phối hợp và động viên mọi người hoàn thành công

1. Kiểm tra chi tiết từng bước làm việc của nhân viên để tránh sai sót.

1. Đặt ra các quy tắc nghiêm ngặt để nhân viên tuân theo không cần điều

1. Thống nhất chỉ đạo từ trên xuống trong toàn hệ thống

1. Phân quyền rõ ràng và gắn quyền với trách nhiệm cụ thể

1. Chỉ giám sát mức độ hoàn thành mà không giao quyền

1. Phân quyền tự do tùy theo từng bộ phận quyết định

1. Chia sẻ quyền lực để giảm bớt khối lượng công việc của cấp trên

1. Tạm thời giao việc cho cấp dưới trong thời gian ngắn hạn

1. Thể hiện sự tin tưởng và đào tạo cấp dưới trở thành cán bộ kế cận

1. Cho phép cấp dưới tự quyết định mọi vấn đề

1. Giúp kế hoạch đạt cả độ khả thi lẫn sự chặt chẽ về nội dung

1. Giúp kê hoạch có thê điêu chỉnh linh hoạt khi cân thiêt

Làm cho kế hoạch trở nên dễ tiếp cận với cộng đồng hơn

Tăng tính sáng tạo trởng việc xấy đựng ớội dụng kến hoạch

1. Ra quyết định nhanh chóng để nắm bắt cơ hội thị trường

1. Phân cấp quyền quyết định phù hợp cho người chịu trách nhiệm

1. Chỉ tập trung quyết định những vấn đề lớn trong tổ chức

1. Có ý kiến tập thể rồi mới tiến hành ra quyết định cuối cùng

1. Tổ chức thực hiện nhiệm vụ đã phân công cho từng cá nhân

1. Định hướng tổng thể và chi tiết các bước thực hiện mục tiêu

1. Giám sát và theo dõi tiến độ công việc ở từng giai đoạn

1. Đánh giá kết quả công việc để phân tích nguyên nhân thành công

1. Sự chủ động của cá nhân khi thực hiện nhiệm vụ

1. Tiêu chí đo lường mục tiêu phải được xác định rõ ràng ngay từ đâu

1. Quản lý liên tục quá trình thực hiện công việc

1. Sự đồng thuận của tập thể về cách thức làm việc a poll question

1. Vì công việc luôn cần sự phối hợp liền ngành chặt chế.

1. Vì môi người đều có giới hạn về thời gian và khả năng.

1. Vì sự thành công phụ thuộc vào làm việc tập thể hiệu quả.

1. Vì mỗi người có quyền tự do lựa chọn cách làm việc riêng.

1. Phân quyền kiểm soát chặt chẽ đối với từng công việc.

1. Sắp xếp nhiệm vụ hợp lý cho từng người để đạt mục tiêu.

1. Xác lập mức lương thưởng cho từng cá nhân phù hợp.

1. Làm căn cứ đánh giá hiệu quả làm việc cuối mỗi tháng.

1. Áp dụng cùng một phương pháp làm việc cho tất cả mọi người.

1. Thống nhất mục tiêu chung và định hướng rõ ràng cho từng công việc.

1. Giám sát chặt chẽ từng cá nhân để hạn chế sai lệch.

1. Phân công nhiệm vụ dựa trên sở thích cá nhân thay vì năng lực.

1. Lập kế hoạch, giám sát, kiểm tra, điều hành công việc

1. Lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, điều hành và đánh giá

1. Tổ chức nhân sự, kiểm tra tiến độ, xử lý khủng hoảng, tổng kết

1. Đánh giá, điều chỉnh, xây dựng mô hình tổ chức y tế

1. Đặt ra mục tiêu thật tham vọng để thúc đẩy tinh thần thi đua

1. Xác định rõ rằng, khá thi và chi tiêt hóa các mục tiêu cụ thê

1. Linh hoat thay đối mục tiêu theo diên biển thưc tế

1. Để mục tiêu ở mức chung chung nhằm dễ đạt được thành tích

Không ngừng năng cao chất lượng phục vụ.

Phu hợp với trinh đó khoa học kỹ thuật và khả năng quản lý

1. Xây dựng hệ thống tổ chức theo hướng y học dự phòng

1. Kết hợp y học cổ truyền với y học hiên đại.