WorksheetsQTlog chương 5
Total questions: 57
Worksheet time: 36mins
Dự trữ trong doanh nghiệp được hiểu là gì?
Số lượng hàng hóa tồn kho tối thiểu
Tích trữ hàng hóa và nguyên liệu để đáp ứng nhu cầu sản xuất và thị trường
Hàng hóa đã bán ra ngoài thị trường
Hàng hóa trên đường vận chuyển
Chức năng nào không phải của dự trữ?
Cân bằng cung cầu
Tạo sự chuyên môn hóa trong sản xuất
Giảm chi phí vận chuyển trực tiếp
Chống lại biến động bất thường
Quản trị dự trữ là gì?
Việc kiểm soát các thông số dự trữ nhằm duy trì lượng hàng hóa cần thiết cho doanh nghiệp
Lập kế hoạch sản xuất
Vận chuyển hàng hóa đến khách hàng
Kinh doanh hàng hóa tồn kho
Mục tiêu chính của quản trị dự trữ không bao gồm?
Tạo mức dịch vụ tối ưu
Giảm chi phí dự trữ hợp lý
Tăng chi phí vận chuyển
Đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh liên tục
Chi phí dự trữ bao gồm những loại nào?
Chi phí vốn, bảo hiểm, kho bãi, hao mòn vô hình, thuế
Chi phí quảng cáo, vận chuyển, lương nhân viên
Chi phí sản xuất, chi phí bán hàng
Chi phí thuê văn phòng, chi phí marketing
Loại hình dự trữ nào sau đây thuộc phân loại theo vị trí trong chuỗi cung ứng?
Dự trữ chu kỳ
Dự trữ bảo hiểm
Dự trữ bán thành phẩm
Dự trữ trên đường
Dự trữ bảo hiểm là gì?
Dự trữ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng định kỳ
Dự trữ nhằm chống lại biến động bất thường về nhu cầu hoặc thời gian đặt hàng
Dự trữ nguyên vật liệu thô cho sản xuất liên tục
Dự trữ hàng hóa đã bán ra nhưng chưa thu tiền
Chiến lược phân loại ABC tập trung vào yếu tố nào?
Giá trị và số lượng hàng hóa dự trữ
Thời gian tồn kho
Vị trí địa lý kho hàng
Loại hình vận tải sử dụng
Nhóm hàng A trong phân loại ABC có đặc điểm gì?
tố nào?
Giá trị và số lượng hàng hóa dự trữ
Thời gian tồn kho
Vị trí địa lý kho hàng
Loại hình vận tải sử dụng
Nhóm hàng A trong phân loại ABC có đặc điểm gì?
Giá trị cao, chiếm phần lớn giá trị hàng tồn kho nhưng số lượng ít
Giá trị thấp, số lượng nhiều nhất trong kho
Giá trị và số lượng trung bình
Không quan trọng trong quản trị dự trữ
Chiến lược dự trữ đẩy (Push) được áp dụng khi nào?
Doanh nghiệp muốn đáp ứng nhu cầu thực tế từng đơn vị độc lập
Kế hoạch sản xuất dựa trên dự báo nhu cầu và đẩy hàng tới các điểm phân phối
Không có kế hoạch cụ thể về nhu cầu sản phẩm
Doanh nghiệp không sử dụng dự báo nhu cầu khách hàng
Mô hình EOQ (Economic Order Quantity) nhằm mục đích gì?
Tối ưu hóa mức tồn kho để giảm tổng chi phí đặt hàng và lưu kho
Tăng mức tồn kho để tránh hết hàng
Giảm chi phí vận chuyển trong chuỗi cung ứng
Đánh giá nhà cung cấp hiệu quả nhất
Trong mô hình EOQ, giả thiết nào không đúng?
Nhu cầu là xác định và không đổi trong kỳ tính toán
Toàn bộ lô hàng được nhận cùng một lúc khi đặt hàng
Giá đơn vị hàng hóa thay đổi theo quy mô đặt hàng
Chi phí đặt hàng không phụ thuộc vào kích thước lô hàng
Mức đặt hàng tối ưu (Q) trong mô hình EOQ được tính như thế nào?*
Q* = √(2DP/H) với D là nhu cầu, P là chi phí đặt hàng, H là chi phí lưu kho trên đơn vị sản phẩm
Q* = D + P + H
Q* = D/H
Q* = 2DPH
Chiến lược phân tích giá trị - rủi ro các nhóm hàng dự trữ (Quadant Technique) đánh giá dựa trên hai yếu tố nào?
Giá trị lợi nhuận và thời gian tồn kho
Giá trị lợi nhuận và rủi ro mất hàng hoặc gián đoạn cung ứng
Giá trị lợi nhuận và số lượng tồn kho
Rủi ro mất hàng và thời gian giao nhận
yếu tố nào?
Giá trị lợi nhuận và thời gian tồn kho
Giá trị lợi nhuận và rủi ro mất hàng hoặc gián đoạn cung ứng
Giá trị lợi nhuận và số lượng tồn kho
Rủi ro mất hàng và thời gian giao nhận
Mục tiêu của chiến lược phân loại ABC trong quản trị dự trữ là gì?
Phân chia nguồn vốn và công tác quản trị theo mức độ quan trọng của từng nhóm hàng hóa
Tối ưu hóa vận tải giữa các kho
Giảm thiểu chi phí vận chuyển
Tăng số lượng mặt hàng tồn kho
Chiến lược dự trữ kéo (Pull) có đặc điểm nào?
Các đơn vị hoạt động độc lập, dựa vào nhu cầu thực tế để kéo sản phẩm qua chuỗi cung ứng
Đẩy hàng hóa tới các điểm phân phối theo dự báo nhu cầu
Tồn kho luôn duy trì ở mức cao nhất
Không cần kiểm tra lại mức tồn kho thường xuyên
Điểm đặt hàng lại (Reorder Point) là gì?
Lượng hàng tồn kho tối đa cho phép
Lượng tồn kho khi cần đặt lệnh mua mới để tránh thiếu hụt
Tổng số lượng hàng đặt trong năm
Khoảng cách giữa các lần đặt hàng
Các yếu tố ảnh hưởng đến chính sách dự trữ gồm những gì?
Nhu cầu khách hàng, thời gian giao nhận, chi phí đặt hàng và tồn kho
Vị trí địa lý nhà cung cấp và khách hàng
Màu sắc sản phẩm và kiểu dáng bao bì
Số lượng nhân viên quản lý kho
Chi phí lưu kho thường chiếm bao nhiêu phần trăm giá trị hàng dự trữ?
5-10%
20-30%
Khoảng 40%
70-80%
Trong quản trị dự trữ, "dự trữ trên đường" là gì?
Hàng hóa đang được vận chuyển từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp hoặc khách hàng
Hàng hóa nằm trong kho bãi của doanh nghiệp
Hàng hóa đã bán cho khách hàng nhưng chưa giao nhận
Hàng hóa bị lỗi kỹ thuật không thể sử dụng
Dự trữ chu kỳ được xác định dựa trên yếu tố nào?
Dự trữ chu kỳ được xác định dựa trên yếu tố nào?
Nhu cầu tiêu thụ trung bình trong một chu kỳ đặt hàng
Rủi ro mất mát hàng hóa
Thời gian vận chuyển hàng hóa
Giá trị sản phẩm tồn kho
Dự trữ bảo hiểm thường được sử dụng nhằm mục đích gì?
Để dự phòng những biến động bất thường về nhu cầu hoặc thời gian đặt hàng
Tăng chi phí tồn kho
Giảm số lượng đơn hàng mỗi lần đặt
Tăng tính đa dạng của sản phẩm
Mô hình quản trị dự trữ nào phù hợp với hàng hóa có nhu cầu không ổn định và có rủi ro cao?
Mô hình EOQ
Mô hình POQ (đặt hàng theo sản xuất)
Mô hình kiểm tra định kỳ
Mô hình kiểm tra thường xuyên có dự trữ bảo hiểm
Chi phí vốn trong chi phí dự trữ là gì?
Chi phí để mua sắm kho bãi
Chi phí cơ hội của vốn đầu tư vào hàng tồn kho
Chi phí vận chuyển hàng hóa
Chi phí thuê nhân công quản lý kho
Trong chiến lược phân loại ABC, nhóm C chiếm tỷ lệ bao nhiêu về số lượng hàng hóa?
Khoảng 15%
Khoảng 30%
Khoảng 55% hoặc nhiều hơn
Dưới 10%
Chiến lược nào dưới đây thuộc mô hình dự trữ "đẩy"?
Hệ thống dự trữ do trung tâm điều tiết chung quyết định phân phối sản phẩm dự trữ vào các đơn vị
Hệ thống dự trữ do các đơn vị tự chủ động quyết định dự trữ dựa trên nhu cầu thực tế
Hệ thống không có kế hoạch dự trữ cụ thể
Hệ thống dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng cuối cùng
Lợi ích chính của quản trị dự trữ hiệu quả là gì?
Giảm chi phí kinh doanh và nâng cao dịch vụ khách hàng
Tăng lượng hàng tồn kho tối đa để giảm thiếu hụt
Tăng chi phí vận chuyển hàng hóa
Giảm thời gian làm việc của
dự trữ hiệu quả là gì?
Giảm chi phí kinh doanh và nâng cao dịch vụ khách hàng
Tăng lượng hàng tồn kho tối đa để giảm thiếu hụt
Tăng chi phí vận chuyển hàng hóa
Giảm thời gian làm việc của nhân viên kho
Mục tiêu giảm chi phí trong quản trị dự trữ thường nhắm tới yếu tố nào?
Chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí vận chuyển
Chi phí nhân công và quảng cáo
Chi phí bảo trì thiết bị và điện năng tiêu thụ
Chi phí đào tạo nhân viên mới
Phương pháp nào giúp doanh nghiệp xác định lượng đặt hàng tối ưu?
Phân loại ABC
Mô hình EOQ
Chiến lược đẩy và kéo
Phân tích SWOT
Điểm đặt hàng lại (ROP) được tính toán dựa trên yếu tố nào?
Nhu cầu trung bình và thời gian giao hàng (lead time)
Tổng chi phí tồn kho
Giá thành sản phẩm
Số lượng nhà cung cấp hiện có
Dự trữ bình quân được tính bằng cách nào?
Trung bình cộng mức tồn kho tại các thời điểm quan sát trong kỳ nhất định
Tổng số lượng hàng tồn kho trong năm
Số lượng đặt hàng lớn nhất trong năm
Giá trị lớn nhất của tồn kho tại bất kỳ thời điểm nào
Mức độ dịch vụ tối ưu trong quản trị dự trữ nhằm đạt được điều gì?
Đảm bảo tính sẵn có của hàng hóa cung cấp cho khách hàng với chi phí hợp lý
Tăng tối đa mức tồn kho để không bị thiếu hàng
Giảm sự đa dạng sản phẩm trên thị trường
Tối đa hóa chi phí vận chuyển
Trong quản trị dự trữ, chi phí hao mòn vô hình là gì?
Chi phí giảm giá bán do sản phẩm lỗi thời hoặc không phù hợp với thị trường
Chi phí tổn thất vật lý do hư hỏng hàng hóa
Chi phí lưu kho tại nhà kho
Chi phí vận chuyển hỏng hóc
Tỷ lệ chi phí vốn bình quân trong tổng chi phí dự trữ thường dao động khoảng bao nhiêu phần trăm?
(a)
Tỷ lệ chi phí vốn bình quân trong tổng chi phí dự trữ thường dao động khoảng bao nhiêu phần trăm?
1-5%
4-40%
50-60%
Trên 70%
Mục đích chính của chiến lược phân tích giá trị - rủi ro (Quadant Technique) là gì?
Xác định nhóm hàng cần tập trung quản lý chặt chẽ để tối ưu hóa nguồn lực
Giảm thiểu số lượng nhà cung cấp
Tăng tốc độ giao nhận sản phẩm
Giảm chi phí bảo trì kho bãi
Chiến lược dự trữ kéo (Pull) có đặc điểm nào?
Các đơn vị hoạt động độc lập, dựa vào nhu cầu thực tế để kéo sản phẩm qua chuỗi cung ứng
Đẩy hàng hóa tới các điểm phân phối theo dự báo nhu cầu
Tồn kho luôn duy trì ở mức cao nhất
Không cần kiểm tra lại mức tồn kho thường xuyên
Mô hình kiểm tra dự trữ thường xuyên áp dụng cho loại hàng hóa nào?
Hàng hóa có tốc độ chu chuyển nhanh
Hàng hóa không có chu kỳ rõ ràng
Hàng hóa không cần kiểm tra tồn kho
Hàng hóa ít được tiêu thụ
Trong mô hình EOQ, chi phí đặt hàng giảm khi nào?
Khi số lượng đặt hàng tăng lên
Khi chi phí lưu kho tăng
Khi số lượng đặt hàng giảm
Khi giá trị sản phẩm giảm
Chi phí lưu kho trong quản trị dự trữ bao gồm những thành phần nào?
Tiền thuê kho, chi phí bảo hiểm, chi phí nhân công, hao mòn hàng hóa
Chi phí quảng cáo và marketing
Chi phí vận chuyển và giao nhận
Chi phí đào tạo nhân viên kho
Mô hình mức đặt hàng tối ưu POQ khác EOQ ở điểm nào?
POQ áp dụng khi hàng hóa được cung ứng liên tục trong quá trình sản xuất
EOQ áp dụng cho hàng hóa có chu kỳ kiểm tra dài
POQ không tính chi phí lưu kho
EOQ chỉ dùng cho hàng hóa có nhu cầu không ổn định
Dự trữ tối thiểu là gì?
Mức dự trữ nhỏ nhất đảm bảo doanh nghiệp hoạt động liên tục không bị gián đoạn sản xuất hoặc cung ứng
Mức dự trữ lớn nhất doanh nghiệp có thể chịu đựng được về chi phí
Số lượng hàng mua trong một lần đặt hàng tối thiểu
Dự trữ bảo hiểm khi nhu cầu bất thường tăng cao
Chi phí thuế cho hàng dự trữ phụ thuộc vào yếu tố nào?
Vị trí địa phương và loại hình hàng hóa dự trữ được coi là tài sản chịu thuế
Chất lượng sản phẩm
Nhà cung cấp hàng hóa
Số lượng nhân viên quản lý kho
Khi nào thì doanh nghiệp cần phải điều chỉnh mức đặt hàng tối ưu trong mô hình chiết khấu theo số lượng (QDM)?
Khi mức đặt hàng thấp hơn ngưỡng để được hưởng giá chiết khấu
Khi nhu cầu khách hàng giảm
Khi chi phí vận chuyển tăng
Khi thay đổi phương thức vận tải
Chiến lược dự trữ đẩy thích hợp với loại hình doanh nghiệp nào?
Doanh nghiệp sản xuất upstream có lợi thế quy mô sản xuất cao
Doanh nghiệp bán lẻ phân phối downstream
Doanh nghiệp không sử dụng dự báo nhu cầu
Doanh nghiệp hoạt động độc lập trên nhiều thị trường
Lợi ích của việc sử dụng mô hình phân loại ABC trong quản trị dự trữ là gì?
Tập trung nguồn lực quản lý vào nhóm hàng có giá trị lớn nhất
Giảm số lượng nhà cung cấp
Tăng số lượng mặt hàng trong kho
Loại bỏ nhóm hàng ít quan trọng
Dự trữ trên đường được xác định bởi yếu tố nào?
Dự trữ trên đường được xác định bởi yếu tố nào?
Thời gian sản phẩm nằm trên đường và cường độ tiêu thụ hàng hóa
Giá trị sản phẩm và thời gian tồn kho tại nhà máy
Số lượng đơn đặt hàng mỗi ngày
Tốc độ của phương tiện vận tải
Chiến lược phân tích giá trị-rủi ro (Quadant Technique) chia nhóm hàng dựa trên yếu tố gì?
Giá trị lợi nhuận và rủi ro về tính sẵn có của hàng hóa
Kích thước đơn hàng và thời gian giao nhận
Vị trí kho bãi và năng lực sản xuất
Giá thành sản phẩm và chi phí vận chuyển
Mục tiêu của giải pháp cải tiến quản trị dự trữ không bao gồm?
Cung ứng sản phẩm đầu vào ổn định về số lượng, chất lượng và thời gian
Tăng tốc độ chu chuyển dự trữ, giảm thời gian tồn kho
Xây dựng kế hoạch bảo trì để giảm dự trữ vật tư
Tăng số lượng mặt hàng dự trữ tối đa để đa dạng hóa sản phẩm
Chi phí đặt hàng trong quản trị dự trữ bao gồm?
Chi phí tìm kiếm nguồn hàng, thực hiện quy trình đặt hàng và giao dịch với nhà cung cấp
Chi phí bảo quản kho bãi
Chi phí vận chuyển nội bộ doanh nghiệp
Chi phí marketing sản phẩm tồn kho
Khi lựa chọn mô hình quản trị dự trữ, doanh nghiệp cần giải đáp các câu hỏi nào?
Lượng hàng trong mỗi đơn hàng là bao nhiêu và khi nào tiến hành đặt hàng
Vị trí địa lý của nhà cung cấp và khách hàng cuối cùng
Số lượng nhân viên quản lý kho bãi
Loại hình vận tải phù hợp cho từng mặt hàng
