WorksheetsQTRR Giám sát và báo cáo rủi ro
Total questions: 29
Worksheet time: 15mins
Hoạt động giám sát rủi ro được tổ chức tốt góp phần như thế nào vào việc quản lý nguồn lực của doanh nghiệp?
Đúng
Sai
Việc triển khai hoạt động giám sát rủi ro không cần gắn liền với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Đúng
Sai
Báo cáo rủi ro là kết quả tổng kết của người đứng đầu doanh nghiệp hoặc người chịu trách nhiệm chính về quá trình triển khai quản trị rủi ro.
Đúng
Sai
Báo cáo rủi ro là cơ sở để đánh giá hiệu quả của công tác quản trị rủi ro
Đúng
Sai
Giám sát rủi ro nâng cao nhận
Đúng
Sai
Việc phân loại rủi ro giúp doanh nghiệp giám sát rủi ro một cách có hệ thống.
Đúng
Sai
Việc giám sát không cần báo cáo thường xuyên nếu đã có kế hoạch ứng phó
Đúng
Sai
Giám sát rủi ro cần sự cam kết từ lãnh đạo của doanh nghiệp.
Đúng
Sai
Mục tiêu của doanh nghiệp không ảnh hưởng đến việc giám sát rủi ro
Đúng
Sai
Báo cáo rủi ro không ảnh hưởng đến việc cải tiến quy trình quản trị rủi ro.
Đúng
Sai
Giám sát rủi ro nếu chỉ tập trung vào tuân thủ quy trình mà không điều chỉnh theo biến động thị trường sẽ vẫn đảm bảo hiệu quả lâu dài.
Đúng
Sai
Việc xác định mục tiêu quản trị rủi ro không cần thực hiện lại nếu doanh nghiệp đã từng xác định từ các năm trước.
Đúng
Sai
Chỉ những bộ phận chuyên trách về rủi ro mới cần tham gia vào quy trình giám sát rủi ro.
Đúng
Sai
Một hệ thống giảm sát rủi ro hiệu quả cần có khả năng phản hồi và điều chỉnh chính sách ứng phó ngay cả khi chưa có rủi ro phát sinh thực tế.
Đúng
Sai
Một báo cáo rủi ro có thể đánh giá hiệu quả quản trị rủi ro ngay cả khi không có dữ liệu về các rủi ro thực tế đã phát sinh.
Đúng
Sai
Mục tiêu của giám sát rủi ro không bao gồm:
Nâng cao nhận thức về rủi ro cũng như khả năng ứng phó với rủi ro một cách phù hợp trong toàn doanh nghiệp
Chuyển giao rủi ro
Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanh nghiệp
Giảm thiểu những sai sót trong mọi mặt hoạt động của doanh nghiệp
Thay thế một mặt hàng có rủi ro mà không ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất, kinh doanh, biện pháp kiểm soát rủi ro này là:
Loại bỏ rủi ro
Chuyển giao rủi ro
Xử lý rủi ro
Chịu rủi ro
Giám sát rủi ro không bao gồm công việc:
Báo cáo việc triển khai các bước trong quy trình quản trị rủi ro
Kiểm tra, theo dõi việc triển khai các bước trong quy trình quản trị rủi ro
Xác định mục tiêu quản trị rủi ro của doanh nghiệp
Xây dựng kế hoạch ứng phó với rủi ro
Hoạt động giám sát rủi ro được tổ chức tốt sẽ không khóc phần:
Giúp cải thiện hiệu quả hoạt động và tạo lợi thế cạnh tranh
Góp phân bổ và sử dụng hiệu quả nguồn lực trong doanh nghiệp
Nhận dạng các rủi ro sẽ xảy ra
Giảm thiểu những sai sót trong hoạt động của doanh nghiệp
Bước đầu tiên trong quy trình giám sát rủi ro là gì?
Xây dựng kế hoạch ứng phó
Mô tả và phân loại rủi ro
Xác nhận mục tiêu doanh nghiệp
Đánh giá và xếp hạng rủi ro
Mục đích của báo cáo rủi ro là gì?
Báo cáo tài chính chính xác
Đảm bảo chất lượng sản phẩm
Cải tiến quy trình quản trị rủi ro
Quảng bá thương hiệu
Mục đích chính của giám sát rủi ro là gì?
Tăng trưởng doanh thu
Đảm bảo quy trình quản trị rủi ro đi đúng hướng
Kiểm tra nội bộ định kỳ
Nâng cao giá trị thương hiệu
Trong hoạt động giám sát, doanh nghiệp cần làm gì khi môi trường thay đổi?
Giữ nguyên kế hoạch hiện tại
Ngừng theo dõi rủi ro
Điều chỉnh biện pháp kiểm soát cho phù hợp
Đợi kết thúc chu kỳ kinh doanh
Việc lập báo cáo rủi ro thuộc trách nhiệm của ai?
Kế toán trưởng
Người đứng đầu hoặc người phụ trách quản trị rủi ro
Trưởng phòng nhân sự
Chuyên viên IT
Giám sát rủi ro cần được thực hiện như thế nào trong doanh nghiệp?
Chỉ cần kiểm tra 1 lần / năm
Do một nhóm riêng biệt thực hiện không liên quan đến các bộ phận khác
Gắn với các chu trình nghiệp vụ, ngân sách và chiến lược
Chỉ triển khai khi doanh nghiệp lớn mạnh
Trong quy trình giám sát rủi ro, vì sao việc “mô tả rủi ro” là bước cần thiết trước khi phân loại?
Giúp ghi nhớ dễ hơn khi lập báo cáo.
Để hiểu rõ bản chất và nguồn gốc rủi ro trước khi gán nhóm phù hợp.
Để có thể bỏ qua bước đánh giá nếu cần.
Để xác định ngân sách dự phòng ngay lập tức.
Doanh nghiệp nên tích hợp hoạt động giám sát rủi ro vào đâu để đảm bảo tính hiệu quả và toàn diện?
Kế hoạch truyền thông đối ngoại.
Chiến lược kinh doanh, kế hoạch ngân sách và chu trình nghiệp vụ.
Hệ thống kiểm soát chất lượng sản phẩm.
Quy trình thanh toán nội bộ.
Đâu là nội dung cần có trong hệ thống báo cáo giám sát rủi ro?
Đánh giá tổng thể thị trường ngành.
Các sai sót trong thực hiện biện pháp ứng phó và thông báo kịp thời lên cấp có thẩm quyền
Chi phí chi tiết của từng rủi ro.
Thống kê tần suất nghỉ việc của nhân viên
Việc phân bổ và sử dựng hiệu quả nguồn lực trong doanh nghiệp là một trong những lợi ích của hoạt động nào sau đây?
Phân tích thị trường mục tiêu
Kiểm tra nội bộ định kỳ
Đánh giá hiệu suất nhân viên.
Giám sát rủi ro được tổ chức tốt và vận hành hiệu quả
