NEW
Font size
WorksheetsZANG NÈ
Total questions: 79
Worksheet time: 40mins
Văn hóa theo tiếng Latinh là……
Culture
Kultur
Agriculture
Cultura
Giá trị sáng tạo nào dưới đây KHÔNG THUỘC VỀ văn hóa vật chất?
Công trình giao thông
Kiến thức
Bệnh viện
Trường học
Văn hóa có bao nhiêu chức năng cơ bản?
1
2
3
4
…… là một tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh
Triết lý kinh doanh
Văn hóa kinh doanh
Quy tắc kinh doanh
Đạo đức kinh doanh
Cấp độ thứ nhất của văn hóa doanh nghiệp KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Những câu chuyện, huyền thoại về tổ chức
Những suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp
Thái độ, cách ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp
Những lễ nghi, lễ hội của doanh nghiệp
Nội dung dưới đây thuộc đặc trưng nào của văn hóa: “Cùng một sự việc nhưng có thể được hiểu và đánh giá khác nhau bởi những người có nền văn hóa khác nhau”?
Văn hóa mang tính cộng đồng
Văn hóa mang tính khách quan
Văn hóa mang tính chủ quan
Văn hóa có thể học hỏi được
Đặc trưng nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ đặc trưng của văn hóa?
A. Tính tập quán
B. Tính bất biến
C. Tính khách quan
D. Tính kế thừa
Bản chất của văn hóa doanh nghiệp nằm ở cấp độ thứ mấy?
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ hai
Cấp độ thứ nhất và thứ hai
Theo phạm vi nghiên cứu hẹp nhất, văn hóa chỉ đề cập đến ……
Văn hóa khoa học
Văn hóa vật chất
Văn hóa tinh thần
Văn hóa nghệ thuật
Xu hướng nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ một trong những xu hướng phát triển của văn hóa doanh nghiệp thế kỉ XXI?
Tôn trọng con người
Coi trọng mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp
Coi trọng chiến lược và mục tiêu phát triển của doanh nghiệp
Coi trọng việc tạo ra một không gian văn hóa tốt đẹp, bồi dưỡng ý thức tập thể tinh thần đoàn kết trong doanh nghiệp
Qua quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp, đâu là những nhân tố ảnh hưởng từ nhà lãnh đạo phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp?
Sự phân cấp quyền lực
Hệ tư tưởng
Tính cách
Hệ tư tưởng và tính cách
Đâu là dấu hiệu nhận biết “động lực đổi mới” của văn hóa doanh nghiệp?
Doanh nghiệp đang trên đà phát triển
Sự thay đổi trong thị hiếu người tiêu dùng
Sự thay đổi của văn hóa xã hội
Mâu thuẫn tồn tại trong doanh nghiệp đủ lớn để tạo sự đấu tranh
Đâu là dấu hiệu nhận biết “động lực đổi mới” của văn hóa doanh nghiệp?
Văn hóa doanh nghiệp mạnh
Văn hóa doanh nghiệp yếu
Văn hóa doanh nghiệp vừa và nhỏ
Văn hóa doanh nghiệp lớn
Đâu KHÔNG PHẢI LÀ mô hình văn hóa doanh nghiệp?
Văn hóa nguyên tắc
Văn hóa sống còn
Văn hóa lộ ấp trứng
“Ở mức độ thấp có sự khác biệt ít về lương bổng, lao động chân tay được đánh giá ngang với lao động trí óc, ở cấp độ cao có nhiều cấp lãnh đạo, lao động trí óc được đánh giá cao hơn” là giải thích cho đặc điểm của biến số nào trong mô hình của Hofstede?
Sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể
Sự phân cấp trình độ
Sự phân cấp quyền lực
Sự phân cấp về giá trị thặng dư của lao động
Sự phân cấp quyền lực ở mức độ thấp có những đặc điểm gì ảnh hưởng tới văn hóa doanh nghiệp?
Tập trung hóa thấp, mức độ phân quyền nhiều
Tập trung hóa thấp, mức độ phân quyền nhiều, có nhiều cấp lãnh đạo
Tập trung hóa cao, mức độ phân quyền ít, sự khác biệt lương bổng ít hơn
Tập trung hóa thấp, mức độ phân quyền ít, sự khác biệt lương bổng ít hơn
Đâu KHÔNG PHẢI LÀ lý do nền văn hóa trong những doanh nghiệp trẻ thành đạt thường được kế thừa mau chóng?
Mức độ cạnh tranh trên thị trường còn thấp
Những người sáng lập ra nó vẫn tồn tại
Chính nền văn hóa giúp doanh nghiệp khẳng định mình và phát triển trong môi trường cạnh tranh
Nhiều giá trị văn hóa là thành quả đạt được trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp
“Doanh nghiệp có nhiều biến đổi và có thể xuất hiện những xung đột giữa phe bảo thủ và phe đổi mới” là nhận định về đặc điểm thuộc giai đoạn nào trong quá trình hình thành văn hóa doanh nghiệp?
Giai đoạn non trẻ
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Tất cả các giai đoạn
Vai trò của nhà lãnh đạo trong cách thức thay đổi tự giác các giá trị văn hóa doanh nghiệp là?
Làm cho nhân viên trong doanh nghiệp tự ý thức được việc cần phải thay đổi và kiểm soát quá trình thay đổi
Áp đặt các giá trị văn hóa mới
Tự ý thức được cần phải thay đổi các giá trị
Kiểm soát toàn bộ quá trình thay đổi
Vai trò của các nhân viên trong cách thức thay đổi tự giác các giá trị văn hóa doanh nghiệp là?
Áp đặt các giá trị văn hóa mới
Tự ý thức được cần phải thay đổi các giá trị
Kiểm soát toàn bộ quá trình thay đổi
Áp đặt các giá trị văn hóa mới
Ý thức nào dưới đây cần phải thay đổi các giá trị?
Tự ý thức được cần phải thay đổi các giá trị
Không áp đặt các giá trị văn hóa mới
Không ý thức được việc cần phải thay đổi các giá trị
Nhân tố nào dưới đây KHÔNG ẢNH HƯỞNG đến sự hình thành bản sắc văn hóa doanh nghiệp?
Nhân tố vật chất
Nhân tố thái độ
Nhân tố nhận thức
Nhân tố hành động
Hệ thống nào dưới đây là một trong những hệ thống cơ bản trong tổ chức, doanh nghiệp?
Công đoàn
Hệ thống tổ chức tác nghiệp
Hội đồng hương
Bộ phận nhân sự
Hệ thống nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ một trong số các hệ thống cơ bản trong tổ chức, doanh nghiệp?
Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp
Hệ thống các nội quy, quy chế
Hệ thống tổ chức đoàn thể
Hệ thống tổ chức phi chính thức
Phong cách đối hỏi cấp dưới tuân thủ tức thì các mệnh lệnh và rất coi trọng thành tích, sáng kiến và biết kiềm chế là phong cách lãnh đạo nào?
Tin cậy
Nhạc trưởng
Dân chủ
Độc đoán
Đâu là một trong những nội dung thuộc quan điểm định hướng môi trường?
Tổ chức là một “nền văn hóa”
Tổ chức như một “hệ thống chính trị”
Tổ chức là một “bộ não”
Tổ chức như một “rãnh mòn tâm lý”
“Nhóm được hình thành vì những mục đích nhất định nhưng không được công nhận như bộ phận chính thức” là nội dung của hệ thống tổ chức nào trong doanh nghiệp?
Hệ thống các tổ chức doanh nghiệp
Hệ thống các tổ chức phi chính thức
Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp
Hệ thống tổ chức đoàn thể
Có bao nhiêu phong cách quản lý xung đột?
5
4
3
2
…… là các hoạt động, kế hoạch hay chương trình hành động nhằm phổ biến và giáo dục các thành viên và những người liên quan về hệ thống các chuẩn mực đạo đức.
Hệ thống các tiêu chuẩn giao ước, cam kết về đạo đức
Các chương trình đạo đức
Hệ thống thanh tra đạo đức
Hệ thống các chuẩn mực hành vi đạo đức
Xây dựng chương trình đạo đức thực chất là gì?
Thay đổi mức độ tổng thể các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức
Thay đổi mức độ chi tiết các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức
Triển khai thực hiện các kế hoạch người quản lý đã đề ra để hoàn thiện văn hóa doanh nghiệp
Lập các phương án, kế hoạch cho việc phổ biến, quán triệt, triển khai thực hiện hệ thống chuẩn mực đạo đức và giao ước đạo đức
Đâu là một trong những vai trò của văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp?
Tạo điều kiện phát huy giá trị truyền thống trong doanh nghiệp
Tạo điều kiện để phát triển các giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Tạo điều kiện để phát triển môi trường kinh doanh lành mạnh trong doanh nghiệp
Tạo điều kiện phát huy dân chủ trong doanh nghiệp
Với tư cách là người mở đường các chương trình đạo đức trong doanh nghiệp, người quản lý cần phải ……
Đặt mình ở vị trí trung tâm phối hợp; giúp cho các nội dung của chương trình đạo đức và các hoạt động phải đồng bộ, hài hòa; các mâu thuẫn không có lợi phải bị triệt tiêu
Làm rõ những thông điệp muốn gửi tới người khác một cách chính xác, giúp họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình
Tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên thực thi các nội dung của chương trình đạo đức
Đi đầu trong việc thực hiện các chương trình đạo đức và tự ý thức rằng mình là tấm gương mẫu mực cho người khác noi theo
Câu 32. Biểu hiện nào sau đây thể hiện văn hóa ứng xử của cấp trên với cấp dưới trong nội bộ doanh nghiệp?
Lắng nghe ý kiến của cấp dưới
Phớt lờ ý kiến của cấp dưới
Chỉ trích công khai cấp dưới trước tập thể
Không quan tâm đến sự phát triển của cấp dưới
Giao tiếp bằng ngôn ngữ trong môi trường kinh doanh đa văn hóa cần tránh hành vi nào dưới đây?
Phát âm chậm và chính xác
Không sử dụng ngoại ngữ “bồi”
Quan sát, chú ý thái độ người nghe
Không tìm hiểu, thích nghi với văn hóa địa phương
Giao tiếp phi ngôn ngữ trong môi trường kinh doanh đa văn hóa KHÔNG BAO GỒM những nội dung nào?
Tư thế, dáng điệu
Lời nói
Cử chỉ, hành động
Ánh mắt, nét mặt
Nội dung nào dưới đây KHÔNG THUỘC VỀ đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp trong bảo hộ người lao động?
Bảo vệ người lao động khỏi bạo hành gia đình
Bảo đảm an toàn lao động
Bảo vệ người lao động khỏi các hành vi quấy rối tình dục nơi công sở
Thực hiện các biện pháp chăm sóc y tế, sức khỏe và bảo hiểm cho người lao động
Biểu hiện văn hóa ứng xử trong mối quan hệ với khách hàng KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Tạo lập phong cách văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm
Phát triển môi trường văn hóa đặt khách hàng lên trên hết
Xây dựng lòng trung thành của khách hàng
Thỏa mãn, đáp ứng vô điều kiện các yêu cầu của khách hàng
Chăm sóc khách hàng, KHÔNG BAO GỒM hành vi nào dưới đây?
Có chính sách hậu mãi đối với khách hàng
Lắng nghe ý kiến của khách hàng
Quảng cáo sản phẩm, dịch vụ để thu hút khách hàng
Thu thập, lưu trữ thông tin về khách hàng
Chăm sóc khách hàng là nhiệm vụ của ……
Tất cả mọi thành viên trong doanh nghiệp
Nhân viên bán hàng
Bộ phận chăm sóc khách hàng
Các cấp quản trị trong doanh nghiệp
Hành vi nào dưới đây CẦN TRÁNH khi giao tiếp bằng điện thoại trong môi trường đa văn hóa
Sử dụng ngôn ngữ đơn giản
Không chú ý thời gian của nơi gọi đến
Lắng nghe, không ngắt lời người đang nói
Ghi chép lại thông tin ngắn gọn
Nội dung văn hóa ứng xử trong nội bộ doanh nghiệp nào có vai trò quyết định, chi phối các nội dung văn hóa ứng xử khác trong nội bộ doanh nghiệp
Văn hóa ứng xử của cấp trên với cấp dưới
Văn hóa ứng xử giữa đồng nghiệp với nhau
Văn hóa ứng xử với công việc
Văn hóa ứng xử giữa cấp dưới với cấp trên
Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp trong quá trình sử dụng lao động KHÔNG THỂ HIỆN thông qua việc …..
Tin tưởng, ủy quyền cho nhân viên phù hợp với năng lực của họ
Có thái độ đúng mực đối với nhân viên
Tôn trọng nhân viên
Vận động nhân viên tăng ca, làm thêm giờ
Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp trong quá trình đánh giá lao động cần đảm bảo những yêu cầu nào sau đây?
Khách quan, kịp thời
Công bằng, kịp thời, tuân thủ các quy định của pháp luật
Khách quan, công bằng, kịp thời, tuân thủ các quy định của pháp luật
Khách quan, công bằng, kịp thời
Ba phương thức giao tiếp trong môi trường kinh doanh đa văn hóa KHÔNG BAO GỒM phương thức nào dưới đây?
Giao tiếp bằng lời nói
Giao tiếp bằng e-mail
Giao tiếp bằng văn bản
Giao tiếp phi ngôn ngữ
Đạo đức kinh doanh và văn hóa doanh nghiệp trong quá trình tuyển dụng, bổ nhiệm thể hiện thông qua việc?
Cần can thiệp sâu vào đời tư, tiết lộ thông tin về hồ sơ, lý lịch của ứng viên
Xây dựng niềm tin cho ứng viên
Không can thiệp sâu vào đời tư, tiết lộ thông tin về hồ sơ, lý lịch của ứng viên
Nâng cao nhận thức và phương pháp tư duy cho ứng viên
Đâu là một trong những vai trò của văn hóa ứng xử trong doanh nghiệp?
Củng cố và phát huy địa vị của tập thể trong doanh nghiệp
Củng cố và phát huy địa vị của nhân viên trong doanh nghiệp
Củng cố và phát huy địa vị của lãnh đạo trong doanh nghiệp
Củng cố và phát huy địa vị của cá nhân trong doanh nghiệp
Ấn phẩm nào dưới đây KHÔNG NẰM TRONG hệ thống các tài liệu về các chuẩn mực hành vi đạo đức của doanh nghiệp?
Sổ tay công nghệ
Cẩm nang kỹ thuật
Quy tắc vận hành
Sổ tay nhân viên
Sản phẩm hàng hóa, công cụ lao động, các công trình kiến trúc, …. Được gọi chung là….
Văn hóa tinh thần
Văn hóa vật thể
Văn hóa vật chất
Văn hóa phi vật thể
Theo tác giả E. Schein, văn hóa doanh nghiệp thường được phân chia thành mấy cấp độ?
6
5
4
3
Giá trị sáng tạo nào dưới đây KHÔNG THUỘC VỀ văn hóa tinh thần?
A. Cơ sở hạ tầng kinh tế xã hội
B. Thói quen
C. Ngôn ngữ
D. Giáo dục
Văn hóa có bao nhiêu đặc trưng nổi bật?
8
7
6
5
…… là hình thức dễ nhập tâm, súc tích, dễ nhớ và là cách diễn đạt ngắn gọn nhất triết lý kinh doanh của doanh nghiệp
Logo
Biểu tượng
Khẩu hiệu
Nghi lễ kinh doanh
Cấp độ thứ nhất của văn hóa doanh nghiệp KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Những câu chuyện, huyền thoại về tổ chức
Những suy nghĩ, tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp
Thái độ, cách ứng xử của các thành viên trong doanh nghiệp
Những lễ nghi, lễ hội của doanh nghiệp
Đặc trưng nào dưới đây KHÔNG PHẢI LÀ đặc trưng của văn hóa?
Tính tập quán
Tính bất biến
Tính khách quan
Tính kế thừa
Triết lý kinh doanh KHÔNG BAO GỒM nội dung nào dưới đây?
Sứ mệnh
Nội quy, quy chế hoạt động của doanh nghiệp
Mục tiêu của doanh nghiệp
Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp
Bản chất của văn hóa doanh nghiệp nằm ở cấp độ thứ mấy?
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ ba
Cấp độ thứ hai
Cấp độ nhất và thứ hai
Sự phát triển của một xã hội được phản ánh qua ….
Văn hóa vật chất
Văn hóa tinh thần
Sự phát triển của khoa học, kỹ thuật, công nghệ
Xét từ bên trong doanh nghiệp, có bao nhiêu góc nhìn cơ bản về văn hóa doanh nghiệp?
3 (Nhân viên, Khách hàng, Lãnh đạo)
4 (Đối thủ cạnh tranh, Nhân viên, Khách hàng, Lãnh đạo)
Văn hóa doanh nghiệp không phân chia theo góc nhìn
2 (Nhân viên, Lãnh đạo)
Quá trình hình thành văn hóa doanh nghiệp trải qua mấy giai đoạn?
4
5
6
3
Đâu là dấu hiệu nhận biết “Động lực đổi mới” của văn hóa doanh nghiệp?
Thay đổi sản phẩm hàng hóa
Thay đổi công cụ lao động
Thay đổi cơ sở hạ tầng kinh tế xã hội
Thay đổi trong giới lãnh đạo công ty
Đâu là mô hình văn hóa doanh nghiệp được chia theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ?
Văn hóa sáng tạo
Văn hóa nhiệm vụ
Văn hóa nguyên tắc
Văn hóa tháp Eiffel
Câu 23: Đặc điểm nào sau đây thể hiện sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể ở mức cao?
Chủ nghĩa cá nhân đề cao lợi ích cá nhân, chủ nghĩa tập thể đề cao lợi ích chung.
Chủ nghĩa cá nhân luôn đồng thuận với tập thể.
Chủ nghĩa tập thể không quan tâm đến lợi ích chung.
Chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể không có sự khác biệt.
“Doanh nghiệp có nhiều biến đổi và có thể xuất hiện những xung đột giữa phe bảo thủ và phe đổi mới” là nhận định về đặc điểm thuộc giai đoạn nào trong quá trình hình thành văn hóa doanh nghiệp?
Giai đoạn non trẻ
Giai đoạn phát triển
Giai đoạn chín muồi và nguy cơ suy thoái
Tất cả các giai đoạn
Lựa chọn phát biểu đúng nhất về tái cơ cấu một cách thận trọng các giá trị văn hóa doanh nghiệp?
Thay đổi tuần tự những yếu tố thuộc cấp độ thứ nhất
Thay đổi tuần tự những yếu tố thuộc cấp độ thứ hai
Cần thay đổi một cách tuần tự các yếu tố của lớp văn hóa thứ nhất và thứ hai để tạo ra nền tảng cho những thay đổi sâu và rộng hơn
Thay đổi toàn diện nhất những yếu tố thuộc cấp độ thứ ba
Câu 26: Tạo động lực bằng cách trả công theo hiệu quả công việc là đặc
điểm của quản trị theo thành tích
điểm của quản trị theo quy trình
điểm của quản trị theo cảm tính
điểm của quản trị theo thời gian
Đặc trưng của mô hình văn hóa doanh nghiệp nào?
Văn hóa chăm sóc
Văn hóa gia đình
Văn hóa hợp nhất
Văn hóa tên lửa
Đặc trưng quan hệ giữa các nhân viên mà ở đó các mối quan hệ phát tán, tự phát vì một quy trình sáng tạo là thuộc mô hình văn hóa doanh nghiệp nào?
Văn hóa tháp Eiffel
Văn hóa lò ấp trứng
Văn hóa gia đình
Văn hóa tên lửa
Bản sắc văn hóa doanh nghiệp được hình thành bởi một quá trình diễn ra với sự tham gia của bao nhiêu nhóm nhân tố, hệ thống?
1
2
3
4
Quy trình tạo lập bản sắc văn hóa doanh nghiệp gồm bao nhiêu bước?
1
2
3
4
Phong cách đánh giá cao sự nhiệt tình, mong muốn của cấp dưới và chủ yếu dựa vào mối quan hệ gắn bó và sự tin cậy để khích lệ năng động, thuộc mô hình văn hóa doanh nghiệp nào?
Văn hóa chăm sóc
Văn hóa gia đình
Văn hóa hợp nhất
Văn hóa tên lửa
Sáng tạo và sự mạo hiểm của họ là phong cách lãnh đạo nào?
Dân chủ
Gắn bó
Bảo ban
Độc đoán
Phong cách khích lệ cấp dưới theo đuổi hoài bão, mục tiêu lâu dài, tạo môi trường năng động, chấp nhận thay đổi là phong cách lãnh đạo nào?
Nhạc trưởng
Gắn bó
Tin cậy
Độc đoán
Quy trình nhất định hay hướng dẫn hành vi trong khi thực hiện các hoạt động chuyên môn hoặc trong các mối quan hệ tác nghiệp là nội dung thuộc hệ thống tổ chức nào trong doanh nghiệp?
Hệ thống các tổ chức tác nghiệp
Hệ thống tổ chức đoàn thể
Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp
Hệ thống tổ chức phi chính thức
Hệ thống tổ chức đoàn thể chính thức thuộc loại nào?
Hệ thống các tổ chức tác nghiệp
Hệ thống các chuẩn mực tác nghiệp
Hệ thống tổ chức đoàn thể chính thức
Hệ thống tổ chức phi chính thức
Có bao nhiêu phong cách quản lý xung đột?
5
4
3
2
Sử dụng các biện pháp chậm để kìm hãm xung đột là biểu hiện của phong cách quản lý xung đột nào?
Nhẫn nhượng
Thi đua
Nhường nhịn
Tránh né
Giáo dục về đạo đức đối với nhân viên được coi là quá trình ….
Nâng cấp các tiêu chuẩn đạo đức vào thái độ và hành vi
Chuyển hóa các tiêu chuẩn đạo đức vào cảm nghĩ và hành vi
Nâng cấp các tiêu chuẩn đạo đức vào hành động và suy nghĩ
Chuyển hóa các tiêu chuẩn đạo đức vào nhận thức hành vi
Với tư cách là người khởi xướng các chương trình đạo đức trong doanh nghiệp, người quản lý cần phải ….
Làm rõ những thông điệp muốn gửi tới người khác một cách chính xác, giúp họ có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình
Đặt mình ở vị trí trung tâm phối hợp; giúp cho các nội dung của chương trình đạo đức và các hoạt động phải đồng bộ, hài hòa; các mâu thuẫn
Chọn đáp án đúng:
C. Đi đầu trong việc thực hiện các chương trình đạo đức và ý thức rằng mình là tấm gương mẫu mực cho người khác noi theo
D. Tạo điều kiện thuận lợi cho các thành viên thực thi các nội dung của chương trình
không có lợi phải bị triệt tiêu
