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WorksheetsPrueba final
Total questions: 97
Worksheet time: 3hrs 31mins
Estás liderando un proyecto de implementación de un sistema de información. El patrocinador te pide la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT/WBS). ¿Qué describe mejor una WBS?
Un listado cronológico de actividades del proyecto
Una estructura jerárquica orientada a entregables que descompone el alcance del proyecto
Un diagrama de red que muestra la secuencia de actividades
Una matriz que cruza actividades con responsabilidades del equipo
El equipo discute si incluir actividades de mantenimiento post-proyecto dentro de la WBS. ¿Qué afirma correctamente el principio del 100% de la WBS?
Deben incluirse solo las actividades del cronograma
Deben incluirse todos los costos variables y fijos del proyecto
Debe incluirse todo el trabajo del proyecto y solo el trabajo del proyecto
Deben incluirse todos los riesgos identificados
En un cronograma, la relación más común entre actividades es “Fin-Comienzo” (FS). ¿Qué describe esta relación?
La actividad sucesora no puede empezar hasta que la predecesora termine
Las dos actividades deben empezar al mismo tiempo
La actividad sucesora no puede terminar hasta que la predecesora empiece
La actividad sucesora debe terminar antes de que empiece la predecesora
Tienes el siguiente modelo simplificado de red (duraciones en días): A (inicio) = 2; B depende de A = 4; C depende de A = 3; D depende de B = 5; E depende de C = 4; F depende de D y E = 2. ¿Cuál es la duración del proyecto y la ruta crítica según CPM?
11 días – A–C–E–F
13 días – A–B–D–F
15 días – A–C–E–F
13 días – A–C–E–F
Una actividad tiene ES (inicio temprano) = día 10, EF (fin temprano) = día 15, LS (inicio tardío) = día 12 y LF (fin tardío) = día 17. ¿Cuál es su holgura total?
0 días
1 día
2 días
5 días
¿Cuál de los siguientes es un ejemplo típico de costo indirecto del proyecto?
Compra de concreto para una obra
Gastos administrativos de la oficina central
Mano de obra directa de los operarios
Alquiler de maquinaria usada solo por el proyecto
¿Qué describe mejor la línea base del costo (cost baseline) en un proyecto?
El presupuesto estimado antes de aprobar el acta de constitución
Todos los costos reales más una reserva de contingencia
El flujo de caja proyectado para el patrocinador
La versión aprobada del presupuesto del proyecto, usada como referencia para medir el desempeño
¿Cuál es el objetivo principal de la curva S en la gestión de proyectos?
Representar la distribución de riesgos en el tiempo
Mostrar el diagrama de red detallado del proyecto
Visualizar la acumulación de costo o valor del proyecto en el tiempo frente a lo planificado
Describir solo el flujo de caja de ingresos
En un corte de control, se tienen los siguientes datos (en miles de dólares): PV (Valor Planificado) = 100; EV (Valor Ganado) = 80; AC (Costo Real) = 90. ¿Qué situación describe mejor el estado del proyecto?
Dentro del presupuesto y adelantado
Dentro del presupuesto y retrasado
Sobre el presupuesto y adelantado
Sobre el presupuesto y retrasado
El BAC (Presupuesto al completar) de un proyecto es 500.000 USD. El CPI actual es 0,8 y el SPI actual es 1,0 se asume que la eficiencia de costos se mantendrá igual. ¿Cuál es el EAC aproximado?
400.000 USD
500.000 USD
625.000 USD
750.000 USD
Estás seleccionando el ciclo de vida para un proyecto de infraestructura donde los requisitos están claramente definidos, la tecnología es conocida y los cambios son poco probables. ¿Cuál es la mejor opción?
Ciclo de vida predictivo o en cascada
Ciclo de vida puramente ágil
Ciclo de vida iterativo con entregas mensuales
Ciclo de vida híbrido con iteraciones semanales
En un proyecto de desarrollo de producto digital con alta incertidumbre en requisitos y necesidad de feedback frecuente del cliente, ¿qué enfoque es más adecuado?
Solo predictivo, con un plan rígido
Predictivo con cambios solo al final
Ciclo de vida basado en fases secuenciales
Ciclo de vida ágil o adaptativo con iteraciones cortas y feedback continuo
Una PMO se encarga de proporcionar plantillas, capacitación y mejores prácticas a los equipos de proyecto, pero no tiene autoridad para imponer el uso de una metodología ni para asignar recursos. ¿Qué tipo de PMO es?
PMO de tipo directivo
PMO de tipo de apoyo (supportive)
PMO de tipo controlador (controlling)
Oficina de programas (Program Office)
¿Cuál es una función clave de una PMO a nivel estratégico?
Asegurar que el portafolio de proyectos esté alineado con la estrategia organizacional
Negociar los contratos con los proveedores del proyecto
Ejecutar directamente todos los proyectos importantes
Asegurar la calidad técnica de los entregables sin considerar la estrategia
Estás comenzando un proyecto y tu director general está preocupado por el impacto en diferentes áreas. ¿Cuál es tu primera acción recomendada respecto a los interesados?
Elaborar el informe de avance mensual
Comunicar el cronograma detallado a todos
Identificar y analizar a los interesados clave y sus expectativas
Enviar encuestas de satisfacción a los clientes finales
Dos interesados clave del proyecto tienen visiones opuestas sobre una decisión crítica. Como director de proyecto, ¿qué enfoque es más adecuado inicialmente?
Escoger la opción que tenga menor costo
Tomar inmediatamente la decisión tú solo
Escalar el conflicto al director general sin analizarlo
Facilitar una reunión para entender intereses, buscar puntos en común y construir una solución conjunta
La organización ha definido como objetivo estratégico la transformación digital de sus procesos. Para asegurar la alineación estratégica de tu proyecto, ¿qué es más importante hacer durante la planificación?
Reducir el cronograma al mínimo posible
Mapear cómo los entregables del proyecto contribuyen a los objetivos estratégicos y definir indicadores de contribución
Enfocarse solo en cumplir alcance, tiempo y costo
Delegar la alineación estratégica únicamente al patrocinador
Tienes cuatro proyectos potenciales:
Proyecto A: Alta alineación estratégica, VPN moderado
Proyecto B: Baja alineación estratégica, VPN alto
Proyecto C: Alta alineación estratégica, VPN bajo
Proyecto D: Media-alta alineación estratégica, VPN alto
Si la organización prioriza maximizar valor financiero y alineación con la estrategia, ¿cuál tendría prioridad más alta?
A
B
C
D
En un taller de Design Thinking, estás explicando el proceso completo. ¿Cuál es el orden correcto de las fases?
Empatizar – Definir – Idear – Prototipar – Testear
Definir – Empatizar – Prototipar – Idear – Testear
Empatizar – Idear – Definir – Testear – Prototipar
Idear – Empatizar – Definir – Testear – Prototipar
Un equipo ya recopiló insights de usuarios y construyó un buen enunciado del problema. Según Design Thinking, ¿cuál debería ser el siguiente paso?
Construir el cronograma detallado del proyecto
Diseñar la estructura de la PMO
Generar la mayor cantidad posible de ideas (fase de ideación)
Ejecución directa de la solución más obvia
En una sesión de planificación, un miembro del equipo propone incluir en la WBS tareas como “Reunión semanal de seguimiento”. ¿Qué elemento es más apropiado para aparecer en la WBS?
Reunión con el patrocinador
Cronograma detallado
Lista de tareas diarias del equipo
Entregables concretos y verificables del proyecto
¿Cuál es un buen criterio para dejar de descomponer un elemento de la WBS en niveles más detallados?
Cuando el patrocinador lo solicita
Cuando se puede estimar con razonable precisión tiempo y costo, y asignar un responsable
Cuando se llega a tres niveles de profundidad
Cuando solo queda una actividad por entregable
En el cronograma, marcas ciertos puntos como “hitos”. ¿Cuál es una característica de un hito?
Tiene siempre una duración de un día
Debe tener al menos dos predecesoras
Se modela como un evento sin duración asociado
Siempre representa un pago del cliente
¿Qué acción es más probable que cambie la ruta crítica de un proyecto?
Reducir la duración de una actividad con holgura total positiva
Reducir la duración de una actividad que está en la ruta crítica
Añadir recursos a una actividad no crítica sin holgura
Reordenar las actividades en el diagrama de barras sin cambiar duraciones
El patrocinador te pide reducir la duración del proyecto con el menor riesgo posible de retrabajo. ¿Qué técnica es más apropiada inicialmente?
Fast tracking (solapar actividades)
Ajustar la WBS sin tocar el cronograma
Aumentar el alcance para justificar más recursos
Crashing (asignar más recursos a actividades críticas sin cambiar la secuencia)
La organización ya gastó una suma importante en estudios de prefactibilidad para un proyecto que ahora parece poco rentable. El patrocinador insiste en continuar “para no perder lo invertido”. ¿Cómo se denominan esos costos ya incurridos?
Costos variables
Costos fijos
Costos hundidos (sunk costs)
Costos de oportunidad
En un corte de control (en miles de dólares): PV = 100 , EV = 120 , AC = 110 . ¿Cuál es la condición del proyecto?
Bajo costo y adelantado
Bajo costo pero retrasado
Sobre costo pero adelantado
Sobre costo y retrasado
¿Qué indica un CV (Cost Variance) de −20,000 ?
El proyecto cuesta menos de lo planificado
El proyecto cuesta más de lo planificado
El proyecto está adelantado
El CPI es mayor que 1
En la curva S comparas: • Línea de costo real acumulado por encima de la línea de costo planificado • EV prácticamente igual al PV. ¿Qué puedes concluir inicialmente?
El proyecto está retrasado y bajo costo
El proyecto está adelantado y bajo costo
El proyecto está retrasado y sobre costo
El proyecto está en tiempo pero con sobre costo
Un proyecto de software tiene requisitos regulatorios rígidos, pero la experiencia de usuario y funcionalidades pueden ajustarse en el tiempo. ¿Qué enfoque de ciclo de vida es más adecuado?
Puramente predictivo
Puramente ágil
Híbrido: predictivo para cumplimiento regulatorio y ágil para la experiencia de usuario
Únicamente iterativo sin entregas parciales
¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el enfoque ágil?
Se centra en definir todo el alcance antes de comenzar
Se enfoca en entregar valor temprano y obtener feedback frecuente del cliente
Requiere que todas las decisiones se tomen al inicio del proyecto
Elimina por completo la planificación
En Scrum, ¿qué rol es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo?
Product Owner
Scrum Master
Equipo de desarrollo
Patrocinador
En una matriz poder–interés, ¿qué estrategia es más adecuada para un interesado con alto poder e interés bajo?
Mantener informado
Monitorear con esfuerzo mínimo
Mantener satisfecho
Gestionar de cerca
El plan de involucramiento de interesados (Stakeholder Engagement Plan) debe incluir:
Solo el listado de interesados
Únicamente el organigrama del proyecto
La matriz de riesgos técnicos del proyecto
Estrategias, actividades y canales para gestionar expectativas y participación de cada grupo clave
Después de un año de ejecución, la estrategia corporativa cambia y tu proyecto deja de estar alineado con las prioridades de la organización. ¿Qué deberías hacer como director de proyecto?
Continuar el proyecto igual mientras haya presupuesto
Recomendar formalmente reevaluar el proyecto y considerar su cierre anticipado si ya no aporta valor
Reducir el alcance sin informar a la alta dirección
Cambiar de metodología a ágil para hacerlo más “moderno”
¿Cuál de los siguientes enunciados de problema está mejor formulado según Design Thinking?
“Necesitamos desarrollar una app para reducir los tiempos de espera.”
“El sistema actual no es moderno ni digital.”
“Tenemos pocas ventas en el canal online.”
“Los estudiantes necesitan una forma más rápida y menos estresante de almorzar en el campus, especialmente en hora pico.”
En la fase de prototipado, el presupuesto es limitado. ¿Qué enfoque es más coherente con Design Thinking?
Crear prototipos de baja fidelidad (bocetos, maquetas simples) para iterar rápido con usuarios
Desarrollar de una vez la versión final para ahorrar tiempo
Validar las ideas solo con el equipo directivo
Saltarse la fase de pruebas con usuarios
En un proyecto ágil, ¿qué herramienta se utiliza típicamente para visualizar el trabajo restante en un sprint?
Diagrama de Gantt
Matriz RACI
Gráfico burndown
Curva S
En proyectos gestionados con Scrum, ¿qué artefacto desempeña un rol análogo a la WBS al descomponer el trabajo a realizar?
Product Backlog
Acta de constitución
Matriz de interesados
Plan de comunicaciones
En CPM, ¿qué característica distingue a las actividades que no están en la ruta crítica?
Tienen la mayor duración del proyecto
Siempre tienen riesgo bajo
No tienen predecesoras
Tienen holgura total mayor que cero
En una red de actividades: A = 3 días, sin predecesoras; B depende de A, duración = 4 días; C depende de A, duración = 2 días; D depende de B y C, duración = 5 días. ¿Cuál es el EF (fin temprano) de D si se empieza A en el día 0?
Día 11
Día 12
Día 13
Día 14
¿Qué efecto típico tiene la nivelación de recursos (resource leveling) en un cronograma?
Reduce siempre la duración total del proyecto
Aumenta la ruta crítica pero no cambia recursos
Disminuye los picos de demanda de recursos, pudiendo extender la duración del proyecto
Elimina la holgura de todas las actividades
¿Cuál es la diferencia principal entre reserva de contingencia y reserva de gerencia en el presupuesto?
La reserva de contingencia hace parte de la línea base de costo; la reserva de gerencia no
La reserva de gerencia se usa para riesgos identificados; la de contingencia para los no identificados
Ambas se incluyen en la línea base de costo
Ninguna se documenta formalmente
Quieres mejorar la exactitud de tus estimaciones de costo. ¿Qué técnica es más adecuada?
Estimación análoga
Estimación paramétrica de alto nivel
Estimación por juicio de expertos únicamente
Estimación bottom-up a partir de los componentes de la WBS
En un proyecto, el EAC estimado es 300,000 USD y el AC actual es 180,000 USD. Aproximadamente, ¿cuánto se espera gastar adicionalmente (ETC)?
100,000 USD
110,000 USD
120,000 USD
180,000 USD
¿Qué combinación de indicadores EVM indica que el proyecto está dentro del presupuesto pero retrasado?
CPI < 1 y SPI > 1
CPI ≥ 1 y SPI < 1
CPI < 1 y SPI < 1
CPI ≥ 1 y SPI ≥ 1
¿Cuándo es apropiado actualizar la línea base de costo y la curva S del proyecto?
Al final del proyecto, para que coincida con los costos reales
Cada mes, independientemente de los cambios
Solo cuando se supera el presupuesto en más del 10%
Cuando se aprueba formalmente un cambio que afecta alcance, tiempo o costo
Un modelo de ciclo de vida por fases con “gates” (puertas de decisión) entre ellas aporta a la alineación estratégica porque:
Elimina la necesidad de un plan de negocio
Permite cambiar de patrocinador en cada fase
Obliga a revisar el caso de negocio y la alineación con la estrategia en cada puerta
Evita cualquier replanteamiento del proyecto
Una PMO ha definido una metodología de proyectos que se utiliza en toda la organización y revisa su cumplimiento. ¿Qué efecto tiene esto sobre la gestión?
Aumenta la autonomía de los proyectos pero reduce la comparabilidad
Mejora la previsibilidad y comparabilidad del desempeño entre proyectos
Elimina la necesidad de capacitación en gestión de proyectos
Sustituye por completo el rol del director de proyecto
¿Cuál de las siguientes responsabilidades es más propia del patrocinador (sponsor)?
Proveer recursos y apoyo de alto nivel, y resolver obstáculos organizacionales críticos
Elaborar el cronograma detallado del proyecto
Asignar tareas diarias al equipo
Redactar minutas de todas las reuniones
En la fase de Empatizar de Design Thinking, decides acompañar a usuarios reales mientras usan un servicio, tomando notas discretas de sus comportamientos. Esta técnica se conoce como:
Encuesta estructurada
Grupo focal
Shadowing / observación contextual
Análisis de benchmarking
¿Qué es mejor descripción de un Producto Mínimo Viable (MVP)?
La versión final del producto con todas las funcionalidades
La versión mínima funcional que permite validar hipótesis clave con usuarios reales
Un prototipo interno que nunca ve el cliente
Un documento detallado de requisitos
En un equipo ágil, ¿con qué frecuencia se debería revisar y replanear el trabajo?
Solo al inicio del proyecto
Cada seis meses
Únicamente cuando el cliente se queja
En cada iteración o sprint
¿Cuál indicador ayuda mejor a evaluar la contribución estratégica de un proyecto?
Porcentaje de entregables completados
Horas trabajadas por el equipo
Número de reuniones realizadas
Porcentaje de beneficios del proyecto vinculados a objetivos estratégicos de la organización
En un marco ágil como Scrum, ¿qué evento ayuda especialmente a alinear al equipo con los interesados sobre lo que se ha logrado y lo que sigue?
Daily Scrum
Sprint Retrospective
Sprint Review
Refinamiento del backlog
¿Para qué sirve el diccionario de la WBS?
Para calendarizar las actividades del cronograma
Para describir detalladamente cada componente de la WBS (alcance, criterios de aceptación, recursos, etc.)
Para asignar responsabilidades a los interesados externos
Para documentar únicamente los riesgos del proyecto
¿Cuándo debería aprobarse formalmente la línea base del cronograma?
Después de terminar la ejecución
Tan pronto se elabora la WBS, sin más análisis
Nunca debe aprobarse formalmente
Una vez definidos alcance, recursos y secuencias, antes de iniciar la ejecución
Quieres aplicar EVM en un proyecto ágil donde se mide progreso en historias de usuario. ¿Qué adaptación es más razonable?
Medir EV solo al final del proyecto
Estimar EV como el porcentaje de tiempo consumido
Asignar valor a épicas/historias completadas (p. ej., puntos de historia) y acumular ese valor como EV
No utilizar EVM en proyectos ágiles
En gestión de portafolio, el “Costo de Retraso” (Cost of Delay) se refiere a:
El costo de contratar más personal
El costo de desarrollo del producto
El valor económico perdido por aplazar la entrega o puesta en producción
El costo fijo de mantenimiento del portafolio
Un proyecto requiere una inversión inicial de 100.000 USD y genera flujos de caja de 40.000, 50.000 y 40.000 USD en los años 1, 2 y 3 respectivamente. Si la tasa de descuento es 10%, ¿el VPN es aproximadamente?
-5.000 USD
0 USD
7.700–7.800 USD positivo
15.000 USD
Si el VPN de un proyecto es positivo al evaluarlo con la tasa mínima de rendimiento requerida, ¿qué indica esto?
Que el proyecto agrega valor y debería considerarse para aceptación
Que el proyecto destruye valor
Que el proyecto tiene un TIR negativo
Que el proyecto es indiferente para el inversionista
¿Qué es la TIR (Tasa Interna de Retorno)?
La tasa mínima exigida por el inversionista
La tasa máxima permitida por la gerencia
La tasa promedio histórica del mercado
La tasa que hace que el VPN del proyecto sea igual a cero
Comparas dos proyectos mutuamente excluyentes: • Proyecto X: VPN más alto, TIR más baja • Proyecto Y: VPN más bajo, TIR más alta Si el objetivo es maximizar la riqueza de la empresa, ¿cuál deberías preferir en principio?
Y, porque la TIR es mayor
X, porque el VPN es mayor
Ninguno, porque ambos son equivalentes
Siempre el que tenga menor inversión
¿Cuál es una limitación importante del método de periodo de recuperación (payback) no descontado?
Considera el valor del dinero en el tiempo
Requiere VPN para calcularse
No considera el valor del dinero en el tiempo ni los flujos de caja posteriores al payback
Solo se puede aplicar a proyectos de más de 10 años
Un proyecto requiere una inversión de 50.000 USD y genera 30.000 USD de ingreso en los años 1 y 2. Con una tasa de descuento del 12%, el VPN es aproximadamente:
Alrededor de 700 USD positivo
-1.000 USD
0 USD
10.000 USD
Un proyecto tiene una inversión inicial de 10.000 USD y genera 4.000 USD al final de cada año durante 4 años. ¿Cuál de las siguientes tasas se aproxima mejor a la TIR?
10%
15%
22%
30%
El Costo Promedio Ponderado de Capital (WACC) se utiliza típicamente como:
Una medida de la inflación esperada
Una tasa de interés para créditos de corto plazo
Un indicador de riesgo político
La tasa de descuento para evaluar proyectos y calcular VPN
Si el costo de capital de la empresa es 12% y la TIR de un proyecto es 10%, ¿qué decisión financiera es más coherente?
Aceptar el proyecto porque la TIR es mayor que cero
Rechazar el proyecto porque la TIR es menor que el costo de capital
Aceptar el proyecto si el payback es corto
Aceptar el proyecto únicamente si es estratégico, sin considerar la TIR
Para evaluar cómo cambia el VPN de un proyecto ante variaciones en costos, ingresos o tasa de descuento, se utiliza:
Análisis de sensibilidad y de escenarios
Diagrama de Ishikawa
Matriz de interesados
WBS y diccionario de la WBS
En general, ¿cómo afecta un aumento en la tasa de descuento al valor presente neto (VPN) de un proyecto?
No lo afecta
Hace que el VPN aumente
Hace que el VPN disminuya
Hace que el VPN cambie de signo siempre
Un proyecto tiene VPN positivo, pero los indicadores EVM muestran que está retrasado y con sobrecostos. ¿Qué deberías hacer como director de proyecto?
Cancelar inmediatamente el proyecto
Ignorar los indicadores EVM mientras el VPN sea positivo
Cambiar a un enfoque ágil para corregir los costos
Analizar causas de desempeño, proponer un plan de recuperación y revisar con la alta dirección si sigue justificándose el proyecto
¿Cómo contribuye la WBS a la alineación del presupuesto con la estrategia?
Permitiendo ignorar los costos indirectos
Permitiendo vincular costos a entregables concretos que responden a objetivos estratégicos
Eliminando la necesidad de indicadores de resultados
Sustituyendo el caso de negocio
El director financiero se enfoca únicamente en el VPN, mientras tú hablas de cronograma y curva S. ¿Cómo puedes conectar ambos lenguajes?
Explicando que el cronograma solo es una herramienta administrativa
Mostrando que los retrasos en el cronograma pueden desplazar flujos de caja y afectar el VPN
Evitando mencionar el cronograma en discusiones financieras
Solo presentando la ruta crítica
En un proyecto ágil, ¿cómo se mantiene la alineación con el caso de negocio?
Revisando periódicamente el backlog y la priorización junto con el patrocinador, ajustando alcance según valor
Estabilizando el backlog para que no cambie
Ignorando el caso de negocio después del inicio
Fijando un alcance inmodificable desde el principio
Un proyecto requiere 80,000 USD de inversión inicial y genera 25,000 USD al año durante 5 años. Con una tasa de descuento del 8%, ¿qué se puede decir del VPN?
Es negativo
Es positivo, cercano a 20,000 USD
Es exactamente cero
Es positivo pero menor a 5,000 USD
¿Qué es el periodo de recuperación descontado?
El tiempo que tarda el proyecto en recuperar la inversión, sin considerar el valor del dinero
El tiempo mínimo para recuperar el coste operativo
El tiempo hasta que el flujo acumulado iguala el doble de la inversión
El tiempo que tarda el proyecto en recuperar la inversión considerando el valor del dinero en el tiempo
Dos proyectos mutuamente excluyentes: Proyecto A: VPN = 100,000 , Payback = 5 años; Proyecto B: VPN = 70,000 , Payback = 3 años. Si el objetivo principal es maximizar el valor financiero, ¿cuál deberías seleccionar?
B, por menor payback
B, por menor riesgo
A, por mayor VPN
Ninguno
Una limitación importante del uso de la TIR es que:
Puede haber múltiples TIR si los flujos de caja cambian de signo varias veces
No utiliza el valor del dinero en el tiempo
Es siempre superior al VPN
No se puede usar para comparar proyectos
Tras un proceso de Design Thinking, el equipo define una solución priorizada. Para llevarla a un proyecto formal, ¿cuál es el siguiente paso más apropiado?
Directamente ejecutar sin planificación
Definir entregables y construir una WBS que refleje la solución
Elaborar la curva S del proyecto
Redactar la retrospectiva del proyecto
En un proyecto gestionado de forma puramente ágil (sin cronograma detallado tradicional), ¿cómo se planifica típicamente el trabajo?
Exclusivamente con CPM y ruta crítica
Con un cronograma fijo de principio a fin
Con una curva S rígida
Mediante iteraciones/sprints y capacidad (velocity) del equipo, más que con redes CPM detalladas
Un interesado de alto nivel te pide agregar un entregable importante sin ajustar tiempo ni costo. ¿Qué deberías hacer primero?
Aceptar el cambio para mantener la relación
Decir que no se puede cambiar nada
Analizar el impacto del cambio en alcance, tiempo, costo y calidad antes de decidir
Pedir al equipo que absorba el cambio sin comunicarlo
¿Por qué las actividades de la ruta crítica son especialmente sensibles a los retrasos?
Porque no tienen holgura; cualquier retraso se traduce directamente en retraso del proyecto
Porque son las más costosas
Porque pertenecen al patrocinador
Porque son actividades de inicio del proyecto
En un corte (en miles de dólares): PV = 200 , EV = 180 , AC = 160 . ¿Qué describe mejor la situación?
Adelantado y bajo costo
Adelantado y sobre costo
Retrasado y sobre costo
Retrasado y bajo costo
En la curva S observas que tanto el costo real acumulado como el EV están por debajo de lo planificado. ¿Qué puedes inferir primero?
El proyecto está adelantado y gastando de más
El proyecto está adelantado y gastando menos
El proyecto está retrasado y gastando menos de lo planificado
El proyecto está en tiempo y costo exacto
¿En qué etapa del ciclo de vida de un proyecto es más potente aplicar Design Thinking?
Solo en el cierre del proyecto
En las fases de inicio y definición, para entender necesidades y definir mejor la solución
Únicamente en la fase de construcción física
Solo en la fase de pruebas técnicas
¿Cómo puede una PMO apoyar equipos ágiles sin bloquear su autonomía?
Proporcionando lineamientos, herramientas y removiendo impedimentos, sin microgestionar el trabajo diario
Exigiendo aprobación previa de cada user story
Diseñando el backlog de todos los equipos
Asignando tareas específicas a cada desarrollador
¿Cuál es una ventaja de codificar los componentes de la WBS con esquemas tipo 1.1, 1.1.1, etc.?
Evitar el uso de software
Reducir el número de entregables
Ocultar información al patrocinador
Facilitar la trazabilidad y la integración con cronograma y presupuesto
En un equipo distribuido geográficamente con varios interesados externos, ¿qué combinación ayuda mejor a gestionar la comunicación?
Correos electrónicos masivos
Herramientas colaborativas visuales (tableros online) combinadas con reuniones breves regulares
Reportes mensuales en PDF
Chats informales sin documentación
En un proyecto híbrido, quieres medir desempeño con EVM sin perder la lógica ágil. ¿Qué enfoque es más razonable?
Medir EV por épicas/funcionalidades completadas y reflejarlo en una curva S integrada
Asignar EV solo al final del proyecto
Medir EV según el tiempo consumido
No usar EVM si hay elementos ágiles
Al replanear, decides mover más gastos al inicio del proyecto, manteniendo los mismos beneficios futuros. ¿Qué efecto suele tener esto sobre el VPN, manteniendo la misma tasa de descuento?
Aumenta el VPN
No cambia el VPN
Reduce el VPN
Cambia el signo del VPN de positivo a negativo automáticamente
Estás analizando opciones para reducir la duración del proyecto. Tu patrocinador te pide que “crashes” el cronograma. ¿Qué describe mejor la técnica de crashing?
Cambiar las dependencias de Fin–Comienzo a Comienzo–Comienzo
Asignar más recursos o aumentar el costo de actividades críticas para reducir su duración
Ejecutar actividades en paralelo aunque no sea técnicamente viable
Eliminar entregables del proyecto para acortar el tiempo
Tienes la siguiente información para actividades críticas (Ver imagen). ¿Cuál actividad deberías considerar primero para crashing, si quieres reducir la duración al menor costo posible por día reducido?
A
B
C
Cualquiera, todas tienen el mismo costo por día
En un proyecto, se necesita reducir la duración total en 2 días. Tienes dos actividades en la ruta crítica: Actividad X: puede reducirse 2 días, costo adicional 4.000 USD. Actividad Y: puede reducirse 3 días, costo adicional 9.000 USD. ¿Cuál es la combinación más económica para reducir exactamente 2 días?
Crash solo la actividad X 2 días
Crash solo la actividad Y 2 días
Crash 1 día la actividad X y 1 día la Y
Crash ambas actividades al máximo posible
Después de aplicar crashing a una actividad crítica, el software de planificación muestra que ahora existe otra ruta con la misma duración que la ruta original. ¿Qué implica esto?
El proyecto ha perdido su ruta crítica
Ahora existe más de una ruta crítica y se debe vigilar ambas
Se ha eliminado todo riesgo de retraso
El cronograma es inválido y debe rehacerse desde cero
¿Cuál de las siguientes situaciones indica que ya no es razonable seguir haciendo crashing?
Aún es posible reducir un día más en la ruta crítica, pero el costo adicional por día es muy alto y supera el beneficio de terminar antes
Solo se ha reducido la duración en un día
Aún hay actividades fuera de la ruta crítica
No se ha actualizado la línea base de costo
Un patrocinador cree que hacer crashing siempre mejora el proyecto porque se entrega antes. Como director de proyecto, ¿qué aclaración es más adecuada?
Crashing siempre reduce el costo total del proyecto
Crashing reduce el tiempo, pero normalmente incrementa el costo directo del proyecto
Crashing reduce tanto tiempo como costo y riesgo
Crashing solo afecta la ruta no crítica, por eso es seguro
Necesitas reducir la duración del proyecto en 3 días. Tienes estas actividades en la ruta crítica: Actividad D: máximo 2 días que puede reducir, costo adicional total 2.000 USD. Actividad E: máximo 3 días que puede reducir, costo adicional total 6.000 USD. Suponiendo que no hay restricciones técnicas adicionales, ¿cuál es la estrategia de crashing más económica para reducir 3 días?
Reducir 2 días en D y 1 día en E
Reducir 1 día en D y 2 días en E
Reducir 3 días en E
Reducir 2 días en D, únicamente
