Trong các loại quyết định quản trị, quyết định quản trị đã được chương trình hóa được đưa ra một cách sáng tạo, dựa vào óc phán đoán của nhà quản trị.

QI030: Trong các loại quyết định quản trị, quyết định đã được chương trình hóa là quyết định đưa ra để giải quyết những vấn đề mới, có tính phức tạp.

QI031: Trong các loại quyết định quản trị, quyết định chưa được chương trình hóa là những quyết định đưa ra để giải quyết cho những vấn đề đơn giản, lặp đi lặp lại.

Trong hoạt động quản trị, các quyết định quản trị có thành công hay không hoàn toàn phụ thuộc vào tiến trình ra quyết định quản trị.

Trong hoạt động quản trị, việc đưa ra quyết định quản trị vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật.

Trong hoạt động quản trị, nhà quản trị đưa ra quyết định nhằm giải quyết vấn đề của bản thân mình.

Thông tin không thể sản xuất để dùng dần được.

Trong hoạt động quản trị, thông tin hỗ trợ cho việc ra quyết định quản trị một cách đúng đắn và hiệu quả.

Trước khi ra quyết định quản trị, nhà quản trị cần phải thận trọng đánh giá các phương án, xem xét ưu và nhược điểm của từng phương án.

Trước khi ra quyết định quản trị, nhà quản trị cần tránh trao đổi với bạn bè, đồng nghiệp về quyết định cuối cùng để không bị dao động.

Trong hoạt động quản trị, thông tin phản hồi là một trong những yếu tố đầu vào quan trọng của việc ra quyết định quản trị.

Trong các kỹ thuật hỗ trợ ra quyết định nhóm, ưu điểm của kỹ thuật Delphi là hỗ trợ cho các thành viên không có điều kiện gặp mặt nhau trong quá trình thảo luận.

Trong hoạt động quản trị, ra quyết định quản trị là nền tảng để nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị.

Xác định vấn đề là xác định sự khác nhau giữa trạng thái hiện tại và trạng thái mong muốn.

QI043: Xác định mục tiêu là xác định kết quả trong tương lai mà tổ chức mong muốn đạt được.

Trong hệ thống các quyết định quản trị trong tổ chức, ra quyết định quản trị theo chương trình là cách hữu hiệu nhất để giải quyết những vấn đề mang tính phức tạp.

Trong các kỹ thuật hỗ trợ ra quyết định theo nhóm, kỹ thuật nhóm danh nghĩa không kích thích sự sáng tạo của các thành viên trong việc ra quyết định.

Quyết định quản trị là tiến trình nhà quản trị phản ứng lại với những cơ hội và đe dọa từ môi trường để từ đó phân tích các sự lựa chọn và đưa ra một sự xác định.

Khi ra quyết định quản trị, ra quyết định nhóm thường mất thời gian hơn ra quyết định cá nhân.

Nhà quản trị có thể mắc nhiều sai lầm trong những quyết định đã được chương trình hóa hơn là trong những quyết định chưa được chương trình hóa

Tiến trình ra quyết định chỉ được áp dụng đối với những quyết định chưa được chương trình hóa.

Trong tất cả các loại quyết định quản trị, nhà quản trị đều có thể thu thập hết tất cả các thông tin liên quan.

Nội dung của bước thứ ba trong tiến trình hoạch định là:

Hoạch định cấp chiến lược nào trả lời cho câu hỏi: “Chúng ta cần làm gì để cạnh tranh trong ngành hàng kinh doanh hiện tại của mình?”

Trong hệ thống kế hoạch cấp tác nghiệp, chính sách là những định hướng nhằm:

Trong các cấp hoạch định trong tổ chức, cấp hoạch định nào dưới đây không phải là cấp độ của hoạch định chiến lược:

Hoạch định chiến lược trong tổ chức bao gồm các cấp hoạch định theo thứ tự sau:

Trong các chức năng quản trị, chức năng hoạch định là chức năng mà nhà quản trị phải thực hiện nhằm:

Yếu tố về đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp thường được nhà quản trị xem xét ở chức năng quản trị nào dưới đây:

Trong hệ thống các loại kế hoạch tác nghiệp, hình thức kế hoạch nào sau đây có thể bao gồm những hình thức kế hoạch còn lại?

Trong chức năng hoạch định, tiến trình hoạch định là tiến trình bao gồm …………… bước:

Trong hoạt động quản trị tại doanh nghiệp, kỹ thuật quản trị theo mục tiêu (MBO) thường được sử dụng để:

Khi nhà quản trị bán hàng xác định các chỉ tiêu doanh số và giao địa bàn hoạt động cho các nhân viên bán hàng thì họ đang tham gia vào:

Trong các cấp kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp, kế hoạch chiến lược kinh doanh cấp công ty được hình thành bởi cấp quản trị nào dưới đây:

Một chương trình toàn diện nhằm hướng tới đạt được mục tiêu cơ bản dài hạn của tổ chức được gọi là:

Ban giám đốc của một công ty đưa ra chỉ thị: “Phải mặc trang phục theo quy định của công ty vào các ngày nhất định”, đây là một ví dụ về:

Nhà quản trị cấp cao trong tổ chức thường thực hiện loại hoạch định nào trong các loại hoạch định dưới đây:

Trong chức năng hoạch định, việc nhà quản trị của công ty đi phân tích những điểm khác biệt của công ty và đối thủ cạnh tranh trong ngành là cách thức để:

Trong chức năng hoạch định, việc nhà quản trị của công ty tiến hành phân tích thị trường của công ty một cách sáng tạo là cách thức để:

Trong hoạt động quản trị của công ty, nhà quản trị thực hiện kỹ thuật quản trị theo mục tiêu (MBO) nhằm có lợi ích gì dưới đây?

Trong hoạt động quản trị của công ty, phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) có đặc điểm gì dưới đây:

Trong hệ thống các loại kế hoạch tác nghiệp trong tổ chức, đặc điểm thể hiện sự khác biệt giữa kế hoạch tác nghiệp đơn dụng và kế hoạch tác nghiệp thường xuyên là…………

"Tiến trình nghiên cứu quá khứ để ra quyết định trong hiện tại về những việc phải làm trong tương lai để hoàn thành mục tiêu đã định" là định nghĩa của:

Tại công ty M đưa ra thông báo rằng: “Tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty sẽ được tài trợ 50% kinh phí đào tạo”, thì đây là ví dụ về:

Trong chức năng hoạch định, yếu tố nào dưới đây không phải là một bước của tiến trình hoạch định:

Tại một trường Đại học X, giảng viên sau khi chấm điểm môn học phải gửi điểm về khoa có sinh viên theo học và phải nộp một bản chính và hai bản photo, thì đây là ví dụ về:

Điều gì sau đây thường được thiết lập ra để hỗ trợ cho một chương trình và nó thường được lập cho toàn bộ tổ chức:

Công ty TNHH Thuận Phước thực hiện tài trợ 50% kinh phí cho cán bộ nhân viên đi học để nâng cao trình độ, đây là một ví dụ về:

Trong chức năng hoạch định, hoạch định chiến lược phải được thực hiện trong những điều kiện nào dưới đây:

Trong hoạt động quản trị của tổ chức, nhà quản trị thực hiện chức năng hoạch định vì điều gì sau đây:

Theo cách phân loại mức độ thường xuyên sử dụng của kế hoạch, loại nào sau đây không phải là kế hoạch tác nghiệp đơn dụng:

Trong các chức năng quản trị, chức năng hoạch định không được thực hiện ở loại hình tổ chức nào dưới đây:

Trong chức năng hoạch định, bước thực hiện nào sau đây không phải là một trong các bước của tiến trình hoạch định:

Nhận định: “Giảm chi phí bán hàng, chi phí quản lý và chi phí kinh doanh” thể hiện điều gì sau đây rõ nét nhất:

Trong hệ thống kế hoạch của tổ chức, đặc điểm thể hiện sự khác biệt giữa kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp là.................................

Trong hệ thống các kế hoạch tác nghiệp, loại hình kế hoạch tác nghiệp nào dưới đây thường gắn liền với một chương trình:

Hoạch định cấp chiến lược nào trả lời cho câu hỏi: “Chúng ta cần làm gì để cạnh tranh trong ngành hàng kinh doanh hiện tại của mình?”

Trong chức năng hoạch định, hoạch định chiến lược trong tổ chức bao gồm các cấp hoạch định theo thứ tự sau:

Một nhóm nhà quản trị của công ty ABC phân tích cả điểm mạnh, điểm yếu bên trong của tổ chức cũng như cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài. Loại phân tích này là:

Khi công ty Pepsi mua lại Frito-Lay và mở rộng hoạt động của nó vào lĩnh vực kinh doanh thức ăn nhanh, chiến lược nào sau đây nó đang theo đuổi:

Khi công ty Pepsi mua KFC để mà nó có thể thay thế sản phẩm Coke thành sản phẩm Pepsi trong các chuỗi nhà hàng của KFC. Đây là ví dụ của:

Trong hoạt động quản trị, các nhà quản trị cấp trung và cấp cơ sở có vai trò quan trọng trong việc thực thi chiến lược.

Trong hệ thống các loại kế hoạch tác nghiệp,

Trong hoạt động quản trị của tổ chức, chức năng hoạch định là chức năng cuối cùng trong các chức năng của quản trị.

Chính sách của tổ chức trong việc khám sức khỏe định kỳ cho nhân viên là ví dụ của kế hoạch đơn dụng.

Chức năng hoạch định giúp cho tổ chức có thể ứng phó với những biến động từ môi trường.

Chức năng hoạch định làm tăng khả năng đạt được mục tiêu của tổ chức và các thành viên trong tổ chức.

Trong hệ thống hoạch định của tổ chức, hoạch định cấp chiến lược làm giảm hiệu quả của các nguồn lực trong tổ chức.

Trong các chức năng quản trị, hoạch định là chức năng liên quan đến việc chọn mục tiêu và phương thức hoạt động.

Hoạch định là chức năng được thực hiện ở tất cả các bộ phận trong tổ chức ngoại trừ bộ phận chức năng.

Trong các chức năng quản trị, hoạch định không phải là chức năng quan trọng nhất của nhà quản trị cấp cao.

Trong hệ thống các loại hoạch định, hoạch định chiến lược có thời gian thực hiện ngắn hơn hoạch định tác nghiệp.

Chức năng hoạch định là chức năng liên quan đến việc nhà quản trị xác định mục tiêu và cơ cấu tổ chức.

Trong hệ thống kế hoạch của tổ chức, kế hoạch chiến lược là kế hoạch mang tính cụ thể, chi tiết và mục tiêu thiên về định lượng.

Trong hệ thống kế hoạch của tổ chức, kế hoạch tác nghiệp là kế hoạch tổng quát, mục tiêu thiên về mặt định tính.

Công tác hoạch định chiến lược theo khuynh hướng hiện đại thường được giao cho nhà quản trị cấp trung.

Khi phân tích môi trường kinh doanh để thực hiện công tác hoạch định, chúng ta chỉ cần phân tích những đối tượng như đối thủ cạnh tranh, khách hàng, và nhà cung cấp.

Trong chức năng hoạch định, khi hoạch định chúng ta nên kết hợp cả hai cách là hoạch định từ trên xuống và hoạch định từ dưới lên.

Một trong những yếu tố để phân biệt kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp chính là thời gian.

Trong chức năng hoạch định, kỹ thuật phân tích ma trận SWOT là công cụ quan trọng chỉ được áp dụng khi phân tích môi trường nội bộ.

Trong hệ thống kế hoạch cấp tác nghiệp, ngân sách là loại kế hoạch tác nghiệp đơn dụng.

Trong hoạt động quản trị, sự trải nghiệm được xem như là một hạn chế khi nhà quản trị triển khai công tác hoạch định.

Trong chức năng hoạch định, tiến trình hoạch định gồm có nhiều bước trong đó bước cuối cùng là lựa chọn cách thức thực hiện các phương án.

Tất cả các doanh nghiệp đều có hệ thống kế hoạch như sau: chiến lược cấp tổ chức, chiến lược cấp ngành, chiến lược cấp chức năng, kế hoạch tác nghiệp.

Trong chức năng hoạch định, ngân sách được triển khai nhằm hỗ trợ cho quá trình thực hiện.