WorksheetsNVMFM
Total questions: 22
Worksheet time: 11mins
Nhân viên nói: “Em thấy mình không phù hợp với vị trí này, em chán nản lắm.” Nếu là quản lý, phản hồi nào thể hiện lắng nghe chủ động?
Em đừng nghĩ tiêu cực, cứ làm đi rồi sẽ quen
Anh hiểu em đang thấy không phù hợp; em có thể chia sẻ cụ thể điều gì khiến em chán nản không?
Vị trí này cần kiên trì, em nên đặt mục tiêu mới và tập trung vào kết quả
Em hãy nghỉ vài ngày rồi quay lại tính tiếp
Nhân viên nói: “Em đã gọi cho 10 khách hàng nhưng đều bị từ chối.” Câu hỏi nào là câu hỏi gợi mở giúp nhân viên tự tìm giải pháp?
Em có thử gọi thêm khách nữa chưa?
Chắc do kịch bản gọi của em chưa ổn, lần sau đọc kỹ hơn nhé?
Theo em, ở bước nào khách thường từ chối và vì sao?
Cứ tiếp tục gọi đi, từ từ sẽ có người đồng ý
Nhân viên trình bày báo cáo thiếu số liệu. Quản lý nên phản hồi thế nào để mang tính xây dựng?
Em làm việc thiếu trách nhiệm quá
Lần sau nhớ gửi đủ số liệu
Báo cáo này còn thiếu các số liệu cần thiết; em bổ sung trước 15h hôm nay và cho anh biết nếu cần hỗ trợ
Đưa báo cáo này cho người khác làm lại giúp em
Trong buổi huấn luyện, nhân viên chia sẻ lo lắng về việc không đạt KPI. Quản lý nói: “Áp lực là bình thường, ai cũng phải chịu, em cứ cố gắng đi.” Đây là lỗi gì?
Lắng nghe chưa đủ
Tránh né mục tiêu
Đưa lời khuyên vội và tối giản hóa cảm xúc của nhân viên
Quá chi tiết hóa quy trình
Một nhân viên trẻ bối rối vì không biết cách xử lý phản ứng của khách hàng khó tính. Là quản lý, đâu là cách tiếp cận huấn luyện hiệu quả nhất?
Nói: “Em phải làm theo đúng quy trình, đừng thắc mắc nhiều.”
Yêu cầu nhân viên mô tả tình huống, cùng phân tích lựa chọn ứng xử và thực hành đóng vai để luyện phản hồi
Bảo nhân viên tự đọc tài liệu hướng dẫn và tự rút kinh nghiệm
Giao sang công việc khác để khỏi phải gặp khách khó
Nhân viên nói: “Em muốn bán hàng tốt hơn.” Câu nào dưới đây thể hiện cách quản lý giúp nhân viên xác định mục tiêu đúng theo GROW?
Vậy em hãy học hỏi thêm kinh nghiệm từ đồng nghiệp
Trong tháng này em muốn đạt mục tiêu cụ thể nào như x đơn mỗi tuần; hiện trạng ra sao và em sẽ chọn hai hành động đo được để tiến tới mục tiêu?
Em cứ cố gắng nhiều lên là được
Cứ bán nhiều hơn các sản phẩm đang có khuyến mãi
Một nhân viên đã làm việc vài tháng, có chút kỹ năng, nhưng bắt đầu chán nản vì công việc khó hơn dự trù, hay than phiền, thiếu tự tin và muốn bỏ cuộc. Phong cách lãnh đạo nào phù hợp nhất?
S1 – Chỉ đạo và hướng dẫn trực tiếp
S2 – Huấn luyện: định hướng chặt, khích lệ và giải thích lý do
S3 – Hỗ trợ: trao quyền nhiều và động viên
S4 – Ủy quyền hoàn toàn
Một nhân viên mới (D1) chưa biết cách làm báo cáo. Bạn sẽ giao tiếp thế nào?
Em hãy thử cách nào em thấy hợp lý đi
Giải thích mục tiêu báo cáo, nêu từng bước thực hiện, làm mẫu một lần rồi để nhân viên thực hành có hướng dẫn
Giao toàn bộ cho nhân viên tự tìm hiểu, có gì hỏi sau
Phê bình vì chưa biết cách làm và yêu cầu gửi ngay
Trong nhóm của bạn, có một nhân viên rất nhiệt tình nhưng mỗi khi gặp khó khăn lại nản lòng và muốn dừng lại. Bạn muốn giúp họ vượt qua giai đoạn này. Phong cách lãnh đạo nào hiệu quả nhất?
S1 – Chỉ đạo (hướng dẫn chi tiết và kiểm soát chặt)
S2 – Huấn luyện (giải thích mục tiêu, kèm cặp và động viên)
S3 – Hỗ trợ (khích lệ, cùng ra quyết định)
S4 – Ủy quyền (giao quyền và theo dõi ở mức tối thiểu)
Quản lý hỏi nhân viên: "Trong tháng tới em muốn đạt kết quả gì? Hiện nay em đang gặp khó khăn nào? Ngoài cách hiện tại, em còn lựa chọn nào khác? Vậy em sẽ chọn giải pháp nào và khi nào bắt đầu?" Chuỗi câu hỏi này áp dụng mô hình GROW theo trình tự nào?
Goal → Reality → Options → Will
Reality → Options → Goal → Will
Will → Goal → Options → Reality
Goal → Options → Reality → Will
Một nhân viên mới vào làm, rất nhiệt tình nhưng chưa có kỹ năng nghiệp vụ ngân hàng. Bạn nên làm gì?
Giao việc ngay để họ học từ thực tế, không cần kèm cặp
Chỉ đạo cụ thể và kèm cặp chặt chẽ cho đến khi thành thạo
Ủy quyền toàn bộ quy trình để họ tự quyết định
Không giao việc cho đến khi họ tự tin hoàn toàn
Một nhân viên đã làm được vài tháng, có một số kỹ năng nhưng bắt đầu cảm thấy áp lực và thiếu động lực. Bạn nên làm gì?
Tăng cường hỗ trợ và giải thích rõ mục tiêu công việc
Giao việc hoàn toàn để họ tự xử lý mà không cần hỗ trợ
Chỉ tập trung đào tạo kỹ thuật, bỏ qua động lực
Giữ nguyên cách quản lý hiện tại, không thay đổi
Một nhân viên có kỹ năng tốt nhưng đôi khi thiếu tự tin khi xử lý giao dịch phức tạp. Bạn nên làm gì?
Hỗ trợ và khích lệ, giao quyền phù hợp để họ tự tin hơn
Giao việc và để họ tự xử lý hoàn toàn mà không hỗ trợ
Quay lại chỉ đạo chi tiết từng bước như người mới
Tạm thời rút họ khỏi các giao dịch phức tạp
Bạn quản lý một nhóm có các mức độ trưởng thành công việc khác nhau. Phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất là gì?
Linh hoạt áp dụng phong cách phù hợp với từng cá nhân
Áp dụng một phong cách chung cho cả nhóm để thống nhất
Luôn ủy quyền tối đa bất kể năng lực từng người
Luôn chỉ đạo chi tiết cho mọi thành viên
Chọn câu thuộc Phương án trả lời B trong bảng so sánh các phản hồi của quản lý đối với nhân viên.
Anh hiểu em đang thấy chán nản. Em có thể chia sẻ rõ hơn điều gì khiến em thấy không phù hợp không?
Ai mới vào cũng vậy, phải chịu thôi
Nếu không phù hợp thì em nên xin chuyển bộ phận
Trong tình huống khách hàng từ chối, câu nào thuộc Phương án trả lời C trong bảng?
Vậy em có biết tại sao khách hàng từ chối không?
Theo em, yếu tố nào khiến khách hàng từ chối, và em có thể thử cách nào khác để cải thiện không?
Lần sau em hãy thay đổi cách tiếp cận đi
Với phản hồi về chất lượng báo cáo, câu nào thuộc Phương án trả lời C trong bảng?
Báo cáo này không đúng được, làm lại đi
Trong báo cáo vừa rồi em thiếu số liệu khách hàng tháng 9. Lần tới, em có thể rà soát checklist trước khi nộp để đủ thông tin hơn
Em cần phải cố gắng hơn nhiều mới được
Đối với mục “Đặt câu hỏi/Kể cho nhân viên/Yêu cầu đọc tài liệu”, mô tả nào thuộc Phương án trả lời B trong bảng?
Đặt câu hỏi: “Theo em, khách hàng khó tính thường mong đợi điều gì? Em có thể làm gì để đáp ứng tốt hơn?”
Kể cho nhân viên nghe chi tiết cách mình từng xử lý một khách hàng tương tự và yêu cầu làm theo
Yêu cầu nhân viên đọc thêm tài liệu và báo cáo lại
Trong mục đặt mục tiêu, câu nào thuộc Phương án trả lời B theo bảng?
Cụ thể, em muốn đạt kết quả như thế nào và trong khoảng thời gian bao lâu?
Không đạt KPI là do em chưa nỗ lực đủ
Em chỉ cần làm đúng quy trình là được
Câu nào minh họa S2 – Huấn luyện & Kèm cặp theo ví dụ trong bảng?
“Báo cáo này gồm 3 phần: số liệu, phân tích, và đề xuất. Em nộp trước 5 giờ nhé.”
“Anh tin là em sẽ tìm ra cách làm.”
“Em muốn chọn phương án nào để hoàn thiện báo cáo?”
Câu nào minh họa S3 – Hỗ trợ & Chia sẻ theo ví dụ trong bảng?
“Báo cáo này gồm 3 phần: số liệu, phân tích, và đề xuất. Em nộp trước 5 giờ nhé.”
“Anh tin là em sẽ tìm ra cách làm.”
“Em muốn chọn phương án nào để hoàn thiện báo cáo?”
Câu nào minh họa S4 – Ủy thác & Tin tưởng theo ví dụ trong bảng?
“Báo cáo này gồm 3 phần: số liệu, phân tích, và đề xuất. Em nộp trước 5 giờ nhé.”
“Anh tin là em sẽ tìm ra cách làm.”
“Em muốn chọn phương án nào để hoàn thiện báo cáo?”
