NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsĐề kiểm tra lần 2 QLDA
Total questions: 50
Worksheet time: 55mins
Name
Class
Date
1.
Thế nào là hoạt động Kiểm soát chất lượng (Quality Control) của dự án?
a)
Việc xây dựng các quy trình làm việc cho đội dự án.
b)
Việc đào tạo kỹ năng cho lập trình viên.
c)
Các hoạt động nhằm giám sát các kết quả dự án cụ thể để xác định sự tuân thủ tiêu chuẩn.
d)
Việc lựa chọn tiêu chuẩn ISO cho công ty.
2.
Định nghĩa nào về dự án thành công được coi là "lý tưởng" nhất nhưng khó đạt được nhất?
a)
Đạt được mục tiêu về chi phí
b)
Hoàn thành đúng hạn cam kết
c)
Đạt được sự hài lòng của tất cả các bên liên quan
d)
Đạt được mục tiêu của dự án về chi phí, thời gian và chất lượng
3.
Một hạng mục công việc trong dự án phần mềm được ước lượng theo phương pháp Ba điểm (PERT). Ước lượng Lạc quan (O): 15 ngày công. Ước lượng Bi quan (P): 33 ngày công. Hỏi: Giá trị độ lệch tiêu chuẩn (SD) của hạng mục công việc này theo công thức ước lượng ba điểm là bao nhiêu?
a)
2 ngày công
b)
3 ngày công.
c)
4 ngày công.
d)
6 ngày công
4.
Biểu đồ mạng lưới công việc (Network diagram) có đặc điểm gì?
a)
Chỉ dùng để liệt kê danh sách nhân sự tham gia.
b)
Biểu diễn lịch trình và mối quan hệ logic giữa các hoạt động.
c)
Là một dạng khác của biểu đồ tròn về ngân sách.
d)
Chỉ hiển thị ngày bắt đầu của các đầu việc tổng.
5.
Một Hệ thống thông tin (HTTT) đầy đủ bao gồm những thành phần gì?
a)
Phần cứng và phần mềm
b)
Mạng truyền thông và dữ liệu
c)
Phần cứng, phần mềm, mạng, dữ liệu và con người
d)
Chỉ bao gồm các quy trình nghiệp vụ của tổ chức
6.
Khái niệm "Chi phí vòng đời" (Life Cycle Cost) bao gồm các thành phần nào?
a)
Chỉ bao gồm chi phí phát triển phần mềm trong giai đoạn dự án.
b)
Chi phí phát triển cộng với chi phí vận hành và bảo trì sản phẩm về sau.
c)
Chi phí thuê nhân sự và chi phí mua thiết bị máy móc ban đầu.
d)
Chi phí quảng cáo và chi phí bán hàng sau khi nghiệm thu.
7.
Nhóm quy trình quản lý dự án là gì?
a)
Là các kỹ năng mềm cần thiết của một nhà quản lý dự án
b)
Là nhóm lôgic các quy trình quản lý dự án để đạt được một số mục tiêu cụ thể.
c)
Là các công cụ kỹ thuật dùng để lập trình và kiểm thử phần mềm.
d)
Là danh sách các bȇn liȇn quan tham gia vào quá trình phê duyệt.
8.
Thế nào là chất lượng của một sản phẩm phần mềm?
a)
Là mức độ đáp ứng các yêu cầu đặc tả và mong đợi của khách hàng.
b)
Là việc phần mềm không có bất kỳ lỗi (bug) nào khi vận hành.
c)
Là việc phần mềm được viết bằng ngôn ngữ lập trình mới nhất. .
d)
Là việc phần mềm có giao diện đẹp và hiện đại nhất
9.
Nhân tố ảnh hưởng lớn nhất tới thời gian thực tế của nhiệm vụ dự án là gì?
a)
Việc thực hiện các cuộc họp hàng ngày.
b)
Quản lý các đầu việc "sống còn" trên đường găng.
c)
Định dạng các báo cáo tiến độ.
d)
Màu sắc biểu diễn trên biểu đồ Gantt.
10.
Điều kiện cần thiết nhất để một nhà quản lý dự án thể hiện tốt vai trò lãnh đạo là gì?
a)
Chỉ cần có quyền lực tuyệt đối để ép buộc nhân viên
b)
Có kỹ năng chuyên môn lập trình giỏi nhất đội
c)
Sự kết hợp của nhiều kỹ năng, phẩm chất đạo đức và khả năng truyền cảm hứng cho đội ngũ.
d)
Có chứng chỉ PMP nhưng không cần kinh nghiệm thực tế
11.
Việc thực hiện thuê một công ty bên ngoài xây dựng một thành phần chức năng của phần mềm thuộc vào miền tri thức nào?
a)
Quản lý rủi ro dự án
b)
Quản lý tích hợp dự án
c)
Quản lý mua sắm dự án
d)
Quản lý phạm vi dự án
12.
Mối quan hệ tương hỗ giữa Lập kế hoạch, Thực hiện và Kiểm tra giám sát được giải thích như thế nào?
a)
Đây là các quy trình độc lập và không ảnh hưởng lẫn nhau.
b)
Kết quả kiểm tra giám sát có thể yêu cầu điều chỉnh cách thực hiện hoặc cập nhật kế hoạch.
c)
Lập kế hoạch chỉ thực hiện một lần duy nhất vào đầu dự án.
d)
Thực hiện luôn luôn bám sát kế hoạch mà không cần giám sát.
13.
Sự khác biệt cơ bản giữa chi phí thiết bị và nguyên vật liệu là gì?
a)
Thiết bị là tài sản cố định có tính khấu hao, nguyên vật liệu là tài nguyên tiêu hao.
b)
Thiết bị luôn đắt tiền hơn nguyên vật liệu.
c)
Nguyên vật liệu chỉ do nhà quản lý dự án mua, thiết bị do kế toán mua.
d)
Không có sự khác biệt về cách hạch toán giữa hai loại này.
14.
Nhược điểm chính của mô hình Thác nước (Waterfall) trong thực tế là gì?
a)
Không có cấu trúc rõ ràng cho các giai đoạn phát triển.
b)
Các pha luôn có sự đan xen, hỗ trợ lẫn nhau chứ không hoàn toàn tuyến tính một chiều.
c)
Quá tốn kém thời gian cho việc kiểm thử đơn vị
d)
Chỉ phù hợp với các dự án có yêu cầu thay đổi liên tục
15.
Dự án có ước lượng công sức cho hạng mục Cài đặt (Dev/Code) là 208 giờ công. Tỷ lệ phân bổ công sức: Cài đặt chiếm 52% và Quản lý dự án (PM) chiếm 3,8% tổng công sức dự án.Đơn giá nhân công trung bình cho vị trí Quản lý dự án là 50 USD/giờ. Hỏi: Chi phí nhân công dự kiến dành cho hoạt động Quản lý dự án là bao nhiêu?
a)
380 USD
b)
400 USD
c)
760 USD
d)
800 USD
16.
Nhược điểm lớn nhất của mô hình Thác nước (Waterfall) khi áp dụng cho dự án có yêu cầu thay đổi liên tục là gì?
a)
Chi phí thực hiện ban đầu quá cao.
b)
Yêu cầu đội ngũ lập trình phải có kỹ năng quá cao
c)
Tính cứng nhắc và khó quay lại các pha trước đó khi phát hiện lỗi ở giai đoạn cuối
d)
Không cần sự tham gia của khách hàng trong suốt quá trình phát triển.
17.
Hoạt động nào sau đây giúp đảm bảo chất lượng mà KHÔNG cần chạy chương trình?
a)
Kiểm duyệt mã nguồn (Code Review) và kiểm duyệt tài liệu.
b)
Kiểm thử đơn vị (Unit Test).
c)
Kiểm thử hiệu năng (Performance Test).
d)
d. Kiểm thử hồi quy (Regression Test).
18.
Dự án phần mềm có công sức ước lượng cho hạng mục Cài đặt (Dev/Code) là 104 giờ công. Tỷ lệ phân bổ công sức: Cài đặt chiếm 52% và Kiểm thử (Testing) chiếm 15,4% tổng công sức dự án. Hỏi: Công sức dự kiến dành cho hạng mục Kiểm thử của dự án này là bao nhiêu?
a)
15,4 giờ công.
b)
20,8 giờ công.
c)
30,8 giờ công.
d)
35,5 giờ công.
19.
Dự án đang chuẩn bị bước vào giai đoạn thực hiện, nhà quản lý dự án đưa ra bản ước lượng cuối cùng để quyết định mua sắm và nhân công. Giá trị ước lượng cuối cùng là 80.000 USD. Hỏi: Chi phí thực tế tối đa mà tổ chức cần chuẩn bị để không bị vượt dự toán cuối cùng là bao nhiêu?
a)
84.000 USD.
b)
88.000 USD.
c)
85.000 USD.
d)
90.000 USD
20.
Lợi nhuận của dự án được tính theo công thức nào?
a)
Tổng số tiền thu được cộng với chi phí đã bỏ ra.
b)
Tổng số tiền thu được chia cho tổng chi phí.
c)
Số tiền còn lại sau khi lấy tổng thu trừ đi tổng chi phí đã bỏ ra.
d)
Tổng ngân sách trừ đi chi phí dự phòng rủi ro.
21.
Dự toán kinh phí dự án là gì?
a)
Là việc dự đoán lợi nhuận thu được sau 10 năm vận hành.
b)
Là việc liệt kê tất cả các lỗi có thể phát sinh trong phần mềm.
c)
Là việc phân bổ chi phí đã ước lượng cho từng nguồn lực và đầu việc trong WBS.
d)
Là bản kế hoạch huy động vốn từ các cổ đông.
22.
Đặc điểm nào sau đây là của dự án phát triển sản phẩm phần mềm mới?
a)
Mục tiêu chính là sửa lỗi hệ thống cũ đang vận hành
b)
Việc thu thập và làm rõ yêu cầu là một thách thức lớn vì yêu cầu thường ẩn trong quy trình.
c)
Không có rủi ro về mặt công nghệ do sử dụng các nền tảng cũ.
d)
Thực hiện kiểm thử hồi quy các tính năng sẵn có
23.
Trong mô hình phát triển phần mềm Scrum, phương pháp ước lượng công việc phổ biến nhất là gì?
a)
Phương pháp điểm chức năng (Function Point).
b)
Phương pháp ước lượng sử dụng các lá bài (Planning Poker).
c)
Phương pháp COCOMO chi tiết.
d)
Phương pháp ước lượng từ trên xuống (top-down).
24.
Đặc trưng nào sau đây thuộc về nhóm quy trình "Kiểm tra giám sát"?
a)
Phân công trách nhiệm cho nhà tài trợ dự án
b)
Tiến hành đo đạc các thông số trạng thái dự án và đáp ứng lại các sai khác.
c)
Phối hợp những người liên quan để tạo ra sản phẩm dịch vụ.
d)
Lưu trữ bài học kinh nghiệm của tổ chức sau dự án.
25.
Trong miền tri thức "Quản lý phạm vi dự án", hoạt động "Xác định phạm vi" và "Tạo WBS" thuộc nhóm quy trình nào?
a)
Thực hiện.
b)
Kiểm tra giám sát.
c)
Lập kế hoạch
d)
Khởi tạo
26.
Đối với dự án bảo trì phần mềm, vấn đề khó khăn lớn nhất cho nhà quản lý là gì?
a)
Đảm bảo chất lượng và kiểm thử những tính năng cũ không bị ảnh hưởng (hồi quy).
b)
Tìm kiếm khách hàng mới cho sản phẩm.
c)
Xây dựng lại toàn bộ tài liệu đặc tả từ đầu.
d)
Đào tạo nhân viên sử dụng các ngôn ngữ lập trình mới hoàn toàn.
27.
Đâu là một ví dụ về yêu cầu phi chức năng?
a)
Chức năng đăng nhập bằng mật khẩu.
b)
Tính sẵn có, tính thân thiện và hiệu năng của hệ thống.
c)
Chức năng xuất báo cáo ra file Excel.
d)
Chức năng thanh toán qua thẻ ngân hàng.
28.
Trong quản lý dự án, sự khác biệt cốt lõi giữa "Quy trình" (Process) và "Pha của dự án" (Project Phase) là gì?
a)
Quy trình xác định 'ai làm', còn Pha xác định 'làm cái gì'
b)
Quy trình là tập hợp các hành động để tạo ra kết quả cụ thể, trong khi Pha là một phần của vòng đời dự án gắn liền với các cột mốc.
c)
Quy trình chỉ xuất hiện trong pha thực hiện, còn Pha bao trùm toàn bộ dự án.
d)
Quy trình là thuật ngữ dành riêng cho mô hình Thác nước, còn Pha dành cho Scrum.
29.
Mục tiêu quan trọng nhất của quản lý chi phí dự án là:
a)
Sử dụng hết toàn bộ số tiền đã được cấp cho dự án.
b)
Hoàn thành công việc dự án trong ngân sách đã được phê duyệt.
c)
Cắt giảm tối đa lương của nhân viên để tiết kiệm cho tổ chức.
d)
Đầu tư vào các công nghệ đắt nhất để đảm bảo chất lượng.
30.
Đặc điểm chính của mô hình chữ V trong đảm bảo chất lượng dự án là gì?
a)
Mọi giai đoạn phát triển đều có giai đoạn kiểm thử tương ứng được lập kế hoạch từ sớm.
b)
Kiểm thử chỉ thực hiện cuối cùng sau khi code xong.
c)
Là mô hình kiểm thử không cần quay lại các bước trước đó.
d)
Chỉ tập trung vào kiểm thử cấu trúc bên trong của module.
31.
Dự án được đánh giá thành công về mặt "chiến lược" khi nào?
a)
Hoàn thành đúng hạn và đúng ngân sách
b)
Sản phẩm bàn giao không có lỗi kỹ thuật
c)
Đạt được mục tiêu kinh doanh và mang lại giá trị cho tổ chức
d)
Tất cả thành viên trong đội đều hài lòng
32.
Chiến lược kiểm thử nào sử dụng đặc tả của phần mềm để sinh các ca kiểm thử?
a)
Kiểm thử đơn vị.
b)
Kiểm thử hộp trắng (White-box).
c)
Kiểm thử hộp đen (Black-box).
d)
Kiểm thử dựa trên cấu trúc.
33.
Lý do chính khiến dự án phần mềm rủi ro hơn dự án xây dựng truyền thống là
a)
Lương của lập trình viên cao hơn công nhân
b)
Sản phẩm có tính "vô hình" và yêu cầu thay đổi liên tục
c)
Dự án phần mềm không thể lập kế hoạch chi tiết
d)
Khách hàng thường không tham gia vào quá trình phát triển
34.
Hoạt động "Sprint Planning" trong Scrum tương ứng với sự kết hợp của những nhóm quy trình nào?
a)
Khởi tạo và Kết thúc.
b)
Lập kế hoạch và Kiểm tra giám sát.
c)
Nhóm quy trình thực hiện.
d)
Nhóm quy trình khởi tạo.
35.
Tiêu chí phổ biến nhất để đo sự thành công của một dự án hiện nay là gì?
a)
Chỉ cần khách hàng cảm thấy vui vẻ
b)
Hoàn thành trong phạm vi, thời gian và chi phí dự kiến (bộ ba ràng buộc).
c)
Dự án có nhiều tính năng hơn mức khách hàng yêu cầu
d)
Dự án không phát sinh bất kỳ yêu cầu thay đổi nào
36.
Dòng tiền (Cash Flow) trong dự án là gì?
a)
Là tổng tài sản cố định mà dự án đang sở hữu.
b)
Là sự chuyển động của tiền vào (doanh thu) và tiền ra (chi phí).
c)
Là khoản tiền dự trữ trong ngân hàng của chủ đầu tư.
d)
Là số tiền lãi thu được hàng năm từ việc vận hành sản phẩm.
37.
Một nhà quản lý dự án giỏi cần trang bị những kỹ năng quan trọng nào sau đây?
a)
Kỹ năng con người, lãnh đạo, lắng nghe, đàm phán và tư duy phản biện
b)
Chỉ cần kỹ năng kỹ thuật và lập trình chuyên sâu
c)
Kỹ năng giao tiếp bằng văn bản nhưng không cần kỹ năng lắng nghe
d)
Kỹ năng quản lý tài chính nhưng không cần kỹ năng xây dựng nhóm
38.
Theo bộ ba ràng buộc, điều gì xảy ra nếu phạm vi dự án tăng thêm công việc?
a)
Thời gian thực hiện sẽ giảm xuống
b)
Chi phí và thời gian thường sẽ phải tăng theo tỷ lệ tương ứng.
c)
Chất lượng sản phẩm chắc chắn sẽ tốt hơn mà không tốn thêm gì
d)
hông ảnh hưởng gì đến các yếu tố khác
39.
Một hạng mục công việc trong dự án phần mềm được ước lượng theo phương pháp Ba điểm (PERT).Ước lượng Lạc quan (O): 20 giờ công. Ước lượng Bi quan (P): 50 giờ công. Hỏi: Giá trị Phương sai (Variance) của hạng mục công việc này là bao nhiêu?
a)
5
b)
10
c)
25
d)
30
40.
Tại sao nhà quản lý dự án bắt buộc phải có tố chất minh bạch và chính trực?
a)
Để báo cáo thành tích đẹp với ban lãnh đạo
b)
Để xây dựng niềm tin và sự tôn trọng từ các bên liên quan
c)
Để tránh bị khách hàng phàn nàn về chi phí
d)
Để không phải chịu trách nhiệm khi dự án thất bại
41.
Nhược điểm lớn nhất của phương pháp ước lượng dựa trên số lượng dòng mã nguồn (LOC) là gì?
a)
Khó định lượng được bằng các mô hình toán học.
b)
Kết quả thường quá cao so với thực tế thực hiện.
c)
Phụ thuộc vào ngôn ngữ lập trình và khó ước lượng chính xác khi dự án ở giai đoạn sớm.
d)
Không thể áp dụng cho các dự án bảo trì phần mềm.
42.
Các mốc thời gian của dự án (Milestones) cần tuân thủ tiêu chí nào?
a)
Tiêu chí SMART (Cụ thể, Đo được, Phân công được, Khả thi, Thời gian).
b)
Tiêu chí lựa chọn ngẫu nhiên của đội dự án.
c)
Dựa vào số lượng thành viên tham gia mỗi đầu việc.
d)
Chỉ dựa trên thời điểm bắt đầu của dự án.
43.
Mục tiêu chính của Kiểm thử chấp nhận (Acceptance Testing) là gì?
a)
Kiểm tra sự tương tác giữa các module.
b)
Xác định xem hệ thống có đáp ứng nhu cầu khách hàng để nghiệm thu hay không.
c)
Tìm ra các lỗi logic nhỏ trong mã nguồn.
d)
Kiểm tra hiệu năng xử lý của máy chủ.
44.
Phương pháp nào thường được sử dụng để xác định yêu cầu đầu vào của hệ thống phần mềm hiệu quả?
a)
Dựa vào phán đoán chủ quan của lập trình viên
b)
Phỏng vấn, bản mẫu (prototype), quan sát và phân tích dữ liệu từ khách hàng
c)
Hỏi ý kiến khách hàng khi dự án kết thúc
d)
Sao chép yêu cầu từ các dự án cũ mà không cần khảo sát
45.
Các hoạt động cần thiết để đảm bảo chất lượng dự án (QA) bao gồm:
a)
Thiết lập quy trình, kiểm duyệt tài liệu, thiết kế và mã nguồn.
b)
Chỉ tập trung tìm lỗi sau khi lập trình xong.
c)
Chỉ cần đáp ứng đúng thời hạn bàn giao (Deadlines).
d)
Viết tài liệu hướng dẫn sử dụng thật chi tiết.
46.
Trong mô hình Scrum, ai là người có quyền thiết lập các Đầu việc của sản phẩm (PBI) và đặt độ ưu tiên cho chúng?
a)
Scrum Master
b)
Đội Scrum (Scrum Team)
c)
Chủ sản phẩm (Product Owner).
d)
Nhà tài trợ dự án (Sponsor).
47.
Tại sao dự án xây dựng ứng dụng hỗ trợ khách hàng cho một ngân hàng đã có sẵn hạ tầng phần cứng được gọi là "dự án phần mềm"?
a)
Vì nó tạo ra sản phẩm là một ứng dụng hoặc dịch vụ phần mềm cụ thể
b)
Vì nó không cần sự tham gia của con người
c)
Vì nó tốn ít chi phí hơn các dự án khác
d)
Vì nó không có ràng buộc về thời gian
48.
Điểm quan trọng nhất để áp dụng thành công phương pháp EVM là gì?
a)
Phải có một đội ngũ lập trình viên giỏi.
b)
Phải có hệ thống phần cứng hiện đại.
c)
Phải có được ước lượng tốt ngay từ đầu.
d)
Phải có sự đồng ý của tất cả các khách hàng.
49.
Điểm quan trọng nhất trong giám sát lịch trình dự án là:
a)
Thay đổi phạm vi dự án bất cứ khi nào có thể.
b)
Theo dõi tiến độ và quản lý sự thay đổi khi xuất hiện.
c)
Chỉ tập trung vào các công việc có chi phí cao nhất.
d)
Tăng thời gian thực hiện của toàn bộ các đầu việc.
50.
Theo ma trận ánh xạ, miền tri thức nào có các quy trình xuất hiện ở tất cả 5 nhóm quy trình quản lý dự án?
a)
Quản lý phạm vi dự án (Scope Management).
b)
Quản lý tích hợp dự án (Integration Management).
c)
Quản lý chất lượng dự án (Quality Management).
d)
Quản lý rủi ro dự án (Risk Management).
Reset
