NEW
Font size
WorksheetsMôi trường kiểm soát và chính sách nhân sự
Total questions: 65
Worksheet time: 33mins
Theo COSO, môi trường kiểm soát phản ánh chủ yếu:
Hệ thống CNTT của doanh nghiệp
Thái độ, nhận thức và hành vi của Ban lãnh đạo
Các quy trình nghiệp vụ
Hoạt động giám sát
Yếu tố nào KHÔNG thuộc môi trường kiểm soát?
Tính chính trực và giá trị đạo đức
Triết lý quản lý của Ban lãnh đạo
Hệ thống đánh giá rủi ro
Cơ cấu tổ chức
“Tone at the top” đề cập đến:
Mức lương của lãnh đạo
Thông điệp đạo đức từ cấp cao nhất
Quy trình tuyển dụng
Kiểm soát công nghệ
Khi Ban lãnh đạo coi nhẹ tuân thủ, khả năng nào dễ xảy ra nhất?
Rủi ro tự nhiên tăng
Nhân viên tuân thủ tốt hơn
Gian lận và sai phạm gia tăng
Hiệu quả kiểm soát tăng
Môi trường kiểm soát yếu thường dẫn đến:
Quy trình mạnh hơn
Rủi ro giảm
Kiểm soát khác kém hiệu quả
Hệ thống ổn định hơn
Cơ cấu tổ chức rõ ràng giúp giảm rủi ro nào sau đây?
Rủi ro thiên tai
Rủi ro chồng chéo trách nhiệm
Rủi ro lạm phát
Rủi ro chính trị
Phân công – phân nhiệm không hợp lý làm tăng rủi ro:
Tự nhiên
Gian lận
Kinh tế vĩ mô
Pháp lý quốc tế
Môi trường kiểm soát tốt có đặc điểm:
Lãnh đạo can thiệp sâu vào mọi việc
Thiếu quy tắc đạo đức
Trách nhiệm được xác định rõ ràng
Không cần kiểm tra
Hội đồng quản trị độc lập giúp tăng cường:
Hoạt động sản xuất
Môi trường kiểm soát
Công nghệ
Marketing
Khi lãnh đạo “linh hoạt” trong tuân thủ luật, nhân viên thường:
Tuân thủ nghiêm hơn
Học theo hành vi lãnh đạo
Không bị ảnh hưởng
Báo cáo trung thực hơn
Giá trị đạo đức được thể hiện rõ nhất qua:
Khẩu hiệu treo tường
Hành vi thực tế của lãnh đạo
Báo cáo tài chính
Nội quy lao động
Một môi trường kiểm soát mạnh sẽ:
Loại bỏ hoàn toàn rủi ro
Làm tăng chi phí không cần thiết
Hỗ trợ quản trị rủi ro hiệu quả
Thay thế các hoạt động kiểm soát
Thiếu cam kết đạo đức từ lãnh đạo làm suy yếu tố nào nhất?
Đánh giá rủi ro
Môi trường kiểm soát
Thông tin – truyền thông
Giám sát
Kiểm soát nội bộ bắt đầu hiệu quả nhất từ:
Quy trình
Công nghệ
Con người
Báo cáo
Nhận định nào ĐÚNG?
Môi trường kiểm soát chỉ ảnh hưởng kế toán
Môi trường kiểm soát chỉ dành cho doanh nghiệp lớn
Môi trường kiểm soát ảnh hưởng toàn bộ hệ thống KSNB
Không liên quan đến rủi ro
Chính sách nhân sự KHÔNG bao gồm nội dung nào?
Tuyển dụng
Đào tạo
Thăng tiến – đãi ngộ
Quản lý rủi ro thị trường
Tuyển dụng sai người có thể dẫn đến rủi ro:
Tự nhiên
Công nghệ
Gian lận và sai sót
Chính trị
Đào tạo định kỳ giúp giảm rủi ro nào?
Thiên tai
Sai sót nghiệp vụ
Lạm phát
Chính sách thuế
Chính sách lương thưởng không công bằng dễ gây ra:
Rủi ro đạo đức
Rủi ro tự nhiên
Rủi ro pháp lý quốc tế
Rủi ro tỷ giá
Nhân viên làm việc quá lâu ở một vị trí nhạy cảm có thể làm tăng:
Hiệu quả kiểm soát
Rủi ro gian lận
Tính minh bạch
Năng suất
Luân chuyển công việc nhằm mục đích:
Tăng lương
Giảm rủi ro gian lận
Giảm đào tạo
Tăng quyền lực cá nhân
Kỷ luật lao động nghiêm minh giúp tăng:
Rủi ro chủ quan
Tính tuân thủ
Chi phí quản lý
Sai sót
Chính sách nhân sự tốt góp phần trực tiếp vào:
Môi trường kiểm soát mạnh
Văn hóa đạo đức yếu
Tăng rủi ro gian lận
Giảm tính tuân thủ
Trường hợp nào phản ánh môi trường kiểm soát yếu?
Tuyển dụng minh bạch
Đánh giá nhân viên công bằng
Bổ nhiệm người thân không đủ năng lực
Đào tạo thường xuyên
Quan điểm ĐÚNG về chính sách nhân sự trong KSNB là:
Chỉ là vấn đề hành chính
Không liên quan đến rủi ro
Là công cụ kiểm soát quan trọng
Chỉ áp dụng cho HR
Rủi ro được hiểu đúng nhất là:
Thiệt hại đã xảy ra
Khả năng xảy ra tổn thất trong tương lai
Sai sót trong quy trình
Gian lận của nhân viên
Rủi ro không có tính đối xứng là loại rủi ro:
Có thể lời hoặc lỗ
Chỉ mang lại lợi ích
Chỉ gây thiệt hại
Không thể đo lường
Ví dụ nào sau đây là rủi ro có tính đối xứng?
Cháy kho hàng
Tai nạn lao động
Đầu tư chứng khoán
Dịch bệnh
Rủi ro thuần túy là rủi ro:
Có thể lời hoặc lỗ
Chỉ có khả năng gây thiệt hại
Do đầu cơ tạo ra
Gắn với quyết định đầu tư
Công thức đo lường mức độ rủi ro là:
R = F + C
R = C − F
R = F × C
R = C / F
Trong công thức R = F × C, F thể hiện:
Mức độ thiệt hại
Khả năng xảy ra
Chi phí kiểm soát
Lợi ích kỳ vọng
Biên độ thiệt hại phản ánh:
Tần suất xuất hiện rủi ro
Mức độ nghiêm trọng của hậu quả
Khả năng kiểm soát
Nguyên nhân rủi ro
Rủi ro có thể xảy ra đồng thời có nghĩa là:
Chỉ xảy ra một lần
Các rủi ro độc lập nhau
Nhiều rủi ro cùng phát sinh trong một thời điểm
Rủi ro không liên quan
Loại rủi ro nào thường được bảo hiểm?
Rủi ro suy đoán
Rủi ro thuần túy
Rủi ro đầu tư
Rủi ro chiến lược
Rủi ro suy đoán khác rủi ro thuần túy ở điểm nào?
Không đo lường được
Chỉ xảy ra trong kinh doanh
Có khả năng sinh lợi
Không có hậu quả
Rủi ro do thiên tai thuộc nhóm:
Rủi ro kinh tế
Rủi ro tổ chức
Rủi ro tự nhiên
Rủi ro thông tin
Lỗi phần mềm kế toán gây sai lệch báo cáo thuộc loại rủi ro:
Tự nhiên
Công nghệ
Chính trị
Văn hóa
Biến động tỷ giá ảnh hưởng đến doanh nghiệp xuất nhập khẩu là rủi ro:
Tự nhiên
Kỹ thuật
Kinh tế – tài chính
Văn hóa
Thay đổi chính sách thuế đột ngột thuộc rủi ro:
Xã hội
Chính trị – pháp lý
Tổ chức
Nhận thức
Quyết định đầu tư dựa trên thông tin sai lệch thuộc rủi ro:
Tự nhiên
Thông tin
Kinh tế
Văn hóa
Rủi ro khách quan là rủi ro:
Do lỗi chủ quan của nhà quản lý
Do yếu tố bên ngoài không kiểm soát được
Do gian lận nội bộ
Do quy trình yếu
Rủi ro chủ quan phát sinh từ:
Thiên tai
Biến động thị trường
Nhận thức và quyết định của con người
Thay đổi pháp luật
Ví dụ nào là rủi ro chủ quan?
Lũ lụt
Động đất
Quyết định đầu tư theo cảm tính
Dịch bệnh
Rủi ro kinh tế vĩ mô KHÔNG bao gồm:
Lạm phát
Suy thoái
Chính sách tiền tệ
Gian lận nội bộ
Rủi ro văn hóa thường xuất phát từ:
Thiên tai
Sự khác biệt giá trị, tập quán
Công nghệ lạc hậu
Hệ thống CNTT
Rủi ro do bản thân dự án gây ra gọi là:
Rủi ro môi trường
Rủi ro nội tại
Rủi ro bất khả kháng
Rủi ro xã hội
Rủi ro từ môi trường bên ngoài thường:
Dễ kiểm soát
Không ảnh hưởng dự án
Khó kiểm soát
Do quy trình yếu
Rủi ro không thể khống chế được còn gọi là:
Rủi ro nội bộ
Rủi ro chủ quan
Rủi ro bất khả kháng
Rủi ro công nghệ
Ví dụ rủi ro có thể khống chế được là:
Động đất
Bão lũ
Gian lận kế toán
Chiến tranh
Biện pháp kiểm soát rủi ro phù hợp với rủi ro bất khả kháng là:
Loại bỏ
Chấp nhận và chuyển giao
Ngăn ngừa tuyệt đối
Kiểm soát nội bộ
Rủi ro phát sinh ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư chủ yếu do:
Thực hiện dự án
Quyết định đầu tư
Khai thác dự án
Vận hành
Chậm tiến độ thi công thuộc rủi ro giai đoạn:
Chuẩn bị
Thực hiện
Khai thác
Thanh lý
Sản phẩm không tiêu thụ được thuộc rủi ro giai đoạn:
Chuẩn bị
Thực hiện
Khai thác
Đầu tư ban đầu
Rủi ro do tổ chức vận hành yếu thuộc nhóm:
Thiên nhiên
Kinh tế
Hoạt động tổ chức
Chính trị
Rủi ro nhận thức con người thường dẫn đến:
Thiên tai
Sai sót và quyết định sai
Thay đổi pháp luật
Biến động thị trường
Rủi ro có tần suất thấp nhưng hậu quả rất lớn thuộc loại:
Rủi ro thấp
Rủi ro không đáng kể
Rủi ro nghiêm trọng
Rủi ro thông thường
Rủi ro xảy ra thường xuyên nhưng thiệt hại nhỏ là:
Không cần kiểm soát
Rủi ro ưu tiên thấp
Rủi ro chiến lược
Rủi ro bất khả kháng
Ma trận rủi ro dùng để:
Ghi nhận kế toán
Phân loại nhân sự
Đánh giá xác suất và hậu quả
Kiểm tra gian lận
Rủi ro không thể phân tán thường là:
Rủi ro nội bộ
Rủi ro cá nhân
Rủi ro hệ thống
Rủi ro nghiệp vụ
Rủi ro có thể phân tán bằng cách:
Đầu tư tập trung
Đa dạng hóa
Tránh né hoàn toàn
Bỏ kiểm soát
Rủi ro suy đoán thường gắn với:
Tai nạn
Đầu tư – kinh doanh
Thiên tai
Dịch bệnh
Kiểm soát nội bộ giúp giảm chủ yếu loại rủi ro nào?
Thiên tai
Bất khả kháng
Chủ quan – tổ chức
Chính trị
Khi F cao nhưng C thấp, rủi ro:
Không đáng quan tâm
Rất nghiêm trọng
Trung bình
Không tồn tại
Khi F thấp nhưng C rất cao, doanh nghiệp cần:
Bỏ qua
Theo dõi và chuẩn bị phương án
Không cần kiểm soát
Chấp nhận hoàn toàn
Quan điểm hiện đại về rủi ro cho rằng:
Rủi ro luôn tiêu cực
Rủi ro phải loại bỏ hoàn toàn
Rủi ro cần được quản trị
Rủi ro không thể đo lường
