Free Printable Page 1

Worksheets

Page 1

Total questions: 95

Worksheet time: 48mins

Name

Class

Date

Chiến lược ST trong ma trận SWOT là nhằm?

Tận dụng các điểm mạnh để tối thiểu hóa các nguy cơ

Tận dụng các cơ hội để hạn chế các điểm yếu

Sử dụng các điểm mạnh để tận dụng cơ hội

Tối thiểu hóa các điểm yếu và thoát khỏi các nguy cơ

Mô hình ra quyết định nào thường được dùng khi ra quyết định khi mục tiêu đa chiều và mâu thuẫn trong bối cảnh môi trường không chắc chắn?

Mô hình chính trị

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Mô hình hành chính

Mô hình cổ điển

Các lý thuyết quản trị hiện đại được chia thành những trường phái chính sau đây?

Lý thuyết quản trị định lượng; Lý thuyết quản trị tình huống

Thuyết quản trị tuyệt hảo; Thuyết quản trị sáng tạo

Lý thuyết quản trị theo quá trình; Lý thuyết quản trị tổng hợp và thích nghi

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Trong các chiến lược tăng trưởng, hội nhập ngược chiều nhằm?

Thâm nhập vào công việc kinh doanh của khách hàng

Hợp nhất với một hoặc nhiều đối thủ cạnh tranh

Thâm nhập vào công việc của nhà cung cấp

Kinh doanh thêm các hàng hóa hoặc dịch vụ không liên quan với ngành kinh doanh hiện tại

Hoạch định là?

Xây dựng các kế hoạch dài hạn

Xây dựng các kế hoạch hàng năm

Xây dựng kế hoạch cho hoạt động của toàn công ty

Trong mục "Xác định mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu": Hoạch định chiến lược thường liên quan đến mô hình nào sau đây?

Tất cả các đáp án trên đều sai

Ma trận SWOT

Ma trận BCG

Chu kỳ đời sống sản phẩm

Điều kiện chắc chắn, rủi ro hoặc bất trắc là những vấn đề mà nhà quản trị cần phải xem xét trong giai đoạn nào của quá trình ra quyết định?

Thực hiện các quyết định

Xây dựng và lựa chọn các phương án ra quyết định

Đánh giá và lựa chọn các phương án ra quyết định

Nhận dạng và xác định vấn đề

Bước đầu tiên của quá trình hoạch định là?

Phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ

Phân tích ảnh hưởng của môi trường

Xác định những thuận lợi và khó khăn

Xác định mục tiêu

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào?

Ý muốn của đa số nhân viên

Năng lực của nhà quản trị

Tính cách của nhà quản trị

Nhiều yếu tố khác nhau

10.

Hạn hán và xâm nhập mặn tác động như thế nào đến ngành nông nghiệp các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long?

Thách thức cho Doanh nghiệp

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều đúng

11.

Triển khai thực hiện chiến lược liên quan đến công việc nào?

Phân bổ nguồn lực tài chính, nhân sự, thời gian, công nghệ

Thành lập các nhóm thực hiện từ nhiều bộ phận khác nhau

Phân chia trách nhiệm, nhiệm vụ cụ thể cho các đối tượng liên quan

Tất cả các công việc trên

12.

Ra quyết định là một hoạt động?

Nhờ vào kinh nghiệm

Mang tính khoa học và nghệ thuật

Cả A và B đều đúng

Nhờ vào trực giác

13.

Việc liên tục đặt các câu hỏi tại sao phải ra quyết định nằm trong bước nào trong tiến trình 6 bước ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft?

Lựa chọn phương án

Phát triển các phương án

Tất cả các đáp án trên đều sai

Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân

14.

Chiến lược nghiên cứu và phát triển chú trọng khác biệt hóa thường tập trung vào các vấn đề nào sau đây?

Phát triển nhiều dòng sản phẩm để mở rộng thị phần

Chú trọng phát triển nhiều mảng thị trường

Tạo phương thức hoạt động với chi phí thấp

Sáng tạo các hoạt động làm tăng giá trị sản phẩm

15.

Lựa chọn mô hình ra quyết định phụ thuộc vào?

Năng lực nhà quản trị

Tính cách nhà quản trị

Nhiều yếu tố khác nhau

16.

Khi phân tích ma trận SWOT, doanh nghiệp sử dụng điểm mạnh, tận dụng cơ hội để đưa ra chiến lược nào?

17.

Sự khác biệt căn bản nhất giữa hoạch định chiến lược và hoạch định tác nghiệp là?

Tất cả các đáp án đều chưa chính xác

Cấp quản trị tham gia vào hoạch định

Độ dài thời gian

Nội dung và thời gian thực hiện

18.

Các kế hoạch tác nghiệp thuộc loại “kế hoạch thường trực” là?

Cả A và B đều đúng

Các hoạt động được tiêu chuẩn hóa để giải quyết tình huống hay lặp lại

Các dự án

19.

Môi trường hoạt động của tổ chức được phân loại theo tiêu thức?

Phạm vi và cấp độ ảnh hưởng

Cả A và B đều sai

Cả A và B đều đúng

Mức độ phức tạp và sự biến động của các yếu tố

20.

Cục dự trữ liên bang Hoa Kỳ (FED) hạ lãi suất từ $1\text{-}1{,}25\%$ xuống $0\text{-}0{,}25\%$ tác động như thế nào đến Doanh nghiệp nhập khẩu Việt Nam?

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Thách thức cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều sai

21.

Bước thứ 3 trong sáu bước tiến trình ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft là?

Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân

Tất cả các đáp án trên đều sai

Nhận dạng yêu cầu ra quyết định

Lựa chọn phương án

22.

Chiến lược dẫn đầu về chi phí của Michael Porter liên quan đến yếu tố nào sau đây?

Sản xuất ra sản phẩm, dịch vụ có sự khác biệt rõ với đối thủ cạnh tranh

Tạo ra sản phẩm, dịch vụ có đặc tính kỹ thuật vượt trội so với đối thủ cạnh tranh

Chỉ tập trung phục vụ một phân khúc thị trường

Sản xuất sản phẩm, dịch vụ với chi phí thấp để định giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh

23.

Một quyết định dựa trên sự không chắc chắn và mơ hồ thường là dạng quyết định?

Cả A và B đều đúng

Quyết định theo chương trình

Cả A và B đều sai

Quyết định không theo chương trình

24.

Hãy cho biết lý thuyết quản trị nào dưới đây thuộc trường phái cổ điển?

Thuyết quản trị sáng tạo; Thuyết quản trị tuyệt hảo

Lý thuyết quản trị tình huống; Lý thuyết quản trị định lượng

Lý thuyết quản trị tổng hợp và thích nghi

Lý thuyết quản trị một cách khoa học; Lý thuyết quản trị hành chính

25.

Ra quyết định là một công việc?

Tất cả các đáp án trên đều sai

Lựa chọn giải pháp cho một vấn đề xác định

Một công việc mang tính nghệ thuật

Công việc của các nhà quản trị cấp cao

26.

Vấn đề tài chính trong chiến lược cạnh tranh chú trọng chi phí thấp thường?

Ưu tiên sử dụng nguồn vốn cho các giải pháp về nghiên cứu, cải tiến sản phẩm

Sử dụng tài chính làm công cụ kiểm soát chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Ưu tiên huy động và sử dụng nguồn vốn cho các giải pháp hạ giá thành

Tất cả các đáp án trên đều sai

27.

Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Việt Nam giảm, tác động như thế nào đến các Doanh nghiệp trong nước Việt Nam?

Thách thức cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều sai

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Không tác động

28.

Phương án nào sau đây không đúng?

Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm

Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị

Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật

Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định

29.

Kết quả khi phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm?

Điểm mạnh và điểm yếu

Cơ hội và thách thức

Lợi thế cạnh tranh và sự ổn định của môi trường

Cả A và B đều đúng

30.

Hoạch định chiến lược ở cấp độ đơn vị kinh doanh thường sử dụng mô hình nào sau đây?

BCG

SWOT

Tất cả các đáp án trên sai

PESTEL

31.

Câu nào không đúng?

Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản trị

Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định

Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật

Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm

32.

Hình thức ra quyết định có tham vấn?

Thu nhập thông tin từ cấp dưới trước khi ra quyết định

Dựa vào ý kiến số đông để ra quyết định

Trao đổi với người khác khi ra quyết định

Dựa trên sự hiểu biết cá nhân để ra quyết định

33.

Quyết định quản trị là ?

Sản phẩm của lao động quản trị

Sự lựa chọn của nhà quản trị

Mệnh lệnh của nhà quản trị

Ý tưởng của nhà quản trị

34.

Tâm lý chuộng hàng ngoại của người Việt Nam, sẽ tác động như thế nào đến việc kinh doanh xe ô tô của công ty Vinfast?

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Điểm mạnh cho Doanh nghiệp

Điểm yếu cho Doanh nghiệp

Thách thức cho Doanh nghiệp

35.

Bước đầu tiên trong sáu bước tiến trình ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft là?

Lựa chọn phương án

Tất cả các đáp án trên đều sai

Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân

Phát triển các phương án

36.

Một quyết định dựa trên sự chắc chắn và khả năng thất bại thấp thường là dạng quyết định?

Quyết định không theo chương trình

Quyết định theo chương trình

Cả A và B đều đúng

Cả A và B đều sai

37.

Lãi suất cho vay của các NHTM Việt Nam giảm, tác động như thế nào đến các doanh nghiệp có nhu cầu vay vốn trong nước Việt Nam?

Cả A và B đều đúng

Thách thức cho Doanh nghiệp

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều sai

38.

Chọn câu trả lời đúng nhất?

Hoạch định là công việc bắt đầu và quan trọng nhất của quá trình quản trị

Hoạch định khác xa với thực tế

Hoạch định chỉ mang tính hình thức

Hoạch định cần phải chính xác tuyệt đối

39.

Quy trình ra quyết định gồm?

Xác định vấn đề và ra quyết định

Chọn phương án tốt nhất và ra quyết định

Nhiều bước khác nhau

Thảo luận với những người khác và ra quyết định

40.

Trong ma trận BCG, khi sản phẩm thuộc khu vực bò sữa, doanh nghiệp cần thực hiện chiến lược nào?

Đầu tư trang thiết bị, máy móc, nhân sự … để gia tăng thị phần

Từ bỏ và chuyển sang lĩnh vực đầu tư mới

Cần đầu tư để duy trì vị thế dẫn đầu

Duy trì vị thế trên thị trường càng lâu càng tốt

41.

Chức năng hoạch định yêu cầu nhà quản trị đưa ra quyết định về?

Biện pháp thực hiện

Nguồn lực và việc thực hiện

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Mục tiêu

42.

Tỷ giá USD/VND tăng, tác động như thế nào đến việc nhập khẩu đậu nành từ Mỹ làm nguyên liệu của công ty Vinamilk?

Thách thức cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều đúng

Cả A và B đều sai

Cơ hội cho Doanh nghiệp

43.

“Hoạch định nhằm xác định mục tiêu cần đạt được và đề ra…… hành động để đạt mục tiêu trong từng khoảng thời gian nhất định”?

Quan điểm

Ngân sách

Giải pháp

Giới hạn

44.

Các quyết định được đưa ra nhằm đáp ứng cho những tình huống có tính riêng biệt hay đặc thù?

Quyết định theo cảm xúc

Quyết định không theo chương trình

Quyết định theo lý trí

Quyết định theo chương trình

45.

Trong quản trị doanh nghiệp quan trọng nhất là?

Xác định đúng trình độ và số lượng đội ngũ nhân viên

Xác định đúng lĩnh vực hoạt động tổ chức.

Xác định đúng quy mô của tổ chức

Xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp

46.

Mô hình ra quyết định nào được xây dựng dựa trên giả định tính hợp lý về kinh tế và niềm tin của nhà quản trị?

Mô hình lý tính

Mô hình hành vi

Mô hình rác thải

Mô hình trực giác

47.

Trong sáu bước tiến trình ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft, bước nào đóng vai trò chủ đạo?

Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân

Phát triển các phương án

Lựa chọn phương án

Nhận dạng yêu cầu ra quyết định

48.

Bước thứ năm của tiến trình ra quyết định là?

Lựa chọn phương án

Đánh giá các phương án

Xây dựng các phương án

Đánh giá tính hiệu quả của quyết định

49.

Bước thứ hai của tiến trình ra quyết định là?

Tìm kiếm thông tin

Tìm kiếm các phương án

Xác định các tiêu chuẩn của quyết định

Xác định vấn đề

50.

Hoạch định chiến lược được thực hiện ở những cấp độ nào?

Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh

Cấp công ty, cấp đơn vị kinh doanh, cấp đơn vị chức năng

Cấp công ty, cấp đơn vị chức năng

Cấp đơn vị chức năng, cấp đơn vị kinh doanh

51.

Trong trường hợp cấp bách, nhà quản trị nên?

Chọn mô hình ra quyết định mang tính “độc đoán”

Tổ chức họp để lấy ý kiến tập thể trước khi quyết định

Tạm hoãn quyết định để thu thập thêm dữ liệu

Ủy quyền hoàn toàn cho cấp dưới mà không hướng dẫn

52.

“Kế hoạch đa dụng là những cách thức hành động đã được tiêu chuẩn hóa để giải quyết những tình huống……và có thể lường trước”?

Phát sinh

Ít xảy ra

Ít phát sinh

Thường xảy ra

53.

Lạm phát tăng mạnh, tác động như thế nào đến các Doanh nghiệp trong nước Việt Nam?

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều sai

Thách thức cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều đúng

54.

Hãy cho biết đáp án nào dưới đây thuộc lý thuyết quản trị hiện đại?

Lý thuyết quản trị một cách khoa học

Cả A và B đều đúng

Lý thuyết quản trị hành chính

Lý thuyết quản trị theo quá trình; Lý thuyết quản trị tổng hợp và thích nghi

55.

Luật phòng chống tác hại của rượu bia và Nghị định 100 tác động như thế nào đến việc kinh doanh các nhà hàng?

Cả A và B đều đúng

Thách thức cho Doanh nghiệp

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều sai

56.

Mô hình ra quyết định nào mô tả cách thức mà các nhà quản trị tiến hành ra quyết định trong các tình huống phức tạp thay vì hướng dẫn nên làm dựa trên ý tưởng lý thuyết?

Mô hình chính trị

Mô hình hành chính

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Mô hình cổ điển

57.

Cục dự trữ liên bang Hoa Kỳ (FED) hạ lãi suất từ (1-1,25%) xuống (0 - 0,25%) tác động như thế nào đến Doanh nghiệp nhập khẩu Việt Nam?

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Điểm yếu cho Doanh nghiệp

Thách thức cho Doanh nghiệp

Điểm mạnh cho Doanh nghiệp

58.

Tác dụng của hoạch định?

Giúp hệ thống kiểm soát vận hành hiệu quả hơn

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Kích thích sự tham gia của tất cả các thành viên

Tạo ra sự phối hợp tốt hơn các nguồn lực trong tổ chức

59.

"Đặc tính của MBO là mỗi thành viên trong tổ chức... ràng buộc và... hành động trong suốt quá trình quản trị"?

Cam kết; tự nguyện

Tự nguyện; tích cực

Tự nguyện; cam kết

Chấp nhận; tích cực

60.

Tính khoa học thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở bước?

Tìm kiếm thông tin

Nhận diện vấn đề cần giải quyết

Xác định phương án tối ưu

Tất cả các đáp án đều chưa chính xác

61.

Kỹ thuật ra quyết định nào trong đó các thành viên của nhóm ra quyết định không gặp nhau trực tiếp?

Động não (Brainstorming)

Kỹ thuật Delphi

Ra quyết định tập thể

Kỹ thuật nhóm

62.

Sự tác động của dịch Covid -19 đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp là yếu tố thuộc?

Các yếu tố thuộc môi trường nội bộ

Các yếu tố thuộc môi trường vĩ mô

Các yếu tố thuộc môi trường vi mô

Tất cả các đáp án trên đều đúng

63.

Kỹ thuật nào nên áp dụng khi thảo luận để nhận dạng vấn đề?

Phương pháp động não (brain storming)

Phương pháp ma trận BCG

Phương pháp phân tích SWOT

Phương pháp bảng mô tả vấn đề

64.

Các giai đoạn phát triển của 1 sản phẩm?

Phôi thai, phát triển, bão hòa, suy thoái

Khởi đầu, tăng trưởng, chín muồi, suy yếu

Sinh, lão, bệnh, tử

65.

Tổng sản phẩm quốc nội (GDP) của Việt Nam tăng, tác động như thế nào đến các Doanh nghiệp trong nước Việt Nam?

Không tác động

Cả A và B đều sai

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Thách thức cho Doanh nghiệp

66.

Mục tiêu trong hoạt động quản trị nên được xây dựng?

Có tính tiên tiến

Có tính kế thừa

Định tính và định lượng

Tất cả các đáp án trên đều chưa chính xác

67.

Phát biểu nào sau đây là đúng nhất?

Các dự báo là cơ sở quan trọng của hoạch định

Hoạch định luôn khác xa với thực tế

Đôi khi hoạch định chỉ mang tính hình thức

Mục tiêu là nền tảng của hoạch định

68.

Hoạch định có những mặt hạn chế nào?

Có thể làm chậm quá trình ra quyết định

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Hoạch định có thể gây ra sự cứng nhắc trong quá trình hoạt động của tổ chức

Tạo ra những phí tổn về thời gian

69.

Khi phân tích môi trường nội bộ, cần phải phân tích yếu tố nào sau đây?

Nhà cung cấp

Marketing

Khách hàng

70.

Hoạt động nào không thuộc quá trình hoạch định?

Xác định mục tiêu

Xác định cơ cấu hoạt động phù hợp cho tổ chức

Phân tích kết quả hoạt động trong quá khứ

Phân tích ảnh hưởng của môi trường

71.

Nguyên nhân thường làm cho các nhà quản trị ra những quyết định kém theo Richard L. Daft?

Dựa vào nền tảng của những quyết định trong quá khứ

Bị tác động bởi những ấn tượng ban đầu

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Chỉ nhìn thấy những gì mình muốn thấy

72.

Hoạch định là tiến trình của?

Lựa chọn viễn cảnh, sứ mệnh, xác định các mục tiêu chung của tổ chức cho cả ngắn và dài hạn

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Đặt ra mục tiêu cho các bộ phận, phòng ban và cá nhân dựa trên mục tiêu của tổ chức

Lựa chọn chiến lược, chiến thuật; phân bổ nguồn lực để đạt được các mục tiêu

73.

Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở bước?

So sánh các phương án

Xây dựng các tiêu chuẩn

Tất cả các đáp án đều chưa chính xác

Tìm kiếm thông tin

74.

Ra quyết định nhóm?

Luôn mang lại hiệu quả

Có thể bị lệ thuộc vào tư duy nhóm, làm giảm chất lượng quyết định

Luôn nhanh hơn ra quyết định cá nhân

Luôn tránh được thiên lệch

75.

Trong trường hợp ra quyết định mang tính cấp bách, nhà quản trị nên?

Chọn cách thường dùng để ra quyết định

Sử dụng mô hình ra quyết định tập thể

Sử dụng hình thức tham vấn

Chọn mô hình độc đoán

76.

Hoạch định chiến thuật thường?

Liên quan đến các nhà quản trị cấp trung

Liên quan đến các đơn vị cấp chức năng

Liên quan đến việc ra các quyết định: làm cái gì, ai sẽ làm và làm như thế nào với thời gian ít hơn một năm

Tất cả các đáp án trên đều đúng

77.

Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra quyết định phù hợp?

Xem xét nhiều yếu tố để lựa chọn một mô hình ra quyết định phù hợp

Sử dụng mô hình ra quyết định tập thể

Chọn một mô hình để ra quyết định cho mình

Kết hợp nhiều mô hình ra quyết định

78.

Đứng dưới góc độ hoạch định thì ra quyết định là?

Lựa chọn một giải pháp cho vấn đề đã xác định

Công việc thường ngày của các nhà quản trị cấp cao

Hoạt động tác nghiệp hàng ngày của nhân viên

Một công việc mang tính nghệ thuật

79.

Câu nào không đúng?

Thời hạn hoạch định chiến thuật thường dài hơn một năm

Hoạch định chiến lược là công việc quan trọng của các nhà quản trị cấp cao

80.

“Kế hoạch đơn dụng là những cách thức hành động……trong tương lai”?

ít phát sinh

Xuất hiện

ít xảy ra

Không lặp lại

81.

Nội dung của hoạch định không bao gồm yếu tố nào dưới đây?

Phân tích dây chuyền giá trị

Phát triển chiến lược

Thiết lập hệ thống mục tiêu của doanh nghiệp

Xây dựng hệ thống kiểm soát

82.

Mục tiêu nào sau đây đạt tiêu chí SMART?

Xây dựng thêm 6 siêu thị trong giai đoạn tới

Đạt doanh số gấp 2 lần vào cuối năm

Nâng mức thu nhập bình quân của nhân viên bán hàng lên 15 triệu/1 tháng vào năm 2021

Tuyển thêm lao động

83.

Khi thực hiện quản trị bằng mục tiêu (MBO)?

Kết quả là quan trọng nhất

Quy trình thực hiện công việc là quan trọng nhất

Cả A, B và C đều sai

Cả A và B đều đúng

84.

Khi thực hiện chức năng hoạch định, nhà quản trị có thể?

Loại trừ được sự thay đổi của môi trường

Làm giảm tính linh hoạt của doanh nghiệp

Lãng phí thời gian của nhà quản trị

85.

Xây dựng mục tiêu theo phương pháp MBO là những mục tiêu được đặt ra theo cách?

Từ cấp dưới

Từ cấp cao

Cấp trên định hướng và cùng cấp dưới để ra mục tiêu

Mục tiêu trở thành cam kết

86.

Ra quyết định theo phong cách độc đoán sẽ?

Không được cấp dưới ủng hộ khi thực thi quyết định

Không có lợi trong mọi trường hợp

Không phát huy được tính sáng tạo của nhân viên trong quá trình ra quyết định

Gặp sai lầm trong giải quyết vấn đề

87.

Chọn câu đúng?

Hoạch định tác nghiệp thường bao quát lĩnh vực rộng

Hoạch định tác nghiệp thường liên quan đến các lĩnh vực hẹp và nhiều chi tiết xác định

Hoạch định tác nghiệp nhằm giải quyết các mục tiêu dài hạn

Hoạch định chiến thuật là công việc cơ bản của các nhà quản trị cấp cao

88.

Kết quả khi phân tích môi trường bên ngoài của doanh nghiệp bao gồm?

Cơ hội và thách thức

Cả B và C đều đúng

Lợi thế cạnh tranh và sự ổn định của môi trường

Điểm mạnh và điểm yếu

89.

Tính nghệ thuật của quản trị thể hiện rõ nét nhất trong quá trình ra quyết định ở bước?

So sánh các phương án

Tất cả các đáp án đều chưa chính xác

90.

Phương pháp định tính trong hoạch định liên quan đến?

Sử dụng các mô hình kinh tế lượng

Tất cả các đáp án trên đều sai

Lấy ý kiến của bộ phận bán hàng

Phương pháp hàm xu hướng

91.

Hoạch định chiến lược marketing chú trọng chi phí thấp thường tập trung vào các hoạt động?

Chú trọng đến khách hàng quan tâm đến giá

Thực hiện chính sách giá đại trà

Tất cả các đáp án trên đều đúng

Chiến lược marketing không phân biệt

92.

Ngân hàng Nhà nước Việt Nam giảm tỷ lệ dùng nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung dài hạn, tác động trong ngắn hạn như thế nào đến các NHTM Việt Nam?

Cơ hội cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều sai

Thách thức cho Doanh nghiệp

Cả A và B đều đúng

93.

Bước đầu tiên trong quy trình ra quyết định là?

Xây dựng các tiêu chuẩn đánh giá

Xác định mục tiêu

Nhận diện vấn đề cần giải quyết

Tìm kiếm các phương án

94.

Quyết định thường liên quan đến những tình huống đã xảy ra có tính lặp đi lặp lại đủ lớn là?

Quyết định theo lý trí

Quyết định theo chương trình

95.

Bước thứ 3 trong sáu bước tiến trình ra quyết định quản trị theo Richard L. Daft là?

Lựa chọn phương án

Tất cả các đáp án trên đều sai

Chẩn đoán và phân tích nguyên nhân

Phát triển các phương án

100 %

Page 1

Total questions: 95

Worksheet time: 48mins

Similar Resources on Wayground