Tableau de bord commercial Quiz

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2nd Grade

8 Qs

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Tableau de bord commercial Quiz

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Assessment

Quiz

Business

2nd Grade

Easy

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ROGER Yann

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8 questions

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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qu'est-ce que l'analyse des performances de vente?

L'analyse des performances de vente consiste à compter le nombre de clients dans un magasin

L'analyse des performances de vente consiste à évaluer la qualité du café dans un restaurant

L'analyse des performances de vente consiste à évaluer et à comprendre les résultats des ventes d'une entreprise afin d'identifier les tendances, les forces et les faiblesses.

L'analyse des performances de vente consiste à évaluer la satisfaction des employés dans une entreprise

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quels sont les indicateurs clés de performance dans le domaine commercial?

Les indicateurs clés de performance (KPI) dans le domaine commercial sont des métriques utilisées pour évaluer le succès des efforts de vente, de marketing et de service client.

Les indicateurs clés de performance dans le domaine commercial sont des mesures de la qualité des produits

Les indicateurs clés de performance dans le domaine commercial sont des indicateurs de performance environnementale

Les indicateurs clés de performance dans le domaine commercial sont des outils de mesure de la satisfaction des employés

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Qu'est-ce que la gestion de la relation client?

La gestion de la relation client consiste à ne pas prendre en compte les commentaires et les retours des clients.

La gestion de la relation client consiste à ignorer les clients et à ne pas répondre à leurs besoins.

La gestion de la relation client consiste à gérer les interactions avec les clients afin de les fidéliser et de maximiser leur satisfaction.

La gestion de la relation client consiste à augmenter les prix pour les clients existants.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Pourquoi est-il important d'analyser la concurrence dans le domaine commercial?

Pour limiter les opportunités de différenciation

Pour copier les stratégies de la concurrence

Pour ignorer les menaces potentielles

Pour comprendre les tendances du marché, identifier les menaces potentielles et trouver des opportunités de différenciation.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quels sont les outils utilisés pour analyser les performances de vente?

Service client, support technique, gestion des stocks

Gestion des ressources humaines, planification stratégique, logistique

CRM, tableaux de bord de vente, analyses de données, rapports de vente

Réseaux sociaux, publicités, marketing digital

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quels sont les indicateurs clés de performance pour mesurer la relation client?

Employee turnover rate, revenue growth, market share

Number of products sold, production cost, employee satisfaction

Number of social media followers, website traffic, email open rate

Customer satisfaction, customer retention rate, net promoter score (NPS), customer lifetime value (CLV), and customer acquisition cost (CAC)

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Quels sont les avantages de la gestion efficace de la relation client?

Diminution de la satisfaction client, fidélisation réduite, taux de rétention plus bas, moins bonne compréhension des besoins et préférences des clients.

Amélioration de la satisfaction client, fidélisation accrue, taux de rétention plus élevé, meilleure compréhension des besoins et préférences des clients.

Augmentation des coûts, perte de clients, baisse de la qualité des produits ou services.

Aucun impact sur la satisfaction client, fidélisation inchangée, taux de rétention stable, compréhension limitée des besoins et préférences des clients.

8.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Comment pouvez-vous identifier les opportunités de croissance en analysant la concurrence?

En ignorant complètement ce que fait la concurrence

En copiant simplement ce que fait la concurrence

En repérant les lacunes dans les produits ou services de la concurrence, en observant les tendances du marché et en cherchant des segments non exploités.

En se concentrant uniquement sur les produits ou services existants de l'entreprise