NEW
Font size
WorksheetsQuản trị chiến lược 2
Total questions: 50
Worksheet time: 50mins
Đặc trưng của ngành mới nổi là:
Công nghệ phát triển mạnh
Chiến lược kinh doanh rõ ràng
Cạnh tranh khốc liệt
Chi phí ban đầu cao nhưng giảm nhanh
Doanh nghiệp trong ngành đang phát triển cần:
Gia tăng tốc độ sản xuất
Xem xét cẩn trọng phản ứng đối thủ
Học hỏi công nghệ mới
Thay đổi chiến lược kinh doanh
Doanh nghiệp ở vị thế thách thức là:
Doanh nghiệp có thị phần dẫn đầu ngành
Doanh nghiệp cạnh tranh với doanh nghiệp dẫn đầu
Doanh nghiệp đang gặp phải nhiều khó khăn, thách thức
Doanh nghiệp có thị phần thấp nhất ngành
Doanh nghiệp ở vị thế thủ lĩnh cần:
Hỗ trợ các doanh nghiệp trong ngành
Rút lui khỏi thị trường
Đẩy mạnh tăng trưởng nhanh
Không cần quan tâm tới đối thủ
Doanh nghiệp ở vị thế theo sau trong ngành nên:
Cạnh tranh trực tiếp với các doanh nghiệp dẫn đầu
Tập trung tiến lên về phía trước
Không cần quan tâm tới đối thủ
Không được có hành động đe dọa đối thủ cạnh tranh
Chiến lược rút lui có thể áp dụng cho doanh nghiệp:
Ở vị thế thủ lĩnh
Ở vị thế thách thức
Ở vị thế theo sau
Cả 3 đáp án đều đúng
Doanh nghiệp trong ngành bão hòa có thể sử dụng chiến lược:
Dẫn đầu về chi phí
Tăng trưởng tối đa
Rút lui khỏi thị trường
Đầu tư vào R&D
Chiến lược dẫn đầu về chi phí là chiến lược thuộc:
Cấp doanh nghiệp
Cấp đơn vị kinh doanh
Cấp chức năng
Không đáp án nào đúng
Chiến lược dẫn đầu về chi phí là:
Chiến lược đặt giá bán thấp
Chiến lược sản xuất với chi phí thấp nhất
Không quan tâm tới chất lượng
Cả 3 đáp án đều đúng
Doanh nghiệp cần đánh giá và điều chỉnh chiến lược vì:
Môi trường kinh doanh luôn thay đổi
Vị thế của doanh nghiệp thay đổi
Mục tiêu của doanh nghiệp thay đổi
Cả 3 đáp án đều đúng
Nhà quản trị chiến lược là người chịu trách nhiệm cao nhất cho:
(A) Tổ chức triển khai hoạt động của các bộ phận chức năng
(B) Hoạch định chiến lược cạnh tranh cho các đơn vị kinh doanh chiến lược
(C) Thành công hay thất bại của doanh nghiệp
(D) Cả A, B và C
Nhân tố nào dưới đây thuộc nhóm lực lượng văn hóa xã hội:
Chiến lược phát triển ngành công nghiệp ô tô Việt Nam của chính phủ
Quy mô và cơ cấu dân số
Tài nguyên thiên nhiên của quốc gia
Tự động hóa
Nhân tố nào dưới đây thuộc nhóm lực lượng chính trị - pháp luật:
Vai trò và thái độ của chính phủ về kinh doanh quốc tế
Nhu cầu tiêu dùng
Ngôn ngữ và tôn giáo
Chi tiêu cho khoa học và công nghệ
Để đánh giá các nguy cơ thay thế đến từ các sản phẩm/dịch vụ thay thế, cần:
(A) Xem xét các chi phí chuyển đổi trong sử dụng sản phẩm
(B) Xem xét xu hướng sử dụng sản phẩm dịch vụ thay thế của khách hàng
(C) Tương quan giữa giá cả và chất lượng của các sản phẩm/dịch vụ thay thế
(D) Cả A, B và C
Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp là:
Năng lực cạnh tranh
Năng lực tốt nhất so với các năng lực khác trong doanh nghiệp
Năng lực doanh nghiệp nổi trội hơn so với đối thủ cạnh tranh
Tất cả các phương án đều đúng
Giai đoạn hoạch định chiến lược không bao gồm nội dung nào sau đây:
Phân tích môi trường bên ngoài
Kiểm tra, kiểm soát quá trình hành động
Phân tích nguồn lực, năng lực
Xây dựng các mục tiêu dài hạn
Chức danh nào sau đây được coi là nhà quản trị chiến lược
(A) Giám đốc điều hành
(B) Giám đốc sản phẩm
(C) Giám đốc marketing
(D) Cả A, B và C
Mục tiêu chiến lược không bao gồm đặc điểm nào sau đây:
Là những trạng thái, cột mốc, tiêu thức cụ thể doanh nghiệp muốn đạt được
Xác định ý nghĩa của sự ra đời và tồn tại của doanh nghiệp
Thời gian xác định
Chuyển hóa tầm nhìn và sứ mạng thành các mục tiêu thực hiện cụ thể, có thể đo lường được
Tập hợp các doanh nghiệp cùng chào bán một loại sản phẩm (hoặc một lớp sản phẩm) có thể thay thế cho nhau trong việc cùng đáp ứng một loại nhu cầu cơ bản của khách hàng được gọi là:
Một hiệp hội kinh doanh
Một nhóm độc quyền
Một ngành kinh doanh
Một nhóm kinh doanh
Trong phân tích cạnh tranh ngành, sản phẩm dịch vụ thay thế là:
Những sản phẩm/dịch vụ từ ngành/lĩnh vực kinh doanh khác nhưng cùng thỏa mãn nhu cầu như nhau của khách hàng
Những sản phẩm/dịch vụ của các doanh nghiệp trong nội bộ ngành
Những sản phẩm/dịch vụ khác của bản thân doanh nghiệp
Cả ba đáp án trên đều đúng
Công suất của phân xưởng sản xuất sản phẩm A của công ty đạt công suất 30 tấn/1ngày là:
Năng lực tài chính
Nguồn lực vật chất
Nguồn lực vật chất
Năng lực sản xuất
Chiến lược đa dạng hóa có liên quan được thực hiện khi:
Những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp có thể áp dụng vào đa dạng những tình thế kinh doanh khác nhau
Những năng lực cốt lõi của doanh nghiệp được chuyên môn hóa cao và ít có khả năng ứng dụng ra ngoài hoạt động cốt lõi của công ty
Doanh nghiệp không tận dụng được bất kỳ nguồn lực/kỹ năng nào từ hoạt động kinh doanh hiện tại
Cả ba ý trên đều đúng
Việc kiểm soát hoặc sở hữu các các nhà phân phối/bán lẻ được gọi là chiến lược:
Chiến lược tích hợp phía sau
Chiến lược tích hợp phía trước
Chiến lược tích hợp hàng ngang
Chiến lược phát triển sản phẩm
Chiến lược phát triển thị trường được doanh nghiệp sử dụng khi:
Thị trường hiện tại của doanh nghiệp đang ở giai đoạn tăng trưởng
Thị trường hiện tại của doanh nghiệp đang ở giai đoạn mới xâm nhập
Những thị trường mới của doanh nghiệp chưa được khai thác hoặc chưa bão hòa
Tất cả các phương án trên đều đúng
Theo ma trận BCG, một SBU có các sản phẩm trong một ngành tăng trưởng thấp nhưng lại có thị phần tương đối cao thì nằm trong ô:
Dấu hỏi
Ngôi sao
Con chó
Bò tiền
Chức năng nào không thuộc giai đoạn Kiểm tra và đánh giá chiến lược:
Xây dựng các nguồn lực và năng lực
Thực hiện các hành động điều chỉnh
Đo lường và lượng giá kết quả hoạt động
Phát hiện các cơ hội/nguy cơ mới phát sinh
Yếu tố nào sau đây không phải là ưu điểm của chiến lược dẫn đạo về chi phí:
Khả năng cạnh tranh về giá tốt hơn
Tạo ra lòng trung thành của khách hàng
Tạo ra rào cản gia nhập
Chịu đựng tốt hơn khi có sức ép tăng giá từ phía nhà cung cấp
Điều kiện áp dụng chiến lược khác biệt hóa bao gồm yếu tố nào sau đây:
Thị phần lớn
Năng lực sản xuất và đầu tư lớn
Khả năng nghiên cứu và phát triển tốt
Năng lực quản trị sản xuất và tổ chức kỹ thuật công nghệ tốt
Chính sách marketing trong thực thi chiến lược bao gồm những hoạt động nào dưới đây:
(A) Phân đoạn thị trường
(B) Định vị sản phẩm
(C) Chính sách marketing – mix (4P)
(D) Cả A, B và C đều đúng
Mục đích của giai đoạn Kiểm tra và đánh giá chiến lược là:
Đảm bảo việc đạt được các mục tiêu như mong muốn của nhà quản trị
Xây dựng các nguồn lực và năng lực
Triển khai các hoạt động thực thi chiến lược
Tất cả các ý trên đều đúng
Một cửa hàng chuyên bán sản phẩm đồ ăn chay của Ấn Độ tại Hà Nội là doanh nghiệp theo đuổi chiến lược:
Chiến lược tập trung hóa
Chiến lược chi phí thấp
Chiến lược đổi mới
Chiến lược củng cố
Việc Vinfast tặng dịch vụ hậu mãi khi mua các dòng xe ô tô của mình nhằm cạnh tranh với các sản phẩm cùng phân khúc được coi là chiến lược:
Tích hợp phía sau
Thâm nhập thị trường
Khác biệt hóa
Phát triển sản phẩm
Việc Tập đoàn Massan (sản xuất và kinh doanh hàng tiêu dùng) mua lại VinEco (nông nghiệp chất lượng cao) được coi là chiến lược:
Tích hợp phía sau
Tích hợp phía trước
Tích hợp hàng ngang
Phát triển sản phẩm
Việc Vinamilk đưa các sản phẩm sữa của mình sang thị trường nước ngoài được coi là chiến lược :
Tích hợp
Đa dạng hóa liên quan
Phát triển sản phẩm
Phát triển thị trường
“Năng lực mà doanh nghiệp thực hiện đặc biệt tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh mà các đối thủ cạnh tranh không dễ dàng thích ứng hoặc sao chép” gọi là:
Năng lực cạnh tranh
Nguồn lực
Khả năng đối đầu
Cả ba phương án trên đều đúng
Hoạt động nào sau đây không giúp cải thiện hiệu quả hoạt động của chuỗi giá trị:
Đầu tư nâng cao các hoạt động hỗ trợ
Cải thiện sự liên kết giữa các chức năng trong chuỗi giá trị
Sử dụng thuê ngoài (out sourcing)
Cải thiện các hoạt động cơ bản
Trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp, hoạt động nào sau đây thuộc nhóm hoạt động cơ bản:
Hoàn thiện hệ thống phần mềm quản trị và kế toán
Đào tạo nhân sự
Nghiên cứu thị trường
Phân phối sản phẩm đến địa điểm bán hàng
Doanh nghiệp có vốn đầu tư 1 triệu USD với tỷ suất sinh lời 7% một năm được coi là có:
Nguồn lực tài chính
Năng lực tài chính
Khả năng hoạt động tốt
Cả năng lực tài chính và nguồn lực tài chính
Việc Hoàng Anh Gia Lai đa dạng sang các ngành kinh doanh chăn nuôi bò, thủy điện, bóng đá, chế biến các sản phẩm nông nghiệp được gọi là chiến lược :
Đa dạng hóa không liên quan
Đa dạng hóa có liên quan
Chiến lược tích hợp
Chiến lược phát triển sản phẩm
Rau củ và bánh mỳ được chuyển đến hàng ngày thuộc hoạt động nào trong chuỗi giá trị của doanh nghiệp kinh doanh đồ ăn nhanh?
Sản xuất
Nghiên cứu và phát triển
Hậu cần đầu vào
Phát triển cơ sở hạ tầng
Chiến lược kinh doanh gồm:
Chiến lược cấp doanh nghiệp
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược cấp chức năng
Tất cả đều đúng
Chiến lược kinh doanh là:
A. Những kế hoạch được đặt ra để giành thắng lợi
B. Những hành động được thực hiện trong nỗ lực nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp
C. Cả A và B đều đúng
D. Tất cả đều sai
Đâu không phải là vai trò của quản trị chiến lược:
Giúp doanh nghiệp thấy rõ mục tiêu và hướng đi của mình
Giúp doanh nghiệp ra quyết định kinh doanh phù hợp với điều kiện môi trường liên quan
Giúp doanh nghiệp hạn chế các sai sót trong việc dự báo môi trường kinh doanh
Giúp doanh nghiệp đạt kết quả tốt trong việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực
Đâu không phải là công việc của giai đoạn hoạch định chiến lược:
Đánh giá môi trường bên trong doanh nghiệp
Đánh giá môi trường bên ngoài doanh nghiệp
Lựa chọn chiến lược
Xây dựng các quyết định quản trị
Chức danh “trưởng phòng” thuộc cấp bậc quản trị nào trong tổ chức:
Cấp toàn doanh nghiệp
Cấp đơn vị, bộ phận
Cấp chức năng
Tất cả đều sai
Việc đặt ra các mục tiêu thường niên nằm ở giai đoạn nào trong mô hình quản trị chiến lược của Fred R. David:
Hoạch định chiến lược
Thực thi chiến lược
Đánh giá chiến lược
Điều chỉnh chiến lược
CTCP Vinpearl thuộc tập đoàn Vingroup hiện đã và đang theo đuổi chiến lược khác biệt hóa sản phẩm - dịch vụ và phát triển điểm đến. Đây được xem là chiến lược:
Cấp doanh nghiệp
Cấp đơn vị kinh doanh
Cấp chức năng
Tất cả đều sai
Đâu không phải là đặc trưng của chiến lược kinh doanh:
Có tính liên tục
Mang tư tưởng tiến công
Có tầm nhìn giới hạn
Có tính định hướng
Nội dung cơ bản của bản tuyên ngôn sứ mệnh không bao gồm nội dung nào sau đây:
Khách hàng
Triết lý doanh nghiệp
Đối thủ cạnh tranh
Tự đánh giá về doanh nghiệp
... là những kết quả kỳ vọng mà doanh nghiệp muốn đạt tới tại những thời điểm xác định trong tương lai.
Sứ mệnh
Tầm nhìn
Mục tiêu
Triết lý kinh doanh
