NEW
Font size
WorksheetsChương 1 QTNL
Total questions: 45
Worksheet time: 23mins
Mục tiêu của quản trị nhân lực là gì
Sử dụng hợp lý nguồn nhân lực
Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức
Tạo điều kiện cho người lao động phát triển
Sử dụng hợp lý nguồn nhân lực nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức tạo điều kiện cho người lao động phát triển
Hoạt động nào của quản trị nhân lực liên quan đến nhu cầu về nhân lực của tổ chức trong tương lai
Hội nhập
Lập kế hoạch
Quan hệ lao động
Khen thưởng
Hoạt động nào của quản trị nhân lực giúp nhân viên thích ứng được với tổ chức
Đào tạo
Phát triển
Hội nhập
Đào tạo và phát triển
Chúc năng thu Hút nguồn nhân lực thể hiện rõ nét nhất qua các hoạt động nào dưới đây
Trả lương và kích thích, động viên
Đánh giá thực hiện công việc
Đào tạo và phát triển
Tuyển dụng nhân viên
Thực hiện hoạt động quản trị nhân lực là trách nhiệm của cá nhân bộ phận nào trong tổ chức
Quản trị các cấp
Bộ phận quản trị nhân lực
Người lao động
Tất cả mọi thành viên trong tổ chức
Với tư cách là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị nguồn thì quản trị nhân lực được hiểu là
Tất cả các hoạt động của tổ chức để thu hút xây dựng phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của tổ chức cả về mặt số lượng và chất lượng
Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng, động viên và cung cấp tự nhiên cho nhân lực thông qua tổ chức của nó
Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con người
Việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm sát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức
Đi sâu vào các hoạt động của quản trị nhân lực, có thể yêu quản trị nhân lực là
Tất cả các hoạt động của tổ chức để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc của cậu chức cả về mặt số lượng và chất lượng
Việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển, sử dụng động viên và cung cấp tiện nghi cho nhân lực thông qua tổ chức của nó
Nghệ thuật lãnh đạo, nghệ thuật chỉ huy, nghệ thuật làm việc với con ng
Việc hoạch định, tổ chức, chỉ huy, và kiểm soát các hoạt động nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để có thể đạt được các mục tiêu của tổ chức
Đối tượng của quản trị nhân lực là
Người lao động trong tổ chức
Những người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức
Những nhân viên cấp dưới
Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ
Thực chất quản trị nhân lực là
Công tác quản lý con người trong tổ chức
Quan tâm đến các mối quan hệ trong tổ chức
Lựa chọn được Người phù hợp cho tổ chức, giúp họ thực hiện tốt công việc, trả thù lao cho sức lao động của họ
Giải quyết hài hòa lợi ích của tổ chức và lợi ích của người lao động để cả tổ chức và người lao động của phát triển bền vững
Quản trị nhân lực đóng vai trò … Giúp cho tổ chức tồn tại và phát triển trên chị trên thị trường
Chỉ đạo
Trung tâm
Thiết lập
Thực thi
Chức năng quản trị nhân lực bao gồm
Thu hút, duy trì nguồn nhân lực
Duy trì, phát triển nguồn nhân lực
Thú, phát triển nguồn nhân lực
Thú, duy trì, phát triển nguồn nhân lực
Nhóm chức năng nào chú trọng đảm bảo có đủ số lượng nhân viên phù hợp với yêu cầu công việc
Thu hút nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực
Duy trì nguồn nhân lực
Thu hút và duy trì nguồn nhân lực
Nhóm chức năng nào chú trọng nâng cao năng lực của nhân viên, đảm bảo cho nhân viên viên có các kỹ năng trình độ nghề nghiệp cần thiết
Thu hút nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực
Duy trì nguồn nhân lực
Duy trì, phát triển nguồn nhân lực
Các loại hoạt động như phỏng vấn, trách nhiệm trong quá trình tuyển dụng nhân viên tổ chức năng nào của quản trị nhân lực
Thu hút nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực
Duy trì nguồn nhân lực
Đánh giá nguồn nhân lực
Kích thích, động viên nhân viên thuộc nhóm chức năng nào của quản trị nhân lực
Thu hút nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực
Duy trì nguồn nhân lực
Duy trì, phát triển nguồn
Phẩm chất cần có đối với nhà quản trị nhân lực là gì
Công bằng và trung thực
Trung thực và chia sẻ
Quan tâm và chia sẻ
Công bằng, trung thực quan tâm và chia sẻ
Quản trị nhân lực không bao gồm chức năng nào dưới đây
Thu hút nguồn nhân lực
Sử dụng nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực
Duy trì nguồn nhân lực
Hoạt động nào dưới đây không thuộc chức năng thu hút nguồn nhân lực
Tuyển chọn
Đào tạo
Lập kế hoạch
Tuyển mộ
Môi trường bên ngoài quản trị nhân lực không bao gồm môi trường nào dưới đây
Các đối thủ cạnh tranh
Nhà cung cấp nguyên vật liệu
Nguồn nhân lực
Khách hàng
Hoạt động quản trị nhân lực lào hướng tới sự ổn định trong tổ chức giúp tổ chức không ngừng phát triển trên cơ sở hài hòa về lợi ích giữa các bên
Phân tích công việc
Quan hệ lao động
Đào tạo, phân tích nguồn nhân lực
Tạo động lực lao động
Quy mô và cơ cấu của bộ phận quản trị nhân lực trong các tổ chức phụ thuộc vào
Quy mô của tổ chức, quan điểm của nhà lãnh đạo
Chức năng, nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực
Quan điểm của nhà lãnh đạo
Quy mô của tổ chức, quan điểm của nhà lãnh đạo và chức năng nhiệm vụ của bộ phận quản trị nhân lực
Môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực không bao gồm nhân tố Nào dưới đây
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Mục tiêu, sứ mệnh của tổ chức
Pháp luật
Môi trường bên ngoài của quản trị nhân lực bao gồm nhân tố nào dưới đây
Kinh tế xã hội
Tự nhiên xã hội
Văn hóa xã hội
Kinh tế, văn hóa, tự nhiên, xã hội
Môi trường bên trong của quản trị nhân lực không bao gồm nhân tố nào dưới đây
Tài chính
Nguồn nhân lực
Khách hàng
Nhà quản lý
Môi trường bên trong của quản trị nhân lực bao gồm các nhân tố nào dưới đây
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
Đối thủ cạnh tranh tìm ẩn
Cổ đông
Quy định của pháp luật
Bộ phận quản trị nhân lực trong tổ chức có những quyền hạn nào sau đây
Trực tuyến và tham mưu
Trực tuyến, tham mưu và chức năng
Trực tuyến và chức năng
Tham mưu và chức năng
Quy mô và cơ cấu của bộ phận quản trị nhân lực trong tổ chức không phụ thuộc vào nhân tố nào dưới đây
Lĩnh vực hoạt động của tổ chức
Trình độ của cán bộ quản trị nhân lực
Quy mô của tổ chức
Quy định của pháp luật
khi thành lập bộ phận quản trị nhân lực trong tổ chức cần quan tâm đến yêu cầu nào dưới đây
Sự cân đối
Tính linh hoạt
Sự kịp thời và cân đối
Sự cân đối và tính linh hoạt
Bộ phận quản trị nhân lực trong tổ chứ không có quyền nào dưới đây
Tham mưu
Chức năng
Tham mưu và chức năng
Trực tuyến
Trong các doanh nghiệp Việt Nam bộ phận quản trị nhân lực sắp nhập với bộ phận hành chính thường có tên gọi là gì
Tổ chức, hành chính
Hành chính tổng hợp
Hành chính nhân sự
Tổ chức hành chính hoặc hành chính nhân sự
Nhân tố nào dưới đây không ảnh hưởng đến chất lượng nhân lực
Sự phát triển của Ý tế và giáo dục
Chế độ làm việc, nghỉ ngơi
Môi trường sống
Mật độ dân cư
Đức tính nào dưới đây cần có đối với người làm quản trị nhân lực
Cảm thông và lắng nghe
Nắng nghe và quyết đoán
Quyết đoán và cảm thông
Quyết đoán, lắng nghe, cảm thông
Cán bộ quản trị nhân lực không có quyền … Các vấn đề liên quan đến quản trị nhân lực
Quyết định
Tham mưu
Tư vấn
Trợ giúp
Trách nhiệm của cán bộ quản lý cấp cao trong quản trị nhân lực là gì
Đưa ra Định hướng và triết lý quản lý của con người trong tổ chức
Trực tiếp thực hiện các hoạt động của quản trị nhân lực
Đào tạo nguồn nhân lực
Xử lý các vấn đề liên quan để quản lý con người trong tổ chức
Trách nhiệm của quán bộ quản lý các phòng ban trong quản trị nhân lực là gì
Thực hiện các hoạt động quản trị nhân lực trong phạm vi bộ phận mình phụ trách
Tư vấn cho cán bộ nhân sự giải quyết các vấn đề liên quan đến con người
Tham mưu cho giám đốc trong xây dựng chính sách nhân sự
Giải quyết các mâu thuẫn trong tổ chức
Nhân tố môi trường bên ngoài nào dưới đây có ảnh hưởng đến hoạt động quản trị nhân lực của tổ chức
Quan điểm của người lãnh đạo
Quy định của pháp luật
Cô cấu tổ chức
Lĩnh vực kinh doanh
Mục tiêu chủ yếu của quản trị nhân lực là
Đảm bảo đủ số lượng lao động với mức trình độ và kỹ năng Phù hợp
Bố trí đúng người, đúng công việc vào đúng thời điểm
Đạt được các mục tiêu của tổ chức
Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức thông qua quản lý và sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả và giúp con người ngày càng phát triển
Nhóm chức năng phát triển NNL chú trọng tới mục tiêu nào dưới đây
Phát triển nghề nghiệp cho người lao động
Thỏa mãn nhu cầu học tập của người lao động
Nâng cao năng lực thực hiện công việc cho người lao động
Nâng cao trình độ văn hóa cho người lao động
Các hoạt động như tuyển dụng, phân tích công việc, hoạch định nhân lực vân vân thuộc chức năng nào của trong quản trị nhân lực
Thu hút nhân lực
Phát triển nhân lực
Duy trì nhân lực
Duy trì và phát triển nhân lực
Quan điểm “con người là nguồn tài sản quý báu nhất của tổ chức” là cách tiếp cận theo giai đoạn nào trong quá trình phát triển về quản trị nhân lực
Quản trị trên cơ sở khoa học
Quản trị theo các mối quan hệ con người
Quản trị nguồn nhân lực
Quản trị hành chính
Triết lý quản trị nhân lực hiện đại “quan tâm đến con người, phục vụ con người để con người phục vụ tốt hơn cho doanh nghiệp” thể hiện sự quan tâm tới
Lợi ích
Điều kiện làm việc
Các mối quan hệ ứng xử trong tổ chức
Người lao động trong mối quan hệ lợi ích hài hòa với doanh nghiệp
Xu hướng nào dưới đây không tác động đến hoạt động quản trị nhân lực của tổ chức
Sự phát triển của khoa học công nghệ
Toàn cầu hóa
Hệ thống nhu cầu của con người thay đổi
Trái đất nóng lên
Triết lý quản trị nhân lực của một tổ chức ….
Chịu ảnh hưởng bởi triết lý quản lý con người của lãnh đạo cấp cao
Không thay đổi
Không tác động đến nhân viên
Do các thành viên trong tổ chức lựa chọn và thực hiện
Hoạt động quản trị nhân lực tác động đến đối tượng nào trong tổ chức
Quản trị cấp cao
Quản trị cấp trung
Người lao động
Các cấp quản trị và người lao động
Cấp quản trị nào cần có kiến thức và kỹ năng về quản trị nhân lực
Cấp cao
CẤp Trung
Cấp cơ sở
Tất cả các cấp quản trị
