NEW
Font size
WorksheetsBài Quiz không có tiêu đề
Total questions: 74
Worksheet time: 53mins
những khía cạnh nào dưới đây đúng với hoạt động quản trị
là một quá trình
được định hướng bởi mục tiêu của tổ chức
đối tượng của quản trị là con người
cả 3 đáp án đúng
hiệu quả quản trị được hiểu là
quan hệ giữa mục tiêu và quyền lực
quan hệ giữa nguồn lực và kết quả
đạt được các mục tiêu đã đặt ra
hệ thống mục tiêu nhất quán
mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất
hiệu suất quản trị được hiểu là
quan hệ giữa mục tiêu và nguồn lực
đạt được các mục tiêu đã đặt ra
hệ thống mục tiêu nhất quán
mức độ lãng phí nguồn lực thấp nhất
quan hệ giữa kết quả và mục tiêu
cấp quản trị chìu trách nhiệm chính đối với các hoạt động chức năng là
cấp cao
cấp trung
cấp cơ sở
nhân viên thừa hành
tất cả các cấp
chức năng hoạch định bao gồm các hoạt động dưới đây TRỪ
đánh giá môi trường bên trong và bên ngoài
thiết lập hệ thống mục tiêu
đảm bảo các hoạt dộng tuân thủ các kế hoạch
phát triển chiến lược và xây dựng hệ thống kế hoạch
xác định mức độ ưu tiên đối với các mục tiêu
kỹ năng nào dưới đây thuộc về nhóm kỹ năng nhân sự
hiểu rõ mô hình kinh doanh của doanh nghiệp
kỹ năng huấn luyện và cố vấn
tín nhiệm giữa đồng nghiệp
nhà quản trị phải hiểu rõ công việc của cấp dưới
khả năng nhận diện cơ hội để đổi mới
kỹ năng nào dưới đây KHÔNG thuộc về nhóm kỹ năng nhân sự
kỹ năng làm việc trong môi trường đa văn hóa
kỹ năng xây dựng mạng lưới quan hệ
kỹ năng làm việc nhóm
tín nhiệm giữa các đồng nghiệp
khả năng hợp tác và cam kết
chức năng kiểm soát có thể bao gồm các hạt động dưới đây TRỪ
đảm bảo các mục tiêu được thực hiện
xây dụng hệ thống đánh giá nhân sự
hiệu chỉnh các hoạt động
điều chỉnh mục tiêu
nhà quản trị chỉ cần kiểm soát khi
trong quá trình thực hiện kế hoạch đã giao
trước khi thực hiện
sau khi thực hiện
tất cả các câu trên
chức năng lãnh đạo bao gồm các hoạt động dưới đây TRỪ
xác định tầm nhìn cho tổ chức
cung cấp những chỉ dẫn và hỗ trợ cho nhân viên
động viên nhân viên cấp dưới
phân định rõ quyền hạn và trách nhiệm
tạo lập môi trường làm việc tích cực và giải quyết xung đột
chức năng tổ chức bao gồm các hoạt động dưới dây TRỪ
phân chia nhiệm vụ chung thành công việc cụ thể
nhóm( tích hợp) các công việc
xác định các chuỗi hành động chính cần thực hiện
xác lập quyền hạn cho các bộ phận
tuyển dụng
các kỹ năng quản trị có thể có được từ
bẩm sinh
kinh nghiêm thực tế
đào tạo chính quy
tất cả các nguồn trên
hoạt động quản trị là những hoạt động
(1) khiến 2 người cùng khiêng khúc gỗ đi về 1 hướng
(2) sống một mình như Rô-bin-sơn trên hoang đảo
(3) chỉ huy 1 dàn nhạc của 1 người
(1) và (3)
Hoạt động quản trị cần thiết vì
thể hiện người điều hành cấp cao là quan trọng nhất
thể hiện người điều hành cấp thấp luôn có năng lực kém hơn người điều hành cấp cao
manh lại hiệu quả hơn cho công việc
cho thấy sự phân chia cấp bậc rõ ràng
trong thực tế, hoạt động quản trị sẽ có hiệu quả khi( chọn câu sai)
Giữ nguyên sản lượng đầu ra và tăng các yếu tố đầu vào
Giảm thiểu chi phí các nguồn lực ở đầu vào và giữ nguyên sản lượng đầu ra
Giảm được các chi phí ở đầu vào tăng sản phẩm ở đầu ra
Giữ nguyên các yếu tố đầu vào và gia tăng số lượng đầu ra
chọn câu sai
Hiệu quả gắn liền với mục tiêu thực hiện hoặc mục đích trong khi kết quả gắn liền với phương tiện
Hiệu quả là làm được việc trong khi kết quả là làm đúng việc
Hiệu quả tỉ lệ thuận với kết quả đạt được tỉ lệ nghịch với phí tổn
Càng ít tốn kém các nguồn lực thì hiệu quả sản xuất càng cao
công thức để tính hiệu quả công việc
P=O.I
P=I/O
P=O/I
ALL SAI
Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đàm phán với đối tác về việc tăng đơn giá gia công trong quá trình thảo luận hợp đồng với họ.
VAI TRÒ NGƯỜI LIÊN LẠC
VAI TRÒ NGƯỜI THƯƠNG THUYẾT
VAI TRÒ LÃNH ĐẠO
VAI TRÒ NGƯỜI ĐẠI DIỆN
Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi quyết định vấn đề bãi công xảy ra trong doanh nghiệp
vai trò nhà kinh doanh
vai trò người giải quyết xáo trộn
vai trò người thương thuyết
vai trò người lãnh đạo
Nhà quản trị thực hiện vai trò gì khi đưa ra quyết định áp dụng công nghệ mới vào sản xuất
ai tròn người thực hiện
vai trò người đại diện
vai trò người phân bổ tài nguyên
vai trò nhà kinh doanh
Hiệu quả và hiệu suất của quản trị chỉ có được khi
làm đúng việc
làm đúng cách
tỉ lệ giữa kết quả đạt được trên chi phí bỏ ra cao
làm đúng cách để đạt được mục tiêu
Trong quản trị tổ chức quan trọng nhất là
thực hiện mục tiêu đúng với hiệu suất cao
làm việc đúng
đạt được lợi nhuận
chi phí thấp
Trong quản trị tổ chức quan trọng nhất là
làm đúng việc
làm việc đúng cách
đạt được lợi nhuận
chi phí thấp
Hiệu suất của quản trị chỉ có được khi
làm đúng việc
làm việc đúng cách
các chi phí thấp
tất cả đều sai
nhà quản trị cần phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng
hoạch định và kiểm tra
điều khiển và kiểm tra
hoạch định và tổ chức
all sai
nhà quản trị cấp thấp cần thiết nhất
kỹ năng nhân sự
kỹ năng nhân sự và kỹ năng kỹ thuật
kỹ năng kỹ thuật
kỹ năng tư duy+kỹ năng kỹ thuật
các chức năng cơ bản theo quản trị học hiện đại gồm
4 chức năng
6 chức năng
3 chức năng
5 chức năng
theo henry Minzberg các nhà quản trị phải thực hiện bao nhiêu vai trò
7
14
10
4
nghiên cứu của Henry Minzberg Đã nhận dạng 10 vai trò của nhà quản trị và phân loại thành ba nhóm vai trò đó là
nhóm vai trò lãnh đạo vai trò thông tin vai trò ra quyết định
Nhóm vai trò tương quan nhân sự vai trò xử lý các xung đột vai trò ra quyết định
Vai trò tương quan nhân sự vai trò thông tin và vai trò ra quyết định
Nhóm vai trò liên lạc vai trò phân bố tài nguyên vai trò
thời gian dành cho chức năng hoạch định sẽ cần nhiều hơn đối với nhà quan trị
cấp cao
cấp trung
cấp thấp
all nhà quản trị
nhà quản trị cấp thấp cần tập trung thời gian nhiều nhất cho chức năng nào sau đây
hoạch đinh
tổ chức và check
điều khiển
all chức năng
trong quản trị doanh n ghiệp quan trọng nhất
xác định đúg lĩnh vực hoạt dộng tổ chức
xác định đúng quy mô tổ chức
xác định đúng trình đọ và số lượng đội ngũ nhan viên
xác định đúng chiến lược phát triển của doanh nghiệp
để đạt hiệu quả các nhà quản trị cần phải
xác định và hoàn thành đúng mục tiêu
giảm chi phí đầu vào
tăng doanh thu dầu ra
all chưa chính xác
để tăng hiệu quả các nhà quản trị có thể thực hiện bằng
giảm chi phí ở đầu vào và kết quả ở đầu ra kh thay đổi
chi phí ở đầu vào kh đổi và tăng kết quả đầu ra
vừa giảm chi phí ở đầu vào và tăng kết quả ở đầu ra
all sai
kỹ năng nào cần thiết ở mức độ như nhau đói với các nhà quản trị
tư duy
kỹ thuật
nhân sự
all sai
vai trò nào đã được tực hiện khi nhà quản trị đưa ra 1 quyết định để phát triển kinh doanh
vai trò người lãnh đạo
vai trò người đại diện
vai trò người phân bổ tài nguyê
vau trò người doanh nhân
điền vão chỗ trống: nhà quản trị cáp thấp thì kỹ năng.... càng quan trọng
nhân sự
tư duy
giao tiếp
chuyên môn
mục têu của quản trị trong một tổ chức
đạt được hiệu quả và hiệu suất cao
sử dụn hợp lý các nguồn lực hiện có
tìm kiếm lợi nhuận
tạo sự ổn định để phát triển
phát biểu đúng
quản trị cần thiết đối với bệnh viện
quản trị cần thiết đối với trường đại học
quản trị cần thiết đối với tổ chức có quy mô lớn
quản trị cần thiết đối với doanh nghiệp
quản trị cần thiết trong các tổ chức để
đạt được lợi nhuận
giảm chi phí
đạt được mục tiêu với hiệu suất cao
tạo trật tự trong tổ chức
điền vào chỗ trống:" quản trị là những hoạt dộng cần thiết khi có nhiều người kết hợp với nhau trong 1 tổ chức nhằm thực hiện...chung"
mục tiêu
lợi nhuận
kế hoạch
lợi ích
điền vào chỗ trống: "hoạt động quản trị chịu sư tác động của.... đang biến động không ngừng"
kỹ thuât
công nghệ
kinh tế
môi trường
quản trị cần thiết cho
các tổ chức vì lợi nhuận và tổ chức phi lợi nhuận
các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh
các đơn vị hành chính sự nghiệp
các công ty lớn
điền vào chỗ trống: " quản trị hướng tổ chức đạt mục tiêu với...cao nhất và chi phí thấp nhất"
sự thỏa mãn
lợi ích
kết quả
lợi nhuận
Theo Hiến pháp Việt Nam 1992, Thủ tướng Chính phủ Nước CHXHCN Việt Nam:
A. Do nhân dân bầu
Do Quốc hội bầu theo sự giới thiệu của Chủ tịch nước
Do Chủ tịch nước giới thiệu
. Do Chính phủ bầu
mối quan hệ giữa các cấp quản trị và các kỹ năng của nhà quản trị
ở bậc quản trị càng cao kỹ thuật càng có tầm quan trọng
ở bậc quản trị càng cao kỹ năng nhân sự càng có tầm quan trọng
kỹ năng nhân sự có tầm quan trọng như nhau với các cấp bậc quản trị
all sai
nhà quản trị cấp cao cần thiết nhất kỹ năng
nhân sự
tư suy
kỹ thuật
kỹ năng tư duy+nhân sự
nhà quản trị phân bố thời gian nhiều nhất cho việc thực hiện chức năng
hoạch định
tổ chức
điều khiển
kiểm tra
càng lên cấp cao hơn, thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng
hoạch định
tổ chức
điều khiển
kiểm tra
càng xuống cấp thấp hơn thời gian dành cho chức năng quản trị nào sẽ càng quan trọng
hoạch định
tổ chức và kiểm tra
điều khiển
all chức năng trên
quản trị viên trung cấp thường tâp trung vòa việc ra các loại quyết định
chiến lược
tác nghiệp
chiến thuật
all
để tăng hiêu suất quản trị, các nhà quản trọ vó thể thực hiện bằng cách
giảm chi phí ở đầu vào và doanh thu ở đầu ra không thay đổi
chí phí ở đầu vào không thay đổi và tăng doanh thu ở đầu ra
vừa giảm chi phi8s ở đầu vào và vừa tăng doanh thu ở đầu ra
all cách
quản trị được thực hiện trong một tổ chức nhằm
tối đa hóa lợi nhuận
đạt mục tiêu của tổ chức
sử dụng có hiệu quả cao nhất các nguồn lực
đạt được mục tiêu của tổ chức với hiệu suất cao
thời gian( tỷ lệ) dành cho chức năng kiueerm tra cấp cáo
13%
14%
22%
15%
trong ba kỹ năng có ảnh hưởng đến sự phát triển nghề nghiệp của nhà quản trị, kỹ năng khó tiếp thu nhất là
kỹ năng kỹ thuật
kỹ năng nhân sự
kỹ năng tư duy
kỹ năng mềm
ai là người dã đưa ra 3 nhóm vai trò của nhà quản trị
james watss
henry mentzberg
eli whitney và simoen
Charles Bsbbage
quản trị là
1 chuỗi logic
1 khoa học
1 nghệ thuật
khoa học+nghệ thuật
lương của quản trị viên
phản ánh những lực cung cầu của thị trường
thể hiện chế độ động viên và khen thưởng của công ty
cho thấy năng lực của học
all 3 ý
khi nhà quản trọ tìm cách cải tiến hoạt động của tổ chức, nhà quản trọ đó đảm nhận vai trò
vai trò quyết định
vai trò thương thuyết
vai trò người phân phối tài nguyên
vài trò doanh nhân
mọi nhà quản trị đều phải thực hiện bao nhiêu vai trò khác nhau
9
10
11
12
kỹ năng nhân sự quan trọng nhất với
NQT CẤP CƠ SỞ
NQT CẤP GIỮ
NQT CẤP CAO
ALL SAI
một trong ba loại kỹ năng của nhà quản trị
kỹ năng giao9 tiếp
kỹ năng kỹ thuật
kỹ năng thuyết trình
kỹ năng làm việc nhóm
chọn câu đúng
1.sự khác nhau giữa các nhà quản trị chỉ khác nhau về thể loại chứ không phải về trình độ
2.nhà quản trị nào cũng đưa ra các quyết định về hoạch định, tổ chức, điều khiển, và kiểm tra
3.ở những cáp bậc khác nhau, thời gian thực hiện chức năng cũng thayd đổi
cả 2 và 3 đúng
một tổ chức là một thực thể
có mục đích riêng
có những thành viên
có một cơ cấu có tính hệ thống
all đúng
ở cấp giữa, một nhà quản trị thường có thể được gọi là
giám thị
tổ trưởng
huấn luyện viên
chỉ đạo công trình
chọn câu sai: nhà quản trị cấp cơ sở là
những nhà quản trị cấp bậc cuối cùng trong hệ thống cấp bậc của các nhà quản trị trong cùng một tổ chức
người gián tiếp tham gia các công việc sản xuất kinh doanh cụ thể như các nhân viên dưới quyền họ
nhà uqnr trọ với nhiệm vụ hướng dẫn, đốc thúc, điều khiển công nhân trong công việc thường ngày
all sai
người trực tiếp tham gia các công việc sản xuất kinh doanh cụ thể như các nhân viên khác dưới quyền họ là những nhà quản trị
cấp cao
cấp giữa
cấp cơ sở
all đúng
nhà quản trị cấp giữa có thể là
tổ trưởng
trường phòng
cửa hàng trưởng
all đúng
cấp quản trị dễ chuyển đổi công việc
QT cấp cao
QT cấp giữa
QT cấp cơ sở
all
công việc quản trọ càng có một nội dung chuyên môn hóa khi
các tổ chức phi lợi nhuận ngày càng muốn tăng thêm hiệu quả cho hoạt động của mình
những quyết định trong kinh dianh nhạy bén với chính trị hơn
all đúng
all sai
lãnh vực quản trọ không bao gồm
kinh doanh
nhà nước
những tổ chức khác không nhằm kiếm lời
all sai
theo dõi là hoạt động thuộc chức năng nào sau đây
tổ chức
điều khiển
kiểm tra
hoạch định
chức năng điều khiên bao gồm
tuyền dụng, động viên, lãnh đạo
chọn lọc, phân công, động viên
tuyển dụng, phân công thay nhân công
chọn lọc, quan sát, lãnh đạo
ai là người đã nêu ra 7 chức năng quản trị
FREDERICH TAYLOR
ROBERT OWEN
CHARLES BABBAGE
GULIC AND URWICH
