Font size
WorksheetsQuản Trị Dự Án CNTT
Total questions: 90
Worksheet time: 45mins
Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào là hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập dự toán về kinh phí:
MS ACCESS
MS PROJECT
MS WORD
MS EXCEL
Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào hỗ trợ mạnh nhất cho việc lập lịch biểu
MS EXCEL
MS PROJECT
MS WORD
MS ACCESS
Trong các công cụ sau đây công cụ phần mềm nào là ít hỗ trợ nhất cho việc lập báo cáo
MS WORD
MS EXCEL
MS PROJECT
MS POWERPOINT
Định nghĩa về Dự án bao gồm 4 yếu tố nào sau đây?
Tập thể thực hiện; Khoảng thời gian dự kiến; Kinh phí dự kiến; Kết quả dự kiến
Nhóm người thực hiện; Được phê duyệt về thời gian; Được phê duyệt về kinh phí cho phép; Kêt quả đạt yêu cầu của khách hàng
Kế thừa các dự án tương tự; Thử nghiệm các ý tưởng công nghệ; Thời gian không hạn chế; Kinh phí do ngân sách cấp
Không có phương án đúng
Mục tiêu của QLDA CNTT là:
Đúng thời hạn
Không vượt chi phí ước tính
Phù hợp với yêu câu khách hàng
Tất cả phương án trên
Dự án được coi là thất bại khi:
Chi phí dự án vượt quá 50% kinh phí cho phép
Thời gian kéo dài quá 50% dự định
Dự án không giải quyết được vấn đề đặt ra
Tất cả phương án trên
Thất bại của dự án có thể xuất phát từ:
Ngay khi bắt đầu dự án
Trong bước phát triển dự án
Trong bước kết thúc dự án
Tất cả phương án trên
Lý do nào lớn nhất khiến cho dự án thất bại
Không lường trước được phạm vi và tính phức tạp của dự án
Thiếu thông tin
Không rõ mục tiêu
Quản lý yếu kém
Dự án được coi là thành công khi:
Đảm bảo thời gian
Kinh phí dự án không vượt quá 10-20% dự tính ban đầu
Người dùng hài lòng với dự án
Tất cả phương án trên
Yếu tố quyết định cho 1 dự án thành công là
Nguồn nhân lực
Kinh phí nhiều
Quản lý tốt
Thiết bị hiện đại tự động hóa cao
Dự án kết thúc khi
Người quản lý kém
Thiếu kinh phí
Hết kinh phí trước thời hạn
Không khả thi
Người quản lý dự án thuộc mức độ nào?
Cao
Trung Bình
Thấp
Không có
Các đối tượng liên quan đến dự án là những đối tượng nào?
Người quản lý dự án
Người trực tiếp có trách nhiệm đối với dự án
Các đối tác bên ngoài
Tất cả phương án trên
Dự án bị hủy khi
Hoàn thành dự án
Vượt quá hạn mức thời gian hoặc kinh phí
Người dùng hài lòng với dự án
Tất cả phương án trên
Lý do nào lớn nhất khiến cho dự án thất bại
Không lường trước phạm vi rộng lớn và tính phức tạp
Thiếu thông tin
Không rõ mục tiêu
Quản lý yếu kém
Các lý do khác
Hãy chọn câu trả lời đúng nhất: Người quản lý dự án CNTT cần có kiến thức và kỹ năng giỏi về:
Lập kế hoach - Quản lý
Chuyên môn Công nghê thông tin
Lập trình và sử dụng thành thạo MS. Project Management
Phân tích thiết kế hệ thống thông tin
Có mấy cách phân loại dự án?
2
3
4
5
Kiểm thử là giai đoạn thứ mấy trong 7 giai đoạn của quản trị dự án CNTT
4
5
6
7
Quy trình dự án có bao nhiêu giai đoạn:
6
7
8
9
Vận hành là giai đoạn thứ mấy trong 7 giai đoạn của quản trị dự án CNTT
4
5
6
7
Thực hiện là giai đoạn thứ mấy trong 7 giai đoạn của quản trị dự án CNTT
4
5
6
7
Kiểm thử chấp nhận là giai đoạn thứ mấy trong 7 giai đoạn của quản trị dự án CNTT
4
5
6
7
Thiết kế là giai đoạn thứ mấy trong 7 giai đoạn của quản trị dự án CNTT
3
4
5
6
Phân tích là giai đoạn thứ mấy trong 7 giai đoạn của quản trị dự án CNTT
1
2
3
4
Xác định là giai đoạn thứ mấy trong 7 giai đoạn của quản trị dự án CNTT
1
3
4
5
Tài liệu của dự án công nghệ thông tin sau khi kết thúc sẽ là:
Lưu trong thư viện dự án bao gồm cả bản mềm (Soft copy) và bản cứng trên giấy (Hard copy) thep cách phân loại để dễ tra cứu
Giao từng phần cho khách hàng
Giao hết cho khách hàng để họ giữ và sử dụng
Huỷ bỏ vì không cần nữa
Đâu là điểm yếu nhất của quản trị dự án CNTT
Quản lý nhân sự
Quản lý tài nguyên
Ước lượng
Lập lịch
Thu thập và đánh giá hiện trạng là làm rõ sự khác biệt giữa dự kiến và thực tế. Khác biệt nhiều
chứng tỏ dự án được thực hiện:
Có thể xấu hoặc tốt
Không xấu và cũng không tốt
Rất tốt
Rất xấu
Trong danh mục sau, vấn đề nào không phải là ví dụ về truyền thông chính thức?
Những thỏa thuận bằng hợp đồng
Trình bày theo nhóm
Những trình bày với người quản trị
Những cuộc nói chuyện đặc biệt
Hãy chọn các câu trả lời đúng: Đề án 112-CP của Chính phủ là đề án về
Đào tạo cán bộ sử dụng tin học trong chuyên môn
Chính phủ điện tử
Quản lý các doanh nghiệp nhà nước
Xuất khẩu các sản phẩm CNTT
Trong ước lượng COCOMO, C là nhân tố
Tri thức về công việc đang xét
Độ phức tạp
Kinh nghiệm nói chung
Độ dài thời gian thực hiện công việc
Trong ước lượng COCOMO, G là nhân tố
Tri thức về công việc đang xét
Độ phức tạp
Kinh nghiệm nói chung
Độ dài thời gian thực hiện công việc
Trong ước lượng COCOMO, J là nhân tố
Tri thức về công việc đang xét
Độ phức tạp
Kinh nghiệm nói chung
Độ dài thời gian thực hiện công việc
Trong ước lượng COCOMO, D là nhân tố
Tri thức về công việc đang xét
Độ phức tạp
Kinh nghiệm nói chung
Độ dài thời gian thực hiện công việc
Kỹ thuật chính được dùng trong ước lượng là
Đánh giá chuyên gia
Quy trình lịch sử
Công thức
Tất cả các phương án được nêu ra
Một dự án CNTT với tổng độ phức tạp là 25, nếu một người lập trình viên có 2 năm kinh nghiệm với phạm vi ảnh hưởng là 1; độ hiểu biết về công việc là 0,75. Theo ước lượng COCOMO thì thời gian (ngày) để hoàn thành dự án là:
43,75
25,75
19,75
68,75
Giả sử rằng mọi thứ đều hoàn hảo 100% với thời gian lý tưởng là T. Các khiếm khuyết ảnh hưởng đến tiến độ là 45%. Trong mô hình tính thời gian ước lượng X (do ảnh hưởng bởi khiếm khuyết) được tính là lựa chọn dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất trong các yếu tố sau?
X= T/0.45
X= 145 % T
X= T * 0.45
Không có cách tính nào đúng
Phương pháp xây dựng WBS nào sau đây phù hợp với mô hình phát triển hệ thống tuyến tính qua các giai đoạn?
WBS theo sản phẩm và công việc
WBS theo pha
WBS theo trách nhiệm
Cả ba phương án trên
Nguồn thông tin để xây dựng WBS
Chỉ các tài liệu liên quan đến dự án: Phác thảo, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi
Tài liệu không liên quan tới dự án: Cho các thông tin phụ trợ
Những người có mối quan hệ trực tiếp với dự án
Những người có mối quan hệ gián tiếp với dự án
Gồm Chỉ các Gồm Chỉ các và Những người có mối quan hệ trực tiếp với dự án
Nhóm các thành phần nào sau đây tham gia vào việc lập bảng công việc WBS
Nhóm chuyên môn, tổ dự án, khách hàng, ban lãnh đạo
Ban lãnh đạo, nhóm hỗ trợ, người tài trợ, người quản lý dự án
Người quản lý dự án, khách hàng, thành viên nhóm dự án, người sử dụng
Tổ dự án, Người tài trợ dự án, người quản lý dự án, người dùng
Nguồn thông tin để xây dựng WBS là
Những người có mối liên quan trực tiếp với dự án
Các tài liệu liên quan đến dự án: phác thảo, báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, khả thi
Các thông tin phụ trợ
Tất cả các phương án trên
Những vấn đề chính nào sau đây có thể sử dụng làm ước luợng cho dự án?
Bản công bố giá cả thị trường
Đề nghị của nhà cung cấp
Các hợp đồng mua sắm, thuê khoán
Không có vấn đề nào
Ước lượng cuối cùng của PERT được tính theo công thức sau
(MO+ ML+MP)/3
(MO+ 4*ML+MPV6
(MO+ 4*ML+MP3
(ML+ 4*MO+MP 16
Không là cách tỉnh nào ở trên
Trong sơ đồ PERT sau đây, đường găng là
AIG
ABCG
ADEFG
Đáp án khác
Trong sơ đồ PERT sau đây, nếu hoạt động E kéo dài thêm 2 ngày thì đường găng là:
AIG
ABCG
ADEFG
Đáp án khác
Trong sơ đồ PERT sau đây, giả sử rằng Người lập trình 1 đảm nhận hoạt động B và F; Người lập trình 2 đảm nhận hoạt động D và E; Người lập trình 3 đảm nhận hoạt động C; Người lập trình 4 đảm nhận hoạt động G. Người lập trình 1 có thời gian thả nổi toàn bộ là:
1 ngày
2 ngày
3 ngày
4 ngày
Những nhóm nào sau đây có trách nhiệm về chất lượng của dự án?
Người bảo trợ dự án (Champion)
Đội dự án
Những người liên quan đến dự án (Cổ đông, người dùng)
Khách hàng
Trong mô hình lựa chọn dự án, yếu tố nào là quan trọng nhất trong các yếu tố sau:
Ngân sách
Sự cần thiết công việc
Các ràng buộc
Lịch thực hiện
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây được tính trước khi dự án bắt đầu
Chí phí ngân sách
Chí phí thực tế
Chi phí ước tính
Chi phí ước lượng khi hoàn tất
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây phát sinh trong thực tế thực hiện dự án
Chi phí ước tính
Chí phí ngân sách
Chí phí thực tế
Chi phí ước lượng khi hoàn tất
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây giúp xác định tiền đã tiêu và tiền còn phải tiếp tục tiêu
Chi phí ước tính
Chí phí ngân sách
Chí phí thực tế
Chi phí ước lượng khi hoàn tất
Chi phí nào trong các chi phí dưới đây được phân bổ vào các hạng mục
Chí phí thực tế
Chi phí ước lượng khi hoàn tất
Chí phí ngân sách
Chi phí ước tính
Lạm chi là:
Thực chi – Ngân sách được duyệt (AC-BC)
Chi phí ước tính - Ngân sách được duyệt (EC-BC)
Không có cách tính nào đúng
Thực chi - Chi phí ước tính (AC - EC)
Những vấn đề nào sau đây không phải là đầu vào của việc lập kế hoạch rủi ro?
Sự nhận dạng rủi ro
Bản tuyên bố dự án
Xác định vai trò và trách nhiệm
WBS – Cấu trúc phân chia công việc
Rủi ro của dự án có thể được:
Phát hiện và loại trừ triệt để
Tất cả đều đúng
Phát hiện và ngăn chặn kịp thời
Phát hiện và giảm thiểu tổn thất
Nhận định nào sau đây là đúng nhất
Có sự khác nhau giữa rủi ro và thay đổi
Sự thay đổi và rủi ro là như nhau
Sự thay đổi dẫn đến rủi ro
Sự rủi ro dẫn đến thay đổi
Trong những vấn đề sau, vấn đề nào không thuộc phạm vi quản trị dự án?
Khởi động dự án
Kiểm tra phạm vi dự án
Không có phương án
Sự bảo đảm chất lượng
Dự án công nghệ thông tin có đặc trưng nào cơ bản nhất
Chi phí lớn và kéo dài
Người quản lý chỉ cần chuyên môn giỏi
Phức tạp và sản phẩm ít hữu hình
Các thành viên cùng ý tưởng dễ hợp tác
Vấn đề về Kinh phí chiếm bao nhiêu % trong việc phát hiện và giải quyết các vấn đề?
1-5%
10-20%
90-95%
45-50%
Vấn đề về Nhân lực chiếm bao nhiêu % trong việc phát hiện và giải quyết các vấn đề?
1-5%
10-20%
90-95%
45-50%
Vấn đề về Lịch biểu chiếm bao nhiêu % trong việc phát hiện và giải quyết các vấn đề?
1-5%
10-20%
90-95%
45-50%
Nguyên nhân dẫn đến kéo dài thời hạn dự án?
Thứ tự ưu tiên thay đổi
Hàng đặt không được cung cấp đúng thời hạn
Ước lượng sai nhiều
Tất cả phương án trên
Các vấn đề thường gặp trong quá trình triển khai dự án?
Tài liệu chưa biên soạn xong,Người có trách nhiệm không xuất hiện trong thời gian dài
Thử nghiệm khi thiết kế chưa kết thúc,Thay đổi về lịch biểu báo cáo,Người dùng không thỏa mãn
Đề xuất hoặc đề nghị thay đổi hoặc đặc tả chức năng, Báo cáo bị chậm trễ
Tất cả phương án trên
Đối với một cá nhân, đâu là cách khắc phục khi có một công việc kéo dài
Áp dụng biện pháp thưởng phạt
Đe dọa
Trò chuyện cởi mở
Khuyến khích động viên
Tất cả phương án trừ đe dọa
Khách hàng có quyền được biết tiến độ dự án?
Đúng
Sai
Những tiêu chí đánh giá sản phẩm khi giao cho khách hàng?
Sản phẩm
Giá
Chất lượng
Tất cả phương án trên
Đâu là trường hợp cần GĐ dự án giám sát nhất
Chi phí vượt quá ngân sách
Hoàn thành đúng tiến độ
Chi phí sử dụng đúng ngân sách
Đội ngũ luôn đảm bảo
Kiểm soát dự án là những mảng công việc chính nào?
Giám sát tiến độ dự án, Phát hiện và giải quyết các vấn đề, Điều chỉnh kế hoạch và thông báo các bên liên quan
Giám sát tiến độ dự án, Điều chỉnh kế hoạch và thông báo các bên liên quan,
Giám sát tiến độ dự án, Phát hiện và giải quyết các vấn đề
Lập danh sách các rủi ro là công việc của giai đoạn nào?
Xác định
Phân tích
Thiết kế
Thực hiện
Đâu là công việc của giai đoạn thiết kế
Thiết kế tổng thể
Thiết kế mức giữa
Thiết kế module
Cả ba công việc trên
Viết tài liệu hướng dẫn người dùng là công việc của giai đoạn nào?
Kiểm thử
Thiết kế
Phân tích
Thực hiện
Đặc tả chức năng là tài liệu:
Mô tả chi tiết nhất có thể các thông tin vào, thông tin ra, các yêu cầu về thực hiện, các thủ tục, các quy trình
Tất cả cả các nội dung
Mô tả tất cả các sản phẩm chuyển giao bao gồm phần cứng, phần mềm, đào tạo, các tài liệu, các đảm bảo về bảo hành
Giải thích các thay đổi môi trường của người sử dụng do đưa vào hệ thống
Các bước của giai đoạn lập trình thứ tự gồm:
Lập kế hoạch tích hợp và kiểm thử; Thiết kế các module; Rà soát thiết kế module; Đặt kế hoạch kiểm thử module; Lập trình các module; Kiểm thử module; Kiểm thử các mức tích hợp thấp nhất; Lưu trữ các kết quả kiểm thử, đệ trình các module đã hoàn tất để tích hợp
Thiết kế các module; Rà soát thiết kế module; Đặt kế hoạch kiểm thử module; Lập trình các module; Kiểm thử module; Kiểm thử các mức tích hợp thấp nhất; Lưu trữ các kết quả kiểm thử, đệ trình các module đã hoàn tất để tích hợp
Thiết kế các module; Rà soát thiết kế module; Đặt kế hoạch kiểm thử module; Lập kế hoạch tích hợp và kiểm thử; Lập trình các module; Kiểm thử module; Kiểm thử các mức tích hợp thấp nhất; Lưu trữ các kết quả kiểm thử, đệ trình các module đã hoàn tất để tích hợp
Thiết kế các module; Lập trình các module; Kiểm thử module; Kiểm thử các mức tích hợp thấp nhất; Lưu trữ các kết quả kiểm thử, đệ trình các module đã hoàn tất để tích hợp
Giám sát dự án được tiến hành từ bao nhiêu phía?
2
3
4
5
Thiết kế hệ thống thông tin được tiến hành theo cấu trúc?
1
2
3
4
Mục đích của quản lý dự án là gì
Quản lý quá trình thực hiện dự án
Đảm bảo dự án hoàn thành theo thời gian dự kiến
Đảm bảo dự án hoàn thành đúng theo thời gian dự kiến và chi phí dự kiến
Đảm bảo dự án được thực hiện thành công
Các bước quản lý rủi ro là:
(1) Dự đoán rủi ro, (2) Loại bỏ rủi ro, (3) Giảm tác động của rủi ro, (4) Kiểm soát dự án khi có rủi ro xảy ra
(1) Dự đoán rủi ro, (2) Giảm tác động của rủi ro, (3) Loại bỏ rủi ro, (4) Kiểm soát dự án khi có rủi ro xảy ra
(1) Dự đoán rủi ro, (2) Lập kế hoạch đối phó với rủi ro, (3) Kiểm soát dự án khi có rủi ro xảy ra
(1) Dự đoán rủi ro, (2) Loại bỏ rủi ro, (3) Lập phương án dự phòng, (4) Kiểm soát dự án khi có rủi ro xảy ra
Biểu đồ nào được dùng trong lập lịch và kiểm soát lịch trình dự án
PERT và WBS
WBS và GANTT
PERT và GANTT
WBS, PERT và GANTT
Các giai đoạn trong quy trình dự án CNTT là:
Xác định; Phân tích; Thiết kế; Thực hiện; Kiểm thử; Kiểm thử chấp nhận; Vận hành
Tìm hiểu hiện trạng; Phân tích; Thiết kế; Thực hiện; Kiểm thử; Bàn giao; Vận hành
Xác định; Phân tích; Thiết kế; Thực hiện; Kiểm thử; Kiểm thử; Bàn giao sản phẩm; Vận hành
Tìm hiểu hiện trạng; Phân tích; Thiết kế; Cài đặt; Kiểm thử; Bàn giao; Vận hành
Phát biểu nào sau đây đúng nhất đối với Lập kế hoạch dự án
Bước lập kế hoạch được thực hiện ở giai đoạn xác định của dự án
Lập kế hoạch được thực hiện ở giai đoạn xác định, được chính xác hóa và cụ thể hóa ở giai đoạn phân tích và có thể được điều chỉnh ở các giai đoạn sau
Lập kế hoạch được thực hiện ở giai đoạn xác định, được chính xác hóa và cụ thể hóa ở giai đoạn phân tích và được giữ nguyên ở các giai đoạn sau
Lập kế hoạch được thực hiện ở giai đoạn xác định và có thể được điều chỉnh ở bất kỳ thời điểm nào
Kiểm thử từng phần là hoạt động của giai đoạn nào?
Thiết kế
Thực hiện
Kiểm thử
Vận hành
Đặc tả chức năng là tài liệu của giai đoạn nào?
Xác định
Phân tích
Thiết kế
Thực hiện
Trong sơ đồ PERT đường găng được định nghĩa là:
Là đường đi từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc dự án
Là đường ngắn nhất đi từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc dự án, được tính
bằng cách cộng dồn thời gian thực hiện các hoạt động theo đường này
Là đường dài nhất đi từ điểm bắt đầu đến điểm kết thúc dự án, được
tính bằng cách cộng dồn thời gian thực hiện các hoạt động theo đường
này
Là đường đi qua tất cả các đỉnh trong mạng
Tỷ lệ phân bổ thời gian giữa Lập trình và Gỡ lỗi( kiểm thử) là bao nhiêu thì
phù hợp nhất?
80%/20%
70%/30%
60%/40%
50%/50%
Ước lượng COCOMO không thể sử dụng trong giai đoạn nào?
Xác định
Phân tích
Thiết kế
Thực hiện
Trong giai đoạn thực hiện, vai trò của người quản lý dự án như thế nào
Tăng
Giảm
Không đổi
Không có vai trò
Xác định chính xác hệ thống sẽ làm việc như thế nào là mục tiêu của giai
đoạn
Xác định
Phân tích
Thiết kế
Thực hiện
Kiểm thử các mức tích hợp thấp nhất là bước thứ mấy trong lập trình
8
7
9
Thiết kế hệ thống thông tin được tiến hành theo mấy mức ?
2
3
4
5
Có mấy nguyên tắc cơ bản trong quản lý thực hiện và cài đặt hệ thống?
2
3
4
5
