NEW
Font size
WorksheetsVHDN 2
Total questions: 76
Worksheet time: 38mins
Các yếu tố sau đây thuộc biểu hiện trực quan của văn hóa doanh nghiệp
Nghi lễ, nghi thức của doanh nghiệp
Giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Thái độ của các thành viên trong cách giải quyết công việc
Lý tưởng
Giá trị là khái niệm phán ánh nhận thức của con người về những. mà họ cho rằng cần phải thực hiện.
chuẩn mực đạo đức
thái độ
niềm tin
lý tưởng
Thái độ được định nghĩa là một . . . . theo kinh nghiệm đê phản ứng một cách nhât quán thế hiện sự mong muốn hoặc không mong muốn đối với sự vật, hiện tượng.
tưduy
thói quen tư duy
cảm xúc
nhận thức
Nhận định nào SAI trong các nhận định sau đây:
Các doanh nghiệp thành công thường gây ấn tượng bằng những công trình đặc biệt và đồ sộ.
Logo thường diễn đạt giá trị chủ đạo mà doanh nghiệp muốn tạo ấn tượng hay truyền đạt cho người thấy nó
Slogan làkhông cần htếit iốđ với doanh nghiệp
Nghi lễ, nghi thức thường được ửs dụng như một cơ hội quan trọng để giới thiệu những giá trị mà doanh nghiệp coi trọng
Nhận định nào SAI trong các nhận định sau đây:
Nghi lễ, nghi thức là một biểu hiện phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp
Nghi lễ, nghi thức được thể hiện dưới hình thức các hoạt động, sự kiện văn hóa - xã hội chính thức.
Nghi ễl, nghi thức thường được ửs dụng ểđ nêu gương và khen tặng những tấm gương điền hinh trong đoanh nghiệp.
Nghi ễl nghi thức được sử dụng để nhấn mạnh những giá trị riêng của doanh nghiệp.
Nhận định nào là ĐÚNG trong các nhận định sau đây:
Logo là cách diễn đạt cô đọng nhất về triêt ýl kinh doanh của công yt.
Logo ít có ý nghĩa trong việc truyền đạt những giá trị chủ đạo của doanh nghiệp
Logo thường diễn đạt tuyên bố sứ mệnh của công ty
Logo là biểu tượng sử dụng ngôn ngữ nghệ thuật phổ thông nhằm truyền đạt những ý nghĩa đặc biệt
Ngôn ngữ khẩu hiệu là:
biêu hiện phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp
tín hiệu hay dầu hiệu nhận biết sản phẩm của doanh nghiệp
biểu tượng để khách hàng nhớ đến doanh nghiệp
diễn đạt cô đọng của triết lý hoạt động, kinh doanh của doanh nghiệp
Nghi thức và nghi lễ là:
biểu tượng phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp
hoạt động sự kiện văn hóa được tổ chức định kỳ hoặc bất thường nhằm thắt chặt mối quan hệ tổ chức và lợi ích của những người tham dự.
hoạt động không mang lại hiệu quả trong việc duy trì các giá trị văn hóa trong doanh nghiệp
không cần thiết trong việc hình thành văn hóa doanh nghiệp
Mẩu chuyện, giai thoại, tâm gương điển hình là:
các câu chuyện kể xuất hiện những tấm gương điển hình về hành vi phù hợp với chuẩn mực và giá trị văn hóa doanh nghiệp.
cách thể hiện văn hóa doanh nghiệp dưới dạng truyền đạt sứ mệnh, tầm nhìn của doanh nghiệp
cách thể hiện dấu ấn của doanh nghiệp với khách hàng
câu chuyện về sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp
Nhận định nào sau đây là ĐÚNG về ấn phẩm điển hình trong biểu hiện trực quan của văn hóa doanh nghiệp:
Ấn phẩm điển hình là cách diễn đạt, cô đọng nhất của triết lý kinh doanh
Ấn phẩm điển hình là dấu hiệu nhận biết sản phẩm
Ấn phẩm điển hình là tài liệu chính thức có thể giúp các bên hữu quan nhận biết rõ hơn về văn hóa doanh nghiệp
Ấn phẩm điển hình là tài liệu ghi lại các câu chuyện về những tấm gương điển hình của công ty
Biêu hiện phi trực quan được sắp xêp theo mức độ từ thấp đến cao là.
A Giá trị, thái độ, niềm tin, lý tưởng
B. Lý tướng, niêm tin, giá trị, thải độ
C. Lý tưởng, giá trị, niêm tin, thải độ
D. Giá trị, thái độ, lý tưởng, niềm tin
Nhận định nào là SAI về giá trị trong biểu hiện phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp:
A. Giá trị của văn hóa doanh nghiệp đã được các thành viên nhận thức sẽ trở thành chuân mực, thước đo cho hành vi của họ.
B. Giá trị của văn hóa doanh nghiệp được thể hiện thông qua các biêu hiện trực quan.
C. Giá trị của văn hóa doanh nghiệp được hình thành và duy trì thông qua các chương trình đào tạo và hoạt động công việc hàng ngày của doanh nghiệp.
D.Trên thực tế giá trị và niềm tin là hai khái niệm tách rời nhau
Khái niệm thái độ trong biêu hiện phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp là:
nhận thức của con người về những chuẩn mực đạo đức mầ họ cho rằng cần phải thực hiện
thói quen tư duy theo kinh nghiệm để phản ứng một cách nhất quán thể hiện sự mong muốn hoặc khoong mong muốn đối với sự vật hiện tượng
nhận định về mọi người cho rằng thế nào là đúng sai
nhận định về niềm tin phát triển ở mức độ rất cao
Nhận định nào sau đây là SAI về niềm tin trong biểu hiện phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp:
A. Niềm tin là khái niệm đề cập đến việc mọi người cho rằng thế nào là đúng, sai.
B. Trên thực tế giá trị và niềm tin là hại khái niệm khó tách rời
C. Niềm tin của người lãnh đạo dần dần được chuyển hóa thành niềm tin của tập thể thông qua những giá trị.
D. Niềm tin được hình thành dựa trên cơ sở những gái rtị àv triết lý đã được nhận thức.
Nhận định nào sau đây là đúng
A. Khi đạt đến trạng thái tình cảm ở mức ý tưởng, con người sẵn sàng hy sinh và cống hiến.
B. Lý tưởng và niềm tin là hai khái niệm có thể dùng thay thế cho nhau.
C. Lý tưởng dễ dàng thay đổi hơn so với niềm tin.
D. Niềm tin được hình thành từ giá trị và cảm xúc của con người.
Theo Harrion/Handy, Văn hóa quyền lực là được hiểu là:
A. chỉ có một trung tâm quyền lực duy nhất nằm ở vị trí trung tâm.
B. các vị trí công việc được phân bố theo cấu trúc hệ thống.
C. quyền lực được phân tán và chủ yếu được quyết định bởi năng lực chuyên môn.
D. mỗi cá nhân có quyền tự quyết hoàn toàn về công việc của mình.
Theo Harrion/Handy, Văn hóa vai trò là được hiểu là:
A. chỉ có một trung tâm quyền lực duy nhất nằm ở vị trí trung tâm.
B. các vị trí công việc được phân bố theo cấu trúc hệ thống.
C. quyền lực được phân tán và chủ yếu được quyết định bởi năng lực chuyên môn.
D. mỗi cá nhân có quyền tự quyết hoàn toàn về công việc của mình.
Theo Harrion/Handy, Văn hóa công việc là được hiểu là:
A. Trong văn hóa công việc, chỉ có một trung tâm quyền lực duy nhất nằm ở vị trí trung tâm.
B. Trong văn hóa công việc, các vị trí công việc được phân bổ theo cấu trúc hệ thống.
C. Trong văn hóa công việc, quyền lực được phân tán và chủ yếu được quyết định bởi năng lực chuyên môn chứ không phải bởi vị trí trong tổ chức hay uy tín.
D. Trong văn hóa công việc, mỗi cá nhân có quyền tự quyết hoàn toàn về công việc của mình.
Theo Harrion/Handy, Văn hóa cá nhân là được hiểu là:
A. chỉ có một trung tâm quyền lực duy nhất nằm ở vị trí trung tâm.
B. các vị trí công việc được phân bổ theo cấu trúc hệ thống.
C. quyền lực được phân tán và chủ yếu được quyết định bởi năng lực chuyên môn chứ không phải bởi vị trí trong tổ chức hay uy tín.
D. mỗi cá nhân có quyền tự quyết hoàn toàn về công việc của mình với những nguyên tắc, cách thức, cơ chế hợp tác riêng
Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa nam nhi àl:
thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi rtường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy.
chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân.
c tạo ar đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn
có hiệu quả khi xứ ýl công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn
Theo Deal và Kennedy, điểm mạnh của văn hóa làm ra làm/chơi ra chơi là:
thích hợp cho các tổ chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy.
chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân.
tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn.
có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ôn định, chắc chăn.
Theo Deal và Kennedy, điêm mạnh của văn hóa phó thác là:
thích hợp cho các ổt chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hỏi sự linh hoạt, nhanh nhạy.
chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân.
tạo đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn
có hiệu quả khi xử ýl công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn
Theo Deal và Kennedy, điêm mạnh của văn hóa quy trình là:
thích hợp cho các tô chức hoạt động trong điều kiện bất trắc, môi trường không ổn định, đòi hòi sự linh hoạt, nhanh nhạy.
chú trọng khuyến khích thi đua, thách thức giữa các cá nhân.
tạo ra đột phá về chất lượng cao và sáng tạo chuyên môn
có hiệu quả khi xử lý công việc trong môi trường ổn định, chắc chắn
Theo Quinn và McGrath, văn hóa thị trường là
cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thức thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ
quyết định thường mang tính tập thể, quyết định, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng
doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái
quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ởnhững người có kiến thức rộng.
Theo Quinn và McGrath, văn hóa triết lý là:
cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ.
quyết định thường mang tính tập thể, quyết định, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đối với những giá trị doanh nghiệp coi trọng
doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân á.i
quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ởnhững người có kiến thức rộng.
Theo Quinn và McGrath, văn hóa đông thuận àl:
câp trên àl người đóng vai trò quyêt định đền việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ.
quyết định thường mang tính tập thê, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cổ bằng cam kết đổi với những giá trị doanh nghiệp coi trọng.
doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần ttập thể, đoàn kết và thân ái
quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể
Theo Quinn và McGrath, văn hóa thứ bậc là:
cấp trên là người đóng vai trò quyết định đến việc duy trì và thực thi văn hóa, quyền lực được ủy thác tùy thuộc vào năng lực của họ.
quyết định thường mang tính tập thể, quyết nghị, người lãnh đạo thường can thiệp và đi tiên phong, sự tự giác của người lao động được củng cố bằng cam kết đôi với những giá trị doanh nghiệp coi trọng.
doanh nghiệp mong muốn duy trì tinh thần tập thể, đoàn kết và thân ái.
quyền hạn được giao dựa vào quy chế, quyền lực cũng được thể hiện ở những người có kiến thức rộng.
Theo Daft, văn hóa doanh nghiệp được chia làm 4 dạng, đó là:
Văn hóa thích ứng, văn hóa sứ mệnh, văn hóa hòa nhập và văn hóa nhất quán.
Văn hóa thích ứng, văn hóa sứ mệnh, văn hóa hòa nhập và văn hóa tiến triển.
Văn hóa thích ứng, văn hóa sứ mệnh, văn hóa ngoại sinh và văn hóa tiến triển.
Văn hóa thích ứng, văn hóa sứ mệnh, văn hóa ngoại sinh, văn hóa nội sinh.
Nhận định nào sau đây là ĐÚNG:
Văn hóa thích ứng gắn liền đến tính mềm dẻo và dễ thay đổi nhằm phù hợp với yêu cầu của môi trường.
Văn hóa thích ứng coi trọng sự hòa đồng sứ mệnh chung của tổ chức.
Văn hóa thích ứng chủ yếu tập trung vào việc lôi cuốn sự tham gia nhiệt tình của người lao động.
Đối với văn hóa thích ứng, sự nhiệt tình của các thành viên chỉ được xếp ở vị trí thứ yếu.
Nào sau đây là ĐÚNG
A. Văn hóa sứ mệnh hướng đến tính mềm đẻo và dễ thay đồi nhằm phù hợp với yêu cầu của môi trường.
B. Văn hóa sứ mệnh coi trọng sự hòa đồng của tổ chức.
C. Văn hóa sứ mệnh chủ yếu tập trung vào việc lôi cuốn sự tham gia nhiệt tình của người lao động.
D. Đối với văn hóa sứ mệnh, sự nhiệt tình của các thành viên chỉ được xếp ở vị trí thứ yếu.
Nhận định nào sau đây àl ĐÚNG về các dạng văn hóa doanh nghiệp theo quan điểm của Daft.
A. Văn hóa nhất quán hướng đến tính mềm đẻo và dễ thay đổi nhằm phù hợp với yêu cầu của môi trường.
B. Văn hóa nhất quán coi trọng sự hòa đồng của tổ chức.
C. Văn hóa nhất quán chủ yếu tập trung vào việc lôi cuốn sự tham gia nhiệt tình của người lao động.
D. Đối với văn hóa nhất quán, sự nhiệt tình của các thành viên chỉ được xếp ở vị trí thứ yếu.
Nhận định nào sau đây là ĐÚNG về các dạng văn hóa doanh nghiệp theo quan điểm của Sethia và Klinow:
A. Văn hóa chu đáo được đặc trưng bởi mức độ quan tâm ở mức tối thiểu của các thành viên trong tổ chức đến người khác.
B. Văn hóa chu đáo được phản ánh thông qua sự quan tâm, chăm sóc đối với mọi thành viên trong tổ chức về mặt con người như đời sống vật chất, tinh thần, điều kiện lao động.
C. Văn hóa chu đáo chỉ quan tâm đến khía cạnh con người mà chủ yếu tập trung vào kết quả công việc.
D. Văn hóa chu đáo kết hợp cả sự quan tâm về con người lẫn công việc trong quản lý.
Mô hình văn hóa nguyên tắc có các đặc điểm sau, NGOẠI TRỪ
A. Doanh nghiệp có hệ thống kiểm soát tốt.
B. Lãnh đạo doanh nghiệp thường chú trọng đến việc tổ chức và phối hợp hoạt động giữa các đơn vị để đảm bảo mọi hoạt động được thực hiện hiệu quả.
C. Doanh nghiệp chú trọng và duy trì tính ổn định lâu dài.
D. Người lãnh đạo thường đại diện cho sự đổi mới và năng động trong việc tìm kiếm và đưa ra thay đổi
Mô hình văn hóa quyền lực có các đặc điểm sau, NGOẠI TRỪ:
Doanh nghiệp rất năng động và mang đậm nét doanh nhân.
Doanh nghiệp đánh giá thành công dựa trên việc tạo ra sản phẩm mới và độc đáo
Doanh nghiệp chú trọng và duy trì tính ổn định lâu dài
Người lãnh đạo thường đại diện cho sự đổi mới và năng động trong việc tìm kiếm và đưa ra các thay đổi
Mô hình văn hóa đồng đội có các đặc điểm sau, NGOẠI TRỪ:
Doanh nghiệp rất năng động và mang đậm nét doanh nhân.
Các thành viên trong doanh nghiệp làm việc rất gần gũi và thân mật
Phong cách quản lý trong doanh nghiệp thiên về tinh thần tập thể.
Doanh nghiệp đánh giá sự thành công dựa trên sự phát triển nguồn lực của con người.
Mô hình văn hóa sáng tạo có các đặc điểm sau, NGOẠI TRỪ:
Lãnh đạo doanh nghiệp luôn coi trọng việc khuyến khích đổi mới sáng tạo.
Các thành viên trong doanh nghiệp làm việc rất gần gũi và thân mật
Doanh nghiệp quan tâm đến các hoạt động tăng cường cạnh tranh để đạt được thành quả cao.
Doanh nghiệp đông nhất sự thành công với việc chinh phục thị trường và vượt qua đối thủ cạnh tranh.
Mô hình văn hóa gia đình có ưu điểm:
Tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân bởi sự trung thành và truyền thống văn hóa
Thiết lập các quy tắc và chính sách đồng nhất giữ cho doanh nghiệp cùng phát triển
Thúc đẩy sáng kiến cá nhân và tự do phát triển của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.
Phong cách tổ chức văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự cạnh tranh
Mô hình văn hóa kiểu tháp eiffel có ưu điểm:
Tạo nên ựs gắn kết giữa các cá nhân bởi ựs trung thành và truyền thống văn hóa
Thiết lập các quy tắc và chính sách đồng nhất giữ cho doanh nghiệp cùng phát triển
Thúc đầy sáng kiến cá nhân và ựt do phát triển của mỗi nhân viên trong đoanh nghiệp.
Phong cách tô chức văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự cạnh tranh
Mô hình văn hóa hướng vào mục tiêu có ưu điểm:
Tạo nên sự gắn kết giữa các cá nhân bởi ựs trung thành và truyền thống văn hóa
Thiết lập các quy tắc và chính sách đồng nhất giữ cho doanh nghiệp cùng phát triển
Thúc đây sáng kiến cá nhân và tự do phát triển của môi nhân viên trong doanh nghiệp.
Phong cách tô chức văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự cạnh tranh
Mô hình văn hóa thiên vê phát triển bản thân có ưu điểm:
Tạo nên ựs gắn kết giữa các cá nhân bởi ựs trung thành và truyền thống văn hóa
Thiết lập các quy tắc và chính sách đồng nhất giữ cho doanh nghiệp cùng phát triển
Thúc đầy sáng kiến cá nhân và ựt do phát triển của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.
Phong cách tổ chức văn hóa doanh nghiệp dựa trên sự cạnh tranh
Mô hình văn hóa kiểu tháp ciffel thường phù hợp với những doanh nghiệp:
Các doanh nghiệp có xu hướng đưa môi trường doanh nghiệp trở thành khép kín.
Các doanh nghiệp ảsn xuất hàng loạt.
Các doanh nghiệp làm theo dự án
Các doanh nghiệp về lĩnh vực công nghệ thông tin
Mô hình văn hóa hướng vào mục tiêu thường phù hợp với những doanh nghiệp:
Các doanh nghiệp có xu hướng đưa môi trường doanh nghiệp trở thành khép kín.
Các doanh nghiệp sản xuất hàng loạt.
Các doanh nghiệp làm theo dự án
Các doanh nghiệp về lĩnh vực công nghệ thông tin
Mô hình văn hóa thiên về phát triển bản thân phù hợp với những doanh nghiệp:
Các doanh nghiệp có xu hướng đưa môi trường doanh nghiệp trở thành khép kín.
Các doanh nghiệp sản xuất hàng loạt.
Các doanh nghiệp làm theo dự án
Các doanh nghiệp về lĩnh vực công nghệ thông tin
Chí cần xây dựng logo đặc trưng là doanh nghiệp đó đã xây dựng được cho mình văn hóa doanh nghiệp tiêu biểu
Đúng
Sai
Trong doanh nghiệp có văn hóa gia đình, lãnh đạo có vai trò như một "bậc phụ huynh" gần gũi và quyền năng
Đúng
Sai
Mỗi doanh nghiệp khác nhau sẽ có các chuẩn mực hành vi khác nhau do đó sẽ có văn hóa khác nhau
Đúng
Sai
Sự phân cấp quyền lực ở mức độ cao sẽ có đặc điểm tập trung hóa cao, mức độ phân cấp quyền ựlc cao và ựs khác biệt lương bổng tí
Đúng
Sai
Mô hình văn hóa gia đình là mô hình văn hóa đề cao tính sáng tạo và sự khác biệt
Đúng
Sai
Mô hình văn hóa tháp Eiffel là mô hình văn hóa chú trọng vào thứ tự cấp bậc và định hướng vào nhiệm vụ
Đúng
Sai
Hạn chế của mô hình văn hóa quyền hạn là chậm phản ứng với những thay đổi nhất là lúc khủng hoảng
đúng
sai
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là xây dựng một hệ thống các biểu trưng trực quan hoàn hảo
Đúng
Sai
Các doanh nghiệp thành công thường gây ấn tượng bằng những công trình thiết kế đặc biệt là mang đậm nét văn hóa của doanh nghiệp đó
Đúng
Sai
Hầu hết các doanh nghiệp đều thiết kế logo cho riêng mình vì logo là biểu tượng văn hóa riêng của doanh nghiệp
Đúng
Sai
Giá trị biểu hiện phi trực quan của văn hóa doanh nghiệp ở mức cao nhất
Đúng
Sai
Theo quan điểm của Deal và Kennedy, văn hóa nam nhi là hình thức văn hóa ở đó quyền ra quyết định được phân bổ cho nhiều người quản lý trung gian, nhiều phương tiện và hệ thống kiểm soát được áp dụng, vì vậy rủi ro bị loại trừ đến mức nhỏ nhất.
Đúng
Sai
Mô hình văn hóa nguyên tắc chú trọng đến sự ổn định trong doanh nghiệp.
Đúng
Sai
Mô hình văn hóa sáng tạo thường hướng đến sự hỗ trợ lẫn nhau và hợp tác trong nội bộ doanh nghiệp.
Đúng
Sai
Mô hình văn hóa gia đình thường áp dụng trong doanh nghiệp tư nhân nhỏ, xuất phát từ kinh tế gia đình
Đúng
Sai
Mô hình văn hóa tháp Eifel phù hợp với doanh nghiệp đề cao sự sáng tạo trong hoạt động kinh doanh.
Đúng
Sai
Mô hình văn hóa hướng vào mục tiêu thúc đẩy sáng kiến cá nhân và tự do phát triển của mỗi nhân viên trong doanh nghiệp.
Đúng
Sai
Mô hình văn hóa đồng đội có đặc điểm àl các thành viên trong doanh nghiệp coi nhau như là một gia đình.
Đúng
Sai
Người thực hành và duy trì các giá trị văn hóa doanh nghiệp là:
Nhà quản trị cấp cao
Nhà quản trị cấp trung
Nhân viên trong doanh nghiệp
Tất cả các phương án đều đúng
Doanh nghiệp hoạt động lâu đời, khi thay đổi văn hóa sẽ:
Dễ dàng
Khó khăn
Nhanh chóng
Tất cả các phương án đều đúng
Dấu hiệu xuất hiện cần thay đổi văn hóa doanh nghiệp là:
Khách hàng phàn nàn về doanh nghiệp
Nhân viên xin nghỉ việc
Doanh thu giảm sút
Tất cả các phương án đều đúng
Dấu hiệu cần thay đổi văn hóa doanh nghiệp không bao gồm:
Khách hàng phàn nàn về doanh nghiệp
Nhân viên xin nghi việc
Lợi nhuận tăng đạt mục tiêu đặt ra
Doanh ốs giảm sút
Người lãnh đạo là yếu tố then chốt duy trì văn hóa doanh nghiệp vì đó là người:
Định hướng các giá trị văn hóa
Truyền cảm hứng cho nhân viên
Định hướng các giá trị văn hóa và truyền cảm hứng cho nhân viên
Tất cả các phương án đều sai
Những dầu hiệu cần thay đổi văn hóa doanh nghiệp:
Nhân viên ít ra bất mãn với quản lý trực tiếp; không tự hào về doanh nghiệp
Kỳ luận doanh nghiệp lỏng lẻo
Năng suất lao động giảm sút
Tất cả các phương án đều đúng
Khi doanh nghiệp thay đổi khẩu hiệu làm việc là:
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Duy trì văn hóa doanh nghiệp
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Tất cả các phương án đều sai
Doanh nghiệp không thay đổi văn hóa khi:
Thay đổi mục tiêu chiến lược
Thay đổi lãnh đạo doanh nghiệp
Thay đổi khẩu hiệu làm việc
Thay đổi nhân viên bán hàng
Công ty điện thoại Samsung cho nhân viên mới một tháng thử việc để hiểu rõ về mọi vấn đề của doanh nghiệp và thích ứng với môi trường doanh nghiệp là thực hiện việc:
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Hòa nhập vào doanh nghiệp
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Tất cả các phương án đều sai
Công ty viễn thông FPT đưa ra tiêu chuẩn tuyển dụng lao động yêu cầu có khả năng sáng tạo và làm việc độc lập là thực hiện việc:
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Thay đổi văn hóa doanh nghiệp
Duy trì văn hóa doanh nghiệp
Tất cả các phương án đều đúng
Doanh nghiệp thay đổi văn hóa khi:
Thay đổi mục tiêu chiến lược
Thay đôi lãnh đạo doanh nghiệp
Thay đổi khẩu hiệu làm việc
Tất cả các phương án đều đúng
Do biến động của thị trường cần đẩy mạnh hoạt động marketing, doanh nghiệp tách phòng kinh doanh thành 2 phòng marketing và bán hàng. Đây là cách thức thay đổi văn hóa:
Thay đổi tự giác ở mức độ tổng thể và chi tiết
Thay đôi nhờ áp dụng công nghệ mới
Thay đổi ựt giác
Thay đổi nhờ thay thế các vị trí trong doanh nghiệp
Trước những khó khăn do đại dịch Covid 19, công ty thiết bị di động có sự thay đổi giám đốc điều hành với kỳ vọng sẽ tăng trưởng doanh thu trở lại, đây là cách thức thay đổi văn hóa:
Thay đổi ựt giác
Thay đổi nhờ thay thế các vị trí trong doanh nghiệp
Thay đôi nhờ áp dụng công nghệ mới
Thay đổi nhỏ ở mức độ tổng thể và chi tiết
Khi doanh nghiệp mở chi nhánh ở nước ngoài, doanh nghiệp cần thay đổi văn hóa và đây là cách thức thay đổi:
Thay đổi nhỏ ở mức độ tổng thể và chi tiết
Thay đôi thông qua phát triển doanh nghiệp - xây dựng hệ thống thử nghiệm song song
Thay đôi nhờ áp dụng công nghệ mới
Thay đổi nhờ thay thế các vị trí trong doanh nghiệp
Trong xu thế phát triển của công nghệ số, các doanh nghiệp đều chú trọng đầu tư trang thiết bị, đẩy mạnh các hình thức kinh doanh online, đây là cách thức thay đổi văn hóa:
Thay đổi tự giác
Thay đổi nhờ áp dụng công nghệ mới
Thay đổi nhỏ ở mức độ tổng thể và chi tiết
Thay đổi nhờ thay thế các vị trí trong doanh nghiệp
