WorksheetsFragen zur Unternehmensführung
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Was versteht man unter dem Begriff der Unternehmensführung als Institution?
Die Träger, Organe oder Personen (Management), die in einer Organisation mit Aufgaben der Unternehmensführung betraut sind.
Die Mitarbeiter, die keine Führungsaufgaben haben.
Die Kunden eines Unternehmens.
Die externen Berater eines Unternehmens.
Welche Führungsebene gehört zur „oberen Führungsebene“?
Gruppenleitung
Bereichsleitung
Vorstand/Geschäftsführung
Werkstattleitung
Welche Aufgaben umfasst die Funktion der Unternehmensführung?
Aufgaben, die der strategischen Steuerung des Unternehmens dienen
Aufgaben, die ausschließlich die Produktion betreffen
Aufgaben, die nur im Vertrieb anfallen
Aufgaben, die nur die Buchhaltung betreffen
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die mittlere Führungsebene am besten?
Sie ist für die strategische Steuerung des gesamten Unternehmens verantwortlich.
Sie übernimmt die Leitung von Haupt- oder Abteilungen.
Sie ist ausschließlich für die Werkstatt zuständig.
Sie ist für die Entwicklung der Unternehmensvision zuständig.
Welche Frage wird auf der Ebene der Vision/Mission/Leitbild in der Unternehmensführung typischerweise gestellt?
Wie können wir sicherstellen, dass die Strategie operativ umgesetzt wird?
Wer und wie sind wir? Von welchen Werten und Prinzipien wollen wir uns leiten lassen? Was wollen wir erreichen?
Was werden wir in den verschiedenen Funktionsbereichen tun, um unsere Ziele zu erreichen?
Wie wollen wir uns in den einzelnen Geschäften gegenüber dem Wettbewerb durchsetzen?
Was versteht man unter der Unternehmensverfassung?
Die Gesamtheit der rechtlich verbindlichen Regelungen zur Leitung und Überwachung der Unternehmenstätigkeit
Die Bilanz eines Unternehmens
Die Steuererklärung eines Unternehmens
Die Marketingstrategie eines Unternehmens
Warum braucht ein Unternehmen eine Unternehmensverfassung?
Um verschiedene Interessen auszugleichen und das Unternehmen erfolgreich zu führen
Um Steuern zu sparen
Um neue Produkte zu entwickeln
Um Werbung zu machen
Welche Interessen verfolgen Investoren/Anteilseigner hauptsächlich?
Maximierung von Gewinn & Dividende
Sichere Arbeitsplätze
Hohe Produktqualität
Pünktliche Zahlungen
Welche Interessen haben Mitarbeiter in einem Unternehmen?
Sichere Arbeitsplätze und faire Bezahlung
Maximierung von Gewinn
Langfristige Geschäftsbeziehung
Nachhaltiges Wirtschaften
Welche Gruppe legt Wert auf pünktliche Zahlungen und langfristige Geschäftsbeziehungen?
Lieferanten
Kunden
Führungskräfte
Gesellschaft/Umwelt
Welche Interessen verfolgt die Gesellschaft/Umwelt im Zusammenhang mit Unternehmen?
Nachhaltiges & ethisches Wirtschaften
Maximierung von Dividenden
Eigene Karrierechancen
Günstige Preise
Welche Grundfrage stellt sich bei der Unternehmensverfassung bezüglich der Ziel- und Politikbestimmung?
Welche Interessengruppen sollen die Ziele und Politik des Unternehmens bestimmen?
Wie hoch sollen die Dividenden sein?
Wie viele Produkte sollen verkauft werden?
Wer übernimmt die Buchhaltung?
Analysieren Sie, warum die Unternehmensverfassung nicht alle Wünsche aller Gruppen erfüllen kann. (DoK 3)
Weil ein Unternehmen begrenzte Mittel wie Geld und Zeit hat
Weil Unternehmen keine Regeln brauchen
Weil alle Gruppen immer die gleichen Wünsche haben
Weil Unternehmen unendlich viele Ressourcen haben
Welche drei Bereiche müssen präzise festgelegt werden, um die formale Entscheidungsstruktur eines Unternehmens interessenkonform zu gestalten?
Entscheidungsgremien, Entscheidungsprozess, Informationssystem
Finanzsystem, Marketingstrategie, Personalentwicklung
Produktionsablauf, Vertriebskanal, Kundenservice
Rechnungswesen, Logistik, Forschung und Entwicklung
Wie wird der Einfluss der Anteilseigner in einem Unternehmen rechtlich geregelt?
Durch gesellschaftsrechtliche Grundstruktur
Durch das Steuerrecht
Durch das Arbeitszeitgesetz
Durch das Umweltgesetz
Welche Informationen sind für Entscheider und Interessengruppen wichtig, um fundierte Entscheidungen treffen und kontrollieren zu können?
Kontrollinformationen
Werbeinformationen
Produktinformationen
Kundenbewertungen
Wie wird der Einfluss der Arbeitnehmer in einem Unternehmen geregelt?
Durch Mitbestimmungs- und Betriebsverfassungsgesetz
Durch das Handelsgesetzbuch
Durch das Steuerrecht
Durch das Wettbewerbsrecht
Warum ist es wichtig, die Kompetenzen der Mitglieder in den Entscheidungsgremien eines Unternehmens festzulegen?
Um zu wissen, welche Macht sie haben
Um ihre Gehälter zu bestimmen
Um ihre Urlaubszeiten zu planen
Um ihre Büros zu dekorieren
Stellen Sie sich vor, Sie sind Teil eines Entscheidungsgremiums. Welche Fragen sollten Sie sich bezüglich des Entscheidungsprozesses stellen, um eine effektive Planung zu gewährleisten?
Wie wird entschieden, wer darf an der Planung teilnehmen und mit welchen Beschlussmodalitäten werden Entscheidungen getroffen?
Wer bekommt das größte Büro?
Wer darf die Firmenwagen nutzen?
Wer entscheidet über die Kantinenauswahl?
Welche Aussage beschreibt die OHG (Offene Handelsgesellschaft) am besten?
Die Gesellschafter bilden das Leitungsorgan, es gibt keine Trennung von Leitung und Kontrolle.
Die Gesellschafterversammlung wählt einen Aufsichtsrat.
Die Leitung und Kontrolle sind strikt getrennt.
Die OHG ist eine Kapitalgesellschaft mit beschränkter Haftung.
Welcher Vorteil wird der OHG zugeschrieben?
Alle Verfügungsrechte liegen in einer Hand.
Es gibt eine breite Risikostreuung.
Die Kapitalbeschaffung ist besonders einfach.
Die Leitung wird von einem Aufsichtsrat überwacht.
Warum gibt es neben der OHG noch andere Gesellschaftstypen?
Um die Trennung von Eigentums- und Ausübungsrechten zu ermöglichen.
Weil die OHG die einzige effiziente Rechtsstruktur ist.
Weil die OHG keine Kapitalbeschaffung erlaubt.
Um die Anzahl der Gesellschafter zu begrenzen.
Welche Überlegung steht hinter der Wahl zwischen voller Kontrolle und Risikobegrenzung bei Gesellschaftsstrukturen?
Ob man volle Kontrolle behalten oder das Risiko begrenzen und Kontrolle abgeben möchte.
Ob man eine GmbH oder eine AG gründen möchte.
Ob man eine internationale Expansion plant.
Ob man die Anzahl der Mitarbeiter erhöhen möchte.
Welche Struktur erlaubt eine flexiblere Kapitalbeschaffung von wenigen Gesellschaftern?
GmbH
OHG
AG
KGaA
Was ist ein Vorteil der breiteren Risikostreuung bei anderen Gesellschaftsformen im Vergleich zur OHG?
Einfachere Kapitalbeschaffung ist möglich.
Die Gesellschafter haben alle Rechte in einer Hand.
Es gibt keine Trennung von Leitung und Kontrolle.
Die Transaktionskosten sind höher.
Unterscheide zwischen dem monistischen und dem dualistischen Modell der Unternehmensführung.
Das monistische Modell hat ein einheitliches Leistungsorgan, das dualistische Modell trennt Leitung und Kontrolle.
Das monistische Modell trennt Leitung und Kontrolle, das dualistische Modell hat ein einheitliches Leistungsorgan.
Beide Modelle haben keine Unterschiede.
Das dualistische Modell existiert nur in den USA.
Welche Stärke wird dem monistischen Modell zugeschrieben?
Hohe Flexibilität und schnelle Entscheidungen durch CEO-Macht
Unabhängige Kontrolle durch Aufsichtsrat
Schlechter informierte Aufsichtsräte
Autonome Entscheidungskompetenz des Vorstands
Was ist eine Schwäche des dualistischen Modells?
Eingeschränkte Neutralität der Kontrolle
Potenzielles Machtmonopol des CEO
Aufsichtsratsvorsitzender kann unkontrolliertes Machtpotenzial entwickeln
Schnelle Entscheidungen durch CEO-Macht
Welches Unternehmen ist ein Beispiel für das monistische Modell?
Commerzbank
Meta
Deutsche Bank
Siemens
Welche Interessengruppe wird im dualistischen Modell in Deutschland besonders berücksichtigt?
Nur Anteilseigner*innen
Nur der CEO
Anteilseigner*innen und Arbeitnehmer*innen
Nur der Vorstand
Welche Aussage trifft auf die Willensbildung im monistischen Modell zu?
Kollegialprinzip: Vorstand
Direktoralprinzip: CEO
Abhängig von nationalen Ausführungsgesetzen
Kontrolle durch Aufsichtsrat
Welches Gesetz regelt die stärkste Form der Mitbestimmung für Arbeitnehmer in der Kohle-, Eisen- und Stahlindustrie?
Montanmitbestimmungsgesetz (1951)
Mitbestimmungsgesetz (1976)
Drittbeteiligungsgesetz (2004)
Betriebsverfassungsgesetz (2001)
Für welche Unternehmen gilt das Mitbestimmungsgesetz von 1976?
Für alle Unternehmen mit über 2.000 Mitarbeitern (außer Montan)
Nur für Kapitalgesellschaften mit 500 bis 2.000 Mitarbeitern
Nur für Unternehmen der Kohle-, Eisen- und Stahlindustrie
Für alle Unternehmen mit weniger als 500 Mitarbeitern
Wie ist die Mitbestimmung im Drittbeteiligungsgesetz (2004) geregelt?
Arbeitnehmer haben nur ein Drittel der Sitze im Aufsichtsrat
Echte Parität und ein Arbeitsdirektor im Vorstand
Paritätische Mitbestimmung mit doppeltem Stimmrecht des Vorsitzenden
Keine Mitbestimmung der Arbeitnehmer
Was ist das Hauptziel des Deutschen Corporate Governance Kodex?
Vertrauen in die Leitung und Überwachung deutscher Aktiengesellschaften zu fördern
Die Anzahl der Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat zu erhöhen
Die Mitbestimmung in der Montanindustrie zu regeln
Die Rechte der Kapitalgeber zu beschränken
Welche Aussage beschreibt das Funktionsprinzip des Deutschen Corporate Governance Kodex am besten?
Empfehlungen sollen eingehalten werden, Abweichungen müssen offengelegt und begründet werden
Alle Empfehlungen sind gesetzlich verpflichtend
Abweichungen sind nicht erlaubt
Nur der Vorstand muss die Empfehlungen einhalten
Warum ist das Betriebsverfassungsgesetz (2001) für Arbeitnehmer wichtig?
Es regelt die Interessenvertretung auf Betriebsebene und die Gestaltung des Arbeitsalltags
Es betrifft nur die Aufsichtsräte großer Unternehmen
Es gilt nur für Kapitalgesellschaften mit über 2.000 Mitarbeitern
Es regelt die Mitbestimmung im Vorstand
Welche Form der Mitbestimmung sieht das Mitbestimmungsgesetz (1976) vor?
Paritätische Mitbestimmung mit doppeltem Stimmrecht des Vorsitzenden
Echte Parität und ein Arbeitsdirektor im Vorstand
Nur ein Drittel der Sitze für Arbeitnehmer im Aufsichtsrat
Keine Mitbestimmung der Arbeitnehmer
Was unterscheidet den Deutschen Corporate Governance Kodex von einem Gesetz?
Er ist keine Gesetzesvorschrift, sondern eine Sammlung von Empfehlungen
Er ist für alle Unternehmen gesetzlich verpflichtend
Er gilt nur für Unternehmen der Montanindustrie
Er regelt ausschließlich die Mitbestimmung im Aufsichtsrat
Welche der folgenden Aussagen beschreibt am besten die Vision eines Unternehmens?
Beschreibt das angestrebte Zukunftsbild des Unternehmens.
Definiert die aktuellen Marktanteile des Unternehmens.
Legt die täglichen Arbeitsabläufe fest.
Bestimmt die Höhe des Jahresumsatzes.
Welcher Aspekt gehört NICHT zu den Elementen einer Unternehmensvision?
Finanzielle Jahresplanung
Richtung
Bedeutung
Kultur
Was ist ein Beispiel für die Vision von Google?
„To provide access to the world’s information in one click“
„Making the best ice cream in the nicest possible way“
„To be Earth’s most customer-centric company“
„To become the largest automobile manufacturer“
Welche Frage gehört zur Dimension „Kundschaft“ in der Vision eines Unternehmens?
Auf welche Art und Weise will das Unternehmen mit Kundschaft interagieren?
Wie hoch ist der Jahresumsatz?
Welche Produkte werden verkauft?
Wie viele Mitarbeiter hat das Unternehmen?
Welche Ebene im Pyramidenmodell des strategischen Managements beschäftigt sich mit der Frage: „Wer und wie sind wir? Von welchen Werten und Prinzipien wollen wir uns leiten lassen? Was wollen wir erreichen?“
Vision/Mission/Leitbild
Strategie-Implementierung
Funktionsbereichsstrategien/Operatives Management
Gesamtunternehmensstrategie
Warum ist die Unternehmenskultur ein wichtiger Bestandteil der Vision?
Sie beeinflusst das Leben der Beschäftigten und prägt das Arbeitsumfeld.
Sie bestimmt die Höhe der Gehälter.
Sie legt die Produktpreise fest.
Sie entscheidet über die Anzahl der Standorte.
Was definiert die Mission eines Unternehmens?
Definiert den grundlegenden Zweck des Unternehmens und seine langfristige Rolle
Beschreibt ausschließlich die kurzfristigen Ziele des Unternehmens
Legt nur die finanziellen Ziele des Unternehmens fest
Definiert ausschließlich die Produkte des Unternehmens
Welches Element gehört NICHT zu den Elementen der Mission?
Organisationszweck
Überzeugungen
Finanzplanung
Werte
Was ist ein wesentliches Merkmal des Leitbilds?
Es kritisiert wesentliche Bestandteile der Vision und der Mission
Es legt nur die kurzfristigen Ziele fest
Es beschreibt ausschließlich die Produkte des Unternehmens
Es ist unabhängig von den Werten des Unternehmens
Welche Aussage beschreibt die Vision von DHL?
Wir wollen der Logistikkonzern für die Welt werden
Wir wollen das Leben unserer Kunden vereinfachen
Wir leisten einen positiven gesellschaftlichen Beitrag
Bei der Erreichung unserer Resultate zeigen wir stets Respekt
Welche Mission verfolgt DB Schenker laut dem Dokument?
Wir schaffen Werte – bei unseren Kunden und für unsere Aktionäre
Wir bleiben der führende Anbieter von integrierten logistischen Dienstleistungen in Deutschland
Wir erzielen Wachstumsraten über Marktniveau
Wir wollen der Logistikkonzern für die Welt werden
Warum ist es für ein Unternehmen wichtig, Überzeugungen als Teil der Mission zu definieren? (DoK 3)
Weil Überzeugungen bestimmen, in welcher Umwelt das Unternehmen erfolgreich sein kann
Weil Überzeugungen die finanziellen Ziele festlegen
Weil Überzeugungen die Produktpalette bestimmen
Weil Überzeugungen die Anzahl der Mitarbeiter festlegen
Wie unterscheidet sich die Mission von der Vision eines Unternehmens? (DoK 2)
Die Mission beschreibt den Zweck und die Werte, während die Vision ein langfristiges Ziel darstellt
Die Mission ist immer kürzer als die Vision
Die Mission ist nur für das Management relevant
Die Mission beschreibt ausschließlich finanzielle Ziele
Was legt die Gesamtunternehmensstrategie fest?
In welchen Geschäftsfeldern das Unternehmen tätig sein will und wie Ressourcen optimal eingesetzt werden
Wie die Mitarbeiter motiviert werden
Welche Produkte produziert werden
Wie die Konkurrenz analysiert wird
Was ist das Ziel der Strategie-Implementierung?
Umsetzung der entwickelten Strategien in die Praxis, einschließlich der Schaffung notwendiger Strukturen, Prozesse und Ressourcen sowie der Mitarbeitermotivation
Entwicklung neuer Produkte
Analyse der Konkurrenz
Erhöhung der Marktanteile
Welches Ziel verfolgt das strategische Management, wenn es „Erfolgspotenziale erschließen“ möchte?
Die richtigen Produkte für den Markt finden
Die Konkurrenz beobachten
Die Kosten senken
Die Mitarbeiterzahl erhöhen
Was ist das übergeordnete Ziel des strategischen Managements laut Text?
Einen positiven Wertbeitrag zu erzielen
Die Mitarbeiter zu schulen
Neue Märkte zu erschließen
Die Produktion zu erhöhen
Welche der folgenden Aussagen beschreibt einen Einflussfaktor des Unternehmenserfolgs im Bereich „Marktatktivität“?
Größe, Wachstum, Zyklizität und Rentabilität der Zielmärkte
Motivation der Mitarbeiter
Innovationsfähigkeit des Unternehmens
Qualität der Lieferanten
Wie kann ein Unternehmen laut Text dauerhafte Wettbewerbsvorteile schaffen?
Durch effiziente Organisation der internen Prozesse
Durch Erhöhung der Werbeausgaben
Durch Senkung der Löhne
Durch Vergrößerung der Büroflächen
Welche Strategie beschäftigt sich mit der Entwicklung von Strategien für einzelne Geschäftsbereiche oder SGEs?
Geschäftsbereichs-/Wettbewerbsstrategie
Gesamtunternehmensstrategie
Strategie-Implementierung
Funktionsbereichsstrategie
Warum ist es wichtig, die Liquidität zu sichern?
Um am Ende einen positiven Wertbeitrag zu erzielen
Um neue Produkte zu entwickeln
Um die Mitarbeiter zu motivieren
Um die Konkurrenz zu beobachten
Welches sind die zwei zentralen theoretischen Ansätze im strategischen Management?
Industrieökonomie und ressourcenorientierte Ansätze
Marketing und Vertrieb
Personalmanagement und Controlling
Innovationsmanagement und Produktion
Wozu dient die Anwendung der Porters-Five-Forces im Rahmen der Industrieökonomie?
Zur Diagnose der Profitabilität einer Branche
Zur Entwicklung neuer Produkte
Zur Verbesserung der internen Kommunikation
Zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit
Was ist das Hauptziel ressourcenorientierter Ansätze im strategischen Management?
Die Entwicklung und Nutzung interner Stärken zur Sicherung eines dauerhaften Vorteils
Die Analyse von Wettbewerbern
Die Senkung der Produktionskosten
Die Erhöhung der Werbeausgaben
Welche Frage steht im Fokus der Industrieökonomie?
In welchen Produkt-/Marktsegmenten aktiv werden?
Wie kann die Mitarbeiterzufriedenheit gesteigert werden?
Welche Marketingstrategie ist am effektivsten?
Wie kann die Produktion automatisiert werden?
Warum ist die Wahl des richtigen Marktumfelds laut Industrieökonomie wichtig?
Sie ist entscheidend für den Erfolg des Unternehmens
Sie erhöht die Mitarbeiterzahl
Sie senkt die Produktionskosten
Sie verbessert die interne Kommunikation
Wie unterscheiden sich Industrieökonomie und ressourcenorientierte Ansätze in Bezug auf die Schaffung von Wettbewerbsvorteilen? (DoK 3)
Industrieökonomie fokussiert auf externe Marktbedingungen, während ressourcenorientierte Ansätze auf interne Ressourcen und Fähigkeiten setzen.
Beide fokussieren ausschließlich auf externe Marktbedingungen.
Beide fokussieren ausschließlich auf interne Ressourcen.
Industrieökonomie und ressourcenorientierte Ansätze sind identisch.
Welcher Einflussfaktor hat laut dem Text den größten Einfluss auf die Unternehmensperformance (Rentabilität)?
Business Segment (Geschäftssegment/SGE)
Industry (Branche)
Corporation (Konzern/Unternehmensebene)
Year (Jahr)
Welche Aussage beschreibt den Einfluss der Branche (Industry) auf die Unternehmensperformance am besten?
Hat einen signifikanten, aber nicht überwältigenden Einfluss
Hat den größten Einfluss auf die Performance
Der Einfluss ist vernachlässigbar
Erklärt die gesamte Varianz der Performance
Welche Ebene der Strategieformulierung beschäftigt sich mit der Frage: „Auf welchen Märkten soll das Unternehmen den Wettbewerb aufnehmen?“
Konzern-/Gesamtunternehmensstrategie
Wertschöpfungs-/Funktionsbereichsstrategie
Wettbewerbs-/Geschäftsfeldstrategie
Produktionsstrategie
Welche Funktion hat die Ebene der Wertschöpfungs-/Funktionsbereichsstrategie laut der Abbildung?
Sie legt fest, was die einzelnen Funktionsbereiche leisten müssen, um zum Erfolg des Geschäfts beizutragen.
Sie entscheidet, auf welchen Märkten das Unternehmen tätig wird.
Sie bestimmt die Höhe der Investitionen.
Sie analysiert die Fehlerquellen in der Performance.
Was bedeutet eine hohe unerklärte Varianz (Error) bei der Unternehmensperformance?
Ein erheblicher Teil der Performance wird von komplexen und nicht vollständig erfassten Faktoren beeinflusst.
Die Performance wird ausschließlich durch die Branche bestimmt.
Die Jahresereignisse sind ausschlaggebend für die Performance.
Die Performance ist vollständig erklärbar.
Auf welcher Ebene der Unternehmensstrategie liegt hauptsächlich die Entscheidung von Ikea, eine Plattform für gebrauchte Möbel zu starten?
Konzern-/Gesamtunternehmensstrategie
Wertschöpfungs-/Funktionsbereichsstrategie
Personalstrategie
Finanzierungsstrategie
Was ist das Ziel strategischer Analysekonzepte laut dem Text?
Sie helfen, Wichtiges zu sehen und fördern kreatives Denken für bessere Strategien.
Sie liefern immer perfekte Lösungen.
Sie ersetzen die Unternehmensstrategie vollständig.
Sie dienen nur der Kostenkontrolle.
Was beschreibt die Gesamtunternehmensstrategie?
Den Plan für das ganze Unternehmen und die Branchenwahl.
Die Preisgestaltung einzelner Produkte.
Die tägliche Arbeitsorganisation.
Die Gestaltung von Werbekampagnen.
Welche Aussage beschreibt die Rivalität im Five-Forces-Modell korrekt?
Hohe Rivalität begrenzt die Rentabilität.
Hohe Rivalität erhöht die Rentabilität.
Rivalität hat keinen Einfluss auf die Rentabilität.
Rivalität betrifft nur neue Unternehmen.
Warum üben neue Konkurrenten Druck auf Preise, Kosten und Investitionen aus?
Weil sie zusätzliche Kapazitäten und den Wunsch nach Marktanteilen mitbringen.
Weil sie immer bessere Produkte anbieten.
Weil sie keine Investitionen tätigen.
Weil sie bestehende Firmen übernehmen.
Die Einführung einer Plattform für gebrauchte Möbel durch Ikea betrifft auch Aspekte der Wettbewerbsstrategie, weil:
Ikea für das neue Geschäftsfeld eine eigene Wettbewerbsstrategie entwickeln muss.
Ikea keine neuen Produkte anbietet.
Wettbewerbsstrategien nur für große Unternehmen gelten.
Gebrauchte Möbel keine Strategie benötigen.
Was beschreibt die Lieferantenmacht im Rahmen der Branchenanalyse?
Der Einfluss der Zulieferer auf Preise
Der Einfluss der Kunden auf Preise
Die Gefahr durch Ersatzprodukte
Die politische Stabilität eines Landes
Welche Aussage beschreibt die Abnehmermacht am besten?
Mächtige Kunden können Preise drücken und Anbieter gegeneinander ausspielen
Mächtige Lieferanten können Preise erhöhen
Ein Substitut erfüllt die gleiche Funktion auf andere Weise
Politische Stabilität beeinflusst die Branche
Was ist ein Substitut im wirtschaftlichen Sinne?
Ein Produkt, das die gleiche oder eine ähnliche Funktion auf andere Weise erfüllt
Ein politischer Umbruch
Ein finanzielles Risiko
Ein Vorteil etablierter Anbieter
Welcher Faktor gehört zur politischen Umwelt in der PEST(EL)-Analyse?
Subventionspolitik
Wirtschaftswachstum
Branchenentwicklung
Finanzierungssituation
Welche Aussage beschreibt die ökonomische Umwelt in der PEST(EL)-Analyse?
Sie umfasst Wirtschaftswachstum, Branchenentwicklung und Finanzierungssituation
Sie umfasst politische Stabilität und Subventionspolitik
Sie umfasst die Gefahr durch Ersatzprodukte
Sie umfasst die Macht der Kunden
Warum hilft das beschriebene Modell, den Wettbewerbsdruck in einer Branche zu verstehen? (DoK 3)
Weil es die wichtigsten Einflussfaktoren aufzeigt, die die Attraktivität und das Gewinnpotenzial einer Branche bestimmen
Weil es nur die Preise der Produkte vergleicht
Weil es ausschließlich die politische Stabilität betrachtet
Weil es die Anzahl der Unternehmen in einer Branche zählt
Welche der folgenden Faktoren gehört zur sozio-kulturellen Umwelt?
Werte und Normen der Bevölkerung
Inflationsrate
Klimawandel
Unternehmensverfassung
Was versteht man unter vertikaler Diversifikation?
Das Unternehmen erweitert seine Aktivitäten entlang der eigenen Wertschöpfungskette
Das Unternehmen steigt mit neuen Produkten in neue Märkte ein
Das Unternehmen reduziert seine Produktpalette
Das Unternehmen fusioniert mit einem Konkurrenten
Welche Umweltfaktoren werden durch Innovationen der Wissenschaft beeinflusst?
Technologische Umwelt
Ökologische Umwelt
Sozio-kulturelle Umwelt
Rechtliche Umwelt
Was ist ein Beispiel für eine Rückwärtsintegration bei der vertikalen Diversifikation?
Ein Automobilhersteller beginnt, seine eigenen Sitze zu produzieren
Ein Unternehmen übernimmt den Vertrieb seiner Produkte
Ein Unternehmen fusioniert mit einem Konkurrenten
Ein Unternehmen verkauft einen Teil seiner Produktion
Welche der folgenden Aussagen beschreibt die horizontale Diversifikation am besten?
Das Unternehmen steigt mit neuen Produkten in neue Märkte ein, die aber noch nah am bisherigen Kerngeschäft liegen
Das Unternehmen übernimmt den Vertrieb seiner Produkte selbst
Das Unternehmen integriert Zulieferer in die eigene Produktion
Das Unternehmen reduziert seine Produktpalette
Welcher der folgenden Begriffe gehört zur rechtlichen Umwelt?
Patentrecht
Klimawandel
Einkommensverteilung
Schlüsseltechnologien
Welche zwei Hauptarten der vertikalen Diversifikation werden unterschieden?
Vorwärts und Rückwärts
Horizontal und Vertikal
Intern und Extern
National und International
Was ist ein Beispiel für eine technologische Entwicklung in der Industrie?
Schlüsseltechnologien
Arbeitsrecht
Demographie der Bevölkerung
Wettbewerbsrecht
Was versteht man unter lateraler Diversifikation?
Das Unternehmen steigt mit völlig neuen Produkten in völlig neue Märkte ein, die keine erkennbare Verbindung zum bisherigen Kerngeschäft haben.
Das Unternehmen erweitert sein bestehendes Produktportfolio im gleichen Markt.
Das Unternehmen fusioniert mit einem direkten Wettbewerber.
Das Unternehmen verkauft einen Teil seines Geschäfts.
Welches der folgenden Beispiele ist eine laterale Diversifikation?
Amazon übernimmt One Medical (E-Commerce in Gesundheitswesen)
Disney übernimmt Pixar (beide im Unterhaltungsbereich)
Ein Automobilhersteller bringt ein neues Automodell heraus
Ein Unternehmen verkauft seine IT-Abteilung
Wie kann Diversifikation den Unternehmenswert steigern? (DoK 1)
Durch Synergieeffekte und Skaleneffekte
Durch Preiserhöhungen
Durch Reduzierung der Mitarbeiterzahl
Durch Erhöhung der Steuern
Was ist ein Beispiel für einen Synergieeffekt bei der Diversifikation? (DoK 2)
Nutzung bestehender Fähigkeiten und Know-how (z.B. Marketing) in neuen Geschäftsfeldern
Erhöhung der Produktpreise
Reduzierung der Produktionsmenge
Verkauf von Unternehmensanteilen
Was versteht man unter Skaleneffekten im Zusammenhang mit Diversifikation? (DoK 2)
Zusammenfassung ähnlicher Aktivitäten (z.B. Personalabteilung) über verschiedene Geschäftsbereiche hinweg zur Effizienzsteigerung
Erhöhung der Produktionskosten durch neue Produkte
Reduzierung der Produktvielfalt
Verlagerung der Produktion ins Ausland
Was ist eine strategische Geschäftseinheit (SGE)? (DoK 1)
Ein abgegrenzter Teil eines Unternehmens für ein bestimmtes Produkt/Marktsegment mit klaren Kunden und Wettbewerbern, der für Gewinn/Verlust verantwortlich ist.
Ein unabhängiges Unternehmen ohne Verbindung zum Mutterkonzern.
Ein Bereich, der ausschließlich für Forschung und Entwicklung zuständig ist.
Eine Abteilung, die nur für das Marketing zuständig ist.
Was ist das Ziel der Kostenführerschaft nach Porter? (DoK 1)
Der kostengünstigste Anbieter in der Branche zu sein
Die meisten Produkte zu verkaufen
Die höchste Qualität zu bieten
Die besten Mitarbeiter zu haben
Welcher der folgenden Punkte ist KEIN typischer Erfolgsfaktor für die Kostenführerschaft? (DoK 2)
Hohe F&E-Aufwendungen
Kostengünstige Vorprodukte/Inputfaktoren
Standardisierte Produkte und hohe Stückzahlen
Operative Exzellenz durch Verfahrensinnovationen
Ein Unternehmen möchte durch operative Exzellenz seine Kostenführerschaft stärken. Welche Maßnahme passt dazu? (DoK 3)
Einführung von Verfahrensinnovationen und -verbesserungen
Erhöhung der Produktpreise
Reduzierung der Marketingausgaben
Verkauf von Unternehmensanteilen
