Font size
WorksheetsBÀI 7: QUẢN LÝ TÀI SẢN VẬT TƯ Y TẾ TIÊU HAO
Total questions: 100
Worksheet time: 50mins
Người chịu trách nhiệm dự trù, bảo quản, cấp phát vật tư y tế tiêu hao là:
Điều dưỡng trưởng khoa
Điều dưỡng hành chính
Điều dưỡng trưởng nhóm
Bác sĩ trưởng khoa
Nhiệm vụ của điều dưỡng hành chính trong việc quản lý tài sản vật tư tiêu hao là:
Cấp phát cho người sử dụng
Giám sát việc sử dụng
Nhập, xuất vật tư dùng hàng ngày hàng theo yêu cầu
Dự trù tài sản vật tư tiêu hao
Nhiệm vụ của điều dưỡng viên trong việc quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao là:
Cấp phát cho người sử dụng
Kiểm tra vật tư y tế tiêu hao trước khi sử dụng vào chăm sóc người bệnh.
Nhập, xuất vật tư dùng hàng ngày hàng theo yêu cầu
Dự trù tài sản vật tư tiêu hao
Nhiệm vụ của điều dưỡng viên trong việc quản lý tài sản vật tư y tế tiêu hao là:
Cấp phát cho người sử dụng
Ghi chép và kê khai đúng số lượng và chủng loại vật tư y tế tiêu hao sử dụng trong chăm sóc người bệnh.
Nhập, xuất vật tư dùng hàng ngày hàng theo yêu cầu
Dự trù tài sản vật tư tiêu hao
Nhiệm vụ của điều dưỡng hành chính trong việc quản lý tài sản vật tư tiêu hao là:
Cấp phát cho người sử dụng
Giám sát việc sử dụng
Thường xuyên báo cáo tình trạng tài sản, vật tư trong kho để điều dưỡng trưởng nắm được.
Dự trù tài sản vật tư tiêu hao
Nhiệm vụ của điều dưỡng hành chính trong việc quản lý lãi sản vật tư tiêu hao là:
Cấp phát cho người sử dụng
Giám sát việc sử dụng
Là người chịu trách nhiệm trước lãnh ban lãnh đạo về việc quản lý tài sản, vật tư tiêu hao
Trực tiếp giữ kho tài sản – vật tư khi được phân công.
Nhiệm vụ của điều dưỡng trưởng trong việc quản lý lãi sản vật tư tiêu hao là:
Là người chịu trách nhiệm trước lãnh ban lãnh đạo về việc quản lý tài sản, vật tư tiêu hao.
Có trách nhiệm sử dụng vật tư y tế tiêu hao đúng mục đích, tránh gây lãng phí.
Kiểm tra vật tư y tế tiêu hao trước khi sử dụng vào chăm sóc người bệnh.
Ghi chép và kê khai đúng số lượng và chủng loại vật tư y tế tiêu hao sử dụng trong chăm sóc người bệnh.
Nhiệm vụ của điều dưỡng trưởng trong việc quản lý lãi sản vật tư tiêu hao là:
Nắm vững số lượng tài sản, vật tư có trong kho theo sổ sách hoặc theo thẻ kho.
Có trách nhiệm sử dụng vật tư y tế tiêu hao đúng mục đích, tránh gây lãng phí.
Kiểm tra vật tư y tế tiêu hao trước khi sử dụng vào chăm sóc người bệnh.
Ghi chép và kê khai đúng số lượng và chủng loại vật tư y tế tiêu hao sử dụng trong chăm sóc người bệnh.
Nhiệm vụ của điều dưỡng trưởng trong việc quản lý lãi sản vật tư tiêu hao là:
Có trách nhiệm sử dụng vật tư y tế tiêu hao đúng mục đích, tránh gây lãng phí.
Kiểm tra vật tư y tế tiêu hao trước khi sử dụng vào chăm sóc người bệnh.
Ghi chép và kê khai đúng số lượng và chủng loại vật tư y tế tiêu hao sử dụng trong chăm sóc người bệnh.
Là người chịu trách nhiệm trước lãnh ban lãnh đạo về việc quản lý tài sản, vật tư tiêu hao.
Khi lập bản dự trù dụng cụ và vật tư y tế tiêu hao, điều dưỡng trưởng khoa cần nắm được giá trị của từng loại vật tư để:
Sử dụng dụng cụ, vật tư y tế phù hợp
Cân đối giữa nhu cầu và kinh phí của khoa
Tính toán kinh phí cho phù hợp với từng loại dụng cụ, vật tư
Tính toán phí tồn và cân đối với nguồn chi tiêu tài chính bệnh viện
Thời gian phù hợp nhất để lập dự trù và lĩnh thuốc, vật tư y tế tiêu hao dùng hàng ngày cho người bệnh là:
Dự trù vật tư theo tháng, để cơ số dùng ở tủ trực, sau khi dùng cho người bệnh, điều dưỡng chăm sóc sẽ lập danh sách lĩnh hàng rồi bù đủ cơ số trong tủ trực.
Dự trù vật tư theo tuần, để cơ số dùng ở tủ trực, sau khi dùng cho người bệnh, điều dưỡng chăm sóc sẽ lập danh sách lĩnh hàng rồi bù đủ cơ số trong tủ trực.
Dự trù vật tư trước 5 ngày, để cơ số dùng ở tủ trực, sau khi dùng cho người bệnh, điều dưỡng chăm sóc sẽ lập danh sách lĩnh hàng rồi bù đủ cơ số trong tủ trực.
Dự trù vật tư trước 3 ngày, để cơ số dùng ở tủ trực, sau khi dùng cho người bệnh, điều dưỡng chăm sóc sẽ lập danh sách lĩnh hàng rồi bù đủ cơ số trong tủ trực.
Người chịu trách nhiệm cất giữ vật tư tiêu hao của khoa là:
A. Điều dưỡng trực
B. Điều dưỡng trưởng nhóm
C. Điều dưỡng hành chính
D. Điều dưỡng chăm sóc
Để biết được số lượng vật tư y tế tiêu hao hiện có, người giữ kho phải:
Dựa vào nhu cầu sử dụng vật tư y tế tiêu hao
Thống kê số lượng vật tư y tế tiêu hao hàng ngày
Thống kê số lượng vật tư dùng hàng ngày, trừ hoặc cộng đối theo số lượng trong thẻ kho
Dựa vào số lượng vật tư y tế tiêu hao của khoa
Nguyên tắc cấp phát vật tư y tế tiêu hao tại khoa cần đảm bảo:
Hàng để ngoài phải được cấp trước
Hàng để trong phải được cấp trước
Hàng nhập trước phải cấp phát trước.
Thứ tự các bước của quá trình quản lý vật tư tiêu hao bao gồm:
Dự trù, lĩnh, bảo quản, cấp phát, kiểm tra, sử dụng
Dự trù, lĩnh, bảo quản, cấp phát, sử dụng, kiểm tra
Liệt kê danh mục, lĩnh, bảo quản, cấp phát, kiểm tra, sử dụng
Liệt kê danh mục, lĩnh, bảo quản, cấp phát, sử dụng, kiểm tra
Giám sát việc sử dụng vật tư y tế tiêu hao giúp điều dưỡng trưởng khoa có thể:
Phát hiện mất cân đối trong dự trù và sử dụng
Biết được nhu cầu của người bệnh khi sử dụng
Dự trù kinh phí phù hợp với điều kiện của khoa
Dự trù vật tư tiêu hao cho phù hợp
Trong quá trình bảo quản dụng cụ bằng kim loại, người phụ trách kho cần lưu ý:
Không để gần những vật dễ cháy nổ
Không để ở nơi có độ ẩm 90%
Để ở nơi thoáng, tránh ánh nắng
Không để gần những vật sắc nhọn
Giám sát việc sử dụng vật tư y tế tiêu hao giúp điều dưỡng trưởng khoa có thể:
Phát hiện những nhược điểm của nhân viên trong sử dụng
Biết được nhu cầu của người bệnh khi sử dụng
Dự trù kinh phí phù hợp với điều kiện của khoa
Dự trù vật tư tiêu hao cho phù hợp
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, nhiệt độ phòng bảo quản thiết bị nên để hàng định:
Khoảng 22 độ C
Khoảng 25 độ C
Khoảng 27 độ C
Khoảng 28 độ C
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, bảng danh mục cần được liệt kê theo:
Thứ tự chữ cái
Tần suất sử dụng
Nhóm hàng
Giá cả
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, kho tàng hoặc nơi cất giữ phải đảm bảo yêu cầu sau:
Trong kho phải có cửa chắc chắn, có khoá.
Được bố trí ngay cổng viện để nhập hàng được dễ dàng
Có bảo vệ canh gác suốt ngày đêm
Nhiệt độ trong kho luôn ở trong khoảng 20°C - 80°C
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, kho tàng hoặc nơi cất giữ phải đảm bảo yêu cầu sau:
Trong kho phải có giá và các dụng cụ để chứa đựng hàng.
Được bố trí ngay cổng viện để nhập hàng được dễ dàng
Có bảo vệ canh gác suốt ngày đêm
Nhiệt độ trong kho luôn ở trong khoảng 20°C - 80°C
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, kho tàng hoặc nơi cất giữ phải đảm bảo yêu cầu sau:
Được bố trí ngay cổng viện để nhập hàng được dễ dàng
Có bảo vệ canh gác suốt ngày đêm
Nhiệt độ trong kho luôn ở trong khoảng 20°C - 80°C
Có bảng cấm lửa và dụng cụ chữa cháy
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, nguyên tắc cấp phát vật tư tiêu hao của bệnh viện là:
Cấp phát dựa vào nhu cầu sử dụng
Cấp phát đồng đều cho các khoa
Cấp phát định kỳ theo tuần
Cấp phát theo tháng gần nhất
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, nguyên tắc cấp phát vật tư tiêu hao của bệnh viện là:
Cấp phát đồng đều cho các khoa
Cấp phát dựa vào mục đích sử dụng
Cấp phát định kỳ theo tuần
Cấp phát theo tháng gần nhất
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, khi lập bản dự trù người ta phải ưu tiên kinh phí cho những mặt hàng:
Bỗng nhiên dùng nhiều ở tháng trước
Đang giảm giá trên thị trường
Hiếm khi sử dụng nhưng không thể thiếu được
Bỗng nhiên dùng nhiều ở tuần trước
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, thời gian quy định lập bản dự trù là:
Theo quy định thời gian của bệnh viện
Khi điều dưỡng trưởng sắp xếp được thời gian
Khi người bệnh nhập viện nhiều
Vật tư y tế sắp hết trong kho
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, cách xếp đặt hàng trong kho phải đảm bảo yêu cầu sau:
Mặt hàng hay dùng phải để ở phía ngoài cùng
Mặt hàng được sắp xếp theo thứ tự chữ cái
Mỗi mặt hàng phải xếp vào ô riêng
Các hàng sắp hết hạn phải dán biển “Sắp hết hạn”
Trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao, cách xếp đặt hàng trong kho phải đảm bảo yêu cầu sau:
Mặt hàng hay dùng phải để ở phía ngoài cùng
Mặt hàng được sắp xếp theo thứ tự chữ cái
Các hàng sắp hết hạn phải dán biển “Sắp hết hạn”
Các hàng hóa chất dễ bị cháy nổ phải để trong dụng cụ chuyên dùng
Tại khoa Hồi sức cấp cứu bệnh viện A, điều dưỡng hành chính được điều dưỡng trưởng khoa ủy quyền đi lĩnh thuốc. Trong số thuốc được lĩnh về có thuốc Heparin 10.000 UI/1ml, điều dưỡng hành chính sẽ bảo quản thuốc ở nhiệt độ tốt nhất là:
Nhiệt độ phòng
< 40ºC
< 35ºC
< 30ºC
Trong quá trình kiểm tra vật tư tiêu hao, điều dưỡng trưởng khoa phát hiện có 100 bơm tiêm 5ml và 30 bộ dây truyền bị hết hạn. Vậy điều dưỡng trưởng sẽ xử lý:
Vẫn cho dùng tại khoa vì hết hạn nhưng túi nilon đóng kín và còn nguyên vẹn
Liên hệ phòng vật tư tiêu hao hủy và lĩnh mới
Tự hủy vật tư hết hạn tại khoa
Cho sinh viên sử dụng để thực tập trên mô hình
Người bệnh B, 35 tuổi có chỉ định truyền dịch, điều dưỡng đã sử dụng kim luồn để truyền dịch cho người bệnh. Sau 2 ngày, kim luồn bị tắc, điều dưỡng chăm sóc phải thay kim khác và viết vào bảng danh mục vật tư tiêu hao gắn vào bệnh án. Vậy kim luồn sẽ được thanh toán bởi:
Điều dưỡng làm thủ thuật
Người bệnh
Bảo hiểm y tế
Khoa
Khi bổ sung thuốc vào tủ trực cấp cứu của khoa, điều dưỡng H phát hiện 1 ống thuốc Adrenalin 1mg/1ml có vẩn đục bên trong. Vậy điều dưỡng H phải báo ngay cho:
Người trực khoa dược
Bác sĩ trưởng khoa
Điều dưỡng trưởng khoa
Điều dưỡng trưởng nhóm
Người bệnh A, 61 tuổi có chỉ định đặt nội khí quản, Tuy nhiên trong quá trình đặt nội khí quản NB kích thích và khó đặt nên bác sỹ đã làm rách bóng chèn của ống nội khí quản thứ nhất. Do vậy bác sỹ phải dùng thêm một ống nội khí quản thứ 2 để thực hiện thủ thuật. Sau khi kết thúc thủ thuật, bác sỹ đã viết vào bệnh án tình trạng người bệnh là khó đặt và điều dưỡng thực hiện phụ giúp thủ thuật viết vào phiếu chăm sóc là người bệnh kích thích khó đặt ống và liệt kê ống nội khí quản thứ 2 vào danh mục vật tư được sử dụng của người bệnh. Vậy ống khí quản thứ 2 sẽ được thanh toán bởi:
Người bệnh
Bảo hiểm y tế
Bác sỹ làm thủ thuật
Điều dưỡng phụ giúp và bác sỹ
Nguyên tắc nào trong quản lý tài sản và vật tư y tế tiêu hao mà điều dưỡng trưởng trong tình huống trên đã vi phạm?
A. Dự trù, lĩnh
B. Không vi phạm gì
C. Trong hoàn cảnh đó thì có thể làm thế
D. Dự trù, kiểm tra
Khi lĩnh vật tư tiêu hao, điều dưỡng trưởng cần kiểm tra thêm về các mặt sau:
Nguồn gốc, chất lượng, chủng loại
Giá thành, nguồn gốc
Mẫu mã, kiểu dáng
Chủng loại, kích cỡ, màu sắc
Bảng dự trù mô hình, dụng cụ và vật tư y tế tiêu hao cho tình huống trên gồm những nội dung nào sau đây?
Số thứ tự, tên thuốc, chất lượng thuốc, hạn dùng, lưu ý
Số thứ tự, tên hàng, đơn vị, số lượng, lưu ý
Số thứ tự, tên hàng, hạn dùng, số lượng, lưu ý
Số thứ tự, tên hàng, đơn vị, số lượng, chất lượng
Bảng dự trù mô hình dụng cụ cố định tình huống trên gồm những nội dung nào sau đây?
Mô hình ép tim, khay chữ nhật, khay quả đậu, que để lưỡi, đệm lót
Mô hình ép tim, khay chữ nhật, khay quả đậu, que để lưỡi, dây buộc
Mô hình ép tim, khay chữ nhật, khay quả đậu, que để lưỡi inox
Mô hình ép tim, khay chữ nhật, khay quả đậu, que để lưỡi, nẹp
Bảng dự trù dụng cụ tiêu hao tình huống trên gồm những nội dung nào sau đây?
Đệm lót, dây buộc, phiếu chuyển thương, băng cuộn
Đệm lót, phiếu chuyển thương, băng cuộn, que để lưỡi inox
Đệm lót, dây buộc, phiếu chuyển thương, băng cuộn, khay chữ nhật
Đệm lót, dây buộc, phiếu chuyển thương, băng cuộn, nẹp
Tại khoa ngoại bệnh viện M Điều dưỡng A được phân công lập dự trù dụng cụ cố định, vật tư y tế tiêu hao cho 5 bệnh nhân tiêm tĩnh mạch. 1. Bảng dự trù dụng cụ cố định cho tình huống trên gồm những nội dung sau:
Kim lấy thuốc 5 chiếc, bơm tiêm 5 chiếc, garo 5 chiếc, panh 5 chiếc
Hộp chống sốc 5 chiếc, panh 5 chiếc, bơm tiêm 5 chiếc, túi đựng chất thải
Hộp chống sốc 1 chiếc, 1 trụ cắm panh, 1 cốc đựng bông, 1 khay chữ nhật
Hộp chống sốc 5 chiếc, panh 5 chiếc, kim lấy thuốc 5 chiếc
Bảng dự trù dụng cụ tiêu hao tình huống trên gồm những nội dung sau:
Kim lấy thuốc 5 chiếc, bơm tiêm 5 chiếc, garo 5 chiếc, panh 5 chiếc
Hộp chống sốc 5 chiếc, panh 5 chiếc, bơm tiêm 5 chiếc, túi đựng chất thải
Hộp chống sốc 1 chiếc, 1 trụ cắm panh, 1 cốc đựng bông, khay chữ nhật 1
Bơm tiêm 10 chiếc, kim lấy thuốc 10 chiếc, Bông sát khuẩn, cồn 70 độ.
Trong cuộc họp giao ban khoa, Điều dưỡng trưởng khoa A đã trao đổi với các điều dưỡng về những công việc cần phải làm cho công tác chuẩn bị Hội nghị khoa học quốc tế của bệnh viện. Vậy mục đích của cuộc họp trong tình huống trên là:
Cung cấp, truyền đạt thông tin
Giải quyết vấn đề
Đưa ra quyết định về vấn đề
Lấy ý kiến của các điều dưỡng
Theo quy định của Luật khám bệnh, chữa bệnh loại cuộc họp mà điều dưỡng trưởng khoa phải thực hiện 1 tuần 1 lần là:
Họp các điều dưỡng trong khoa
Họp giao ban khoa
Họp Hội đồng người bệnh
Họp điều dưỡng trưởng nhóm
Theo quy định của Luật khám bệnh, chữa bệnh loại cuộc họp mà điều dưỡng trưởng bệnh viện phải thực hiện 1 tuần 1 lần là:
Họp nhân viên điều dưỡng, hộ lý toàn bệnh viện
Họp hội đồng người bệnh
Thời gian gần đây, tình trạng người nhà người bệnh vứt rác không đúng quy định xảy ra liên tục gây mất mỹ quan trong khoa. Thậm chí nhiều người còn vứt rác cả vào bồn cầu gây tắc bồn cầu. Việc này thì cả khoa đều nắm được nhưng do đợt này quá đông người bệnh vào khoa nên chưa đưa vấn đề này ra trong giao ban. Hôm nay điều dưỡng trưởng quyết định mở cuộc họp khẩn cấp về vấn đề đó. Theo em cuộc họp này mở ra với mục đích gì?
Cung cấp thông tin
Sắp xếp thông tin
Giải quyết vấn đề
Nêu lên vấn đề
Bước đầu tiên để chuẩn bị một cuộc họp là:
Xác định thành phần của cuộc họp
Xác định mục đích của cuộc họp
Dự kiến chương trình họp
Dự kiến nội dung họp
Sau khi xác định được nội dung của cuộc họp, bước được thực hiện tiếp theo là:
Thông báo mời họp
Thông báo nội dung
Dự kiến chương trình
Xác định thành phần họp
Để cuộc họp các điều dưỡng trong khoa đạt hiệu quả, trong quá trình điều hành điều dưỡng trưởng khoa cần làm gì?
Dự kiến thời gian họp
Thông qua chương trình họp
Thông qua nội dung của cuộc họp
Họp điều dưỡng trưởng nhóm
Họp điều dưỡng trưởng nhóm
Họp điều dưỡng trưởng toàn bệnh viện.
Phần Khai mạc trong biên bản cuộc họp cần ghi rõ các thông tin sau:
Thời gian, chủ tọa, thư ký, nội dung
Thời gian, thành phần, nội dung
Thời gian, thành phần, chủ tọa, thư ký
Thành phần, chủ tọa, thư ký, nội dung
Phần kết thúc trong biên bản cuộc họp cần ghi rõ nội dung:
Kết luận của chủ tọa đoàn
Kết quả biểu quyết được thông qua
Thời gian, chữ ký của thư ký và chủ tọa
Thời gian, tóm tắt các báo cáo
Sau khi xác định được mục đích của cuộc họp, bước được thực hiện tiếp theo là:
Thông báo mời họp
Thông báo nội dung
Dự kiến chương trình
Xác định thành phần họp
Địa điểm tổ chức cuộc họp cần phải đáp ứng yêu cầu sau:
Sang trọng
Gần nơi ở của chủ tọa
Do những người tham gia bình chọn
Tránh để nhiều người tham gia phải di chuyển xa
Địa điểm tổ chức cuộc họp cần phải đáp ứng yêu cầu sau:
Sang trọng
Gần nơi ở của chủ tọa
Tiện nghi
Do những người tham gia bình chọn
Người ghi biên bản cuộc họp là:
Thư ký hoặc ban thư ký
Chủ tọa
Người nắm rõ nội dung cuộc họp
Bất cứ thành viên nào trong cuộc họp
Người điều hành cuộc họp là:
Thư ký hoặc ban thư ký
Chủ tọa
Người nắm rõ nội dung cuộc họp
Người có nhiều kinh nghiệm nhất
Phần khai mạc cuộc họp cần ghi nội dung sau:
Ngày, tháng, năm, giờ bắt đầu họp
Tóm tắt các báo cáo
Nghị quyết của hội nghị
Những vấn đề cần thảo luận
Phần khai mạc cuộc họp cần ghi nội dung sau:
Tóm tắt các báo cáo
Thành phần họp
Nghị quyết của hội nghị
Những vấn đề cần thảo luận
Phần khai mạc cuộc họp cần ghi nội dung sau:
Tóm tắt các báo cáo
Nghị quyết của hội nghị
Những vấn đề cần thảo luận
Chủ tọa, thư ký
Phần kết thúc cuộc họp cần ghi nội dung sau:
Ghi tóm tắt phát biểu cảm tưởng của các đại biểu
Nghị quyết của hội nghị
Kết quả biểu quyết
Thành phần họp
Phần diễn biến cuộc họp KHÔNG cần ghi nội dung sau:
Tóm tắt các báo cáo
Kết quả biểu quyết
Ý kiến kết luận của chủ tọa
Phát biểu cảm tưởng của các đại biểu
Để đảm bảo nội dung cuộc họp này không trùng với nội dung của cuộc họp khác cần chuẩn bị về:
Thành phần họp
Chương trình dự kiến
Nghị quyết của hội nghị
Các báo cáo
Thời gian được quy định đối với kế hoạch dài hạn là:
1 – 5 năm
5 – 10 năm
10 -15 năm
15 – 20 năm
Thời gian được quy định đối với kế hoạch trung hạn là:
3 – 7 năm
4 – 6 năm
6 - 8 năm
8– 10 năm
Kế hoạch vi mô là:
Hoạch định cho thời gian dài, mang tính chiến lược cao
Hoạch định cho thời gian ngắn, mang tính chiến lược cao
Kế hoạch mang tính chiến thuật
Những hoạch định mang tính chi tiết
Kế hoạch vĩ mô là:
Hoạch định cho thời gian dài, mang tính chiến lược cao
Hoạch định cho thời gian ngắn, mang tính chiến lược cao
Kế hoạch mang tính chiến thuật
Những hoạch định mang tính chi tiết
“Kế hoạch quốc gia về tăng cường công tác điều dưỡng hộ sinh, giai đoạn 2015 – 2020” được gọi là kế hoạch:
Vi mô
Vĩ mô
Trung hạn
Ngắn hạn
Xây dựng kế hoạch dựa trên nhu cầu thực tế tại cơ sở hay sự tham gia của các thành viên trong tổ chức được gọi là loại kế hoạch:
Vi mô
Vĩ mô
Quá trình lập kế hoạch trong công tác chăm sóc, lấy người bệnh làm trung tâm là đảm bảo đúng nguyên tắc:
Tính khoa học
Tính thực tế
Tính mục tiêu
Tính cân đối
Điều dưỡng trưởng khoa A đã khảo sát thực trạng trang thiết bị rửa tay trong khoa để lập kế hoạch cho việc lắp đặt đạt hiệu quả và phù hợp. Vậy điều dưỡng trưởng khoa A đã đảm bảo đúng nguyên tắc nào sau đây khi lập kế hoạch:
Tính khoa học
Tính thực tế
Tính mục tiêu
Tính cân đối
“Kế hoạch phát triển mạng lưới y tế cơ sở đến năm 2010” được gọi là kế hoạch:
A. Tổng thể
B. Bộ phận
C. Trung hạn
D. Ngắn hạn
“Kế hoạch phát triển mạng lưới y tế cơ sở đến năm 2010” là kế hoạch được phân loại theo:
Theo thời gian
Theo cấp độ
Theo phạm vi
Theo cách tiếp cận xây dựng kế hoạch
“Kế hoạch phát triển cộng tác viên phòng chống HIV/AIDS tại trạm y tế xã” được gọi là kế hoạch:
Tổng thể
Bộ phận
Trung hạn
Ngắn hạn
“Kế hoạch phát triển cộng tác viên phòng chống HIV/AIDS tại trạm y tế xã” là kế hoạch được phân loại theo:
Theo thời gian
Theo cấp độ
Theo phạm vi
Theo cách tiếp cận xây dựng kế hoạch
Trong công tác quản lý chăm sóc người bệnh, kế hoạch công tác được viết dưới hình thức:
Văn bản tự sự
Văn bản thuyết minh
Văn bản miêu tả
Văn bản hành chính
Thời gian được quy định đối với kế hoạch ngắn hạn là:
Dưới 1 năm
Dưới 3 năm
Dưới 5 năm
Dưới 7 năm
“Kế hoạch của Hội Điều dưỡng Việt Nam về Tăng cường năng lực quản lý-lãnh đạo của điều dưỡng” là kế hoạch:
Vĩ mô
Vi mô
Trung hạn
Ngắn hạn
“Kế hoạch của Hội Điều dưỡng Việt Nam về Tăng cường năng lực quản lý-lãnh đạo của điều dưỡng” là kế hoạch được phân loại theo:
Theo thời gian
Theo cấp độ
Theo phạm vi
Theo cách tiếp cận xây dựng kế hoạch
Trong công tác quản lý chăm sóc người bệnh, việc xây dựng kế hoạch từ trên xuống sẽ căn cứ vào kế hoạch chung của bệnh viện trong thời gian:
5 tháng
6 tháng
7 tháng
8 tháng
Trong công tác quản lý chăm sóc người bệnh, việc xây dựng kế hoạch từ trên xuống được xếp vào phân loại theo:
Theo thời gian
Theo cấp độ
Phương pháp xác định nội dung công việc khi lập kế hoạch công tác phải đảm bảo nguyên tắc:
5W, 2H, 1C, 5M
5W, 2H, 1C, 3M
5W, 1H, 2C, 5M
5W, 1H, 2C, 3M
Sử dụng 1H để xác định nội dung công việc khi lập kế hoạch có nghĩa là:
Mục tiêu, yêu cầu công việc
Nội dung công việc
Cách thức thực hiện
Phương pháp kiểm soát
Sử dụng 5M để xác định nội dung công việc khi lập kế hoạch có nghĩa là:
Nguồn lực thực hiện
Nội dung công việc
Cách thức thực hiện
Phương pháp kiểm soát
Sử dụng 1C để xác định nội dung công việc khi lập kế hoạch có nghĩa là:
Cách thức thực hiện
Phương pháp kiểm soát
Yêu cầu công việc
Nguồn lực thực hiện
Để xác định mục tiêu, yêu cầu công việc, người lập kế hoạch thường đặt câu hỏi:
Tại sao bạn làm công việc này?
Công việc bạn sẽ làm là gì?
Bạn làm công việc này như thế nào?
Bạn kiểm soát công việc này như thế nào?
Sử dụng 1H để xác định nội dung công việc khi lập kế hoạch có nghĩa là:
Mục tiêu, yêu cầu công việc
Nội dung công việc
Phương pháp kiểm soát
Cách thức vận hành
Sử dụng 5W để xác định nội dung công việc khi lập kế hoạch có nghĩa là:
Mục tiêu, yêu cầu công việc
Nguồn lực thực hiện
Phương pháp kiểm soát
Cách thức thực hiện
Sử dụng 5W để xác định nội dung công việc khi lập kế hoạch có nghĩa là:
Nguồn lực thực hiện
Phương pháp kiểm soát
Cách thức thực hiện
Nội dung công việc
Để xác định mục tiêu, yêu cầu công việc, người lập kế hoạch thường đặt câu hỏi:
Công việc bạn sẽ làm là gì?
Bạn làm công việc này như thế nào?
Bạn kiểm soát công việc này như thế nào?
Công việc này có ý nghĩa như thế nào với tổ chức, bộ phận của bạn
Để xác định mục tiêu, yêu cầu công việc, người lập kế hoạch thường đặt câu hỏi:
Công việc bạn sẽ làm là gì?
Bạn làm công việc này như thế nào?
Hậu quả nếu bạn không thực hiện công việc này?
Bạn kiểm soát công việc này như thế nào?
Trong công tác quản lý chăm sóc người bệnh, yếu tố đảm bảo độ tin cậy của các kế hoạch được thảo ra thuộc về nguyên tắc:
A. Tính mục tiêu
B. Tính khoa học
C. Tính thực tế
D. Tính cân đối
Việc lập kế hoạch trong công tác quản lý chăm sóc người bệnh, phải lấy người bệnh làm trung tâm cho việc triển khai các hoạt động, theo dõi, giám sát và đánh giá, thuộc về nguyên tắc:
Tính mục tiêu
Tính khoa học
Tính thực tế
Tính cân đối
Sử dụng 1W để xác định nội dung công việc khi lập kế hoạch có nghĩa là:
Mục tiêu, yêu cầu công việc
Nội dung công việc
Cách thức thực hiện
Phương pháp kiểm soát
Lập kế hoạch cho 1 buổi GDSK về kiến thức của chế độ ăn cho 10 người bệnh tiểu đường tại khoa nội D, bệnh viện E. Thứ tự các nội dung giáo dục sức khỏe cho tình huống trên là:
Họp các thành viên liên quan, chuẩn bị tài liệu chế độ ăn, liên hệ với nhân viên khoa dinh dưỡng để phối hợp thực hiện, chuẩn bị địa điểm và cơ sở vật chất, kiểm tra lại công tác chuẩn bị
Họp các thành viên liên quan, chuẩn bị tài liệu chế độ ăn, chuẩn bị địa điểm và cơ sở vật chất, liên hệ với nhân viên khoa dinh dưỡng để phối hợp thực hiện, kiểm tra lại công tác chuẩn bị
Chuẩn bị tài liệu chế độ ăn, liên hệ với nhân viên khoa dinh dưỡng để phối hợp thực hiện, họp các thành viên liên quan, chuẩn bị địa điểm và cơ sở vật chất, kiểm tra lại công tác chuẩn bị
Họp các thành viên liên quan, liên hệ với nhân viên khoa dinh dưỡng để phối hợp thực hiện, chuẩn bị địa điểm và cơ sở vật chất, chuẩn bị tài liệu chế độ ăn, kiểm tra lại công tác chuẩn bị
Thời gian để họp chuẩn bị nội dung cho buổi giáo dục sức khỏe cho nội dung trên là:
Trước 1 tuần
Trước 1 ngày
Trước 3 ngày
Trước 2 tuần
Nội dung chuẩn bị tài liệu liên quan cho buổi giáo dục sức khỏe tình huống trên là:
Danh sách phân công công việc, xây dựng chương trình của buổi GDSK, tờ rơi về chế độ ăn để phát cho người bệnh, lập bảng dự trù kinh phí, chuẩn bị quà cho người bệnh
Liệt kê danh sách người bệnh và thông báo tới người bệnh, Danh sách khoa dinh dưỡng, tờ rơi về chế độ ăn để phát cho người bệnh, lập bảng dự trù kinh phí, chuẩn bị quà cho người bệnh
Thời gian để họp chuẩn bị tài liệu cho buổi giáo dục sức khỏe cho nội dung trên là:
A. Trước 1 tuần
B. Trước 1 ngày
C. Trước 3 ngày
D. Trước 2 tuần
Thời gian để liên hệ với nhân viên khoa dinh dưỡng để phối hợp thực hiện chương trình giáo dục sức khỏe là:
A. Trước 1 tuần
B. Trước 1 ngày
C. Trước 3 ngày
D. Trước 2 tuần
Thời gian chuẩn bị cơ sở vật chất để liên hệ với nhân viên khoa dinh thực hiện chương trình giáo dục sức khỏe là:
A. Trước 2 ngày
B. Trước 5 ngày
C. Trước 7 ngày
D. Trước 1 tuần
Thời gian để kiểm tra lại công tác chuẩn bị cơ sở vật chất để thực hiện chương trình giáo dục sức khỏe là:
Trước 1 ngày
Trước 5 ngày
Trước 7 ngày
Trước 1 tuần
