Kế hoạch ở cấp công ty nêu rõ các phương pháp cụ thể mà một bộ phận, đơn vị kinh doanh hoặc tổ chức sẽ áp để cạnh tranh hiệu quả với các đối thủ trong ngành.

Kế hoạch trung hạn là loại kế hoạch có tầm nhìn thời gian kéo dài từ năm đến mười năm.

Quá trình xây dựng chiến lược bắt đầu khi nhà quản trị phân tích có hệ thống các yếu tố nội bộ và môi trường toàn cầu bên ngoài ảnh hưởng đến khả năng đạt mục tiêu của tổ chức trong hiện tại và tương lai.

Theo lý thuyết của Michael Porter, lựa chọn tối ưu cho các nhà quản trị là kết hợp giữa chiến lược chi phí thấp và chiến lược khác biệt hóa.

Các nhà quản trị theo đuổi chiến lược khác biệt hóa tập trung sẽ chỉ phục vụ một hoặc một vài phân khúc của thị trường và hướng tới việc biến tổ chức của họ thành công ty có mức độ khác biệt hóa cao nhất trong phân khúc đó.

Sức mạnh tổng hợp đạt được bằng cách phân bổ nguồn lực tài chính giữa các bộ phận nhằm gia tăng lợi nhuận tài chính hoặc phân tán rủi ro giữa các lĩnh vực kinh doanh khác nhau.

Công ty A và Công ty B đã quyết định trao đổi nguồn lực và lập một hợp đồng bằng văn bản ghi rõ nội trao đổi. Đây không phải là một liên minh chiến lược vì nó không dẫn đến việc thành lập một tổ chức mới.

Trong hình thức liên doanh, mức độ tham gia của một tổ chức ở nước ngoài giảm vì liên minh này hiếm khi bao gồm đầu tư vốn để sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ bên ngoài quốc gia sở tại.

Nhóm các quyết định mà các nhà quản trị đưa ra để hỗ trợ một tổ chức đạt được mục tiêu được gọi là

Một CEA đã xây một tuyên bố chung về mục đích tối thượng của tổ chức. Mục đích của bà là xác định sản phẩm và cơ sở khách hàng của tổ chức, cũng như tạo sự khác biệt cho tổ chức so với các đối thủ cạnh tranh. Giám đốc điều hành đã xây một

Khi chỉ có một kế hoạch trung tâm, chỉ đạo được đưa vào vận hành để đạt được mục tiêu của tổ chức, kế hoạch của tổ chức được cho là có

Một doanh nghiệp đã phổ biến kế hoạch của mình cho các nhà quản trị và bây giờ các nhà quản trị đang đóng góp ý kiến vào kế hoạch, xây dựng trên đó và tinh chỉnh nó khi cần thiết để tạo ra một khuôn khổ rộng cho toàn bộ công ty. Điều này minh họa rõ nhất phẩm chất nào của một kế hoạch hiệu quả?

Kế hoạch triển khai một chiến lược mới đòi hỏi phải xây các chiến lược chức năng mới.

Các nhà quản trị nên cố gắng thu thập và sử tất cả thông tin có sẵn trong quy trình lập kế hoạch của tổ chức. Điều này nhấn mạnh khía cạnh ________ của việc lập kế hoạch.

Một tên gọi khác của cấp độ kinh doanh của tổ chức là cấp độ ________.

Cấp độ của một tổ chức bao gồm bộ phận tiếp thị, phòng R&D và phòng nhân sự của tổ chức là cấp độ ________.

Kế hoạch của một tổ chức bao gồm các quyết định của ban quản lý cấp cao về sứ mệnh, mục tiêu, chiến lược và cơ cấu của tổ chức là định nghĩa của kế hoạch cấp ________.

Chiến lược cấp ________ của một công ty nêu chi tiết các ngành và thị trường quốc gia mà tổ chức dự định cạnh tranh và lý do tại sao công ty theo đuổi các thị trường đó.

Một công ty đặt mục tiêu rằng mọi dòng sản phẩm của công ty phải thứ nhất hoặc thứ hai trong ngành về thị phần. Đây sẽ là một ví dụ về chiến lược cấp _______.

Một công ty thứ hai về thị phần trong ngành sản xuất cụ thể thao địa phương. Là một phần của chiến lược cấp đơn vị kinh doanh, công ty này rất có thể sẽ

Chiến lược giải thích các phương pháp mà một bộ phận hoặc tổ chức sẽ sử dụng để cạnh tranh với các đối thủ trong ngành là chiến lược cấp _______.

Bộ phận tiếp thị của một tổ chức đã hoàn thiện kế hoạch quảng bá sản phẩm mới. Quá trình lập kế hoạch này diễn ra ở cấp _______.

Một kế hoạch được cập nhật và thay đổi hàng năm để xem xét sự thay đổi của môi trường bên ngoài của tổ chức được gọi là kế hoạch ________.

Một công ty nhận thấy môi trường cạnh tranh cho các sản phẩm của mình đã thay đổi khi có sự gia nhập của một đối thủ cạnh tranh mới. Công ty đã cập nhật kế hoạch kinh doanh để tính đến điều này và lập lại quy trình này hàng năm để luôn dẫn đầu đối thủ. Thuật ngữ nào giải thích tốt nhất cho hành động này?

Công cụ được sử dụng trong các tình huống cần ra quyết định được lập trình là kế hoạch ________.

Một công ty ở Oklahoma có quy định rằng khi còi báo động lốc xoáy vang lên, tất cả nhân viên phải làm việc và đến nơi trú ẩn. Đây là một kế hoạch ________.

Hướng dẫn chung về hành động cho các nhà quản lý của một tổ chức được gọi là ________.

Một công ty sản xuất hóa chất có một hướng dẫn bằng văn bản yêu cầu tất cả cá nhân viên phải tắm rửa trước khi rời khỏi tòa nhà. Hướng dẫn hành động chính thức, bằng văn bản này được gọi là

Một bộ hướng dẫn bằng văn bản mô tả chuỗi hành động mà người quản lý nên thực hiện trong một tình huống cụ thể được gọi là

Một công ty có yêu cầu bằng văn bản rằng bất kỳ người quản lý nào nhận được quà tặng từ bất kỳ khách hàng nào của công ty trị giá hơn 25 đô la phải báo cáo món quà này cho bộ phận nhân sự của công ty. Đây là một ví dụ về

Để xác định sứ mệnh của một tổ chức, trước tiên các nhà quản lý phải xác định

Khả năng của CEO và các nhà quản lý cấp cao trong việc truyền đạt cho cấp dưới một tầm nhìn thuyết phục về những gì họ muốn tổ chức đạt được được gọi là lãnh đạo

34. Các nhà quản lý cấp cao tại một công ty đã xây một chiến lược hiệu quả, rất có thể đã xác định rằng công ty có:

Một nhóm nhà quản lý đã phân tích cả điểm mạnh và điểm yếu nội tại của tổ chức cũng như các cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. Điều này cho thấy bài tập lập kế hoạch nào?

Trong khi nhà quản lý đang tiến hành phân tích SWOT, họ kết luận rằng dòng sản phẩm của họ đã lỗi thời và hẹp. Dòng sản phẩm của họ sẽ được phân loại thành:

Một công ty sản xuất đã tiến hành phân tích SWOT, xác định mối đe dọa lớn bằng cách:

Các ngành công nghiệp đặc trưng bởi sự cạnh tranh liên tục, liên tục và gay gắt do công nghệ tiên tiến hoặc thị hiếu, xu hướng và thời trang của khách hàng thay đổi là một ví dụ về

Tại sao lập kế hoạch được coi là một quy trình quan trọng đối với các nhà quản lý?

Chất lượng nào của một kế hoạch hiệu quả cho phép thay đổi nếu tình hình thay đổi?

Việc lập kế hoạch và xây chiến lược cần thiết để tăng hiệu suất và hiệu suất của một bộ phận cụ thể là trách nhiệm của

Quyết định của một công ty sử các cơ sở sản xuất tại Châu Âu để vượt qua mùa cao điểm là một ví dụ về chiến lược cấp ________.

Hoạt động nào có nhiều khả năng cần một kế hoạch ngắn hạn nhất?

Hachiro vừa hoàn thành một nghiên cứu cho công ty của mình, AllElectronics, Incorporated, chuyên sản xuất tai nghe không dây. Nghiên cứu này tập trung vào các mối đe dọa chính đối với AllElectronics. Công ty của Hachiro sử một loại kim loại đặc biệt mà chỉ một số ít nhà cung cấp cung cấp. Tuy nhiên, tai nghe của AllElectronics vẫn có giá cả phải chăng đối với nhiều khách hàng. Hơn nữa, Hachiro không thấy bất kỳ sản phẩm nào có thể thay thế tai nghe của AllElectronics. Dựa trên những gì bạn biết về mô hình năm lực lượng của Michael Porter, mối đe dọa lớn nhất đối với AllElectronics là gì?

Healthy Ways sản xuất thanh trái cây dinh dưỡng, nhưng đang gặp khó khăn trong việc giành thị phần và lợi nhuận. Xét theo mô hình năm lực lượng của Michael Porter, mối đe dọa lớn nhất đối với công ty này có lẽ là gì?

Thomas Manufacturing cố gắng giành lợi thế cạnh tranh bằng cách giảm chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị xuống thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Thomas đang theo đuổi chiến lược _______.

Write On theo đuổi chiến lược chi phí thấp bằng cách

Một tổ chức cố gắng thành công bằng cách phân biệt sản phẩm của mình với sản phẩm của đối thủ cạnh tranh; đây là một chiến lược _______.

Ưu điểm của chiến lược khác biệt hóa là

Coca-Cola đang theo đuổi chiến lược _______.

Porsche sản xuất xe hơi dành riêng cho khách hàng có thu nhập cao. Porsche đang theo đuổi chiến lược _______.

Kế hoạch hành động cho chiến lược cấp đơn vị kinh doanh dựa trên phân tích SWOT là gì?

Điều gì xảy ra khi chỉ có một vài khách hàng lớn trên thị trường?

Một công ty chỉ phục vụ một vài phân khúc thị trường rất có thể đã áp chiến lược

Pita là CEO của Just Like Gems, một thương hiệu trang sức giả được thiết kế bởi nghệ sĩ người Tây Ban Nha Alejandro. Do đó, loại trang sức này có sức hút mạnh mẽ tại các khu vực đông dân cư gốc Latin ở Hoa Kỳ. Tuy nhiên, thị trường Hoa Kỳ đã có hai công ty sản xuất trang sức giả chất lượng cao, được ưa chuộng bởi những người có thu nhập từ trung bình đến cao. Xem xét tất cả những yếu tố này, làm thế nào Pita có thể sử dụng chiến lược tập trung chi phí thấp để đảm bảo Just Like Gems giành được thị phần và có lãi?

Tập trung vào một ngành duy nhất, hội nhập theo chiều dọc, đa dạng hóa và mở rộng ra quốc tế là những chiến lược chính ở cấp độ ________ của một tổ chức.

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh liên quan đến việc một công ty tái đầu tư lợi nhuận để củng cố vị thế cạnh tranh trong ngành hiện tại là

Crazy Coffee muốn theo đuổi chiến lược hội nhập theo chiều dọc ngược cấp đơn vị kinh doanh. Để thực hiện điều này, họ

Công ty Lốp xe và Cao su Firestone mua các đồn điền cao su ở Châu Phi để có nguồn cung ứng cho các nhà máy sản xuất lốp xe tại Akron, Ohio. Đây là một ví dụ về chiến lược ________.

Công ty Lốp xe và Cao su Firestone đã thành lập một chuỗi cửa hàng bán lẻ Firestone để bán lốp xe cho người tiêu dùng Mỹ. Đây là một ví dụ về

PepsiCo đã mua KFC để có thể thay thế sản phẩm Coke bằng sản phẩm Pepsi tại các nhà hàng KFC. Đây là một ví dụ về chiến lược ________.

Khi Gallo mua một công ty phân phối rượu vang của mình, công ty đã tham gia vào quá trình hội nhập _______.

Khi PepsiCo mua Frito-Lay và mở rộng hoạt động sang lĩnh vực kinh doanh đồ ăn nhẹ, công ty đã theo đuổi chiến lược _______.

Solar Systems sản xuất thiết bị sưởi ấm bằng năng lượng mặt trời và tấm pin mặt trời. Công ty quyết định theo đuổi chiến lược đa dạng hóa không liên quan ở cấp độ công ty khi mua lại

Hai bộ phận của một công ty quyết định sử dụng một cơ sở sản xuất để tận công suất dư thừa của tổ chức và giảm chi phí cố định do trụ sở chính của công ty quy định. Đây là một ví dụ về

Synergy is obtained when the value created by two divisions cooperating is greater than the value that would be created if the two divisions operated separately and independently. Two or more of the divisions of a diversified company can utilize the same manufacturing facilities, distribution channels, or advertising campaigns—that is, share functional activities. Each division has to invest fewer resources in a shared functional activity than it would have to invest if it performed the functional activity by itself.

Một công ty quyết định tham gia vào một loại hình kinh doanh mới để tạo ra lợi thế cạnh tranh trong một trong những hoạt động kinh doanh hiện có. Công ty đang thực hiện

Procter & Gamble sử lực lượng bán hàng chung để bán cả sản phẩm bột giặt và xà phòng tắm cho cùng một chuỗi siêu thị. Đây là một ví dụ về

Khi Procter & Gamble sử dụng một hệ thống phân phối để phân phối các sản phẩm chăm sóc răng miệng và chăm sóc tóc cho các chuỗi nhà thuốc, đây là một ví dụ về

Khi một tổ chức bước vào một ngành công nghiệp mới không giống với bất kỳ hoạt động kinh doanh hiện tại nào của tổ chức, tổ chức đó đang tham gia vào việc tập trung vào một hoạt động kinh doanh duy nhất.

Missy là một trong những nhà quản lý hàng đầu tại một công ty điện tử. Cô ấy muốn công ty của mình áp chiến lược toàn cầu bằng cách

Nhược điểm lớn nhất của việc theo đuổi chiến lược toàn cầu là gì?

Luggage 2001 bán các sản phẩm khác nhau bằng cách sử dụng phương pháp tiếp thị khác nhau ở Anh so với khi tiếp thị các sản phẩm này tại Hoa Kỳ. Đây là một ví dụ về chiến lược ________.

Hoạt động toàn cầu nào sau đây ít phức tạp nhất?

Một công ty cho phép một tổ chức nước ngoài chịu trách nhiệm sản xuất và phân phối một hoặc nhiều sản phẩm của mình tại Ấn Độ để đổi lấy một khoản phí đã thương lượng. Đây là một ví dụ về

Howard Hotels đã bán cho một công dân Pháp quyền sử dụng tên thương hiệu và bí quyết vận hành của mình tại Pháp để đổi lấy một khoản thanh toán trọn gói và một phần lợi nhuận. Đây là một ví dụ về

Hình thức mở rộng quốc tế mang lại cho một tổ chức lợi nhuận tiềm năng cao vì tổ chức đó không phải chia sẻ lợi nhuận với một tổ chức nước ngoài và giảm thiểu rủi ro vì các nhà quản lý của tổ chức có toàn quyền kiểm soát mọi khía cạnh hoạt động của công ty ở nước ngoài, được gọi là

Khi các nhà quản lý quyết định thành lập một công ty con sở hữu hoàn toàn ở nước ngoài, họ đầu tư vào việc thiết lập hoạt động sản xuất tại một quốc gia khác, độc lập với bất kỳ sự tham gia trực tiếp nào của địa phương. Điều này mang lại cho tổ chức tiềm năng lợi nhuận cao vì tổ chức không phải chia sẻ lợi nhuận với một tổ chức nước ngoài, và giảm thiểu rủi ro vì các nhà quản lý của tổ chức có toàn quyền kiểm soát mọi khía cạnh hoạt động của công ty con ở nước ngoài.

Khi các nhà quản lý hợp nhất hoặc chia sẻ nguồn lực và bí quyết của tổ chức với một công ty nước ngoài, và hai bên cùng chia sẻ lợi ích hoặc rủi ro khi thành lập công ty ở nước ngoài, thì hai bên tham gia vào

Lý do các nhà quản lý theo đuổi hội nhập theo chiều dọc là vì nó

Phân bổ nguồn lực tài chính giữa các bộ phận để tăng lợi nhuận tài chính hoặc phân tán rủi ro giữa các doanh nghiệp khác nhau được gọi là chiến lược ________.

Hội nhập theo chiều dọc ngược chiều xảy ra khi một công ty mở rộng sang một ngành mới

Ưu điểm chính của chiến lược đa quốc gia là gì?

Nhược điểm của nhượng quyền thương mại là gì?

Executive Office Supply đã quyết định mở rộng dòng sản phẩm tủ và ghế văn phòng tận sang thị trường nước ngoài. Tuy nhiên, vị giám đốc thông tin lo ngại về việc mất quyền kiểm soát do xuất khẩu, cấp phép và nhượng quyền thương mại. Vậy lựa chọn nào là tốt nhất cho công ty này?

Một liên minh chiến lược giữa hai hoặc nhiều công ty đồng ý cùng nhau thành lập và chia sẻ quyền sở hữu một doanh nghiệp mới được gọi là

Wembley’s là một nhà xuất bản sách lớn tại Hoa Kỳ. Tuy nhiên, tương lai của doanh số bán sách là không thể đoán trước, do đó khiến vị thế của Wembley trở nên bấp bênh. CEO của Wembley’s nên làm gì để mang lại sự ổn định lớn nhất cho công ty?

Digital Productions vừa sản xuất một bộ phim sử thi lịch sử hấp dẫn khán giả nam tại Hoa Kỳ nhờ những cảnh chiến đấu chân thực. Tuy nhiên, Digital Productions hiểu rằng khán giả ở các quốc gia khác sẽ bị thu hút bởi bộ phim vì những lý do khác nhau, chẳng hạn như tình yêu lãng mạn hay đấu tranh giai cấp. Xét đến điều này, Digital Productions nên phát hành bộ phim ra thị trường quốc tế bằng chiến lược _____

Để tránh chi phí phát triển, một công ty sản xuất vợt tennis của Hoa Kỳ đã ký kết thỏa thuận cấp phép với một công ty Nam Phi, cho phép

Elizabeth là quản lý tại một công ty sản xuất các trò chơi trong công viên giải trí. Có ấy đã quyết định muốn tạo ra giá trị bằng cách mua lại một trong những công ty sản xuất vật liệu mà công ty cần để chế tạo các trò chơi. Cô ấy đã chọn một nhóm người và giao cho họ trách nhiệm đảm bảo việc mua hàng được thực hiện. Sử dụng quy trình triển khai chiến lược năm bước, nhóm nên làm gì tiếp theo?

Để thực hiện bước thứ năm của quy trình triển khai chiến lược, một quản lý sẽ xem xét kế hoạch hành động về việc mở rộng công ty sang châu Âu.

Một công ty đã nghiên cứu các lựa chọn để thâm nhập thị trường nước ngoài với các sản phẩm của mình và quyết định hoạt động độc lập mà không có sự tham gia trực tiếp nào từ các công ty ở nước ngoài. Điều gì có khả năng xảy ra nhất trong tình huống này?