NEW
Font size
WorksheetsQUẢN LÝ ĐIỀU DƯỠNG
Total questions: 51
Worksheet time: 26mins
Cơ quan điều hành công tác điều dưỡng tại bệnh viện tuyến tỉnh là
Điều dưỡng trưởng tỉnh
Trưởng phòng tổ chức
Giám đốc bệnh viện
Phòng điều dưỡng hoặc phòng kế hoạch tổng hợp
Hội điều dưỡng Việt Nam là tổ chức
Hành chính Nhà nước
Xã hội - nghề nghiệp
Tư nhân
Chính trị
Hệ thống tổ chức điều dưỡng được tổ chức theo nguyên tắc
Tự quản
Mở rộng tự do
Chuyên môn hóa tuyệt đối
Thống nhất và phân cấp
Quy định về tổ chức công tác điều dưỡng được nên trong
Quyết định của bệnh viện
Quyết định của Sở Y tế
Quy định của Công đoàn
Thông tư của Bộ Y tế
Quản lý là
Kiểm tra công việc cá nhân
Chỉ huy cấp dưới
Việc giám sát người khác làm việc
Sự điều hành, phối hợp để đạt mục tiêu
Cơ quan nào là đơn vị quản lý Nhà nước cao nhất về điều dưỡng ở Việt Nam
Sở Y tế
Bộ Y tế
Trung tâm Điều dưỡng quốc gia
Cục quản lý khám chữa bệnh
Hệ thống quản lý điều dưỡng có đặc điểm nào sau đây?
Chỉ quản lý hành chính
Phối hợp chặt chẽ với các bộ phận khác trong bệnh viện
Không tham gia vào quản lý nhân lực
Quản lý độc lập với hệ thống bệnh viện
Một trong những nhiệm vụ quan trọng của điều dưỡng là
Thực hiện phẫu thuật
Quản lý công tác chăm sóc và điều dưỡng
Chẩn đoán bệnh
Quản lý phòng tài vụ
Quản lý điều dưỡng KHÔNG bao gồm hoạt động nào sau đây
Giám sát thực hiện kỹ thuật chăm sóc
Quản lý thuốc điều trị
Lập kế hoạch chăm sóc
Quản lý nhân lực điều dưỡng
Chức năng kiểm tra trong quản lý giúp
Đánh giá và điều chỉnh hoạt động quản lý
Trừng phạt nhân viên
Ghi lại công việc
Xử lý hồ sơ
Trong cơ cấu quản lý điều dưỡng, người trực tiếp chỉ đạo công tác chăm sóc người bệnh tại khoa lâm sàng là
Điều dưỡng trưởng khoa
Trưởng phòng tổ chức
Bác sĩ điều trị
Trưởng khoa
Vai trò của người quản lý điều dưỡng là
Phân công công việc, giám sát và đánh giá điều dưỡng
Hỗ trợ nhân viên y tế kỹ thuật
Trực tiếp chăm sóc bệnh nhân
Thay bác sĩ kê toa
Lãnh đạo là gì?
Là quá trình ảnh hưởng đến người khác để đạt mục tiêu chung
Chỉ đạo người khác làm việc
Là người đưa ra mệnh lệnh
Là người quản lý công việc hành chính
Vai trò chính của người lãnh đạo điều dưỡng là
Truyền cảm hứng, tạo động lực và định hướng hành động
Theo dõi báo cáo tài chính
Quản lý vật tư y tế
Giao việc cho cấp dưới
Yếu tố quan trọng trong việc xây dựng lòng tin với cấp dưới là
Trung thực, công bằng và lắng nghe
Giao nhiều việc
Lương cao
Khen thưởng thường xuyên
Điểm mạnh của lãnh đạo dân chủ là
Không có tranh cãi
kiểm soát chặt chẽ
Tăng sự tham gia và gắn bó của nhân viên
Quyết đoán nhanh
Phong cách lãnh đạo tự do (ủy quyền hoàn toàn) phù hợp khi
Tình huống nguy hiểm
Nhân viên thiếu kinh nghiệm
Công việc đơn giản
Nhân viên có năng lực cao, tự chủ
Trong tình huống cấp cứu, phong cách lãnh đạo phù hợp là
Tự do
Độc đoán
Hỏi ý kiến nhóm
Dân chủ
Đặc điểm của lãnh đạo hiệu quả là
Làm mọi việc một mình
Lạnh lùng, nghiêm khắc
Linh hoạt, quyết đoán, biết định hướng
Giao việc cho người thân
Phong cách lãnh đạo lý tưởng trong điều dưỡng hiện nay là
Độc đoán
Kết hợp kinh hoạt theo tình huống và năng lực nhân viên
Tự do
Dân chủ tuyệt đối
Phong cách lãnh đạo dân chủ sẽ giúp
Trì hoãn công việc
Tăng mâu thuẫn
Tạo sự gắn kết và phát triển nhóm
Giảm năng suất
Khi nhân viên mất động lực, điều dưỡng trưởng cần
Giao tiếp, lắng nghe và tạo động lực
Giao việc nhiều hơn
Kiểm tra nghiêm ngặt
Cho nghỉ việc
Nhóm điều dưỡng mới ra trường cần sự lãnh đạo
Không cần lãnh đạo
Chuyển đổi
Gần gũi, hướng dẫn và kiểm soát thường xuyên
Tự do
Phong cách lãnh đạo dân chủ đặc trưng bởi
không can thiệp công việc
khuyến khích thảo luận, lắng nghe ý kiến nhóm
quyết định độc đoán
ra lệnh nhanh chóng
Sự khác nhau cơ bản giữa quản lý và lãnh đạo là
Quản lý chỉ là người giám sát
Quản lý tập trung và hệ thống - lãnh đạo tập trung vào con người
Lãnh đạo không cần quyền lực
Lãnh đạo cần nhiều kỹ năng hơn
Giải quyết vấn đề là
Tìm ra nguyên nhân và đưa ra phương án phù hợp
Xác định lỗi sai
Thảo luận nhóm
Đưa ra mệnh lệnh
Làm việc nhóm là
Làm việc cá nhân
Cùng nhau hoàn thành mục tiêu chung
Làm độc lập
Làm theo mệnh lệnh
Bước đầu tiên trong quy trình giải quyết vấn đề là
Nhận diện và xác định vấn đề
Đánh giá hiệu quả
Đưa ra giải pháp
Xây dựng kế hoạch
Bước cuối cùng của quy trình giải quyết vấn đề là
Họp nhóm
Trình lãnh đạo
Kiểm tra kết quả và rút kinh nghiệm
Ra quyết định
Một nhóm làm việc hiệu quả cần
Mọi người đều làm như nhau
Trưởng nhóm ra quyết định tất cả
Làm việc mà không cần mục tiêu
Có sự phân chia rõ ràng vai trò
Việc lắng nghe tích cực trong nhóm giúp
Làm người khách hài lòng
Tăng tính đoàn kết thấu hiểu
Tránh bị la mắng
Làm việc nhanh hơn
Người lãnh đạo giỏi trong giải quyết vấn đề là người
Không ra quyết định
Làm thay nhân viên
Lắng nghe, phân tích, tạo cơ hội phát triển nhóm
Áp đặt ý kiến
Điều nào dưới đây giúp duy trì sự gắn kết lâu dài trong nhóm?
Phân công công việc nặng nhẹ không đều
Thường xuyên phản hồi và ghi nhận lẫn nhau
Để trưởng nhóm làm thay phần khó
Làm việc theo bản năng
Kỹ năng nào sau đây giúp cải thiện chất lượng quyết định?
Thảo luận, phân tích, đánh giá phương án
Đưa ra ngay lập tức
Tự quyết
Nghe lời cấp trên
Một nhóm hiệu quả có
Có người chỉ huy, giao tiếp tốt
Nhiều thành viên
Có mục tiêu rõ ràng, vai trò cụ thể, giao tiếp tốt
Nhiều thành viên có mục tiêu rõ ràng, vai trò cụ thể
Một yếu tố quan trọng để nhóm thành công là
Giao tiếp hiệu quả và lắng nghe
Phân biệt nhiệm vụ
Giới thiệu nhóm
Thưởng cao
Nhược điểm phổ biến của làm việc nhóm là
Thiếu lãnh đạo
Mất thời gian trao đổi
Thiếu các nhân hóa
Mâu thuẫn, thiếu phối hợp
Vai trò của trưởng nhóm là
A. Điều phối, hỗ trợ, thúc đẩy nhóm
B. Chọn người
C. Làm mọi việc
D. Ra lệnh
Một quyết định hiệu quả cần dựa trên
Cảm xúc cá nhân
Dữ liệu và phân tích logic
Ý kiến cấp trên
Kinh nghiệm riêng
Ưu tiên chọn mô hình chăm sóc dựa vào
Kinh nghiệm điều dưỡng
Cấu trúc phòng bệnh
Tính phù hợp
Hiệu quả chăm sóc và tính phù hợp
Mô hình chăm sóc điều dưỡng là gì?
Bản kế hoạch chăm sóc
Hệ thống chỉ định thuốc
Hệ thống phân công lịch trực
Cách tổ chức công việc chăm sóc và trách nhiệm trong điều dưỡng
Mô hình chăm sóc toàn diện là gì?
Theo lịch bác sĩ
Chăm sóc theo vùng
Mỗi người làm một phần
Mỗi điều dưỡng chăm sóc tất cả nhu cầu của một nhóm bệnh nhân
Ưu điểm lớn nhất của mô hình chăm sóc toàn diện là
Ít tốn nhân lực
Chăm sóc liên tục, có trách nhiệm, hiểu rõ người bệnh
Phối hợp đơn giản
Ít nhân lực, giao ca nhanh
Ưu điểm của mô hình chăm sóc theo nhóm là
Phân ca rõ ràng
Giảm giao tiếp, giảm y lệnh
Tăng năng suất, phân công rõ, sử dụng kỹ năng chuyên biệt
Ít tốn chi phí
Mô hình chăm sóc điều dưỡng nào chú trọng vai trò cá nhân - trách nhiệm cá nhân cao?
Mô hình chức năng
Mô hình toàn diện
Mô hình theo nhóm
Mô hình hành chính
Mô hình chăm sóc liên tục có đặc điểm
Không nghỉ phép
1 điều dưỡng theo bệnh nhân từ đầu đến cuối
Không giao ban
Không thay ca
Mô hình chăm sóc điều dưỡng gồm mấy loại chính?
2
5
3
4
Mô hình chăm sóc phù hợp với bệnh nhân tâm thần phân liệt là
Chức năng
Theo nhóm
Hỗn hợp
Toàn diện
Mô hình chăm sóc điều dưỡng được chọn theo tiêu chí
Loại hình bệnh viện, số giường bệnh
Loại hình bệnh viện, khả năng nhân lực
Bằng cấp bác sĩ
Loại hình bệnh viện, mục tiêu và khả năng nhân lực
Trong mô hình toàn diện, điều dưỡng cần có kỹ năng gì nổi bật
Giao tiếp tốt
Tinh thần trách nhiệm
Đa năng, giao tiếp tốt, tinh thần trách nhiệm
Chuyên môn sâu
Mô hình chức năng dễ áp dụng nhất khi
Có nhiều bác sĩ
Đội ngũ điều dưỡng đồng đều
Có điều kiện tài chính tốt
Nhân lực thiếu
