Không linh hoạt

Các quyết định đưa ra trên cơ sở quy trình và hệ thống

Thắng tiến nếu tuân thủ các nguyên tắc

Tổ chức khách quan và khẳng định

Ổn định, trật tự và chắc chắn

Chất lượng vững chắc và số lượng đầu ra được duy trì

Dòng thông tin và quyền lực rõ ràng

Xung đột được hạn chế thấp nhất do áp dụng thường xuyên

Chậm phản ứng với những thay đổi trên thị trường

Cán bộ tuân thủ nguyên tắc hơn là đưa ra những quyết định hiệu quả

Cán bộ tập trung và họp hành

Sáng tạo bị kìm hãm

Quản lý trên cơ sở quyền lực cá nhân lãnh đạo

Cấu trúc dựa vào sự tiếp cận lao động

Các quyết định dựa trên cơ sở những gì lãnh đạo sẽ làm trong các tình huống tương tự

Thăng tiến đạt được thông qua việc tỏ rõ lòng trung thành với lãnh đạo

Được xem như là câu lạc bộ của những người cùng chí hướng.

Thời gian phản ứng nhanh nhất là lúc khủng hoảng

Lãnh đạo đem lại sự ổn định và sự rõ ràng

Ban hành quyết định thường dựa trên cơ sở những gì lãnh đạo muốn

Lãnh đạo đem lại sự ổn định và sự rõ ràng

Có thể kiểm soát được xung đột

Không có hiệu quả và tắc nghẽn trở nên thường xuyên

Những tin xấu được lãnh đạo giữ lại

Kết quả phụ thuộc vào kỹ năng và kinh nghiệm của lãnh đạo

Cán bộ cố gắng làm vui lòng lãnh đạo là thực hiện những quyết định đúng đắn

Quản lý được coi là việc hành chính lặt vặt

Các quyết định được ban hành trên cơ sở hợp tác lẫn nhau

Các cấu trúc dựa trên cơ sở tinh thông nghiệp vụ

Đạt được thăng tiến do có nhiều đóng góp

Thường coi trọng con người hơn là lợi nhuận

+ Hợp tác và hỗ trợ ở mức độ cao

+ Đem lại kết quả tốt cho công việc

+ Cung cấp cho khách hàng dịch vụ có chuẩn mực cao

+ Tăng cường thông tin tốt

+ Nhu cầu của các bộ phận được đưa ra ưu tiên theo nhu cầu nhiệm vụ

+ Ban hành quyết định chậm

+ Tính sáng tạo và kết quả của cá nhân bị hạn chế

+ Xung đột làm giảm năng suất lao động

+ Tính sáng tạo và kết quả của cá nhân bị hạn chế

+ Xung đột làm giảm năng suất lao động+ Quản lý là việc tiếp tục giải quyết vấn đề

+ Cơ cấu linh hoạt hơn là cứng nhắc

+ Các quyết định ban hành trên cơ sở tài năng chuyên môn của các cá nhân

+ Thăng tiến thông quaq sự thực thi công việc

+ Tài năng là cơ sở của quyền lực

+ Động cơ làm việc cao và khuyến khích không khí làm việc

+ Sử dụng tối đa tài năng và kỹ năng của cán bộ

+ Giám sát và theo dõi cán bộ

+ Cán bộ có cơ hội để phát triển hàng loạt các kỹ năng và kiến thức

+ Không khí ganh đua và nhẫn tâm

+ Khó kiểm soát và trực tiếp đối với các thành viên

+ Thường có tính cách kiêu ngạo, tự cao, tự đắc

+ Cạnh tranh thiếu tính xây dựng giữa các nhóm công tác