Font size
WorksheetsQTNL 115C
Total questions: 115
Worksheet time: 1hrs 1mins
Việc không cần thiết thực hiện trong định hướng nhân viên là
Trao đổi với người lao động về tình hình thực hiện công việc
Tìm hiểu những khó khăn khi người lao động thực hiện công việc
Cung cấp thông tin định hướng nhân viên
Cả 3 đáp án đều sai
Một trong những cơ sở của hoạch định cung nhân lực gây khó khăn cho nhà quản trị
A. Nghỉ hưu
B. Tự động nghỉ việc
C. Hết hạn hợp đồng
D. Các đáp án còn lại đều sai
Căn cứ để xác định nhu cầu nhân lực không bao gồm
A. Tỷ lệ nghỉ việc thực tế của người lao động trong đơn vị
B. Khối lượng công việc dự tính phải thực hiện
C. Các chính sách về lao động của nhà nước
D. Các đáp án còn lại đều sai
Đơn vị đo của mức thời gian là
Thời gian/sản phẩm
Thời gian/người/đối tượng phục vụ
Thời gian/công việc/người
Người/công việc
Ưu điểm của tuyển mộ nhân lực từ nguồn nội bộ là
Cải thiện đáng kể chất lượng nguồn nhân lực
Tránh gặp phản ứng của nhóm ứng viên không thành công
Cải thiện năng lực sáng tạo của nguồn nhân lực
Đỡ mất thời gian hội nhập nhân viên mới
Phương pháp quản lý con người theo thuyết X là:
.Phân chia công việc thành những phần nhỏ để thực hiện, lặp lại các thao tác
Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như1 gia đình
Cải thiện mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới
Các đáp án còn lại đều sai
Thuyết X nhìn nhận đánh giá về con người không phải là
Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái mà họ nhận được
Con người muốn cảm thấy mình có ích và quan trọng
Con người về bản chất là không muốn làm việc
Các đáp án còn lại đều sai
Phương pháp quản lý con người theo thuyết X không phải là
A. Tất cả các đáp án đều đúng
B. Cải thiện mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới
C. Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như một gia đình
D. Giao quyền tự chủ một phần cho người lao động
Phương pháp quản lý con người theo thuyết Y không phải là
Quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như một gia đình
Chuyên môn hoá công việc
Công bằng trong phân chia thu nhập
Tất cả các đáp án đều đúng
Sự tác động tới người lao động của thuyết Z
Bị lạm dụng về sức khoẻ và tinh thần
Các đáp án còn lại đều sai
Tự thấy mình có ích, có vai trò quan trọng
Tin tưởng và gắn bó lâu dài với tổ chức
Sự tác động tới người lao động của thuyết X không phải là
Làm cho người lao động cảm thấy sợ hãi và lo lắng
Tự giác làm việc khai thác tiềm năng của bản thân
Bị lạm dụng về sức khoẻ và tinh thần
Chấp nhận cả những công việc nặng nhọc, đơn điệu
Phương pháp quản lý con người theo thuyết Z không phải là
Tuyển dụng và sử dụng suốt đời
Phân chia công bằng lợi ích
Tiêu chuẩn hoá các thủ tục, quy trình
Cả 3 đáp án đều đúng
Thuyết Z nhìn nhận đánh giá về con người là
Con người muốn cảm thấy mình có ích quan trọng
Con người về bản chất là không muốn làm việc
Niềm vui, sự thoả mãn của con người dẫn tới năng suất lao động cao
Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái mà họ nhận được
Thuyết X nhìn nhận đánh giá về con người là
Con người luôn chịu sự giám sát, quản lý
Con người về bản chất là không muốn làm việc
Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái mà họ nhận được
Cả 3 đáp án đều đúng
Phương pháp quản lý con người theo thuyết X là
Kiểm tra, giám sát chặt chẽ người lao động
Chuyên môn hoá sâu
Tiêu chuẩn hoá các thủ tục quy trình công việc
Cả 3 đáp án đều đúng
Thuyết Y nhìn nhận đánh giá về con người không phải là
Con người về bản chất là không muốn làm việc
Niềm vui, sự thoả mãn của con người dẫn tới năng suất cao
Con người không thích sáng tạo trong công việc
Cả 3 đều đúng
Sự tác động tới người lao động của thuyết Y không phải là
Làm những công việc vất vả, đơn điệu
Người lao động cảm thấy có vai trò quan trọng trong tổ chức
Gắn bó với tổ chức
Tất cả các đáp án đều đúng
Những người theo quan điểm của thuyết X không cho rằng
Con người muốn cảm thấy mình có ích và quan trọng
Con người về bản chất là không muốn làm việc
Cái mà họ làm không quan trọng bằng cái mà họ nhận được
Không có kỷ luật nhân viên sẽ không chịu làm việc
Những người quản lý ủng hộ học thuyết Y sẽ
Để cấp dưới thực hiện một số quyền tự như nhất định và tự kiểm soát trong quá trình làm việc
Để cấp dưới chủ động hoàn toàn trong công việc
Quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như một gia đình
Không có đáp án đúng
Phương pháp quản lý con người theo thuyết Y không phải là
Tuyển dụng và sử dụng suốt đời
Con người muốn được tôn trọng
Tiêu chuẩn hoá các thủ tục, quy trình
Cả 3 đáp án đều đúng
Môi trường bên ngoài của tổ chức ảnh hưởng tới quản trị nhân lực không phải là
Khách hàng
Đối thủ cạnh tranh
Pháp luật
Sứ mạng của tổ chức
Trách nhiệm trong quản lý nguồn nhân lực không thuộc về
Toàn thể lực lượng lao động
Trưởng phòng quản trị nhân lực
Giám đốc doanh nghiệp
Cán bộ chuyên trách quản trị nhân lực
Văn bản đề cập đến kiến thức, kỹ năng, thái độ của người lao động cần có là
Bản mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Trong hoạch định nhân lực, khi xảy ra trường hợp cân đối cung cầu nhân lực thì doanh nghiệp nên
Duy trì các chính sách nhân sự
Bố trí, sắp xếp lại nhân sự
Tuyển thêm lao động
Cả bố trí, sắp xếp lại nhân sự và tuyển thêm lao động
Vai trò của hoạch định nhân lực không bao gồm
Là cơ sở để phân tích công việc
Biết được nhu cầu nguồn nhân lực cần cho hoạt động sản xuất kinh doanh
Là cơ sở cho các hoạt động tuyển dụng nhân lực, biên chế nhân sự, đào tạo và phát triển...
Có ảnh hưởng lớn tới hiệu quả công việc của doanh nghiệp
Cơ sở cho tuyển dụng nhân lực không bao gồm
Bản mô tả công việc
Bản bàn giao công việc
Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc
Cả 3 đều sai
Vai trò của đề bạt nhân lực không bao gồm
Tăng hứng thú và sự tự nguyện cố gắng làm việc cho người lao động
Giúp người lao động nhanh chóng làm quen với vị trí mới
Giúp tổ chức đáp ứng được nhu cầu về nhân lực trong từng giai đoạn phát triển
Giữ chân được nhân viên giỏi
Quy mô và cơ cấu bộ phận quản trị nhân lực không phụ thuộc vào
Trình độ nhân lực và quản lý nhân lực
Quy định pháp luật của nhà nước
Khách hàng
Đặc điểm của công việc
Trách nhiệm của cán bộ chuyên trách về quản trị nhân lực bao gồm
Tất cả các đáp án đều đúng
Hướng dẫn, đào tạo người đánh giá về việc đánh giá và sử dụng các biểu mẫu đã được xây dựng
Triển khai các công tác đánh giá thực hiện công việc tới người lao động mình quản lý
Định hướng cho công tác đánh giá thực hiện công việc
Một trong những hạn chế của trả lương kín là
Có thể phát sinh tâm lý bình quân cào bằng
Nhà nước khó kiểm soát mức lương
Dễ gây mâu thuẫn, bất bình
Tính thiên kiến chủ quan cao
Nhận định ... là đúng
Tiền lương và tiền công đều là giá cả sức lao động
Tiền lương có giá trị tiền tệ cao hơn tiền công
Tất cả các đáp án đều đúng
Bản mô tả công việc cần thiết là vì
Tất cả các đáp án đều đúng
Xác định được mục tiêu và tiêu chuẩn cho người thực hiện công việc đó
Để mọi người biết họ cần phải làm gì
Đánh giá mức độ phức tạp và vai trò của công việc đó
Chức năng của quản trị nhân lực không bao gồm
Hoạch định sản xuất
Hoạch định chiến lược kinh doanh
Hành chính văn phòng
Tất cả các đáp án đều đúng
Giai đoạn chuyển tiếp là một bộ phận của
Cử động
Bước chuyển tiếp
Bước công việc
Thao tác
Tác dụng chính của thông báo tuyển dụng là
Để thu hút được ứng viên phù hợp
Để quảng cáo về doanh nghiệp
Chứng tỏ quy mô công ty đang tăng lên
Khẳng định năng lực cạnh tranh
Cơ sở để dự báo cung nhân lực nội bộ tổ chức không bao gồm
Tỷ lệ nghỉ việc hàng năm và xu hướng nghỉ việc
Hồ sơ nhân lực
Lượng lao động đến tuổi nghỉ hưu hàng năm
Mức độ thay đổi về trang thiết bị, kỹ thuật, công nghệ
Doanh nghiệp có thể giải quyết tình trạng dư thừa nhân lực bằng cách
Tất cả các đáp án đều đúng
Tinh giản biên chế
Giảm giờ làm
Về hưu sớm
Đào tạo nhân lực giúp người học tăng cường
Kiến thức
Kỹ năng
Thái độ
Năng lực làm việc
Xét theo nghĩa rộng, đảm bảo sự phát triển nghề nghiệp là yếu tố thuộc về ... trong thù lao lao động
Nội dung công việc
Quan hệ trong công việc
Lộ trình thăng tiến
Môi trường làm việc
Tỷ lệ thù lao cố định lớn hơn thù lao biến đổi nên được áp dụng cho vị trí
Công nhân sản xuất
Nhân viên hành chính
Nhân viên kinh doanh
Tất cả các đáp án đều đúng
Để lựa chọn được phương pháp đánh giá thực hiện công việc phù hợp, không bắt buộc phải quan tâm đến
A. Quan điểm cá nhân của người lao động
B. Đặc điểm công việc người lao động đảm nhiệm
C. Mục đích của đánh giá thực hiện công việc
D. Kinh phí dành cho đánh giá thực hiện công việc
Câu 42: Tuyển dụng kém hiệu quả dẫn đến
Kết quả làm việc kém
Tỷ lệ nhân viên mới bỏ việc cao
Tăng chi phí đào tạo
Tất cả đều đúng
Quản trị nhân lực không hướng tới mục tiêu
Tạo điều kiện cho người lao động phát triển
Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức
Mở rộng thị trường
Sử dụng hợp lý lao động
Phân tích công việc là công cụ của quản trị nhân lực về
Người lao động hiểu được các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình đối với tổ chức
Người quản lý xác định được kỳ vọng của mình đối với người lao động
Người quản lý có thể đưa ra các quyết định về nhân sự không dựa vào các tiêu chuẩn mơ hồ, chủ quan
Tất cả các đáp án đều đúng
Trong tuyển chọn, ưu điểm mà các ứng viên từ bên ngoài không có được là
Có nhiều sáng tạo trong công việc
Khả năng sáng tạo
Nhanh chóng hoà nhập
Tất cả các đáp án đều đúng
Vai trò của quản trị nhân lực đối với tổ chức không phải là
Khai thác hiệu quả nguồn vốn con người
Nâng cao năng lực cạnh tranh về nhân lực
Phát huy sức mạnh tập thể người lao động
Phát triển xã hội
Quản trị nhân lực không hướng tới mục tiêu
Tạo điều kiện cho người lao động phát triển
Nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức
Sử dụng hợp lý lao động
Thiết kế sản phẩm đáp ứng nhu cầu của xã hội
Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc thường có các nội dung sau
Phần yêu cầu về chuyên môn
Phần kiến thức bổ trợ
Tất cả các đáp án đều đúng
Các kỹ năng, kinh nghiệm
Thù lao lao động được xây dựng công bằng, hiệu quả sẽ có tác động làm
Tăng hiệu quả sử dụng thời gian lao động của người lao động
Loại bỏ thời gian lãng phí trong quá trình làm việc
Người lao động gắn bó làm việc cho tổ chức
Tất cả các đáp án đều đúng
Hệ thống thù lao lao động được tập thể người lao động đồng ý là đảm bảo yêu cầu
Tính đơn giản, dễ hiểu, dễ tính
Tính kích thích
Tính hợp pháp
Tính đồng thuận
Người được lựa chọn tham gia trực tiếp vào quá trình đánh giá thực hiện công việc có thể là
Lãnh đạo trực tiếp
Khách hàng
Đồng nghiệp
Tất cả các đáp án đều đúng
Giai đoạn chuyển tiếp là một bộ phận của
Bước chuyển tiếp
Cử động
Bước công việc
Ưu điểm của phương pháp đánh giá thực hiện công việc tiếp cận từ mục tiêu là
Thúc đẩy sự cố gắng của nhân viên
Nâng cao trách nhiệm của cá nhân đối với công việc
Thể hiện rõ kết quả cuối cùng
Tất cả các đáp án đều đúng
Thù lao biến đổi sẽ không bị ảnh hưởng do
Kết quả thực hiện công việc
Kết quả kinh doanh của tổ chức
Kết quả làm việc của tập thể
Các đáp án còn lại đều sai
Phương pháp đào tạo phù hợp nhất cho đối tượng công nhân kỹ thuật là
Tham gia lớp cạnh DN
Phương pháp thuyên chuyển công việc
Tham gia các hội thảo chuyên đề
Phương pháp đào tạo trực tuyến
Phương pháp đào tạo trong công việc không bao gồm
Phương pháp chỉ dẫn công việc
Phương pháp thuyên chuyển công việc
Phương pháp tự học thông qua sách, báo, internet..
Phương pháp luân chuyển công việc
Vai trò của tiền lương tối thiểu chung là
Là cơ sở để trả thù lao biến đổi
Lưới an toàn chung cho những người làm công ăn lương trong toàn xã hội
Là cơ sở tăng lương
Là cơ sở để xác định và tính toán thu nhập chịu thuế
Những doanh nghiệp không cần đánh giá hiệu quả của hoạt động tuyển dụng là
Doanh nghiệp mới thành lập
Doanh nghiệp nhỏ
Doanh nghiệp đã có vị thế nhất định
Tất cả đáp án còn lại đều sai
Tiền lương có những đặc điểm
Là giá cả sức lao động
Tiền lương được hình thành thông qua cơ chế thoả thuận giữa người thợ và giới chủ sử dụng lao động nhưng không được thấp hơn tiền lương tối thiểu
Tiền lương phụ thuộc vào quan hệ cung cầu trên thị trường lao động
Tất cả các đáp án đều đúng
Mục tiêu xây dựng chương trình phúc lợi không bao gồm
Kiểm soát chi phí quản lý
Nâng cao năng suất, hiệu quả lao động
Tạo động lực cho người lao động
Thực hiện chức năng xã hội đối với người lao động
Khuyến khích tài chính không bao gồm
Thưởng
Chênh lệch lương sản phẩm từ đơn giá luỹ tiến
Phụ cấp
Khám sức khoẻ định kỳ cho người lao động
Chức năng quản lý nhân lực có thể được sáp nhập với chức năng
Sản xuất
Marketing
Hành chính
Tài chính
Nội dung không cần thiết trong giai đoạn chuẩn bị đánh giá thực hiện công việc
Xác định mục đích chính của đánh giá thực hiện công việc
Các đáp án còn lại đều sai
Xác định đối tượng và chu kỳ đánh giá
Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
Ưu điểm của phương pháp đào tạo ngoài công việc so với phương pháp đào tạo trong công việc
Người học có thể vừa học trong khi làm việc
Đơn giản, dễ tổ chức
Công việc hàng ngày không bị gián đoạn
Lý thuyết được trang bị hệ thống và bài bản
Mức thời gian là lượng thời gian hao phí được quy định cho một hay một nhóm người lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhất định phải thực hiện một số lượng sản phẩm nhất định
Theo tiêu chuẩn chất lượng nhất định mà DN đó đã quy định
Trong một thời gian nhất định và trong điều kiện tổ chức nhất định
Trong điều kiện tổ chức nhất định đã được Ban giám đốc quy định
Theo tiêu chuẩn chất lượng nhất định trong điều kiện tổ chức–kỹ thuật nhất định
Nội dung có trong bản tiêu chuẩn thực hiện công việc là
Yêu cầu về chuyên môn, kiến thức, kỹ năng
Mức độ hoàn thành yêu cầu các nhiệm vụ
Phần các tiêu chuẩn đặc thù khác theo yêu cầu công việc
Các điều kiện làm việc
Phân tích nhu cầu đào tạo không phải là quá trình xác định
Bao nhiêu người cần đào tạo
Khi nào, ở bộ phận nào cần đào tạo
Tiền lương sau đào tạo của nhân viên
Đào tạo kỹ năng nào, cho loại lao động n
Mức lao động chi tiết là mức lao động nào?
Quy định cho một bước công việc nhất định (mức sản lượng, mức thời gian, mức thời gian phục vụ...)
Quy định cho một loại lao động nhất định (lao động công nghệ, lao động phục vụ,...)
Gắn với một công việc thành phẩm
Gắn với một đơn vị sản phẩm hay công việc thành phẩm
Đánh giá thực hiện công việc là cơ sở để nhà quản trị
Ra các quyết định về nhân sự
Đánh giá giá trị công việc
Xây dựng thang lương, bảng lương
Thiết kế công việc
Nội dung không có trong bản mô tả công việc
Tên vị trí công việc
Sơ yếu lý lịch
Các điều kiện làm việc
Phần tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc về công việc
Chu kỳ đánh giá thực hiện công việc có thể là
6 tháng
1 tháng
Tất cả đáp án đều đúng
3 tháng
Người không có quyền và trách nhiệm tham gia phỏng vấn ứng viên khi tuyển dụng là
Quản lý thực hiện bộ phận cần người
Giám đốc nhân sự
Chuyên viên phỏng vấn
Chuyên viên nhân sự
Yếu tố nào sau đây không phải là căn cứ chi trả thù lao lao động
Khả năng tài chính của DN
Căn cứ pháp lý
Khả năng tài chính của bản thân người lao động
Mức độ phức tạp của công việc
Quá trình tuyển dụng chịu tác động của các yếu tố
Không chịu tác động của bất kỳ yếu tố nào
Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức
Yếu tố thuộc về tổ chức
Cả yếu tố thuộc về tổ chức và yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài tổ chức
...là việc chuyển người lao động sang một vị trí làm việc khác có chức vụ hoặc vai trò tương đương, song có tiền lương cao hơn, có các điều kiện làm việc tốt hơn và có cơ hội phát triển nhiều hơn
Đề bạt
Đề bạt lên
Đề bạt ngang
Tất cả các đáp án đều đúng
Để chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn tuyển chọn trưởng phòng kinh doanh cần chuẩn bị
Quy trình phỏng vấn
Câu hỏi phỏng vấn
Hợp đồng lao động
Tất cả đáp án đều đúng
Mức sản lượng và mức thời gian thường không được áp dụng cho những công vệc
Sản xuất trực tiếp
Mang tính tập thể
Hành chính
Sản xuất phụ trợ
Một trong các nội dung khi thực hiện phỏng vấn đánh giá thực hiện công việc với người lao động không phải là
Thảo luận về mối quan hệ giữa kết quả đánh giá thực hiện công việc với các quyết định về nhân sự
Thương lượng về lương thưởng khi nhân viên được đánh giá cao
Trao đổi về năng lực và những tiềm năng, hướng phát triển của người lao động
Thảo luận về những khó khăn trong quá trình thực hiện công việc
Để tìm hiểu khả năng làm việc nhóm của ứng viên cách tốt nhất là
Phỏng vấn tập thể
Thử việc
Phỏng vấn cá nhân
Trắc nghiệm
Kết quả đánh giá thực hiện công việc sau khi đã thống nhất sẽ không sử dụng làm
Căn cứ phân tích và xác định nhu cầu đào tạo
Căn cứ để trả lương theo kết quả thực hiện công việc
Căn cứ xây dựng thang, bảng lương
Căn cứ để cải thiện điều kiện lao động
Khuyến khích tài chính không bao gồm
Tiền thưởng
Phụ cấp
Chênh lệch lương sản phẩm từ đơn giá lũy tiến
Thời gian làm việc linh hoạt
Tiêu thức sàng lọc ứng viên trong tuyển dụng bao gồm
Trắc nghiệm hành vi ứng xử
Kiến thức, kỹ năng, thái độ
Kiểm tra trình độ chuyên môn
Kiểm tra tay nghề
Thư ký hội đồng tuyển dụng thường là
Nhân viên nhân sự
Cán bộ quản lý trực tiếp
Trưởng bộ phận nhân sự hoặc nhân viên nhân sự
Trưởng bộ phận nhân sự
Hoạt động luân chuyển được hiểu là hoạt động
Luân chuyển cán bộ quản lý lãnh đạo từ vị trí này sang vị trí khác
Chuyển đổi định kỳ hoặc đột xuất vị trí công tác của cán bộ sang một vị trí tương đương hoặc thấp hơn
Là hoạt động chuyển người lao động từ công việc này sang công việc khác, từ địa dư này sang địa dư khác
Là hoạt động luân chuyển cán bộ xuất phát từ nhu cầu của người lao động
Tiếp đón nhân viên mới là hoạt động không cần thiết đối với
Các tổ chức chưa có thương hiệu trên thị trường
Các tổ chức có quy mô nhỏ
Các tổ chức có quy mô lớn
Tất cả đáp án còn lại đều sai
là lực lượng nhân lực tương ứng với mỗi chức danh nhân sự mà tổ chức đã và đang có, hiện đang làm việc hoặc sẵn sàng làm việc cho tổ chức khi cần
Hoạch định nhân lực
Cung nhân lực
Các đáp án còn lại đều sai
Cầu nhân lực
Vai trò của đào tạo nhân lực đối với người lao động là
Đáp ứng nguyện vọng của người lao động
Tạo tính chuyên nghiệp cho người lao động
Tất cả các đáp án đều đúng
Tạo sự gắn bó giữa người lao động và tổ chức
Vai trò của quản trị nhân lực đối với các nhà quản lý là
Nâng cao thể chất cho người lao động
Đạt được mục tiêu của mình thông qua những người khác
Tất cả các đáp án đều đúng
Phát triển kinh tế
Mục tiêu của đào tạo nhân lực trong doanh nghiệp nên hướng vào
Mục tiêu của tổ chức và người lao động
Mục tiêu của xã hội
Mục tiêu của người lao động
Mục tiêu của cán bộ quản lý trực tiếp
Trả lương ... sẽ giảm thiểu thắc mắc của người lao động về tính công bằng trong trả lương
Thấp nhưng công khai
Công khai
Kín
Thấp nhưng kín
Phương pháp... là một trong những phương pháp thuộc nhóm phương pháp định mức lao động tổng hợp
So sánh điển hình
Phân tích khảo sát
Đấu thầu mức
Tổng hợp theo định biên
Phương pháp đào tạo đòi hỏi tổ chức phải đầu tư khá lớn cho trang thiết bị, máy móc, nhà xưởng thực tập là
Mở lớp cạnh tổ chức
Phương pháp học nghề
Phương pháp chỉ dẫn công việc
Luân chuyển công việc
Một trong những ưu điểm của trả lương công khai là
Dễ gây tâm lý nghi ngờ
Tính minh bạch không cao
Người lao động biết phải làm gì để được tăng lương
Người lao động không hiểu rõ về cách tính lương
Ưu điểm của phương pháp đào tạo ngoài công việc không bao gồm
Người học học được nhiều kỹ năng làm việc thực tế
Người học có điều kiện học tập tập trung
Tất cả các đáp án đều đúng
Lý thuyết thường được trang bị có hệ thống
Quá trình thu thập các tư liệu và đánh giá một cách có hệ thống các thông tin quan trọng có liên quan đến các công việc cụ thể trong tổ chức nhằm làm rõ bản chất của từng công việc là
Đánh giá năng lực
Đánh giá công việc
Các đáp án còn lại đều sai
Phân tích công việc
Hiệu quả sử dụng nhân lực phụ thuộc lớn nhất vào
Khả năng bố trí và động viên nhân lực
Quy trình hoạch định nhân lực
Công tác tuyển mộ nhân lực
Kỹ năng phỏng vấn tuyển chọn nhân lực
Phương pháp phân tích nhu cầu đào tạo theo khung năng lực là gì?
Lựa chọn nhu cầu đào tạo có thể đáp ứng
. Xác định khoảng trống năng lực
Các đáp án còn lại đều sai
Thực trạng năng lực của mỗi cá nhân ở từng vị trí công việc
Ưu điểm lớn nhất của phương pháp sàng lọc qua hồ sơ là
Tiết kiệm thời gian
Độ tin cậy cao
Thông tin trung thực
Tất cả các đáp án đều đúng
Tiêu chí đánh giá hiệu quả của tuyển dụng nhân lực là
Chi phí đào tạo lại dành cho nhân viên mới
Tất cả đáp án đều đúng
Kết quả thực hiện công việc của nhân viên mới
Số lượng nhân viên mới bỏ việc hoặc số người được tuyển không tham gia làm việc tại doanh nghiệp
Đặc trưng của cử động là
Lặp đi lặp lại
Di chuyển vật theo một hướng nhất định
Có khả năng tách thành một bước công việc độc lập
Sự thay đổi vị trí, tư thế, bộ phận cơ thể người lao động
.. là số người lao động có trình độ nghiệp vụ thích hợp được quy định chặt chẽ để thực hiện một khối lượng công việc kỹ thuật nhất định
Mức thời gian
Mức phục vụ
C. Mức biên chế
Mức sản lượng
Nội dung được đề cập trong bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc là
Tóm tắt về các nhiệm vụ và trách nhiệm thuộc về một công việc
Phần yêu cầu về chuyên môn, kiến thức, kỹ năng
Các điều kiện làm việc
Sơ yếu lý lịch
Nên phân biệt thời gian phục vụ tổ chức và thời gian phục vụ kỹ thuật thông qua
Thời điểm xảy ra hao phí
Đặc điểm của đối tượng phục vụ
Tỷ trọng mỗi loại thời gian trong ca
Số lần lặp lạ
Quản trị nhân lực không đóng vai trò ... trong việc giúp các tổ chức tồn tại và phát triển
Thiết lập
Tương tự các nguồn lực khác
Lãnh đạo
Tất cả đúng
Thời gian tác nghiệp là thời gian
Người lao động hao phí để thực hiện các thao tác phụ nhằm hoàn thành bước công việc
Người lao động tác động vào đối tượng nhằm biến đổi chúng về mặt hình dáng
Trực tiếp hoàn thành bước công việc và được lặp đi lặp lại qua từng sản phẩm hoặc nhóm sản phẩm
Người lao động tác động vào đối tượng nhằm biến đổi chúng về mặt hình dáng, tính chất cơ lý hóa
Một mẫu thông báo tuyển dụng chuẩn không có thông tin nào dưới đây
Vị trí công việc
Danh sách ban quản trị công ty
Quyền lợi của ứng viên
Yêu cầu về trình độ
Phân tích công việc giúp cho tổ chức xây dựng được các văn bản làm rõ bản chất công việc như
Bản mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc
Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
Tất cả đều đúng
Phương pháp ... là phương pháp thuộc nhóm phương pháp có căn cứ kỹ thuật
Phương pháp đấu thầu mức
Phương pháp thống kê kinh nghiệm
Phương pháp phân tích tính toán
Phương pháp phân tích khảo sát, phương pháp dân chủ bình nghị
Tuyển dụng nhân lực là hoạt động tiền đề cho
Phân tích công việc
Sử dụng nhân lực
Hoạch định nhân lực
Tất cả đều sai
Có 2 loại mức là
Mức lao động chi tiết và mức thời gian cho một đơn vị sản phẩm
Mức lao động chi tiết và mức lao động tổng hợp
Mức lao động tổng hợp và mức lao động theo định biên
Mức lao động thời gian và mức sản lượng
Để đánh giá sự phù hợp của tính cách ứng viên với đặc thù công việc cần sử dụng
Trắc nghiệm thể chất
Trắc nghiệm DISC
Trắc nghiệm IQ
Trắc nghiệm EQ
Nguồn ứng viên sáng giá nhất cho vị trí quản lý là người
Tự đến nộp hồ sơ
Đề bạt từ nội bộ
Được công ty dịch vụ việc làm giới thiệu
Được một trường đại học giới thiệu
Mức sản lượng cao hơn sẽ làm cho ... giảm
Đơn giá lương sản phẩm
Thu nhập của người lao động
Giá thành sản phẩm
Thời gian nghỉ ngơi của người lao động
Thông tin điều kiện làm việc thể hiện ở tài liệu nào sau đây
Tất cả đáp án đều đúng
Bản mô tả công việc
Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc
tiêu chuẩn đối với người thực hiện công việc
Những câu hỏi hạn chế sử dụng khi phỏng vấn là
Hỏi mở
Hỏi đóng
Hỏi làm rõ
Hỏi thăm dò
