WorksheetsCâu hỏi về phân tích rủi ro
Total questions: 52
Worksheet time: 26mins
Ưu điểm của sơ đồ bow-tie là:
Tập trung phân tích chi phí
Đơn giản hóa quy trình sản xuất
Thể hiện mối liên hệ giữa nguyên nhân – sự kiện – hậu quả một cách trực quan
Chỉ dùng cho thiết bị điện
Biểu đồ F-N giúp xác định:
Rủi ro tài chính
Vùng chấp nhận hoặc không chấp nhận rủi ro xã hội
Lưu lượng dòng chảy
Độ chính xác thiết bị
Một hậu quả nhỏ nhưng tần suất cao có thể:
Không cần quan tâm
Gây rủi ro đáng kể theo thời gian
Bỏ qua trong mọi trường hợp
Chuyển giao cho nhân viên mới
Phân tích HAZOP đặc biệt phù hợp với:
Hệ thống tài chính
Hệ thống điều khiển và quá trình công nghệ
Quản lý nhân sự
Giao thông công cộng
Khi tần suất giảm, nhưng hậu quả tăng, điều gì xảy ra với rủi ro?
Rủi ro không đổi
Rủi ro tăng hoặc giảm tùy hệ số ngại rủi ro
Rủi ro luôn giảm
Rủi ro không còn
Trong sơ đồ cây lỗi, "hình tròn" thể hiện:
Hành động
Sự kiện cơ bản (basic event)
Kết quả
Cửa ra
Giới hạn rủi ro được chọn tùy thuộc vào:
Loại hình công nghiệp và quốc gia
Ý kiến lãnh đạo
Cảm tính nhà thiết kế
Mức độ sản xuất
Mô hình Probit không thể dùng để mô phỏng:
Cháy gây bỏng
Nổ gây áp suất
Phơi nhiễm hóa chất
Lỗi phần mềm
Trong sơ đồ thắt nơ, nút trung tâm là:
Sự kiện ban đầu
Hậu quả
Sự kiện không mong muốn (sự cố chính)
Tên thiết bị
Rủi ro là:
Hậu quả của lỗi vận hành
Xác suất xảy ra nhân hậu quả
Kế hoạch phòng ngừa
Bảng theo dõi nhân sự
Khi so sánh giữa các biện pháp giảm rủi ro, cần xét:
Tính khả thi và chi phí so với lợi ích an toàn
Ý kiến công nhân
Màu sắc thiết bị
Lịch bảo dưỡng
pháp giảm rủi ro, cần xét:
Tính khả thi và chi phí so với lợi ích an toàn
Ý kiến công nhân
Màu sắc thiết bị
Lịch bảo dưỡng
Mức độ rủi ro cho phép được xác định theo:
Quy định pháp luật và chuẩn quốc tế
Kinh nghiệm cá nhân
Mong muốn doanh nghiệp
Dựa trên sản lượng
Một hệ số ngại rủi ro thấp cho thấy:
Thận trọng hơn với tổn thất lớn
Sẵn sàng đánh đổi thiệt hại lớn với lợi ích nhỏ
Từ chối mọi rủi ro
Cần tránh sản xuất
Khi hậu quả tăng gấp đôi và hệ số ngại rủi ro là 2, rủi ro sẽ:
Tăng gấp đôi
Tăng gấp bốn
Không đổi
Giảm đi
Sự kiện gốc trong cây lỗi là:
Sự cố xảy ra cuối cùng
Nguyên nhân đầu tiên trong chuỗi lỗi
Các biện pháp khắc phục
Mức độ chi phí
Một rủi ro có thể chấp nhận thường:
Bị bỏ qua
Không cần đánh giá
Được theo dõi định kỳ và vẫn cố gắng giảm nếu hợp lý
Luôn cần giảm cấp tốc
Phân tích định lượng thường yêu cầu:
Mô hình mô phỏng và số liệu thực nghiệm
Kinh nghiệm cá nhân
Nhân sự hành chính
Dữ liệu mạng xã hội
Thực hiện phân tích rủi ro trước khi xây dựng giúp:
Giảm thời gian tuyển dụng
Đảm bảo an toàn ngay từ thiết kế
Tăng chi phí
Hạn chế sáng tạo
Một điểm khác biệt của FMEA là:
Tập trung vào cấu trúc thiết bị và mức độ nghiêm trọng
Phân tích chuỗi sự kiện
Dùng trong marketing
Không yêu cầu tài liệu kỹ thuật
Khi đánh giá rủi ro môi trường, hậu quả có thể là:
Tổn thất tài chính cá nhân
Ô nhiễm nước, đất và không khí
Giảm năng suất lao động
Tăng thuế
Phân tích rủi ro được sử dụng nhằm:
Tăng tốc độ sản xuất
Đưa ra quyết định quản lý an toàn và thiết kế hiệu quả
Kiểm soát nhân sự
Lập bảng chấm công
Phân tích rủi ro được sử dụng nhằm:
Tăng tốc độ sản xuất
Đưa ra quyết định quản lý an toàn và thiết kế hiệu quả
Kiểm soát nhân sự
Lập bảng chấm công
Khi hậu quả không thể chấp nhận, nhưng biện pháp giảm rủi ro quá tốn kém, thì:
Bỏ qua biện pháp
Tiếp tục sản xuất bình thường
Cần đánh giá lại mức độ hợp lý và yêu cầu từ cơ quan quản lý
Tăng lương nhân viên
Trong cây lỗi, cổng OR biểu thị rằng:
Tất cả nguyên nhân phải xảy ra
Ít nhất một nguyên nhân xảy ra là đủ gây lỗi
Chỉ cần hậu quả
Cần hai sự kiện đồng thời
Trong sơ đồ bow-tie, bên phải nút trung tâm là:
Nguyên nhân sự cố
Các sự kiện dẫn tới sự cố
Các hậu quả và biện pháp giảm nhẹ hậu quả
Tên hệ thống
Biện pháp kiểm soát chủ động là:
Báo cáo sau sự cố
Diễn tập khẩn cấp
Lắp đặt thiết bị phát hiện và cách ly sớm
Sơ cứu
Một nguy cơ có hậu quả thấp nhưng tần suất cao vẫn cần:
Loại bỏ hoàn toàn
Giám sát và giảm thiểu theo chi phí – lợi ích
Bỏ qua
Chuyển sang ca khác
Phân tích định lượng khác định tính ở chỗ:
Định tính chính xác hơn
Định lượng dùng số liệu để tính xác suất và hậu quả cụ thể
Định tính không cần dữ liệu
Định lượng là cảm tính
Rủi ro xã hội càng lớn khi:
Vị trí xa khu dân cư
Có nhiều người cùng bị ảnh hưởng trong một sự cố
Tần suất nhỏ
Có bảo hiểm
HAZOP thường áp dụng cho:
Hệ thống tài chính
Quá trình hóa học và sản xuất công nghiệp
Lĩnh vực du lịch
Truyền thông đa phương tiện
Trong cây sự kiện, nhánh dẫn đến hậu quả nghiêm trọng sẽ:
Được đánh dấu màu xanh
Có xác suất nhỏ
Được quan tâm và thiết kế biện pháp kiểm soát
Được loại bỏ
Nhánh dẫn đến hậu quả nghiêm trọng sẽ:
Được đánh dấu màu xanh
Có xác suất nhỏ
Được quan tâm và thiết kế biện pháp kiểm soát
Được loại bỏ
PSA được sử dụng nhiều trong ngành:
Ngân hàng
Công nghiệp năng lượng và hóa chất
Bán lẻ
Xây dựng dân dụng
Giải pháp phù hợp nếu không thể loại bỏ rủi ro là:
Tăng giờ làm
Giám sát chặt và giảm thiểu hậu quả
Trì hoãn đánh giá
Không cần hành động
Rủi ro thường được định nghĩa là:
Sự khó chịu khi làm việc
Hệ quả cảm xúc
Xác suất nhân với hậu quả
Tổng thiệt hại tài chính
Biện pháp giảm hậu quả được ưu tiên khi:
Không thể ngăn ngừa sự cố
Có nhiều nhân viên
Có rủi ro nhỏ
Thời tiết xấu
Một hệ thống tốt có khả năng:
Dự báo chính xác mọi tai nạn
Phòng ngừa, cảnh báo và ứng phó hiệu quả
Không cần bảo trì
Tự điều chỉnh tổn thất
Dữ liệu lịch sử về sự cố có vai trò gì trong phân tích rủi ro?
Làm báo cáo nhân sự
Dự báo chi phí vận hành
Ước lượng tần suất và thiết lập mô hình
Tăng ca
Mô hình rủi ro cần cập nhật khi:
Có dữ liệu mới hoặc thay đổi hệ thống
Đến hạn 5 năm
Có người nghỉ việc
Kết thúc hợp đồng bảo hiểm
FMEA tập trung vào:
Tối ưu hóa lợi nhuận
Xác định kiểu lỗi và ảnh hưởng của lỗi đó
Thiết kế quảng cáo
Lịch trực ca
Phân tích ETA bắt đầu từ:
Hậu quả cuối cùng
Sự kiện khởi đầu duy nhất
Phòng ban vận hành
Cấu trúc cây lỗi
Một biện pháp quản lý rủi ro hiệu quả là:
Đưa cảnh báo vào sau khi sự cố xảy ra
Đánh giá định kỳ, cải tiến biện pháp phòng ngừa và huấn luyện
Ghi nhận ý kiến cá nhân
Mua sắm nhiều PPE
Rủi ro cá nhân thấp nhưng rủi ro xã hội cao thường gặp khi:
Sự cố ảnh hưởng đến nhiều người cùng lúc
Công nhân làm việc theo ca
Hệ thống vận hành tự động
Thiết bị đã cũ
Trong sơ đồ thắt nơ, phần “các rào chắn” thể hiện:
Cổng logic
Các biện pháp kiểm soát mối nguy và giảm hậu quả
Các điểm thử nghiệm
Phân cấp điều hành
Tần suất sự cố có thể được ước tính từ:
Cảm tính kỹ sư
Số liệu lịch sử và cơ sở dữ liệu sự cố
Dự báo thời tiết
Thời gian học
Giảm hậu quả nhưng không thay đổi xác suất xảy ra sự cố là:
Giảm rủi ro tổng thể
Vô ích
Tăng nguy cơ
Không ảnh hưởng
Rủi ro được chấp nhận nếu:
Không gây thiệt hại
Không vi phạm quy định và ở mức có thể chịu được theo tiêu chuẩn
Được công nhân đồng ý
Có ngân sách xử lý
Tỷ lệ tử vong do phát tán khí độc được mô phỏng bằng:
Phương trình tuyến tính
Biểu đồ tổ chức
Phương trình Probit
Lưu đồ Excel
Một biện pháp kiểm soát kỹ thuật hiệu quả là:
Đặt camera giám sát
Thêm cảnh báo bằng miệng
Lắp thiết bị ngắt tự động và cảm biến rò rỉ
Kiểm tra sổ tay hướng dẫn
FMEA giúp tổ chức:
Ghi nhận ý kiến khách hàng
Dự đoán lỗi có thể xảy ra trong sản phẩm/quy trình
Lập kế hoạch tuyển dụng
Xác định chi phí sản xuất
HAZOP yêu cầu sự tham gia của:
Ban quản trị
Nhân sự bảo vệ
Nhóm chuyên gia đa lĩnh vực có kinh nghiệm về hệ thống
Chỉ kỹ sư cơ khí
