Font size
WorksheetsQuiz về Quản lý và Kinh doanh
Total questions: 77
Worksheet time: 41mins
Quản lý theo mục tiêu (MBO) có nhiều đặc trưng ngoại trừ trường hợp nào sau đây?
Những tiến bộ của quá trình đạt được mục tiêu được xem xét định kỳ.
Các mục tiêu về kết quả cụ thể do nhân viên và những người quản lý cùng xác định.
Phần thưởng được đưa ra dựa trên cơ sở những tiến bộ đó.
Các mục tiêu thường chung chung, mơ hồ.
Triết lý kinh doanh 3P: People – profit – product có ý nghĩa là gì?
Bán sản phẩm mà khách hàng cần.
Bán sản phẩm mà doanh nghiệp có để thu lợi nhuận.
Sản phẩm là trung tâm.
Làm chủ công nghệ, sản xuất sản phẩm dẫn dụ và định hướng khách hàng.
Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp có thể được xây dựng dựa trên:
Kế thừa những giá trị đã hình thành, phát triển các giá trị mới mà thế hệ lãnh đạo đương nhiệm mong muốn xây dựng để doanh nghiệp ứng phó với tình hình mới.
Ý muốn của người lãnh đạo đương nhiệm để khẳng định dấu ấn cá nhân.
Các đáp án trên đều sai.
Giữ nguyên các giá trị của doanh nghiệp đã được xây dựng trong quá khứ trong mọi hoàn cảnh.
Ba yếu tố trong mô hình 3 P là:
Sản phẩm, lợi nhuận, con người.
Lợi nhuận, phân phối, giá.
Sản phẩm, lợi nhuận, phân phối.
Lợi nhuận, phân phối, con người.
.... Của trường Đại học Bách Khoa Hà Nội là: “Trở thành một đại học nghiên cứu hàng đầu khu vực với nòng cốt là kỹ thuật và công nghệ, tác động quan trọng vào phát triển nền kinh tế tri thức và góp phần giữ gìn an ninh, hòa bình đất nước, tiên phong trong hệ thống giáo dục đại học Việt Nam”
Sứ mệnh.
Tầm nhìn
Mục tiêu
Chiến lược
Phát biểu nào sao đây không đúng về triết lý kinh doanh của doanh nghiệp?
Triết lý doanh nghiệp là cái ổn định, rất khó thay đổi, nó phản ánh cái tinh thần – ý thức của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp, tạo ra phương thức phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Triết lý kinh doanh là yếu tố dễ bị thay đổi khi yếu tố môi trường kinh doanh thay đổi.
Triết lý kinh doanh là công cụ định hướng và cơ sở để quản lý chiến lược của doanh nghiệp.
Hệ thống các giá trị của doanh nghiệp có thể được xây dựng dựa trên:
Kế thừa những giá trị đã hình thành, phát triển các giá trị mới mà thế hệ lãnh đạo đương nhiệm mong muốn xây dựng để doanh nghiệp ứng phó với tình hình mới.
Giữ nguyên các giá trị của doanh nghiệp đã được xây dựng trong quá khứ trong mọi hoàn cảnh.
Các đáp án trên đều sai.
Ý muốn của người lãnh đạo đương nhiệm để khẳng định dấu ấn cá nhân
Phát biểu nào sau đây đúng nhất?
Phân tích môi trường bên ngoài để biết được cơ hội và thách thức đối với doanh nghiệp.
Phân tích môi trường bên ngoài để biết được điểm mạnh điểm yếu của tổ chức
Đáp án B và C đều đúng
Nhà quản trị cần phân tích môi trường nội bộ là đủ để đưa ra các chiến lược của công ty.
“Ngân hàng số 1 tại Việt Nam, phấn đấu trở thành một trong 100 ngân hàng lớn nhất trong khu cực châu Á, một trong 300 tập đoàn ngân hàng tài chính lớn nhất thế giới & được quản trị theo các thông lệ quốc tế tốt nhất” là ... tầm nhìn của ngân hàng nào?
MB bank
Vietcombank
BIDV
Techcombank
Đâu không phải là các yếu tố cơ bản khi xây dựng sứ mệnh:
Hệ thống các giá trị.
Môi trường của doanh nghiệp (tổ chức)
Lịch sử
Những năng lực đặc biệt
Các doanh nghiệp nhỏ mới thành lập thường sử dụng chiến lược, ngoại trừ:
Chiến lược thị trường ngách
Chiến lược hớt vàng
Chiến lược mạng lưới
Chiến lược sản xuất quy mô lớn
“Thúc đẩy sự ra đời của phương tiện giao thông có năng lượng bền vững bằng cách đưa xe điện ra thị trường nhanh nhất có thể” là tuyên bố sứ mệnh của công ty nào sau đây?
Tesla
BYD
Vingroup
Volkswagen
Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh không bao gồm:
Bí mật trung thành với các trách nhiệm đặc biệt
Lợi nhuận của Doanh nghiệp
Tính trung thực
Tôn trọng con người
Nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Các nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội gồm điều tiết cạnh tranh, bảo vệ người tiêu dùng, bảo vệ môi trường, an toàn và bình đẳng, khuyến khích phát hiện và ngăn chặn hành vi sai trái
Các nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội đòi hỏi doanh nghiệp cung cấp sản phẩm, dịch vụ, tạo công ăn việc làm, cạnh tranh, bảo tồn và phát triển giá trị
Các nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội thể hiện thông qua các tiêu chuẩn, chuẩn mực hay quan niệm, kỳ vọng của các đối tượng hữu quan
Các nghĩa vụ pháp lý trong trách nhiệm xã hội đòi hỏi doanh nghiệp những đóng góp cho cộng đồng và XH
....... trong trách nhiệm xã hội của Doanh nghiệp là những hành vi và hoạt động thể hiện những mong muốn đóng góp và hiến dâng cho cộng đồng và xã hội.
Nghĩa vụ đạo đức
Nghĩa vụ kinh tế
Nghĩa vụ pháp lý
Nghĩa vụ nhân văn
Đối tượng hữu quan bên ngoài doanh nghiệp không phải là đối tượng nào sau đây:
Nhà cung cấp
Chủ sở hữu
Đối thủ cạnh tranh
Khách hàng
Hình thức cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp
Sao chép, làm nhái sản phẩm
Ăn cắp bí mật thương mại
Không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm
Gièm pha hàng hóa của dối thủ cạnh tranh
Hoạt động nào sau đây không được coi là thể hiện nghĩa vụ nhân văn của doanh nghiệp:
Xây nhà tình nghĩa, lớp học tình thương cho người nghèo
Thực hiện các hành động bảo vệ môi trường.
Đóng góp tiền cho giáo dục, nghệ thuật, môi trường và cho những người khuyết tật
Thành lập các tổ chức từ thiện và ủng hộ bà con bị lũ lụt
Câu nào không phải là vai trò của đạo đức kinh doanh
Tạo ra lợi nhuận bền vững cho DN
Góp phần làm tăng chất lượng hoạt động của DN
Làm cho khách hàng hài lòng
Là những hành vi và hoạt động thể hiện mong muốn đóng góp cho cộng đồng và cho XH
Phân chia thị trường là:
Hành vi các đối thủ cạnh tranh không cạnh tranh với nhau trên cùng một địa bàn hay thỏa thuận hạn chế khối lượng bán ra.
Hành vi định cho hàng hóa của doanh nghiệp những mức giá cao hơn đối thủ cạnh tranh.
Hành vi định cho hàng hóa của mình những giá bán thấp hơn giá thành nhằm mục đích thôn tín để thu hẹp cạnh tranh.
Hành vi hai hay nhiều doanh nghiệp hoạt động trong cùng một thị
Đối tượng hữu quan bên ngoài doanh nghiệp không phải là đối tượng nào sau đây?
Nhà cung cấp
Đối thủ cạnh tranh
Chủ sở hữu
Khách hàng
Đối với khách hàng, doanh nghiệp không được có những hành động nào sau đây?
Doanh nghiệp phải thực hiện trọn vẹn nghĩa vụ cẩn thận, nghĩa là doanh nghiệp phải phòng ngừa mọi khả năng sản phẩm đưa ra thị trường có khiếm khuyết
Từ ngữ trong lời giới thiệu, trong quảng cáo, trong tuyên bố của doanh nghiệp phải có tính trung thực.
Thu lợi nhuận mà không cần biết khi có thể gây tai nạn hay thiệt hại cho người tiêu dùng.
Doanh nghiệp không được cố tìm cách ràng buộc người tiêu dùng bởi bất kỳ cam kết đảm bảo chính thức hay ngầm định nào về trách nhiệm bắt buộc.
............là việc một thành viên của tổ chức công bố những thông tin làm chứng cứ về những hành động bất hợp pháp hay vô đạo đức của tổ chức.
Bí mật kinh doanh
Lạm dụng của công
Phá hoại ngầm
Cáo giác
Hành vi hai hay nhiều công ty hoạt động trong cùng một thị trường thoả thuận về việc bán hàng hoá ở cùng một mức giá đã định được gọi là:
Cố định giá
Phân chi thị trường
Dèm pha hàng hoá của đối thủ cạnh tranh.
Bán phá giá
Nguyên tắc, chuẩn mực tôn trọng con người trong đạo đức kinh doanh được áp dụng đối với đối tượng nào?
Nhân viên trong Doanh nghiệp
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Đối thủ cạnh tranh
Khách hàng
Đối tượng nào?
Nhân viên trong Doanh nghiệp
Tất cả các đáp án trên đều đúng
Đối thủ cạnh tranh
Khách hàng
Trong bản hướng dẫn về bảo vệ người tiêu dùng của Liên hiệp quốc gửi Chính phủ các nước thành viên, quyền được tiếp thu những kiến thức và kỹ năng cần thiết để có thể lựa chọn sản phẩm, dịch vụ một cách thoả đáng, được hiểu biết về các quyền cơ bản và trách nhiệm của người tiêu dùng, được biết làm cách nào để thực hiện các quyền và trách nhiệm của mình, là quyền nào sau đây?
Quyền được lựa chọn
Quyền được giáo dục về tiêu dùng
Quyền được thông tin
Quyền được lắng nghe
Hình thức cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp?
Không ngừng cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm
Gièm pha hàng hóa của dối thủ cạnh tranh
Ăn cắp bí mật thương mại
Sao chép, làm nhái sản phẩm
Bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc của Vinamilk đã được đào tạo thành kỹ sư ngành chế biến sữa và đã từng làm Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Nhà máy sữa Thống Nhất, tiền thân của công ty Vinamilk hiện nay. Điều nay cho thấy bà Liên có ___ của một doanh nhân.
Tố chất
Năng lực
Phong cách
Đạo đức
Doanh nhân là ____
Người tham gia tổ chức, điều hành hoạt động của doanh nghiệp
Người tham gia quản lý doanh nghiệp
Người làm kinh doanh
Tất cả đáp án còn lại
Nhận định nào dưới đây phản án khái niệm phong cách doanh nhân?
Khuynh hướng suy nghĩ, quản lý mang bản sắc cá nhân của doanh nhân
Tất cả các phương án trên đúng
Cách thức làm việc của doanh nhân
Hệ thống các dấu hiệu đặc trưng trong hoạt động quản lý của doanh nhân, thể hiện qua đặc điểm nhân cách
Để đánh giá văn hóa doanh nhân của một doanh nhân nào đó, người ta thường dựa vào ___ tiêu chuẩn để p
Để đánh giá văn hóa doanh nhân của một doanh nhân nào đó, người ta thường dựa vào ___ tiêu chuẩn để phân tích
4
5
3
6
Nhân tố nào ảnh hưởng lớn nhất đến văn hóa doanh nghiệp?
Văn hóa doanh nhân
Sứ mệnh của doanh nghiệp
Mục tiêu của doanh nghiệp
Đạo đức kinh doanh
Nhận định nào dưới đây thể hiện khái niệm văn hóa doanh nhân
Tổng hòa những giá trị và thái độ cũng như các phương thức tạo ra chúng, kỹ năng sử dụng các giá trị đó vì sự tiến bộ của loài ngoài và sự truyền thụ các giá trị đó từ thế hệ này sang thế hệ khác.
Hệ thống các giá trị, chuẩn mực, quan niệm và hành vi của doanh nghiệp
Tập hợp các nguyên tắc, chuẩn mực có tác dụng điều chỉnh, đánh giá, hướng dẫn và kiểm soát hành vi của các chủ thể kinh doanh
Hệ thống các giá trị, chuẩn mực, quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
Những doanh nhân cho rằng mục đích làm kinh doanh còn để phục vụ xã hội thể hiện yếu tố nào trong văn hóa doanh nhân
Phong cách doanh nhân
Không có phương án đúng
Năng lực của doanh nhân
Đạo đức của doanh nhân
Phương án nào dưới đây không phải là tiêu chuẩn đánh giá văn hóa doanh nhân
Tiêu chuẩn về sức khỏe
Tiêu chuẩn về đạo đức
Tiêu chuẩn về trình độ năng lực
Tiêu chuẩn về số năm kinh nghiệm
Các khía cạnh dưới đây KHÔNG thể hiện năng lực của doanh nhân,
Đạo đức doanh nhân
Khả năng lãnh đạo, kỹ năng quản lý
Khả năng làm việc trí óc và thể lực
Trình độ chuyên môn
Những doanh nhân có tầm nhìn chiến lược tốt thể hiện yếu tố nào trong văn hóa doanh nhân
Phong cách doanh nhân
Đạo đức của doanh nhân
Không có phương án đúng
Tố chất của doanh nhân
Nhận định một doanh nhân giản dị, khiêm tốn đề cập đến ____ của doanh nhân
Đạo đức
Năng lực
Tố chất
Phong cách
Là một người cầu toàn, Steve Jobs, cố CEO của tập đoàn Apple luôn đặt tiêu chuẩn công việc rất cao cho các nhân viên, sẵn sàng la mắng hoặc sa thải khi họ không làm tốt công việc của mình. Đổi lại, nhân viên của tập đoàn Apple luôn phải hướng đến sự hoàn hảo. Điều này cho thấy Steve Jobs có đặc điểm của phong cách lãnh đạo nào theo lý thuyết của Daniel Goleman
Bề trên
Nhạc trưởng
Gia trưởng
Ủy thác
___ là một hệ thống các giá trị, chuẩn mực, quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp
Đạo đức doanh nhân
Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nhân
Văn hóa
Khả năng gây ảnh hưởng, định hướng và điều khiển người khác thực hiện theo mục đích của mình thuộc về
Trình độ chuyên môn
Năng lực lãnh đạo
Tố chất
Trình độ quản lý kinh doanh
Mức độ phát triển kinh tế và đặc thù ngành nghề kinh doanh thể hiện nhân tố nào có tác động đến văn hóa doanh nhân?
Nhân tố văn hóa
Nhân tố kinh tế
Tất cả các phương án trên đúng
Nhân tố chính trị pháp luật
Theo quan điểm của Trompenaars, nếu một doanh nghiệp đề cao sự sáng tạo và hoàn thiện cá nhân, doanh nghiệp đó có văn hóa theo mô hình ___
Tên lửa định hướng
Tháp Eiffel
Lò ấp trứng
Gia đình
Mô hình văn hóa doanh nghiệp thường được áp dụng cho các công ty phần mềm và quảng cáo.
Mô hình tháp Eiffel
Mô hình văn hóa gia đình
Mô hình tên lửa dẫn đường
Mô hình lò ấp trứng
Hành động nào sau đây có thể khiến cho doanh nghiệp có văn hóa yếu kém?
Giải quyết việc làm một cách chủ động, nhân viên thoải mái làm việc trong khuôn khổ nội quy của công ty
Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh cho nhân viên tích cực tham gia công việc
Luôn tạo áp lực cho nhân viên và sa thải nhân viên một cách tùy tiện
Yêu cầu tất cả thành viên trong công ty chấp hành nội quy, quy định của công ty, doanh nghiệp
Cách thức thay đổi văn hoá doanh nghiệp.
Cả ba đáp án trên
Thay đổi tự giác
Tạo ra thay đổi nhờ nhân rộng điển hình
Thay đổi nhỏ ở mức độ tổng thể và chi tiết
Ngày Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam là ngày bao nhiêu?
13/11
12/11
10/11
11/11
“Ít quan tâm đến năng suất, hiệu quả mà ưu tiên cho bầu không khí của tổ chức” là nhược điểm của mô hình văn hóa doanh nghiệp nào?
Mô hình lò ấp trứng
Mô hình tháp Eiffel
Mô hình tên lửa dẫn đường
Mô hình văn hóa gia đình
Khi bước vào tất cả các điểm giao dịch của ngân hàng BIDV, chúng ta đều thấy các nhân viên mặc đồng phục và có cách giao tiếp thân thiện, làm việc chuyên nghiệp trong những tòa nhà được trang trí gần như giống nhau. Những biểu hiện như vậy thuộc cấp độ nào trong văn hoá doanh nghiệp của BIDV?
Cấp độ thứ ba
Cả 3 cấp độ trên
Cấp độ thứ nhất
Cấp độ thứ hai
Có bao nhiêu loại văn hóa doanh nghiệp theo cách phân loại của Trompenaar?
1
3
4
2
Các hình thức văn hóa doanh nghiệp được Trompenaars phân loại theo cơ cấu và định hướng về con người và nhiệm vụ bao gồm?
Mô hình lò ấp trứng, mô hình tên lửa dẫn đường, mô hình gia đình, mô hình đồng đội
Mô hình lò ấp trứng, mô hình đồng đội, mô hình quyền hạn, mô hình tên lửa dẫn đường
Mô hình tháp EIFFEL, mô hình lò ấp trứng, mô hình đồng đội, mô hình tên lửa dẫn đường
Mô hình tháp EIFFEL, mô hình lò ấp trứng, mô hình tên lửa dẫn đường, mô hình gia đình
Các doanh nghiệp có nền văn hóa mạnh sẽ tạo nên phong cách và ...... của doanh nghiệp.
logo
tên
bản sắc
lợi nhuận
Một loại mô hình văn hóa doanh nghiệp.
Mô hình kinh tế gia đình
Mô hình lò hấp trứng
Mô hình tháp Eiffel
Mô hình vệ tinh soi đường
Theo quan điểm của Trompenaars, nếu một doanh nghiệp đề cao yếu tố bình đẳng với các nhóm làm việc nhằm đạt được mục tiêu, doanh nghiệp đó có văn hóa theo mô hình ___
Tháp Eiffel
Lò ấp trứng
Tên lửa định hướng
Gia đình
.........đưa ra khái niệm văn hóa doanh nghiệp với nội dung “Văn hóa công ty là tổng hợp những quan niệm chung mà các thành viên trong công ty học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý các vấn đề với môi trường xung quanh”.
Trần Ngọc Thêm
ILO
Nguyễn Văn Huyên
Edgar Schein
Văn hóa doanh nghiệp tạo nên ...... chung cho toàn doanh nghiệp.
lực ma sát
lực hấp dẫn
lực kéo
lực hướng tâm
Nếu văn hóa doanh nghiệp bị chi phối bởi văn hóa của người lãnh đạo, doanh nghiệp đó có mô hình văn hóa ___
Mô hình văn hóa sáng tạo
Mô hình văn hóa đồng đội
Mô hình văn hóa quyền hạn
Không có mô hình nào
Dạng thức văn hóa nào dưới đây không thuộc các văn hóa doanh nghiệp được phân chia theo nguyên tắc phân cấp quyền lực?
Văn hóa nguyên tắc
Văn hóa gia đình
Văn hóa đồng đội
Văn hóa quyền hạn
Sự hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp thường trải qua ___ giai đoạn
3
2
1
4
Theo quan điểm của Trompenaars, nếu một doanh nghiệp đề cao thứ bậc và phân chia lao động theo vai trò và chức năng, doanh nghiệp đó có văn hóa theo mô hình ___
Tháp Eiffel
Tên lửa định hướng
Gia đình
Lò ấp trứng
Bước đầu tiên trong các bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp theo nghiên cứu của Julie Heifetz & Richard Hagberg.
Đánh giá văn hóa hiện tại, xác định những yếu tố văn hóa nào cần thay đổi và kết hợp với chiến lược phát triển.
Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai.
Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công.
Xác định tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới.
Doanh nghiệp có văn hóa mạnh sẽ:
Giúp cho nhân viên thỏa mái và chủ động hơn trong việc đinh hướng cách nghĩ và cách làm việc
Cả A, B, C đều đúng
Tạo ra niềm tự hào cho nhân viên về doanh nghiệp, từ đó mọi người luôn sống phấn đâu hết mình vì mục tiêu chung
Giúp lãnh đạo dễ dàng hơn trong việc quản lý doanh nghiệp
Phương án nào dưới đây không phải là mô hình văn hoá doanh nghiệp?
Mô hình văn hoá nguyên tắc
Mô hình văn hoá chi tiết
Mô hình văn hoá đồng đội
Mô hình văn hoá quyền hạn
.........đưa ra khái niệm văn hóa doanh nghiệp với nội dung “Văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, các biểu tượng, huyền thoại, nghi thức, các điều cấm kỵ, các quan điểm triết học, đạo đức tạo thành nền móng sâu xa của doanh nghiệp”.
Georges de Saite Marie
Trần Quốc Vượng
Edgar Schein
Trần Ngọc Thêm
.........đưa ra khái niệm văn hóa doanh nghiệp với nội dung “Văn hóa doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói quen và truyền thống, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối với một tổ chức đã biết”.
Tổ chức lao động quốc tế - ILO
Edgar Schein
E. Heriot
Georges de Saite Marie
Tinh thần khởi nghiệp (entrepreneurship) là sự theo đuổi các cơ hội trong điều kiện nguồn lực ...
không bị giới hạn
được Nhà nước đầu tư
bị giới hạn
được các nhà đâu tư bỏ ra
Tinh thần khởi nghiệp (entrepreneurship) là sự theo đuổi các...trong điều kiện nguồn lực bị giới hạn
phương án
cơ hội
đam mê
kế hoạch
Việc thương mại hóa ban đầu trong hành trình khởi nghiệp cần phải đề cập đến các yếu tố
Thời điểm đưa sản phẩm ra thị trường
Tất cả các phương án
Chiến lược đưa sản phẩm ra thị trường
Ai là khách hàng và thị trường mục tiêu
Startup có thể hiểu là
Một công ty nhỏ, có tuổi đời vài ba năm.
Tất cả các phương án
Một tổ chức được thiết kế nhằm cung cấp sản phẩm và dịch vụ trong những điều kiện chưa chắc chắn.
Một hình thức khở
Người khởi nghiệp có vai trò quyết định trong việc phát hiện và tận dụng các cơ hội, ...và mang lại những giá trị/ sáng tạo mới
hỏi ý kiến các chuyên gia
tạo lập hoạt động kinh doanh
xin phép các cơ quan có thẩm quyền
tìm kiếm nguồn đầu tư.
Các cơ hội khởi nghiệp có thể đến từ
Các ý tưởng ngẫu hứng của người khởi nghiệp
Nhu cầu của thị trường
Sự phát triển công nghệ
Nhu cầu của thị trường và sự phát triển công nghệ
Hành trình khởi nghiêp có thể hiểu là
Quá trình xây dựng phương án kinh doanh
Quá trình gọi vốn đầu tư
Con đường từ ý tưởng đến sản phẩm hoàn thiện
Con đường từ phòng thí nghiệm ra thị trường
Tính sáng tạo của một dự án khởi nghiệp thường gắn với đặc điểm:
Mới
Tất cả các phương án trên
Hữu ích
Phù hợp
Ý tưởng kinh doanh thường đến từ:
Tất cả các phương án
Đáp ứng nhu cầu của cá nhân người khỏi nghiệp hoặc người khác
Những thử thách, khó khăn mà người khởi nghiệp cần phải vượt qua
Những sở thích, kinh nghiệm của người khởi nghiệp
Nguồn lực cần thiết cho hoạt động khởi nghiệp là:
Nhân lực, tài chính
Nhân lực, tài chính và các nguồn lực vật chất.
Nhân lực, tài chính, các nguồn lực vật chất và cơ chế chính sách hỗ trợ của Nhà nước.
Tiền và các khoản đầu tư tài chính
