Xây dựng nhà máy mới.

Tiến hành cải tiến tổ chức.

Phát triển sản phẩm mới.

Sản xuất lặp lại hàng ngày trong dây chuyền có sẵn.

Có mục tiêu, tiêu chuẩn chất lượng đầu ra, chi phí và thời gian cụ thể.

Thực hiện trong một thời gian nhất định, có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc

Liên quan đến nhiều bộ phận trong công ty và lĩnh vực chuyên môn khác nhau, thực hiện một điều mà chưa từng được làm trước đó

Tất cả đáp án trên.

Chỉ thực hiện hoạt động giám sát tiến độ thi công của dự án nhằm đảm bảo các hạng mục công việc được hoàn thành đúng theo kế hoạch đã đề ra và đúng tiến độ thời gian đã cam kết.

Áp dụng một cách phù hợp các kiến thức,kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào trong quá trình đề xuất dự án, lập kế hoạch dự án, thực hiện dự án, theo dõi giám sát dự án và kết thúc dự án để đạt được các yêu cầu của dự án.

Thực hiện công tác tuyển dụng, bố trí và sắp xếp nhân sự phù hợp cho dự án, nhằm đáp ứng yêu cầu về chuyên môn, khối lượng công việc và tiến độ thực hiện dự án một cách hiệu quả.

Tiến hành kiểm tra định kỳ tình trạng hoạt động của các loại máy móc, thiết bị sử dụng trong dự án để đảm bảo an toàn lao động, duy trì hiệu suất làm việc ổn định và hạn chế sự cố kỹ thuật xảy ra trong quá trình thi công.

Xác định.

Lập kế hoạch.

Tư vấn khách hàng.

Bàn giao.

mục tiêu, các tiêu chuẩn, các nhiệm vụ, các trách nhiệm.

tiến độ, ngân sách, các nguồn lực, rủi ro, nhân sự.

Báo cáo tình hình thực hiện, quản lý thay đổi, quản lý chất lượng, dự báo.

Đào tạo khách hàng, bàn giao tài liệu, phân bổ lại nguồn lực, bố trí lại nhân sự, rút ra các bài học kinh nghiệm.

Đảm bảo dự án đúng tiến độ và ngân sách.

Phát triển kế hoạch quản lý tổng thể và kế hoạch bộ phận.

Là người duy nhất thực hiện toàn bộ các công việc trong dự án.

Theo dõi, xử lý rủi ro và báo cáo định kỳ tiến độ. Định kỳ lập các báo cáo một cách chính xác và cập nhật về tình hình thực hiện dự án.

Kỹ năng trình bày PowerPoint chuyên nghiệp.

Kiến thức chuyên môn, phẩm chất cá nhân tốt và khả năng đạt kết quả.

Kinh nghiệm làm việc với máy móc công nghiệp.

Biết sử dụng phần mềm kế toán.

Trình độ văn hóa của nhà đầu tư nước ngoài.

Văn hóa công ty, cơ cấu tổ chức và các quá trình diễn ra bên trong doanh nghiệp.

Sở thích cá nhân của khách hàng.

Năng lực học vấn của nhà quản trị.

Các tiêu chuẩn ngành và của chính phủ, Cơ sở hạ tầng, Nguồn lực hiện có.

Văn hóa công ty, cơ cấu tổ chức và các quá trình diễn ra bên trong doanh nghiệp.

Quản lý nhân sự, hệ thống cơ cấu tổ chức, phân quyền trong công ty, các điều kiện thị trường.

Tất cả các đáp án trên.

Sự chấp nhận rủi ro của các chủ thể dự án, môi trường thể chế chính sách, các kênh truyền thông hiện có của công ty, cơ sở dữ liệu thương mại và các hệ thống thông tin dự án.

Kế hoạch cá nhân của các thành viên dự án, mức độ hài lòng của khách hàng, phong cách lãnh đạo cá nhân và các mối quan hệ không chính thức trong nhóm.

Tình trạng hôn nhân của quản lý dự án, sở thích cá nhân của nhà tài trợ, lịch nghỉ lễ cá nhân của nhân viên và hoạt động giải trí nội bộ của công ty.

Kỹ năng giao tiếp của từng thành viên, mối quan hệ cá nhân giữa các phòng ban, lịch sử phát triển của doanh nghiệp và mức độ thân thiện của lãnh đạo.

Sổ tay nhân viên.

Hệ thống quy định và cơ sở dữ liệu nội bộ của công ty.

Thẻ thành viên khách hàng thân thiết.

Lịch làm việc cá nhân của quản lý.

Khách hàng trung thành sẽ rời bỏ công ty.

Công ty cần tăng công suất, mở rộng chi nhánh và cải tiến sản phẩm.

Giảm đầu tư vào công nghệ để tiết kiệm chi phí.

Tạm dừng dự án để đánh giá lại kế hoạch.

Thu hút các nhà sản xuất khác sao chép sản phẩm của công ty và cũng tham gia vào cung cấp sản phẩm/dịch vụ tương tự

Người tiêu dùng có nhiều lựa chọn hơn và họ đòi hỏi ngày càng khắt khe hơn về các tính năng hoạt động cũng như chất lượng sản phẩm

Những cải tiến thường đòi hỏi đầu tư chiều sâu nhất định trong thiết kế sản phẩm, và cải tiến trong quy trình công nghệ sản xuất

Tất cả các đáp án trên.

Tiếp tục duy trì hệ thống quản lý hiện tại vì đã quen thuộc với nhân sự và tránh phát sinh chi phí đầu tư mới.

Nâng cấp và chuyển đổi hệ thống quản lý cũ dựa trên việc thu thập, xử lý và lưu trữ số liệu ghi chép trên sổ sách sang hệ thống quản lý mới tiên tiến hơn dựa trên các thành tựu trong công nghệ thông tin và tin học hoá, triển khai áp dụng hệ thống quản lý chất lượng Và quảng bá hình ảnh khuếch đại thương hiệu.

Tăng cường tuyển dụng lao động thủ công để đáp ứng yêu cầu sản xuất và điều hành dự án theo cách truyền thống.

Giao toàn quyền cho các bộ phận tự xử lý theo kinh nghiệm thực tế để giảm áp lực điều hành từ cấp quản lý.

Dự án mang tính sáng tạo và không lặp lại.

Dự án có thể thực hiện bất kỳ lúc nào.

Dự án luôn có ngân sách lớn.

Dự án không cần giám sát thường xuyên.

Mức độ hài lòng của nhân viên.

Mức chi phí tiết kiệm được và chi phí thực hiện dự án.

Đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng, đúng thời hạn hoàn thành và chi phí thực hiện dự án.

Sự t

Cố gắng thực hiện tất cả yêu cầu cùng lúc.

Xác định thứ tự ưu tiên giữa các yêu cầu.

Bỏ qua các yêu cầu không phù hợp.

Chuyển yêu cầu cho người khác xử lý.

Dự án trở nên đơn giản hơn.

Giảm thời gian thực hiện.

Gia tăng mức độ rủi ro và ảnh hưởng đến kế hoạch.

Không có ảnh hưởng đáng kể.

Khi dự án có báo cáo tài chính.

Khi có ngân sách được phân bổ.

Khi dự án được ra quyết định chấp thuận thực hiện.

Khi bắt đầu thực hiện công việc đầu tiên.

Giảm dần theo thời gian.

Tăng đều suốt quá trình.

Tăng dần, đạt đỉnh, sau đó giảm khi dự án kết thúc.

Không thay đổi.

Lên ý tưởng mới.

Phê duyệt tài liệu pháp lý.

Theo dõi và giám sát tiến độ, kiểm soát thời gian, chi phí và chất lượng thực hiện.

Thiết kế sản phẩm cuối cùng.

Tuyển thêm nhân lực mới cho các phòng ban.

Hoán đổi vị trí của các trưởng bộ phận.

Điều chuyển nhân lực và thiết bị sang các dự án khác, tổng kết và rút kinh nghiệm.

Tăng cường đầu tư vào các dự án chưa thực hiện.

Vì người quản lý phải làm mọi việc một mình.

Vì phải có kỹ năng đàm phán, lãnh đạo, tầm nhìn bao quát và kiến thức chuyên sâu.

Vì công việc không yêu cầu sáng tạo.

Vì là người ra quyết định tài chính cuối cùng.

Quá trình giám sát hoạt động tài chính của dự án.

Quá trình lập kế hoạch và thiết kế tài liệu đầu vào của dự án.

Tập hợp các quá trình cần thiết để phát hiện, xác định, kết hợp và phối hợp các hoạt động quản lý dự án.

Hoạt động đo lường tiến độ và báo cáo định kỳ dự án.

Phát triển kế hoạch quản lý dự án.

Quản lý sự thay đổi dự án.

Tổ chức hội nghị khách hàng.

Kết thúc dự án.

Phát triển văn kiện dự án.

Lãnh đạo và quản lý các hoạt động dự án.

Tất cả đáp án trên

Theo dõi giám sát các hoạt động dự án.

Khi dự án không cần phối hợp giữa các bộ phận.

Khi các quá trình riêng biệt trong dự án có sự tương tác với nhau.

Khi dự án chỉ có một đầu việc quan trọng cần theo dõi.

Khi dự án không có sự thay đổi trong suốt quá trình thực hiện.

Khi dự án không sử dụng ngân sách lớn.

Khi cần điều chỉnh các kế hoạch như chi phí, tiến độ, mua sắm do rủi ro hoặc thay đổi nguồn nhân lực.

Khi kế hoạch chỉ được xây dựng một lần duy nhất trong suốt dự án.

Khi nhóm dự án đã hoạt động ổn định và không cần theo dõi.

cả B và C sai

Đảm bảo kết quả đầu ra của dự án phù hợp với chiến lược công ty mẹ, khách hàng hoặc chiến lược dài hạn của công ty.

Khi rủi ro gia tăng đi kèm với các phương án huy động nhân lực khác nhau đòi hỏi các quá trình đó cần phải điều chỉnh theo một cách phù hợp.

cả B và C đúng

Quản lý các tài liệu dự án phù hợp với kế hoạch quản lý và kết quả đầu ra.

Giữ bí mật toàn bộ tài liệu với nhóm dự án.

Tự động xoá tài liệu sau khi dự án hoàn thành.

Đảm bảo tài liệu chỉ phản ánh quan điểm của nhà đầu tư.

Là việc tổ chức cuộc họp đầu tiên với nhà tài trợ nhằm đáp ứng nhu cầu và mong đợi của các chủ thể dự án.

Là quá trình xây dựng tài liệu chính thức để dự án được thực hiện và ghi nhận các yêu cầu ban đầu nhằm đáp ứng nhu cầu và mong đợi của các chủ thể dự án.

Là quy trình tính toán ngân sách và chia nhỏ các công việc.

Là việc ký kết hợp đồng với khách hàng để thực hiện quá trình phát triển một bộ tài liệu dự án chính thức cho phép dự án được thực hiện và văn bản hoá

Lý do tiến hành, mục đích và các mục tiêu định lượng của dự án.

Danh sách chi tiết các nhà thầu phụ từng tham gia dự án.

Các khoản chi tiêu cá nhân của thành viên dự án.

Lịch làm việc cá nhân của nhà quản lý dự án.

Mô tả khái quát về dự án.

Những rủi ro chính có thể xảy ra.

Chi tiết hợp đồng lao động của từng thành viên dự án.

Tóm tắt ngân sách và các mốc thời gian thực hiện.

Số lần họp nội bộ trong tuần của phòng tài chính, Các yêu cầu chung về dự án.

Yêu cầu đệ trình, phê duyệt dự án và thông tin Người bảo trợ dự án hoặc người thông qua văn kiện dự án.

Chính sách lương thưởng của công ty mẹ,Tóm tắt ngân sách dự án.

Chiến lược truyền thông chi tiết trên mạng xã hội.

Quá trình tìm kiếm các nhà tài trợ cho dự án.

Hoạt động báo cáo tiến độ cho lãnh đạo cấp cao.

Quá trình văn bản hoá các hoạt động cần thiết để tích hợp và phối hợp các kế hoạch bộ phận.

Hoạt động thuê nhân sự cho dự án theo giai đoạn.

Các giai đoạn chu kỳ sống và hoạt động cụ thể trong từng giai đoạn của dự án.

Nội dung công việc và các hoạt động cụ thể trong từng giai đoạn thực hiện dự án.

Cách thức thực hiện các hoạt động dự án để đạt được mục tiêu của dự án và cơ chế quản lý dự án.

Tất cả các đáp án trên.

Quản lý thay đổi và điều chỉnh trong quá trình thực hiện.

Cơ chế quản lý dự án và Cách thức duy trì sự thống nhất của các kế hoạch bộ phận

Cách thức thực hiện các hoạt động dự án để đạt được mục tiêu của dự án

Chính sách bảo hiểm nhân thọ cho nhân viên công ty.

Cách thức báo cáo và cung cấp thông tin cho các chủ thể dự án.

Những cuộc họp quan trọng giữa các bên thảo luận về nội dung, phạm vi và tiến độ để hỗ trợ chon việc giải quyết các vấn đề phát sinh và các vấn đề cần ra quyết định.

Cách thức thực hiện các hoạt động dự án để đạt được mục tiêu của dự án và cơ chế quản lý dự án.

Tất cả các đáp án trên.

Các hoạt động điều chỉnh để nhằm đưa kết quả thực hiện của dự án trong tương lai về đúng quỹ đạo theo như kế hoạch đã đề ra.

Các hoạt động phòng ngừa nhằm hạn chế khả năng xảy ra sự cố liên quan đến các rủi ro dự án.

Các hoạt động khắc phục sai sót bao gồm sửa chữa hoặc loại bỏ những linh kiện chi tiết không đạt yêu cầu.

Tất cả đáp án trên.

Để tạo áp lực lên đội dự án hoàn thành đúng tiến độ nhằm đạt được mục tiêu dự án.

Để phục vụ công tác kiểm toán tài chính sau dự án nhằm đạt được mục tiêu dự án.

Để phân tích, điều chỉnh quá trình thực hiện nhằm đạt được mục tiêu dự án.

Để kiểm tra lỗi hành chính trong quá trình mua sắm.

Điều chỉnh mục tiêu dự án khi hết ngân sách.

Phân công lại vai trò nhóm dự án mỗi tuần.

Xem xét, phê duyệt và thực hiện thay đổi liên quan đến sản phẩm, nguồn lực, tài liệu và kế hoạch quản lý dự án.

Cập nhật logo công ty khi có yêu cầu từ phòng thiết kế.

Đàm phán và giải quyết bất đồng về thay đổi chi phí và tiến độ.

Ghi chép kết quả thực hiện của các thay đổi tiến hành.

Tự động xoá bỏ các thay đổi không được chấp thuận.

Phân công trách nhiệm trong quá trình thực hiện thay đổi.

Xác định các yêu cầu thay đổi, Thông tin về sự thay đổi đến tất cả các bên liên quan

Tiến hành điều chỉnh phù hợp trong kế hoạch quản lý dự án và các kế hoạch bộ phận.

Xem xét, đánh giá, phê chuẩn hoặc từ chối đề xuất thay đổi một cách chính tắc, Liệt kê tác động của các thay đổi dự kiến đến chi phí, tiến độ, chất lượng và nhân sự.

Tất cả các ý trên.

Hạn chế được những thay đổi tuỳ tiện thiếu căn cứ, trách nhiệm thực hiện những thay đổi được xác định rõ ràng

Chi phí liên quan đến việc tiến hành thay đổi được ước tính và lưu trữ trong cơ sở dữ liệu.

Việc phân bổ và sử dụng các nguồn ngân sách dự phòng được theo dõi và ghi chép.

Tất cả các đáp án trên

Hạn chế được những thay đổi tuỳ tiện thiếu căn cứ, trách nhiệm thực hiện những thay đổi được xác định rõ ràng

Chi phí liên quan đến việc tiến hành thay đổi được ước tính và lưu trữ trong cơ sở dữ liệu.

Việc phân bổ và sử dụng các nguồn ngân sách dự phòng được theo dõi và ghi chép.

Tất cả các đáp án trên

Tính thống nhất của các kế hoạch dự án và các tiêu chuẩn đánh giá kết quả thực hiện được duy trì.

Ảnh hưởng và tác động của thay đổi được thông tin một cách minh bạch đến tất cả các bên liên quan.

Các thay đổi trong phạm vi dự án sẽ được phản ánh ngay vào các kế hoạch và tiêu chuẩn đánh giá dự án.

Tất cả các đáp án trên

Giai đoạn chuẩn bị họp bàn giao giữa các bên liên quan.

Quá trình tổ chức liên hoan kết thúc dự án.

Quá trình hoàn tất tất cả hoạt động trong các giai đoạn để chính thức hoàn thành dự án.

Hoạt động chia nhỏ các công việc cuối cùng để đóng dự án.

Có được sự chấp thuận bằng văn bản từ phía khách hàng.

Đóng sổ sách kế toán và tất toán mọi giao dịch liên quan đến dự án.

Đánh giá dự án, đánh giá nhóm dự án, đánh giá từng thành viên dự án và nhà quản lý dự án.

Thuyết trình kết quả dự án cho nhà đầu tư mới.

Có được sự chấp thuận bằng văn bản từ phía khách hàng. Phân công nhiệm vụ mới cho các thành viên dự án.

Tất cả đáp án trên.

Đánh giá dự án, đánh giá nhóm dự án, đánh giá từng thành viên dự án và nhà quản lý dự án. Đóng sổ sách kế toán và tất toán mọi giao dịch liên quan đến dự án.

Chấm dứt

Văn hoá công ty phù hợp và tạo điều kiện thuận lợi cho loại hình dự án.

Các mục tiêu đề ra không quan trọng bằng chi phí tiết kiệm.

Cần đánh giá sự phù hợp văn hóa, ủng hộ từ lãnh đạo, mức độ đạt mục tiêu, quản lý rủi ro và hài lòng của khách hàng.

A và C đúng

Sự ủng hộ của lãnh đạo cấp cao tương xứng với yêu cầu của dự án, Dự án đạt được các mục tiêu ban đầu đã đề ra.

Các chuyên gia được phân bổ một cách hợp lý cho dự án, Ý kiến đánh giá bên ngoài từ các nhà thầu.

Sau khi dự án kết thúc, nhóm dự án được phân công các công việc mới phù hợp.

Cả 3 đáp án trên.

Hệ thống lập kế hoạch và kiểm soát dự án là phù hợp với loại hình dự án.

Dự án thực hiện tuân theo kế hoạch đề ra. Dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách cho phép.

Các mối quan hệ tương tác và truyền thông với các chủ thể dự án mang tính chất hỗ trợ và tạo điều kiện thuận lợi cho dự án.

Tất cả đáp án trên.

Dự án được tạo điều kiện thuận lợi trong việc sử dụng các nguồn lực của công ty: nhân lực, trang thiết bị, tài chính.

Ý kiến đánh giá bên ngoài từ các nhà thầu.

A và B dùng

A và B sai

Dự án chỉ chậm trễ trong vài ngày.

Kế hoạch tài chính không bị ảnh hưởng.

Các kế hoạch dự án và kiểm soát dự án sẽ trở nên tự vô hiệu hoá.

Nhóm dự án sẽ tự động điều chỉnh phù hợp.

Để lưu giữ làm tài liệu giảng dạy nội bộ và ước tính chi phí, thời gian còn lại.

Để khoe thành tích sau dự án và ước tính chi phí, thời gian còn lại.

Để phục vụ yêu cầu khách hàng, đánh giá sau dự án và ước tính chi phí, thời gian còn lại.

Để làm cơ sở tuyển chọn nhóm dự án tiếp theo.

Chỉ cần ghi lại các lỗi xảy ra trong quá trình triển khai.

Chủ yếu nhằm kiểm tra chi phí phát sinh.

Thu thập, đo lường, tổng hợp, đánh giá và dự báo xu thế trong tương lai để cải thiện tiến độ thực hiện.

Tạm ngưng hoạt động khi có bất thường xảy ra.

Giao thêm việc cho nhóm khi có thời gian trống.

Thay đổi quy mô dự án để thích ứng thị trường.

Tiến hành điều chỉnh, phòng ngừa, xử lý các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện.

Giao lại toàn bộ quyền quyết định cho nhà tài trợ dự án.

Vị trí quản lý dự án đòi hỏi là một con người rất linh hoạt, nhạy bén sắc sảo, có các kỹ năng lãnh đạo và đàm phán tốt, và có kiến thức sâu rộng về quản lý dự án.

Nhà quản trị dự án phải chịu trách nhiệm về thành công của dự án và chịu trách nhiệm toàn diện về mọi mặt của dự án

Vì Nhà quản trị dự án cần phải am hiểu mọi vấn đề chi tiết của dự án nhưng đồng thời phải quản lý trên tầm nhìn bao quát toàn bộ dự án.

Tất cả đáp án trên