Font size
WorksheetsQuản Trị Doanh Nghiệp (nd1-nd5)
Total questions: 72
Worksheet time: 36mins
Theo Luật Doanh nghiệp 2020, doanh nghiệp là:
Một cá nhân hoặc nhóm cá nhân có tài sản và tham gia hoạt động thương mại, dịch vụ nhằm mục tiêu sinh lời
Một tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch, được thành lập hợp pháp và thực hiện hoạt động kinh doanh nhằm mục đích sinh lợi
Một tổ chức kinh tế có trụ sở, có đăng ký kinh doanh nhưng không cơ quan hành chính nhà nước hoạt động vì lợi nhuận.
Một tổ chức do Nhà nước cấp phép hoạt động và chịu sự quản lý hoàn toàn từ các cơ quan nhà nước
Theo luật doanh nghiệp 2020, đặc điểm chính của doanh nghiệp tư nhân là gì?
Do một nhóm người cùng góp vốn, cùng chia sẻ lợi nhuận và cùng chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Hoạt động dưới sự quản lý trực tiếp và toàn diện của Nhà nước, chịu sự kiểm soát chặt chẽ về mọi hoạt động kinh doanh.
Chủ sở hữu chỉ chịu trách nhiệm trong phạm vi số vốn đã góp vào doanh nghiệp, không ảnh hưởng đến tài sản cá nhân.
Do một cá nhân làm chủ và tự chịu trách nhiệm vô hạn bằng toàn bộ tài sản
Chức năng quan trọng nhất của quản trị doanh nghiệp là gì
Hoạch định, tổ chức, phối hợp, lãnh đạo, kiểm tra
Quản trị tài chính và nhân sự để kiểm soát chi phí, tối ưu hóa nguồn lực và duy trì hoạt động doanh nghiệp.
Tổ chức bộ máy, điều hành các phòng ban và phân công nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận.
Sản xuất, phân phối sản phẩm và mở rộng thị trường để tối đa hóa lợi nhuận
Ai được xem là "cha đẻ" của học thuyết quản trị khoa học?
(a)
Theo học thuyết quản trị của Henry Fayol, ông đã đề xuất bao nhiêu nguyên tắc quản trị và bao nhiêu chức năng quản trị?
10 nguyên tắc và 5 chức năng
12 nguyên tắc và 4 chức năng
14 nguyên tắc và 5 chức năng
16 nguyên tắc và 3 chức năng
Yếu tố quan trọng trong mô hình EOQ là gì?
Đánh giá lợi nhuận ròng mỗi tháng nhằm đảm bảo hiệu quả tài chính của doanh nghiệp.
Xác định lượng hàng tồn kho tối ưu để cân bằng giữa chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho
Đo lường số lượng khách hàng trung thành để duy trì doanh thu ổn định trong dài
Tối ưu hóa thời gian giao hàng tối đa để cải thiện hiệu suất chuỗi cung ứng.
Điểm đặc trưng nhất của doanh nghiệp tư nhân là gì?
Không được huy động vốn từ các cá nhân bên ngoài, chỉ có thể sử dụng vốn tự có để duy trì hoạt động.
Phải hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ hoặc thương mại, không thể kinh doanh trong các lĩnh vực sản xuất hoặc công nghiệp.
Chủ sở hữu chịu trách nhiệm vô hạn bằng toàn bộ tài sản, bao gồm các tài sản cá nhân, đối với mọi nghĩa vụ hành chính của doanh nghiệp
Có tư cách pháp nhân ngay khi đăng ký kinh doanh, được bảo vệ về mặt pháp lý như công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần.
Theo học thuyết quản trị khoa học của Taylor, yếu tố nào quan trọng nhất trong quản trị lao động?
Khuyến khích tinh thần đồng đội, củng cố nhóm công nhân nhằm nâng cao sự gắn kết.
Đào tạo toàn diện các kỹ năng mềm cho nhân viên để phát triển khả năng cá nhân
Phân công công việc khoa học và áp dụng các định mức lao động để tối ưu hiệu suất
Đề cao sự sáng tạo cá nhân trong quy trình làm việc, giúp nhân viên linh hoạt hơn.
Yếu tố nào thuộc mô hình EOQ giúp tối ưu chi phí tồn kho?
Điểm đặt hàng lại dựa trên thời gian giao hàng và nhu cầu tiêu thụ sản phẩm.
Tổng số lượng đơn đặt hàng trong năm được xác định dựa trên nhu cầu tiêu thụ sản phẩm và mức tồn kho tối ưu, giúp đảm bảo nguồn cung liên tục
Chi phí sản xuất cả định hàng năm của doanh nghiệp, bao gồm các chi phí quản lý kho, chi phí bảo trì và vận hành các kho bãi
Tỷ lệ lợi nhuận của sản phẩm trên mỗi đơn hàng bán ra
Phân loại doanh nghiệp dựa trên quy mô thường dựa vào yếu tố nào?
Số lượng lao động và tổng vốn đầu tư
Tổng lợi nhuận hàng năm là tiêu chí duy nhất xác định quy mô.
Số năm hoạt động của doanh nghiệp, không cần xét các yếu tố tài chính.
Loại hình sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp mà không quan tâm đến quy mô nhân sự
Đặc điểm cốt lõi của tiếp cận quản trị doanh nghiệp theo hệ thống là
Tập trung tối ưu hóa hoạt động của từng bộ phận riêng biệt mà không quan tâm đến mối quan hệ tổng thể giữa các bộ phận đó
Kết nối và điều phối các yếu tố trong và ngoài doanh nghiệp để đạt hiệu quả tổng thể
Xem doanh nghiệp là một thực thể độc lập; không chịu tác động từ môi trường bên ngoài.
Chỉ chú trọng vào cải tiến công nghệ và sản phẩm mà không quan tâm đến vận hành.
Quản trị nhóm được hiểu là:
Tác động vào từng thành viên để mang lại thành tích tốt nhất cho nhóm
Phân công công việc và kiểm soát độ nhóm
Thiết lập quy trình hoạt động chung cho cả nhóm
Chỉ định người lãnh đạo để điều hành các hoạt động nhóm
Mình luôn dẫn đầu nhóm trong các dự án lớn, là người kết nối các thành viên và thường được chọn làm trưởng nhóm. Mình là:
A. Thành viên "ngôi sao của nhóm"
B. Thành viên "tham vọng"
C. Thành viên "giàu thành tích"
Năng lực quan trọng cốt lõi của nhà quản trị cấp cao là:
Tập trung vào công tác giám sát và điều hành các hoạt động sản xuất, đảm bảo
Tập trung vào công tác giám sát và điều hành các hoạt động sản xuất, đảm bảo quy trình vận hành trơn tru.
Đòi hỏi tư duy chiến lược, khả năng phân tích và ra quyết định hiệu quả.
Không tham gia trực tiếp vào việc ra quyết định chiến lược, chủ yếu thực hiện các nhiệm vụ theo chỉ đạo cấp dưới
Vai trò của giám đốc đóng vai trò gì trong hệ thống quản trị doanh nghiệp?
Xác định mục tiêu, chỉ đạo động và tối ưu hoá hiệu suất tổ chức
Chịu trách nhiệm duy trì và kiểm soát hoạt động hàng ngày mà không can thiệp vào các quyết định chiến lược.
Tập trung vào việc kiểm soát các nguồn lực tài chính, không tham gia vào các quyết định quản trị khác.
Đảm bảo mọi hoạt động diễn ra suôn sẻ mà không cần phải đưa ra chiến lược hay cải tiến lớn.
Việc ủy quyền trong tổ chức tác động như thế nào đến hoạt động của doanh nghiệp?
Tạo điều kiện cho giám đốc và các nhà lãnh đạo cấp cao tập trung vào các chiến lược dài hạn và các vấn đề quan trọng, đồng thời khuyến khích sự phát triển và sáng tạo của tổ chức
Làm giảm trách nhiệm trực tiếp của giám đốc đối với hiệu quả của các bộ phận, qua đó phân tán quyền lực và quyền kiểm soát trong tổ chức.
Giảm bớt áp lực công việc cho giám đốc và các cấp quản lý, nhưng có thể làm giảm mức độ giám sát và kiểm soát trực tiếp đối với các hoạt động cụ thể.
Đảm bảo rằng tất cả các quyết định quan trọng và có ảnh hưởng lớn đều phải được phê duyệt bởi cấp cao nhất, nhằm hạn chế rủi ro và giữ vững tính thống nhất trong tổ chức.
Trong bối cảnh khủng hoảng, tổ chức nào giúp giám đốc duy trì sự ổn định?
Kiên định với mô hình kinh doanh cũ mà không thay đổi để tránh rủi ro.
Tập trung tối đa vào kiểm soát chi phí mà không cần thay đổi chiến lược.
Kiên định, quyết đoán và có khả năng điều chỉnh chiến lược linh hoạt.
Phân quyền cho các cấp dưới để giảm áp lực.
Giám đốc doanh nghiệp cần có những năng lực nào để đối mặt với sự thay đổi trong môi trường kinh doanh?
Năng lực duy trì và bảo vệ các hệ thống cũ trong doanh nghiệp, tránh thay đổi đột ngột để giảm thiểu rủi ro và duy trì sự ổn định lâu dài.
Năng lực giám sát chặt chẽ tất cả các hoạt động trong doanh nghiệp và hạn chế các sáng kiến mới từ nhân viên để đảm bảo sự ổn định và tránh rủi ro từ đổi mới.
Năng lực phân tích, dự báo và điều chỉnh chiến lược phù hợp với biến động thị trường.
Năng lực giám thiểu chi phí ngay lập tức và áp dụng các biện pháp tiết kiệm triệt để, tránh việc thay đổi quy trình và phương thức làm việc để bảo vệ lợi nhuận ngắn hạn.
Vì sao quản lý và sử dụng vốn được xem là nhiệm vụ cốt lõi của giám đốc?
Vì vốn luôn dồi dào và có thể huy động dễ dàng từ nhiều nguồn tài chính khác nhau
Vì vốn là yếu tố then chốt, quyết định khả năng duy trì hoạt động, mở rộng quy mô và đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
Vì quản lý vốn hiệu quả giúp doanh nghiệp hoàn toàn tránh được rủi ro pháp lý
Vì vốn không đóng vai trò quan trọng trong sự thành bại của doanh nghiệp
Phương pháp quản trị nào của giám đốc doanh nghiệp tập trung vào việc duy trì kỷ luật và thực thi kế hoạch nhưng ít chú trọng đến sự linh hoạt?
Phương pháp hành chính
Phương pháp tâm lý xã hội
Phương pháp kinh tế
Phương pháp tổ chức - giáo dục
Phong cách lãnh đạo tự do có ảnh hưởng như thế nào đến nhân viên trong doanh nghiệp?
Lãnh đạo sẽ chỉ đạo và theo dõi mọi hoạt động để đảm bảo chất lượng công việc.
Nhân viên cảm thấy bị giám sát chặt chẽ và không có quyền tự quyết định trong công việc.
Nhân viên có thể làm việc độc lập nhưng thiếu sự hướng dẫn từ lãnh đạo
Nhân viên phải tuân thủ các quy trình nghiêm ngặt và không được phép đưa ra sáng kiến mới.
Giám đốc của một công ty khởi nghiệp khuyến khích các nhân viên tham gia vào các cuộc họp chiến lược và đóng góp ý tưởng về hướng đi của công ty. Mỗi người đều có cơ hội phát biểu và đóng góp vào các quyết định quan trọng. Các quyết định không phải lúc nào cũng được đưa ra ngay lập tức mà cần có sự đồng thuận của tất cả các thành viên trong nhóm. Phong cách lãnh đạo của giám đốc là gì?
Phong cách dân chủ
Phong cách tâm lý
Phong cách tự do
Phong cách chuyển giao
Điểm khác biệt cốt lõi nhất giữa phân quyền và ủy quyền trong quản trị doanh nghiệp là gì?
Phân quyền trao toàn bộ quyền lực ra quyết định, còn ủy quyền chỉ giới hạn trong các công việc hành chính
Phân quyền mang tính dài hạn, gắn liền với cơ cấu tổ chức, trong khi ủy quyền mang tính tạm thời và linh hoạt
Ủy quyền yêu cầu cấp dưới phải chịu trách nhiệm hoàn toàn về quyết định được giao
Phân quyền chỉ áp dụng cho các tổ chức Nhà nước, còn ủy quyền áp dụng cho doanh nghiệp tư nhân
Quá trình ra quyết định trong quản trị doanh nghiệp căn cứ vào yếu nào?
Thu thập và phân tích thông liên quan một cách chính xác
Sự phán đoán và quyết định dựa trên kinh nghiệm cá nhân và cảm nhận của nhà quản trị.
Khả năng sáng tạo và phản ứng nhanh chóng trước sự thay đổi bất ngờ trong môi trường kinh doanh.
Dựa vào phản hồi và ý kiến của nhân viên cấp dưới mà không xem xét các yếu tố khác vì sẽ mất nhiều thời gian
Mô hình mạng thông tin nào phản ánh luồng thông tin được truyền đạt theo cấp bậc, từ trên xuống và từ dưới lên?
Mạng thông tin hình sao.
Mạng thông tin dây chuyền.
Mạng thông tin phi tập trung.
Khi xây dựng hệ thống thống quản trị, bước đầu tiên doanh nghiệp cần thực hiện là gì?
Mua phần mềm quản lý tồn lin mà không cần đánh giá nhu cầu.
Tuyển dụng nhân sự công nghệ thông tin trước khi xây dựng hệ thống.
Xác định nhu cầu thông tin cụ thể và mục tiêu sử dụng thông tin.
Áp dụng một hệ thống có sẵn mà không cần điều chỉnh theo thực tế doanh nghiệp.
Mục đích của việc theo dõi và cập nhật thông tin quản trị trong hệ thống thông tin là gì?
Giảm thiểu sự phức tạp trong quá trình thu thập dữ liệu.
Cải thiện quy trình sản xuất và phân phối.
Tăng cường các chiến lược marketing.
Đảm bảo thông tin luôn được cập nhật và phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp.
Quyết định quản trị trong doanh nghiệp là gì?
Một sản phẩm sáng tạo của nhà quản trị, giúp xác định chương trình và tính chất hoạt động của doanh nghiệp.
Quá trình tăng trưởng lợi nhuận và thị phần của doanh nghiệp.
Chiến lược ngắn hạn nhằm cải thiện quy trình sản xuất.
Phương thức giải quyết các vấn đề tài chính trong doanh nghiệp.
Bản chất của quá trình ra quyết định trong quản trị doanh nghiệp là gì?
Tổng hợp và phân tích dữ liệu để xây dựng chiến lược dài hạn.
Đưa ra quyết định dựa trên sự phân tích phương án chi phí thấp nhất.
Chọn ra phương án tối ưu nhất từ nhiều lựa chọn khác nhau nhằm giải quyết vấn đề.
Đưa ra quyết định dựa trên sự phân tích môi trường mà không cần lựa chọn phương án tối ưu nhất.
Giai đoạn cuối cùng trong quá trình ra quyết định là gì?
Kiểm tra hiệu quả và điều chỉnh quyết định (nếu cần thiết để đạt được mục tiêu.)
Hoàn tất thủ tục và bàn giao quyết định mà không cần theo dõi thực hiện.
Phương pháp cây quyết định đóng gì trong quá trình ra quyết định?
Đánh giá hiệu suất quyết định dựa trên dữ liệu thị trường
Xác định phương án an toàn nhất mà không cần cân nhắc rủi ro
Đưa ra quyết định nhanh chóng mà không cần phân tích dữ liệu kinh tế
Hỗ trợ ra quyết định bằng cách phân tích các lựa chọn dựa trên xác suất và giá kỳ vọng
Trong công thức EMVij = EIj.Sij, "Eij" đại diện cho điều gì?
Giá trị lợi nhuận kỳ vọng thu về của phương án (i) ứng với tình huống (i)
Xác suất tổng hợp của tất cả các tình huống trong cây quyết định
Tỷ lệ phần trăm giữa giá trị tiền tệ và chi phí dự tính của phương án
Tổng giá trị kỳ vọng của tất cả các phương án được xem xét
Câu 1: Nhận định nào sau đây thể hiện là mục tiêu định tính?
Tăng trưởng lợi nhuận 20% trong năm sau
Đạt được số lượng khách hàng mới là 300 trong quý 3
Cải thiện sự hài lòng của khách hàng về dịch vụ
Giảm chi phí vận hành 10% trong 6 tháng tới
Mục tiêu ngắn hạn thường có thời gian thực hiện:
Trong vòng vài tuần đến vài tháng
Dài hơn 5 năm
Khoảng 1 đến 3 năm
Trong vòng 3 đến 5 năm
Nhược điểm lớn nhất của việc hoạch định mục tiêu tập trung là gì?
Các bộ phận cấp dưới có thể dễ dàng tự đưa ra các mục tiêu phù hợp hơn với tình hình thực tế
Việc thực hiện mục tiêu dễ gặp phải sự thiếu động lực và thiếu sáng tạo từ các bộ phận cấp dưới
Các mục tiêu có thể thay đổi quá thường xuyên, tạo sự không ổn định trong công việc
Hoạch định mục tiêu phân tán có đặc điểm gì nổi bật?
Mục tiêu chỉ được ra quyết định bởi cấp quản lý cao nhất
Mục tiêu được xác định và phân bổ bởi các cấp có thẩm quyền khác nhau trong tổ chức
Các mục tiêu được thiết lập một cách đồng nhất từ trên xuống dưới mà không có sự tham gia của các cấp dưới
Mục tiêu được xây dựng chủ yếu từ phân tích của các bộ phận cấp dưới
Ma trận BCG được sử dụng để làm gì?
Phân tích và đánh giá danh mục sản phẩm của doanh nghiệp dựa trên hai yếu tố: Tốc độ tăng trưởng của ngành và thị phần tương đối
Phân tích đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp
Đánh giá khả năng tái chính của doanh nghiệp trong từng giai đoạn
Dự đoán xu hướng tiêu dùng trong tương lai
Sản phẩm nào trong ma trận BCC được coi là "Ngôi sao" (Stars)?
Các chiến lược đa dạng hóa sản phẩm
Mô hình chu kỳ sống của sản phẩm
Ma trận SWOT
Phân tích chuỗi cung ứng
BMC (Business Model Canvas) là gì?
Một loại chiến lược marketing cho doanh nghiệp
Một công cụ giúp phân tích và mô tả mô hình kinh doanh của doanh nghiệp
Một phương pháp quản lý tài chính cho doanh nghiệp
Một kế hoạch chi tiết về các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp
Yếu tố nào dưới đây không thuộc Business Model Canvas (BMC)?
A. Các chiến lược marketing (Marketing Strategies)
B. Đề xuất giá trị (Value Proposition)
C. Khách hàng mục tiêu (Customer Segments)
Thành phần nào KHÔNG thuộc phương pháp phân tích tài chính trong kế hoạch kinh doanh?
Kế hoạch chi tiêu
Dự báo doanh thu
Báo cáo lãi lỗ dự kiến
Phân tích SWOT
Nguyên tắc nào yêu cầu cơ cấu tổ chức quản trị phải có khi năng điều chỉnh dễ dàng, thêm hoặc bớt để quy mô tổ chức phù hợp với yêu cầu của mục?
Linh hoạt.
Thứ bậc
Hiệu quả
Bộ máy tổ chức phải gắn với mục tiêu
Một trong những nhược điểm của cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến là gì?
Các quyết định quản lý được đưa ra một cách nhanh chóng và không cần sự tham vấn của các bộ phận khác
Các chuyên gia có thể hoạt động độc lập mà không bị ràng buộc bởi sự phân cấp trong tổ chức
Thủ trưởng cần phải có kiến thức sâu rộng về lĩnh vực để có thể lãnh đạo và kiểm tra các bộ phận chuyên môn hóa
Mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức hững có sự rõ ràng và dễ dàng dẫn đến sự chồng chéo trách nhiệm
Ưu điểm của cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến - chức năng là gì?
Tăng cường quyền lực của thị trường và giảm sự phân quyền trong doanh nghiệp
Vừa phát huy năng lực chuyên môn, vừa đảm bảo quyền chỉ huy của hệ thống trực tuyến
Các bộ phận có thể tự do quyết định và hành động mà không cần sự phối hợp
Cơ cấu này giúp tiết kiệm chi phí nhân lực vì trách nhiệm được chia đều cho các bộ phận chức năng.
Trong một doanh nghiệp, nhân viên có thể trực tiếp làm việc với nhiều cấp quản trị khác nhau mà không có quy định rõ ràng về thứ bậc hay trách nhiệm trong từng quyết định. Điều này dẫn đến tình trạng mơ hồ về quyền hạn, chồng chéo nhiệm vụ và khó xác định ai là người chịu trách nhiệm cuối cùng trong các vấn đề quan trọng.
Vi phạm nguyên tắc "Linh hoạt"
Vi phạm nguyên tắc "Cân đối"
Vi phạm nguyên tắc "Thứ bậc"
Vi phạm nguyên tắc. "Hiệu quả"
Tại sao các doanh nghiệp khởi nghiệp thường áp dụng cơ cấu tổ chức trực tuyến thay vì các mô hình tổ chức phức tạp hơn?
Vì cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến phù hợp với doanh nghiệp có quy mô nhỏ, giúp tối giản bộ máy quản trị, giảm chi phí vận hành và đảm bảo sự thống nhất trọn chỉ đạo
Vì cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến cho phép phân quyền linh hoạt giữa nhiều cấp quản lý và phòng ban chuyên môn, giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích nghi với thị trường.
Vì cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến giúp doanh nghiệp khởi nghiệp có thể áp dụng cơ chế ra quyết định theo hướng dân chủ, hạn chế tối đa sự phụ thuộc vào một cá nhân lãnh đạo duy nhất.
Vì cơ cấu trực tuyến có khả năng mở rộng quy mô nhanh chóng và dễ dàng tích hợp các bộ phận chức năng chuyên sâu ngay từ khi doanh nghiệp mới thành lập.
Một trong những hạn chế của cơ cấu tổ chức quản trị chức năng so với cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến là gì?
Làm giảm hiệu quả chuyên môn hóa vì các phòng ban chức năng không có quyền ra quyết định liên quan đến chuyên môn của họ
Không phù hợp với các doanh nghiệp có quy mô lớn hoặc yêu cầu sự phối hợp giữa nhiều phòng ban chức năng khác nhau
Dễ dẫn đến tình trạng chồng chéo trong chỉ đạo, vi phạm nguyên tắc "một thủ trưởng", gây ra khó khăn trong việc quy trách nhiệm cá nhân có vấn đề xảy ra
Giảm tính linh hoạt trong quản lý vì tất cả các quyết định đều phải được thông qua cấp quản lý cao nhất trước khi triển khai.
Câu 1: Trong phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO), một trong những bước quan trọng nhằm đảm bảo hiệu quả thực hiện là:
Thiết lập mục tiêu rõ ràng và cụ thể
Tăng lương cho nhân viên
Giảm thời gian làm việc
Bỏ qua đánh giá kết quả
Đặc điểm của phương pháp quản trị theo mục tiêu (MBO) là gì?
Giao nhiệm vụ cho nhân viên mà không cần thảo luận hay đồng thuận về mục tiêu
Chỉ tập trung vào các chỉ tiêu tài chính, bỏ qua các mục tiêu phát triển con người
Xác định các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, và tiến hành đánh giá, điều chỉnh khi cần thiết
Thực hiện các thay đổi quản trị mà không có sự tham gia của cấp dưới
Bản chất của quản trị theo mục tiêu (MBO) là gì?
Các nhà quản trị xác định sứ mệnh và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp, cụ thể hóa mục tiêu giúp nhân viên hiểu rõ công việc cần làm và cách thức thực hiện
Các nhà quản lý chỉ xác định mục tiêu tài chính và để nhân viên tự quyết định cách thức đạt được các mục tiêu đó
Mục tiêu được xác định dựa trên các kết quả tài chính, không cần sự tham gia của nhân viên
Mục tiêu được phân chia đồng đều giữa các bộ phận mà không cần sự cụ thể hóa chi tiết
Mục tiêu của quản trị theo quá trình (MBP) là gì?
Tạo ra một cơ cấu tổ chức đơn giản và hiệu quả
Tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất mà không xem xét đến chất lượng
Đảm bảo các mục tiêu tài chính được hoàn thành mà không cần thay đổi quy trình công việc
Tối ưu hóa các quy trình để cải thiện năng suất và chất lượng công việc trong tổ chức
Nhận định nào không phải là vai trò của quản trị theo quy trình?
Phát hiện và sửa chữa nhanh chóng các sai sót do thông tin được truyền tải nhanh giữa các bộ phận
Kiểm soát liên tục luồng công việc và hoạt động trong doanh nghiệp
Xây dựng các chiến lược marketing cho doanh nghiệp
Tạo điều kiện để mọi người trong doanh nghiệp tham gia cải tiến chất lượng.
MBP là viết tắt của phương pháp quản trị nào?
Quản trị theo quá trình
Quản trị theo con người
Tiếp thị theo quá trình
Người sử dụng MBO và MBP thường là ai?
MBO chỉ dành cho quản lý cấp cao, còn MBP chỉ dành cho cấp thấp.
Cả MBO và MBP đều được sử dụng bởi tất cả các cấp quản lý.
MBP chỉ dành cho quản lý cấp cao và MBO chỉ dành cho cấp thấp.
MBQ thường được sử dụng bởi quản trị cấp cao và cấp trung, trong khi MBP thường được sử dụng bởi quản lý cấp trung và cấp thấp.
Quản lý theo kết quả (RBM) là phương thức quản trị như thế nào?
Nhà quản trị chú trọng vào việc kiểm soát các bước thực hiện công việc một cách chi tiết và đảm bảo quá trình thực hiện phù hợp với kế hoạch đã đề ra.
Nhà quản trị xác định các kết quả cần đạt được một cách cụ thể, rõ ràng và dài hạn, đồng thời định hướng mọi nỗ lực và hoạt động vào việc đạt được kết quả này.
Nhà quản trị chỉ tập trung vào việc giảm sát các hoạt động hàng ngày mà không quan tâm đến việc xác định các mục tiêu kết quả cụ thể.
Nhà quản trị ưu tiên nguồn lực và chi phí mà 1 ràng cho các hoạt động trong tổ chức.
KPI là viết tắt của từ gì?
Key Performance Indicator là các chỉ số đánh giá hiệu suất công việc
Key Process Indicator – Là các chỉ số đo lường quá trình công việc.
Key Product Indicator – Là các chỉ số đánh giá sản phẩm.
Key Performance Objective – Là các mục tiêu đánh giá hiệu suất.
Điều nào sau đây là đúng nhất về cách xây dựng KPI?
KPI cần gắn với mục tiêu chiến lược nhưng có thể thay đổi khi cần, ngay cả khi không còn liên quan trực tiếp đến mục tiêu ban đầu.
KPI chỉ nên tập trung vào kết quả cuối cùng, vì đó là điều quan trọng nhất đối với tổ chức.
KPI phải đo lường tất cả các khía cạnh của công việc để đảm bảo không bỏ sót.
KPI phải được xác định rõ ràng, có thể đo lường được và liên quan đến mục tiêu chiến lược.
Quản trị dựa trên kết quả (RBM) thực chất là sự kết hợp hướng pháp quản trị nào?
Quản trị theo mục tiêu và quản trị theo kết quả
Quản trị theo quy trình và quản trị theo dự án
Quản trị theo ngân sách và quản trị theo nguồn lực
Quản trị theo thời gian và quản trị theo chất lượng
RBM = ?
RBM = MBO + MBP + KPI
RBM = MBO + MPA + KPI
RBM = MPA + MBP + KRI
RBM = MBO + MBE + QPI
Một doanh nghiệp triển khai chiến lược mới với mục tiêu cắt giảm 10% chi phí vận hành trong 1 năm. Để đạt được mục tiêu này, công ty thường xuyên đánh giá tác động thực tế của từng biện pháp giảm chi phí và điều chỉnh nếu cần. Đây là phương pháp quản trị nào?
Quản trị theo mục tiêu (MBO)
Quản trị theo quy trình (MBP)
Quản trị theo kết quả (RBM)
Quản trị theo hiệu suất (MPA)
Cây vấn đề là công cụ được sử dụng thể hiện gì trong quá trình quản trị theo kết quả?
Thiết kế sơ đồ tổ chức công ty
Lập kế hoạch tài chính dài hạn
Xây dựng chiến lược marketing
Phân tích nguyên nhân và hệ quả của một vấn đề cụ thể
Khía cạnh "Học thuyết và phát triển" trong BSC tập trung vào yếu tố nào sau đây?
Tăng trưởng doanh thu hàng quý
Năng lực nhân sự và đổi mới trong tổ chức
Mức độ hài lòng của khách hàng
Tối ưu hóa chi phí sản xuất
Chi phí mua nguyên vật liệu trong sản xuất kinh doanh được xem là loại chi phí nào?
Chi phí biến đổi
Chi phí cố định
Chi phí hỗn hợp
Chi phí chìm
Câu 2: Điều nào sau đây đúng về chi phí nguyên vật liệu trong sản xuất?
Chi phí nguyên vật liệu là khoản chi phí trực tiếp liên quan đến sản xuất sản phẩm.
Chi phí nguyên vật liệu là chi phí phát sinh ngoài quá trình sản xuất.
Chi phí nguyên vật liệu không ảnh hưởng đến giá thành sản phẩm.
Chi phí nguyên vật liệu chỉ áp dụng cho doanh nghiệp dịch vụ.
Chi phí nguyên vật liệu là gì?
Chi phí nguyên vật liệu là chi phí cố định vì doanh nghiệp phải mua nguyên vật liệu dù có sản xuất hay không.
Chi phí nguyên vật liệu là chi phí hỗn hợp vì có một phần cố định và một phần biến đổi.
Chi phí nguyên vật liệu là chi phí biến đổi vì thay đổi theo số lượng sản phẩm được sản xuất.
Chi phí nguyên vật liệu là chi phí chìm vì không thể kiểm soát được sau khi đã chi tiêu.
Chi phí khấu hao trong sản xuất kinh doanh được xếp vào loại chi phí nào?
Chi phí trực tiếp, vì được phân bổ vào từng sản phẩm cụ thể trong quá trình sản xuất.
Chi phí biến đổi, vì nó thay đổi liên tục theo số lượng sản phẩm sản xuất ra.
Chi phí tài chính, vì nó liên quan đến các khoản vay và lãi suất của doanh nghiệp.
Chi phí gián tiếp, vì nó không liên quan trực tiếp đến từng đơn vị sản phẩm nhưng vẫn ảnh hưởng đến tổng chi phí.
Mục tiêu hạ thấp chi phí và mục tiêu tăng lợi nhuận có mối quan hệ như thế nào?
A. Chúng là hai mục tiêu đồng thuận, vì giảm chi phí sản xuất giúp tăng lợi nhuận.
B. Chúng là hai mục tiêu đối nghịch, vì nếu giảm chi phí sản xuất thì lợi nhuận cũng giảm.
C. Chúng không liên quan đến nhau, vì lợi nhuận phụ thuộc hoàn toàn vào doanh thu bán hàng.
D. Chúng chỉ đồng thuận trong một số ngành sản xuất, nhưng đối nghịch trong ngành dịch vụ.
Tại sao chi phí quản lý được xem là chi phí cố định?
Vì chi phí này chỉ phát sinh khi doanh nghiệp sản xuất một số lượng sản phẩm nhất định.
Vì chi phí quản lý luôn thay đổi theo số lượng sản phẩm sản xuất.
Vì chi phí quản lý không ảnh hưởng đến tổng chi phí sản xuất của doanh nghiệp.
Vì dù số lượng sản phẩm tăng hay giảm, chi phí này vẫn không thay đổi đáng kể, chẳng hạn như tiền lương của quản lý.
Một sản phẩm có giá bán 320.000 đồng, chi phí trực tiếp 250.000 đồng. Số lượng bán ra là 600 sản phẩm. Lãi thu được của sản phẩm này là bao nhiêu?
A. 35.000.000 đồng
B. 42.000.000 đồng
Một doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm X với các thông tin sau: Số lượng sản phẩm bán ra: 5.000 sản phẩm. Lãi thu đạt được: 68.000 đồng/sản phẩm. Tổng chi phí gián tiếp của doanh nghiệp: 120.000.000 đồng. Hãy xác định lợi nhuận của doanh nghiệp.
220.000.000 đồng
280.000.000 đồng
340.000.000 đồng
220.000.000 đồng
Chỉ số phân bổ chi phí gián tiếp theo doanh thu (Kị) được tính bằng công thức nào?
Tổng chi phí gián tiếp / Tổng chi phí trực tiếp
Tổng doanh thu / Tổng chi phí gián tiếp
Tổng chi phí gián tiếp / Tổng doanh thu
Tổng doanh thu / Tổng chi phí trực tiếp
Một doanh nghiệp có tổng chi phí gián tiếp 500 triệu đồng, tổng doanh thu là 2 tỷ đồng. Hỏi chia khoá phân bổ chi phí gián tiếp theo doanh thu (k1) là bao nhiêu?
0.5
0.4
0.25
2.5
